(SDM) DALAM BISNIS/ORGANISASI

 1. Apakah yang menjadi tujuan utama dalam

manajemen sumber daya manusia untuk
kelangsungan dari suatu perusahaan?
 2. Siapa sajakah pihak yang

bertanggungjawab atas pengolaan

pengembangan sumber daya manusia dalam
Bisnis?
 3. Jelaskan kaitan antara manajemen

perusahaan dengan SDM !

• Sumber daya manusia merupakan aspek yang
tidak terpisahkan dalam kegiatan bisnis,
sumber daya manusia atau tenaga kerja yang
tepat pada posisinya dan pada waktu yang
tepat akan menghasilkan produktivitas yang
optimal dalam sebuah kegiatan bisnis. Dalam
kegiatan bisnis terdapat 2 macam sumber
daya manusia yang ada dalam perusahaan,
yaitu :
1. Tenaga Eksekutif : 2. Tenaga
Yaitu,sumber daya Operasional :
manusia yang Yaitu,sumber daya
mempunyai tugas manusia yg
pokok dan mempunyai
mengambil ketrampilan
berbagai khusus,menguasai
keputusan dan bidang pekerjaan
melaksanakan scr teknis,shg tugas
fungsi manajemen. bisa terlaksana dgn
baik
• 1. Perencanaan sumber daya manusia
• 2. Penarikan atau rekruitmen sdm
• 3. Proses seleksi sumber daya manusia
• 4. Pengenalan dan penempatan sdm
• 5. Pelatihan dan pengembangan
• 6. Penilaian pelaksanaan kerja
• 7. Pemberian kompensasi
• 8. Perencanaan dan pengembangan karier
 Penarikan SDM berkenaan dengan pencarian
dan penarikan sejumlah karyawan potensial
yang akan diseleksi untuk memenuhi
kebutuhan perusahaan. Metode penarikan
yang digunakan untuk memperoleh sdm,
diperoleh dari berbagai sumber :
 1. Media Iklan
 2. Cara leasing ( penggunaan tenaga honorer)
 3. Rekomendasi dari karyawan yang sedang
bekerja
 4. Penarikan lewat lembaga-lembaga

pendidikan, kantor penempatan tenaga kerja,

dan serikat buruh
 5. Dari dalam perusahaan, dapat berasal dari

Promosi, mutasi karyawan dalam perusahaan.

• SELEKSI adalah : pemilihan seseorang tertentu
dari sekelompok karyawan potensial untuk suatu
jabatan tertentu. Langkah-langkahnya :
1. Wawancara pendahuluan
2. Pengumpulan data pribadi (biografis)
3. Pengujian (testing)
4. Wawancara yang lebih mendalam
5. Pemeriksaan referensi prestasi
6. Pemeriksaan kesehatan
7. Keputusan Pribadi (wawancara akhir)
8. Orientasi Jabatan
 1. Latar belakang pribadi
 2. Bakat dan minat
 3. Sikap dan kebutuhan
 4. Kemampuan-kemampuan analitis
 5. Keterampilan dan kemampuan teknik
 6. Kesehatan
 Tahap pengenalan atau tahap orientasi
merupakan kegiatan pengenalan dan
penyesuaian karyawan baru dengan
perusahaan. Proses ini penting karena suatu
pekerjaan baru akan terasa sulit dan bisa
menyebabkan frustasi bagi karyawan baru.
Harus dilakukan hati-hati, sabar dan
bijaksana.Berhasilnya karyawan baru
tergantung pada pelaksanaan
tugas,hubungan dengan pimpinan diatas,
bawahan , rekan kerja.
 Tujuan pelatihan dan pengembangan
karyawan adalah untuk memperbaiki
efektivitas dan efisiensi kerja karyawan dalam
mencapai hasil kerja yang telah ditetapkan.
 Peningkatan efektivitas kerja dapat dilakukan

dengan pelatihan dan pengembangan.

 Pelatihan dimaksudkan untuk memperbaiki

penguasaan keterampilan dan teknik

pelaksanaan pekerjaan tertentu.
 Pengembangan dimaksudkan untuk
pengembangan dan peningkatan
kemampuan, sikap dan kepribadian.
 Pengembangan diperlukan untuk diri sendiri
ataupun perusahaan
 Pengembangan dibutuhkan untuk
menyesuaikan diri dengan kemajuan
tehnologi
 Bila sdm sdh terlatih,terdidik dan ahli maka
akan menjadi asset yang berguna bagi
perusahaan
 Penilaian pelaksanaan kerja ini dinilai oleh
seluruh komponen yang terlibat dalam
perusahaan secara langsung dan tidak
langsung
 Kompensasi adalah pemberian kepada
karyawan dengan pembayaran finansial
sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang
dilaksanakan dan sebagai motivator untuk
pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan
datang.
 Teori Pasar : Upah ditentukan oleh hasil atau
proses perundingan antara karyawan. Dan
karyawan dianggap sebagai barang/ sarana
produksi perusahaan.
 Teori Standart Hidup : Upah harus diberikan

jaminan kepada karyawan untuk dapat

menikmati hidup yang layak,memberi
jaminan hari tua, pendidikan, jaminan
kesehatan
Teori Kemampuan Untuk Membayar
Teori ini mempunyai anggapan bahwa tingkat
pembayaran upah karyawan harus didasarkan
kepada kemampuan perusahaan untuk
membayar, maka karyawan harus menerima
upah sesuai dengan perkembangan
kemampuan perusahaan.
 Perencanaan dan Pengembangan Karier yaitu
kegiatan yang terdiri dari pemindahan tugas (
promosi, demosi,Lateral)