Universitas Budi Luhur

Fakultas Ekonomi
UJIAN TENGAH SEMESTER GASAL TAHUN AJARAN 2020/2021

Nama : Burhanuddin Qodri Kelompok : FA

Mata kuliah : manajemen karier Waktu : Dr. QODARIAH.SE.,MM
Hari/Tanggal : 23 NOVEMBERI 2021

1. Jelaskan tahapan rekrutment dan seleksi dalam manajemen karier?

 Menganalisis kebutuhan posisi dan posisi 

Perusahaan harus menentukan terlebih dahulu kebutuhan rekrutmen
karyawan baru. Jika karyawan lama tidak dapat segera mendapatkan
bantuan, beban kerja yang meningkat akan menurunkan kinerja.

 Merencanakan proses rekrutmen 

Proses rekrutmen selanjutnya adalah perusahaan menyiapkan rencana untuk
posisi yang dibutuhkan. Tuliskan deskripsi pekerjaan, kualifikasi dan
pengalaman yang dibutuhkan. Dan menentukan di mana menempatkan iklan
pekerjaan di media cetak atau online. Selain itu, jangan lupa untuk
mengidentifikasi penanggung jawab pekerjaan dari tim pengembangan
sumber daya manusia, memantau proses, mengklasifikasikan pelamar,
melakukan wawancara, dan terakhir memberikan kesempatan kerja.

 Pasang lowongan
Tim pengembangan sumber daya manusia dapat mempublikasikan
pengumuman internal tentang lowongan kerja baru untuk mendapatkan
lowongan kerja dari sumber daya manusia yang ada. Kemudian memilih
media yang menerbitkan iklan lowongan kerja, seperti media cetak atau
online yang memiliki pangsa pasar pembaca yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. 

 Memproses lamaran kerja dan melakukan wawancara 

Dengan iklan pekerjaan yang efektif, lamaran pekerjaan akan segera tiba.
Sebelumnya, pastikan tim pengembangan SDM sudah menyiapkan kriteria
seleksi untuk membantu proses eliminasi jika pelamar terlalu banyak. Untuk
menyederhanakan proses, Anda dapat menghubungi pelamar yang
memenuhi syarat dan memenuhi syarat melalui telepon atau pesan teks
untuk memberitahu mereka tentang jadwal wawancara yang dijadwalkan.

 Pilih kandidat yang cocok dan berikan kesempatan kerja 

Ketika orang yang terpilih dipanggil, yang perlu dilakukan adalah

merundingkan gaji dan tunjangan perusahaan, seperti uang lembur, asuransi
kesehatan, dll. Jangan lupa untuk memberitahu para kandidat tanggal mulai
 sehingga mereka memiliki cukup waktu untuk menyelesaikan tugas di
perusahaan sebelumnya. Setiap perusahaan sangat membutuhkan karyawan
yang berkualifikasi tinggi yang dapat melakukan pekerjaan terbaik sesuai
dengan meja kerjanya. Selama ini kualitas pegawai tergantung dari tahapan
atau prosedur perekrutan pegawai atau proses rekrutmen. Melalui proses
rekrutmen karyawan yang baik, maka akan mendapatkan karyawan
berkualitas yang akan membantu mengembangkan perusahaan. 

2. Jelaskan tahapan tahapan pengembangan karier individu?

Tahapan-tahapan pengembangan karir dalam organisasi merupakan tahapan
waktu dan usia seseorang sejak memasuki organisasi hingga usia pensiun.
Veithzal Rivai (2004:298) menjelaskan bahwa kebutuhan dan ekspektasi
individu berubah melalui tahapan-tahapan sebagai berikut:  

 Tahap awal/Tahap pembentukan, merupakan tahap penekanan pada

perhatian untuk memperoleh jaminan terpenuhinya kebutuhan dalam
tahun-tahun awal pekerjaannya. 
 Tahap Lanjutan, adalah tahap dimana pertimbangan jaminan keamanan
sudah mulai berkurang, namun lebih menitikberatkan pada pencapaian,
harga diri dan kebebasan. 
 Tahap mempertahankan, tahap ini individu mempertahankan pencapaian
keuntungan atau manfaat yang telah diraihnya sebagai hasil pekerjaan di
masa lalu. Individu telah merasa terpuaskan baik secara psikologis
maupun financial.
 Tahap pensiun, dimana dalam tahap ini individu telah menyelesaikan satu
karir, dan dia akan berpindah ke karir yang lain, dan individu memiliki
kesempatan untuk mengekspresikan aktualisasi diri yang sebelumnya tidak
dapat dia lakukan.

