KEL 10

Human
Resource
Management
Manajemen Sumber
Daya Manusia
Apa itu HRM!
Pengelolaan hubungan dan
peranan dari sumber daya
manusia dan memastikan
bahwa perusahaan memiliki
jumlah dan jenis orang yang
mampu di tempat dan
waktu yang tepat.
Isi konten

01 Mengapa HRM itu penting ?

02 Apa faktor eksternal dalam HRM ?

03 Apa yang perusahaan butuhkan ?

…lanjutan

04 Menyediakan pekerja yg dibutuhkan

05 Mempertahankan kompeten pekerja

06 Apa masalah dalam mengelola SDM ?

 01
Mengapa HRM itu
penting ?
Kenapa yaa, hmmm
Sepenting itukah ???
Ada 3 alasan kenapa HRM itu penting
1. Menjadi sumber keunggulan
kompetitif yang signifikan
2. Menjadi bagian penting dari
strategi perusahaan.
3. Punya dampak signifikan pada
kinerja perusahaan.
 02
Apa faktor eksternal
dalam HRM ?
Kenapa faktor eksternal, kok
ga internal ? Karena seluruh
proses HRM itu, dipengaruhi
oleh lingkungan eksternal
 Ada 4 faktor eksternal yg sangat
berpengaruh pada HRM

Ekonomi Serikat Kerja Hukum Demografi

 Ekonomi
Penurunan ekonomi global telah
meninggalkan apa yang diyakini
banyak ahli sebagai tanda abadi pada
praktik HRM di seluruh dunia.
Serikat Kerja
Serikat kerja mewakili pekerja
untuk melakukan perundingan dengan
manajer seperti perjanjian tawar-
menawar kolektif.
 Hukum
Kepurusan mengenai siapa yg
dipekerjakan atau memberikan training
ataupun kompensasi, harus dibuat
tanpa ada kaitanya dengan SARA
maupun kecacatan dan asal
kebangsaan.
Demografi
Saat generasi yang lebih tua
pensiun dan generasi baru memasuki
dunia kerja, departemen sumber daya
manusia harus mencari cara untuk
menarik kandidat baru dan tetap
memberikan kenyamanan bagi
generasi yang lebih tua.
 03
Apa saja yang
perusahaan butuhkan ?
Kira – kira apa aja yaa ???
 Apa saja yang perusahaan butuhkan ?
Bagaimana mereka mendapatkan
orang-orang itu?
Setiap perusahaan
membutuhkan orang untuk Dan bagaimana memastikan orang
melakukan pekerjaan yang tersebut kompeten dan bertalenta?
diperlukan untuk melakukan
tugas-tugas perusahaan 1. Human Resource Planning
dalam bisnis.

2. Recruitment and Decruitment

3. Selection
 Human Resouce Planning

Yang dilalui Yang dipastikan

● Menilai SDM saat ini.
● Memenuhi kebutuhan SDM di
masa depan.
● Organisasi itu memiliki jumlah dan
jenis orang yang tepat, di
tempat(posisi) dan waktu yang
tepat
● Karyawan mampu melaksanakan
tugas yang diberikan secara efektif
dan efisien
 Menilai SDM saat ini

Job Analyst
mendefinisikan
pekerjaan dan perilaku
Job Description yang diperlukan untuk
melaksanakannya.
pernyataan tertulis yang
menjelaskan pekerjaan
tentang konten
pekerjaan, lingkungan, Job Spesification
dan kondisi pekerjaan. kualifikasi minimum yang harus
dimiliki seseorang agar berhasil
melakukan pekerjaan tertentu.
 Memenuhi kebutuhan SDM di masa depan

Visi & Misi

Karyawan
Ditentukan oleh tujuan dan
strategi organisasi.

Menemukan karyawan
yang memenuhi syarat,
untuk melanjutkan strategi
pertumbuhannya.
Pembandingan
Antara kemampuan saat
ini dan kebutuhan masa depan
menentukan area kelebihan
atau kekurangan pegawai.
 Recruitment AND Decruitment
1. Proses mencari,
mengidentifikasi, dan menarik
1. Proses pengurangan jumlah
tenaga kerja organisasi atau
pelamar yang mampu
restrukturisasi basis keahliannya.
2. Referensi karyawan biasanya
menghasilkan pelamar terbaik
2. Digunakan untuk memenuhi
tuntutan lingkungan yang
3. Pilihan sumber perekrutan
dinamis.
ditentukan oleh:
• Pasar tenaga kerja lokal
• Jenis atau tingkat posisi
• Ukuran organisasi
Selection
Selection Process

1. Menyaring pelamar kerja untuk

memastikan bahwa kandidat
yang paling sesuai dipekerjakan
2. Latihan prediksi untuk
menentukan pelamar mana yang
akan berhasil jika dipekerjakan
3. Keputusan seleksi mungkin
benar atau salah
 04
Bagaimana
menyediakan pekerja
yang dibutuhkan ?
Maksud yang dibutuhkan ini,
ketrampilan dan pengetahuan
dari pekerja
 1. Orientation
• Orientasi Unit Kerja
2. Employee Training • Orientasi Organisasi
(Pelatihan Karyawan)

