Free Webinar + E-Certificate

Seri MSDM Aplikatif

Manajemen Talenta,
Program Suksesi Dan Dadang Budiaji, MM
Pengembangan Karir Praktisi & Konsultan SDM

Based On SKKNI MSDM 2020

o Merancang Jalur Karir Pekerja
o Mengelola Program Suksesi
o Melakukan Konsultasi Karir

Jum’at, 25 September 2020

Pkl. 19.15 – 21.15 PM (WIB)

1
 Perkenalan Pembicara
Dadang Budiaji, MM.

Alumni MM Unpad Konsentrasi MSDM (2004)

Alumni HI Fisip Unpad (1988)
Certified HR Manager (BNSP, 2019)

Praktisi Manajemen SDM (1990 – Now)

Dosen, Trainer, Konsultan Manajemen SDM (1992 – Now)

Ketua Perhimpunan MSDM (PMSM) Jawa Barat,

Pengurus Apindo Jawa Barat, Anggota Asosiasi Manajemen
(AMA) Bandung, Anggota Dewan Pengupahan Kota
Bandung
Untuk diskusi & konsultasi, silahkan kontak via:
WA: 0816620647; email: dadangbudiaji@gmail.com 2
 o Merancang jalur karir pekerja berdasarkan model dan kamus
kompetensi yang telah ditetapkan organisasi
o Menetapkan kluster jabatan dan merancang peta jalur karir
berdasarkan kluster jabatan dan tuntutan kompetensi
Learning o Melaksanakan tatakelola penetapan kandidat suksesor (successor)
Objectives: yang akan mengisi suatu posisi jabatan tertentu
o Menyiapkan data dan informasi untuk penetapan suksesi dan
Peserta dapat … menyusun ketetapan kandidat suksesor
o Memberikan arahan kepada pekerja dalam mengelola karir
berdasarkan model dan tuntutan kompetensi jabatan
o Menyiapkan data dan informasi untuk kepentingan konsultasi
karir pekerja dan melakukan konsultasi karir kepada pekerja

3
 o Karir adalah perkembangan dan kemajuan dalam
pekerjaan seseorang; jenjang dalam sebuah pekerjaan
tertentu; proses pembelajaran dan peran-peran yang
disandang sepanjang hidup

Beberapa o Jalur Karir adalah tahapan-tahap jabatan yang dilalui

oleh karyawan dari posisi terendah atau entry level sampai
dengan posisi tertinggi

Istilah o Kluster Jabatan adalah kelompok karir atau jabatan yang

memiliki kesamaan fitur; kelompok yang berisi pekerjaan

Penting di bidang pekerjaan yang sama yang membutuhkan

keterampilan serupa
o Suksesi adalah sebuah proses di mana seseorang secara
otomatis mengambil posisi atau pekerjaan resmi setelah
orang lain

4
 BAGIAN I : KODE UNIT M.70SDM01.039.2
Merancang Jalur Karir Pekerja Berdasarkan Model Dan
Kamus Kompetensi Yang Telah Ditetapkan Organisasi.

5
 Big Picture-1
Berdasarkan
Mengacu pada
kelompok/klaster/fa
kaidah praktek
Berdasarkan metode Berdasarkan mily jabatan dan
industry yang
yang disepakati kesepakatan penjenjangan
berlaku dan
organisasi yang
kesepakatan bersama
berlaku

1 2 3 4
Data dan informasi
Pengelompokan
tentang praktek
jabatan berdasarkan
penerapan karir, Peta jalur karir
kelompok/klaster/fa
informasi tentang Peta jalur karir ditetapkan melalui
mily jabatan
pekerjaan/jabatan dirumuskan. pembahasan lintas
dan/atau tingkatan
dan proses bisnis fungsi
posisi jabatan
yang berlaku di
ditetapkan
organisasi dianalisis
6
 o Perlengkapan:
o Struktur Organisasi
o Proses Bisnis Organisasi
o Pengetahuan:
o Strategi dan sasaran organisasi
Perlengkapan, o Pemetaan proses bisnis organisasi
Pengetahuan, o Pemetaan fungsi di dalam organisasi
Keterampilan & o Keterampilan:
o Melakukan pengelompokan jabatan yang
Sikap Yang membutuhkan kompetensi yang sejenis/sama
Diperlukan o Melakukan pemetaan jalur karir yang terdapat di
dalam organisasi berdasarkan gradasi dan
kemiripan kompetensi
o Sikap:
o Kritis dalam mengeksplorasi kemungkinan jalur
karir
7
 Pengetahuan dan keterampilan untuk
merumuskan peta karir sebagai alternatif jalur
karir yang dapat digunakan sebagai acuan
dalam merencanakan pengembangan karir
Aspek Kritis pekerja berdasarkan tuntutan kompetensi pada
setiap kelompok / klaster / family jabatan
dan/atau tingkat jabatan yang terdapat di
dalam organisasi

