Nama: Sonia Cristina Sitompul

NIM : 2017122020020

Mata Kuliah :Seminar Manajemen MSDM

Dosen : Drs.Ramadhan Niar Abu Bakar,MM

2.
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi perusahaan adalah
upaya untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja karyawan sehingga menghasilkan produk dan
layanan dengan kualitas setinggi mungkin dengan target yang telah direncanakan.
Di bab 3 ini pelatihan dan pengembanggan sumber daya manusia mencakup bagaimana suatu
perusaan bias melatih dan mengembangkan suatu pengembngan sumber daya manusia kepada
karyawanya.
Di bab 3 ini juga mencakup hal hal penting yang bersumber da nada didalam suatu perusaan
seperti : 1. Tujuan dan manfaat pelatihan pengembangan sumber daya manusuia
2. proses pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
3. tahapan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
4. jenis-jenis pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
5. implementasi pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia

Kesimpulan : pertumbuhan organisasi dengan perkembangan karyawan atau pun pegawai

tidak lain untuk mengisi kesenjangan , pengetahuan,keterampilan dan sikap seseorang yang
memenuhi tuntunan jabatan tertentu. Pelatihan merupakan suatu proses untuk mengatur
suatu organisasi dengan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki.

3.

Pada bab 4 ini menjelaskan tentang “PENILAIAN KARIR”

Karir merupakan keseluruhan jabatan atau posisi yang mungkin diduduki seseorang dalam organisasi
dalam kehidupan kerjanya, dan tujuan karir merupakan jabatan tertinggi yang akan diduduki seseorang
dalam suatu organisasi.

Bagi para karyawan untuk selalu siap menggunakan kesempatan karir yang ada, karir harus
dikelolah melalui suatu perencanaan yang cermat .

Didalam penilaian karir terdapat beberapa faktor pendukung seperti

1. Pengertian karir
2. Makna karir
3. Manfaat karir
4. Tahap karir
5. Faktor-faktor yang mempengaruhi karir
6. Tujuan penilaian karir
7. Tahapan penilaian karir
8. Yang melakukan penilaain karir

3 pihak yang berproses dalam pengembangan karir yaitu :

1. Individu : setiap karyawan bertanggung jawab dalam mengembangkan dirinya untuk mencapai

posisi tertentu. Semua upaya akan sia-sia jika dari individu karyawannya tidak berkeinginan
untuk mengembangkan diri. 
2. Manajer : berperan dalam memberikan dukungan dan umpan balik atas kinerja yang sudah
ditampilkan karyawannya. 
3. Perusahaan : perannya adalah menjadi penggerak dengan memberikan program pelatihan,
pilihan jenjang karir, dan melalui kebijakan yang dimiliki. 

Kesimpulan : penilaian karir adalah usaha yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan
dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan kemampuan seorang pekerja.
Pentingnya pembinann karir untuk mengembangkan pengetahuan sumber daya manusia
meningkatkan kemapuan mereka untuk memahami seluk beluk pekerjaan suatu perusahaan.

4
Pada bab ini mengenai penjelaan KOMPENSASI
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima baik berupa fisik maupun non
fisik. Kompensasi juga berarti seluruh imbalan yang diterima oleh seorang pekerja/karyawan
atas jasa atau hasil dari pekerjaannya dalam sebuah perusahaan dalam bentuk uang atau
barang, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Yang terdapat pada kompensasi adalah
1. Jenis jenis kompensasi
2. Kompensasi finansial
3. Kompensasi non finansial
4. Komponen kompensasi
5. Asas kompensasi

Kesimpulan : Kompensasi sangatlah penting bagi perusahaan, maka dari itu kompensasi
harus sangat diperhatikan oleh perusahaan. Karena jikalau masalah kompensasi tidak
berjalan dengan baik perusahaan tidak akan berkembang dengan cepat karena masalah
keuangan pasti keliru. Dan bagi karyawan, apabila masalah kompensasi tidak benar maka
akan terjadi kecemburuan sosial. Jadi, masalah kompensasi harus diperhatikan baik-baik.
 Kompensasi juga mempunyai tujuan yang sangat penting bagi perkembangan suatu
perusahaan. Karena tanpa adanya kompensasi, perusahaan tersebut tidak akan
berkembang. Salah satu tujuan kompensasi adalah : Memperoleh karyawan yang memenuhi
persyaratan, mempertahankan karyawan yang ada, menjamin keadilan, menghargai prilaku
yang diinginkan, mengendalikan biaya-biaya dan mematuhi peraturan-peraturan legal.

1. Mengenai topic seminar kelompok 2 yaitu :

“ REKRUITMEN DAN SELEKSI “

Ruang lingkup rekrutmen merupakan totalitas kegiatan dari upaya penarikan pegawai,
seleksi, serta penempatan yang intinya memperoleh pegawai berkualitas. Fungsi
rekrutmen dan seleksi pada sebuah perusahaan yaitu merekrut dan menseleksi
pegawai atau karyawan agar perusahaan dapat menjalankan usahanya secara
berkesinambungan. Kegagalan dalam melakukan perekrutan akan mempengaruhi
kualitas kerja pegawai yang selanjutnya menjadi penghambat bagi proses pencapaian
suatu perusahaan. Rekrutmen merupakanproses menggabungkan sejumlah pelamar
yang terpilih dengan kualifikasi bagus sesuai kebutuhan perusahaan. Sedangkan
seleksi merupakan proses pemilihan dari sekelompok pelamar, orang atau orang-
orang yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk mengisi posisi yang tersedia
berdasarkan kondisi yang ada saat ini yang dilakukan oleh perusahaan. Aktivitas
rekrutmen dimulai pada saat calon pelamar mulai dicari dan berakhir pada saat
lamaran mereka di serahkan. Hasil rekrutmen yaitu sekumpulan orang-orang pelamar
kerja yang akan di seleksi untuk menjadi karyawan baru. Proses rekrutmen juga
berinteraksi dengan aktivitas-aktivitas sumber daya manusia lainnya, terutama
evaluasi kinerja, kompensasi, pelatihan, pengembangan serta hubungan
karyawan.

KESIMPULAN : Sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting bagi sebuah
perusahaan. Oleh karena itu diperlukan manajemen sumber daya manusia untuk melakukan
perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, pengembangan, dan pemanfaatan sumber daya
manusia yang efektif untuk mencapai tujuan perusahaan. 2. Untuk mendapatkan sejumlah sumber
daya manusia, perlu diadakan rekrutmen. Rekrutmen sendiri ialah proses pencarian dan penarikan
calon karyawan yang memiliki kemampuan, keahlian, dan sesuai dengan kriteria utnuk mengisi
suatu jabatan yang kosong di perusahaan.