3. Training Methods
• General (Communication Skill,
programming, customer service)

• Spesifik (Basic life/work skills, (Metode Pelatihan)

creativity, customer education, • Metode Pelatihan Tradisional
diversity/cultural awareness)
• Metode Pelatihan Berbasis Teknologi
 Training Methods
Tradisional Teknologi

On the job Mentoring CD-ROM / DVD /

and Coaching videotape / audiotape /
podcasts
Expriential Konferensi
Job Rotation Exercises video/
telekonferensi
Classroom
Manual Book Lectures E-Learning
 05
Bagaimana cara
mempertahankan
kompetensi pekerja ?
Wahh, gimanaa yaa???
1. Manajemen Kinerja Karyawan
Metode Penilaian Kinerja
• Menulis Essay
• Insiden Kritis
• Skala Peringkat Grafis
• BARS (Skala Peringkat Berikat Perilaku)
• Perbandingan Multiperson
• MBO
• Penilaian 360 Derajat
2. Kompensasi dan
CARA MELAKUKAN PENDEKATAN ALTERNATIF
Keuntungan UNTUK MENENTUKAN KOMPENSASI
• Mengembangkan sistem kompensasi
yang efektif dan tepat merupakan bagian 1. Pembayaran Berbasis
penting dari HRM Keterampilan
• Membantu menarik dan
2. Pembayaran Variabel
mempertahankan individu yang
kompeten dan berbakat

• Mengembangkan sistem kompensasi

yang mencerminkan sifat perubahan
bekerja dan tempat kerja agar orang
tetap termotivasi.
Melakukan pembayaran dan
manfaat
 06
Apa masalah dalam
mengelola SDM ?
Kira – kira apa aja yaa ???
 Managing Downsizing Managing Sexsual Harassment

Managing Work–Life Balance Controlling HR Costs

1. Managing Downsizing Masalah PHK
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
adalah pengakhiran hubungan kerja
karena suatu hal tertentu yang
mengakibatkan berakhirnya hak dan
kewajiban antara pekerja dan
perusahaan. Hal ini dapat terjadi karena
pengunduran diri, pemberhentian oleh
perusahaan atau habis kontrak.
Cara agar manajer dapat mengurangi trauma baik karena
karyawan di-PHK dan untuk para penyintas :
● Berkomunikasi secara terbuka dan jujur
● Mengikuti hukum yang mengatur pesangon atau
tunjangan
● Memberikan dukungan / konseling untuk karyawan yang
masih hidup (tersisa)
● Menetapkan kembali peran sesuai dengan bakat dan latar
belakang individu
● Fokus pada peningkatan moral
● Membuat ruang kantor / bilik kosong agar tidak terlalu
menyusahkan untuk bertahan hidup para karyawan.
 | Faktor - faktor
2. Managing Sexual - Ras
- Gender
Harassment - Budaya
- Usia
- Orientasi seksual
Pelecehan seksual adalah tindakan - Preferensi agama
atau aktivitas yang tidak diinginkan yang
bersifat seksual yang secara eksplisit
atau implisit mempengaruhi pekerjaan,
kinerja, atau lingkungan kerja seseorang.
Bentuk - bentuk |
- Pelecehan fisik
- Pelecehan verbal
- Pelecehan non-verbal/
visual
 Cara yang dapat digunakan perusahaan untuk
mencegah sexsual harassment
1. Komunikasi : mensosialisaikan pedoman melalui, sebagai contoh, Lembaga Kerjasama
Bipartit, Lembaga Kerjasama Tripartit, dan beragam media cetak dan elektronik.
2. Pendidikan : mengorganisasikan program-program orientasi dan pengenalan bagi
staff, ceramah-ceramah keagamaan, atau acara-acara khusus seperti acara-acara yang
sudah diprogramkan.
3. Pelatihan : memberikan pelatihan spesifik bagi para penyelia dan manajer untuk
mengenali masalah-masalah yang ada di tempat kerja dan mengembangkan beragam
strategi untuk pencegahan; membentuk Tim Respon Penyelesaian Pelecehan.
4. Mengambil tindakan disiplin dalam bentuk:
a. Kebijakan Perusahaan
b. Perjanjian Kerja/Peraturan Perusahaan/Kesepakatan Kerja Bersama
3. Managing Work–Life Balance
|| Cara mengelola ||
1. Mengutamakan profesional dan
personal
2. Mematuhi jadwal yang sama
3. Jadwalkan waktu untuk "peluang
dan tujuan" pribadi
4. Temukan alat produktivitas yang
sesuai untuk Anda
5. Meluangkan waktu untuk
merapikan
 4. Controlling HR Cost

Mengendalikan Biaya
Perawatan Kesehatan
Karyawan

Mengendalikan Program
Pensiun Karyawan
Terima kasih ☺