8
Data dan informasi tentang
praktek penerapan karir,
informasi tentang
pekerjaan/jabatan dan proses
bisnis yang berlaku di organisasi
dianalisis

9
Pengelompokan
jabatan berdasarkan
kelompok/klaster/fa
mily jabatan
dan/atau tingkatan
posisi jabatan
ditetapkan

10
Peta Jalur Karir
Dirumuskan.

11
 1. Jalur karier tradisional (vertikal): dimana karyawan mengalami
kemajuan secara vertikal ke atas di dalam suatu organisasi dari suatu
jabatan tertentu ke jabatan berikutnya
2. Jalur karier jaringan (spiral): dimana urutan (sekuensi) jabatan secara

Lima
vertikal dan horizontal. Jalur karier ini mengakui adanya saling
pertukaran pengalaman pada level tertentu dan kebutuhan pengalaman
yang luas pada suatu level sebelum promosi ke level yang lebih tinggi

Jalur
3. Jalur karier lateral (sampingan): jalur yang memungkinkan seseorang
memperoleh revitalisasi dan menemukan tantangan baru pada jenjang
posisi yang sama karena jumlah jabatan yang akan ditempati sangat
terbatas. Dalam hal ini tidak ada promosi dan kenaikan upah, namun

Karir
nilai seseorang menjadi lebih tinggi dengan ditempatkannya pada posisi
yang lebih menantang
4. Jalur karier rangkap: jalur karir ganda yang diberikan kepada seseorang
karena pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan kepadanya. Hal ini
biasanya terjadi pada perusahaan berteknologi tinggi dan karyawan
tersebut tidak masuk dalam jajaran manajemen struktural.
5. Karier sementara (transitory): karier yang ditandai dengan perubahan
dalam bidang karier setiap satu hingga lima tahun.

12
Peta Jalur Karir
Ditetapkan
Melalui
Pembahasan
Lintas Fungsi

13
 Jalur karir
Garment
Manufacturing
Job family:
Production Kepala Produksi

Supervisor

Foreman

Operator:
Skilled
Semi-Skilled
Low Skilled

14
 Jalur karir
Apparel Sales
Division
Job family:
Dept Store Kepala Cabang
Ass. Kepala
Store Cabang
Coordinator
Contact Person Product
Supervisor
Sales Promotion:
Cashier
Sales Promotion
Trainees

15
 Sharing Pengalaman Pribadi

JALUR VERTIKAL Senior Manager

HRD
Manajer HRD &
GA
Kepala Seksi Manajer HRD
Rekrutmen & 1997
Staf Personalia Training
1990 Kepala Seksi JALUR SPIRAL
Rekrutmen

JALUR LATERAL Administrator Rapat Ketua Corp Team

Bulanan Direksi Direktur Utama Anak
Caretaker insidentil Perusahaan
16
Bagian II: Kode Unit M.70SDM01.040.2
Mengelola Program Suksesi

17
 Big Picture-2

Berdasarkan Sebagai bahan

standar pembahasan Sesuai dengan SOP
operasional dengan yang berlaku
prosedur (SOP) manajemen

1 2 3 4
Hasil keputusan
Hasil analisis dan
manajemen
Data dan informasi kesenjangan Hasil pembahasan
disampaikan
terkait dengan kompetensi dan dan keputusan
kepada atasan
kandidat suksesor unjuk kinerja yang manajemen
langsung dan/atau
dianalisis teridentifikasi diadministrasikan
perkerja yang
disiapkan
bersangkutan
18
 o Perlengkapan:
o Struktur Organisasi
o Peta Karir
o Data rekam jejak pekerja
Perlengkapan, o Pengetahuan:
Pengetahuan, o Proses bisnis semua fungsi di organisasi
o Peta karir
Keterampilan & o Keterampilan:
Sikap Yang o Komunikasi persuasif
o Menganalisa kesesuaian rekam jejak pekerja
Diperlukan dengan persyaratan jabatan
o Sikap kerja:
o Komunikatif dalam menyampaikan hasil
penetapan suksesor

