Manajemen

Sumber Daya
Manusia Dalam
Organisasi
Hizkia Efraldo S.
Ayo Berpikir Kritis !

1. Mengapa Sumber daya Manusia Sangat Penting dalam

Organisasi?
2. Mana yang lebih penting? Pencapaian tujuan organisasi
atau kaderisasi?
3. Mengapa mahasiswa saat ini cenderung apatis untuk aktif
dalam berorganisasi?
MANUSIA
Menurut Plato, manusia terdiri
atas 2 bagian :
1. Tubuh
2. Jiwa

Jiwa Manusia
Logistikon

Thumos

Epithumia
 SQ

IQ EQ
 Teori X & Y
McGregor mengungkapkan Teori X dan Teori Y yang
berkaitan dengan motivasi

Teori X Teori Y

1. Malas untuk melakukan pekerjaan 1. Bekerja dengan baik

2. Cenderung tidak Menyukai Pekerjaan 2. Mampu meningkatkan kemampuannya
3. Lebih Suka diarahkan 3. Kemalasan bukan sifat mendasar
4. Mempunyai kemampuan yang tinggi
untuk berkreasi
ORGANISASI Bentuk Organisasi :
1. Formal
2. Informal

Goals
Jenis Jenis Hubungan Wewenang

Hubungan Lini

People Organization System Hubungan Staff

Hubungan Fungsional

Service
 STRUKTUR ORGANISASI

Organisasi Divisional Organisasi Fungsional Organisasi Lini & Staff

 Visi & Misi
Core Value

Keunggulan Kompetitif
Budaya Organisasi
ALUR KADERISASI UNDIP
Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya

Manusia
 "Human Resources isn't a thing
that we do. It's the thing that runs
our business"

-Steve Wynn
 DESIGNING VALUES

Leadership Problem Solving

Purpose Driven Management

Honesty
Integrity
Competent Communication
"Leadership is seeing the
possibilities in a situation while
others are seeing the limitation"
- John C Maxwell
PERAN MSDM
Strategis : menyelaraskan antara strategi
manajemen sumber daya manusia dengan
visi misi organisasi serta kinerja anggota
organisasi

Operasional : berfokus pada keseharian dan

keberlangsungan kegiatan organisasi

Administrasi : berfokus pada pengawasan

kepatuhan (compliance) dan pencatatan
kinerja staff organisasi
STRATEGI ORGANISASI - STRATEGI MSDM
PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
#1 Prakiraan SDM
Berapa jumlah staff yang
dibutuhkan untuk tiap divisi?
Bagaimana tipe &
kompetensi yang dibutuhkan
untuk tiap divisi ?
Berapa jumlah yang akan
demisioner di periode
kepengurusan selanjutnya ?
Berapa jumlah SDM yang
dapat mengisi kekosongan
untuk periode selanjutnya ?
Analisis Demand & Supply,
mempertimbangkan :
1. Tujuan Organisasi
2. Rencana strategis organisasi
3. Perubahan dalam struktur
organisasi
4. Adanya usaha usaha baru
yang telah direncanakan
#2 Penyusunan
Program SDM

1) Penetapan tujuan atau sasaran

angota organisasi
2) Memunculkan program-program
penunjang pencapaian tujuan
3) Merumuskan rencana
pelaksanaan
#3 EVALUASI
 #4 REWARDING &
#1 RECRUITEMENT
PUNISHMENT
5 FUNGSI
#2 TRAINNING &
UTAMA MSDM
#5 EXITING
DEVELOPMENT

#3 PERFORMANCE
APPRAISAL
 #1 REKRUTMEN

Rekruitmen adalah serangkaian kegiatan

yang dimulai ketika sebuah organisasi
memerukan tenaga kerja dan membuka
lowongan sampai mendapatkan calon
karyawan yang diinginkan/quailified sesuai
dengan jabatan atau lowongan yang ada.

Tahapan :
1. Seleksi Berkas
2. Focus Group Discussion
3. Wawancara Pertama
4. Wawancara Penempatan
 #2 TRAINNING & DEVELOPMENT

Pelatihan berfokus pada skill untuk

jabatan saat ini (job
requirement/skill)
On the Job Trainning Off the Job Trainning
Pengembangan berfokus pada 1. Vestibule Trainning
tanggung jawab di kemudian 1. Job Instruction Trainning
2. Role Playing
hari (motivation, attitude) 2. Job Rotation
3. Behaviour Modelling
3. Magang
4. Case Study
4. Coaching
5. Self Study
#3 PERFORMANCE "Tujuan utama penilaiaan prestasi kerja adalah
menciptakan gambaran yang akurat tentang prestasi
APPRAISAL kerja individu "

Metode :
1. Ranking
2. Person to Person Comparison
3. Grading
4. Graphic Scale
5. Checklist
 #4 REWARDING &
PUNISHMENT
Reward merupakan suatu penghargaan yang
diberikan atas kinerja baik pengurus dan
bertujuan untuk meningkatkan motivasi kerja
pengurus agar mampu mencapai tujuan
organisasi

Metode :
1. Pujian
2. Staff of the Month ; Division of The Year

Punishment merupakan hukuman yang

digunakan untukmengubah perilaku anggota
organisasi dengan mempertimbangkan waktu,
intensitas,adwal, klarifikasi dan impersonalitas

Metode :
1. Teguran
2. Surat Peringatan
 "Proses pemberian umpan balik kepada anggota yang sedang
#5 EXITING dinilai dalam upaya member masukan tentang aspek yang
harus diperbaiki"

Evaluation Interview
Menggambarkan hasil penilaian sebelumnya dan identifikasi perilaku
yang harus diulang/dihilangkan

Tell & Sell Approach

Meyakinkan anggota agar berperilaku lebih baik

Tell & Listen Method

Memberi kesempatan untuk berargumen

Problem Solving Approach

Identifikasi masalah dan memberikan solusi melalui coaching &

counselling
THANK YOU!
For further Question
Hit me!

hizkiaefraldo

hizkia_efraldo

081397716634