19
 1. Ketepatan menganalisis data rekam jejak pekerja
Aspek dikaitkan dengan kesesuaiannya terhadap
tuntutan persyaratan jabatan

Kritis 2. Mengkomunikasikan hasil analisis kepada

manajemen terkait dengan proses validasi
terhadap data dan informasi yang dikumpulkan

20
Manfaat utama dari
membangun program
suksesi adalah memiliki
banyak talenta yang
siap untuk mengambil
alih posisi kunci jika
dan ketika dibutuhkan

21
Gap Analysis

22
LAMPIRAN PERATURAN
MENTERI
PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN
REFORMASI BIROKRASI
REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 3 TAHUN 2020
TENTANG MANAJEMEN
TALENTA APARATUR SIPIL
NEGARA

23
 • Kotak Manajemen Talenta adalah bagan yang terdiri dari 9 (sembilan) kategori
yang menunjukkan sekumpulan Pegawai ASN berdasarkan tingkatan potensial
dan Kinerja
• Kelompok Rencana Suksesi Instansi adalah kelompok talenta pada masing-
masing Instansi Pemerintah yang berasal dari kotak 9 (sembilan), 8 (delapan),
dan 7 (tujuh) yang disiapkan untuk menduduki jabatan target di lingkungan
instansinya
• Kelompok Rencana Suksesi Nasional adalah kelompok talenta yang berasal dari
kotak 9 (sembilan) pada masing-masing Instansi Pemerintah yang dihimpun oleh
Tim Manajemen Talenta ASN Nasional untuk disiapkan menduduki jabatan target
Keterangan dalam lingkup nasional
• Pemetaan talenta nasional dilakukan oleh Tim Manajemen Talenta ASN Nasional
melalui penghimpunan talenta yang menempati kotak ke-9 (sembilan) pada
masing-masing Instansi Pemerintah
• Pemetaan talenta dikelompokkan dalam 9 (sembilan) kotak manajemen talenta
untuk menentukan talenta yang masuk ke dalam kelompok rencana suksesi dan
rekomendasi tindak lanjut
• Prioritas akselerasi karier, pengembangan kompetensi, dan peningkatan
kualifikasi berdasarkan peringkat yang dimulai dari urutan tertinggi pada kotak
manajemen talenta
• Talenta yang termasuk dalam kotak 9 (sembilan) dapat ditempatkan secara
langsung pada jabatan target
24
Rekomendas
i

25
BAGIAN III: Kode Unit M.70SDM01.041.2
Melakukan Konsultasi Karir

26
 Big Picture-3

berdasarkan hasil
Sebagai bahan
Berdasarkan Standar diskusi pekerja
konsultansi kepada
Operasional Prosedur bersama atasan
pekerja dan/atau
(SOP). pekerja, sesuai
atasannya
ketentuan yang berlaku

Data dan Hasil analisis Kesenjangan Kemajuan

informasi terkait dan kesenjangan kompetensi Rencana proses
dengan minat kompetensi dikomunikasikan pengembangan pengembangan
karir dan rekam yang kepada pekerja pekerja dipantau untuk
jejak pekerja teridentifikasi dan / atau disepakati memastikan
dianalisis disiapkan atasannya pencapaiannya

27
Perlengkapa o Perlengkapan:
o Struktur organisasi
n, o Peta karir
Pengetahua o Data rekam jejak pekerja
o Pengetahuan:
n, o Metode asesmen kompetensi dan potensi pekerja
Keterampila o Proses bisnis semua fungsi di organisasi
o Teknik konsultasi
n Dan Sikap o Keterampilan:
Kerja Yang o Memberikan konsultasi karir
Diperlukan o Sikap Kerja:
o Komunikatif dalam memberikan konsultasi karir

28
 Pengetahuan dan keterampilan dalam
Aspek menjelaskan alternatif jalur karir dan
perencanaan pengembangan

kritis kompetensi pekerja dan/atau atasan

agar selaras dengan aspirasi karir
yang dipilih

29
Referensi
• Keputusan mennaker RI no. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM
• PERMENPAN NO 3 TAHUN 2020 ttg manajemen talenta ASN
• Https://www.Shrm.Org/hr-today/news/hr-magazine/pages/0902tools.A
spx
• Http://apasihmaumu.Blogspot.Com/2014/07/mengelola-karir-karyawa
npegawai.Html
• Https://blog.Careerhq.Com.Au/why-career-paths-arent-always-linear/
• Http://anythinghr.Blogspot.Com/2018/12/the-additional-benefits-of-su
ccession.Html

30
31