3. Jelaskan hubungan antara perencanaan karier dengan pengembangan

karier?
perencanaan karier (career planning) adalah suatu proses dimana individu
dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai
tujuan-tujuan karirnya. Lalu, Pengembangan karir seseorang meliputi
perbaikan-perbaikan personal yang dilakukan untuk mencapai rencana dan
 tujuan karirnya.Perencanaan dan pengembangan karir, merupakan suatu
proses perencanaan yang
memungkinkan para karyawan untuk mengidentifikasi sasaransasaran karir
dan
jalur-jalur yang menuju ke sasaran/ tujuantersebut. Program-program
perencanaan dan pengembangan karir memberikan kesempatan kepada para
karyawan untuk
menelusuri minat, keinginan dan pilihankarir mereka dalam perusahaan,
karena
melalui proses ini para karyawan dapat mencari cara untuk memperbaiki diri
dalam
rangka mengembangkan keahlian dan kemampuannya untuk mencapai posisi
yang
ditargetkan.
4. Buatkan planning karier individu baik planning jangka Panjang, jangka
menengah dan jangka pendek?

tujuan karir jangka pendek:

 Mendapatkan keterampilan baru

 Meningkatkan jaringan
 Magang di perusahaan besar untuk mendapatkan pengalaman
 Mencoba memulai bisnis
 Meningkatkan produktivitas

tujuan karir jangka panjang:

 Mendapatkan gelar atau sertifikasi

 Melakukan perpindahan karier
 Menjadi ahli di bidang yang ditekuni
 Meraih posisi kepemimpinan
 Memenangkan penghargaan bergengsi

5. Apabila saudara owner perusahaan, dan karyawan yang ada banyak

yang turnover atau mengundurkan diri dr perusahaan saudara,langkah
apa saja yang saudara lakukan supaya perusahaan tetap bisa berjalan
dengan baik???
 Dengan membuka lowongan kerja untuk mencari pengganti para karyawan
yang mengundurkan diri. Lalu, melakukan cara berikut untuk mengurangi
jumlah keluar masuk/ turnover karyawan diperusahaan:

 Rekrut kandidat yang tepat dari awal. Hal ini dipercaya oleh para ahli
rekrutmen sebagai cara yang ampuh untuk mengurangi tingginya turnover.
Wawancara kandidat dan karyawan yang tersisa dan pastikan bahwa mereka
memiliki kemampuan yang kita butuhkan. Mereka juga harus sejalan dengan
budaya perusahaan, manajer dan rekan kerja mereka.

 Atur kompensasi dan tunjangan yang setimpal amatlah penting. Gali data dan
perbarui pengetahuan Anda mengenai peraturan dan jumlah gaji yang harus
dibayarkan dari masing-masing industri dan berikan tunjangan kepada
karyawan jika memang dibutuhkan, jadwal kerja yang felksibel dan bonus
yang terorganisir dengan jelas.

 Tinjau kompensasi dan tunjangan setiap tahum. Perhatikan dan selalu

perbarui tren yang ada dimasing-masing industri disinilah kemampuan Anda
sebagai seorang HR diuji.

 Perhatikan kebutuhan karyawan dan tanyakan apa yang mereka inginkan.

Selalu berkomunikasi untuk mendapatkan feedback dari karyawan.

 Tingkatkan keterlibatan karyawan. Karyawan butuh interaksi sosial dan

penghargaan. Mereka juga butuh pengakuan dan dihargai oleh atasan
mereka dan posisi yang menantang dan juga wadah dan pembimbing yang
baik untuk terus berkembang.

 Manajer sering memperhatikan betapa pentingnya lingkungan kerja yang

positif bagi staff dan seberapa berartinya pengakuan dan pujian dari manajer
bagi karyawan agar mereka tetap bersemangat. Penghargaan, pengakuan
dan pujian bisa menjadi cara yang efektif untuk menjaga anak buah tetap
produktif dan loyal.

6. Kasih contoh pendekatan diagnostik untu kperencanaan dan

pengembangan karier?
Pada pendekatan diagnostik, perencanaan dan pengembangan karier
dipengaruhi oleh 2 dua faktor penting, yaitu:
1. Pengaruh lingkungan eksternal, antara lain :
a. Peraturan perundangan-undangan dan persyaratan yang dikeluarkan oleh
pemerintah.
b. Serikat pekerja.
c. Kondisi ekonomi.
d. Tingkat kompetisi.
e. Komposisi angatan kerja.
F. Lokasi organisasi.
2. Pengaruh lingkungan internal, antara lain :
a. Strategi perusahaan.
b. Tujuan perusahaan.
c. Budaya perusahaan.
d. Sifat pekerjaan.
e. Gaya kepemimpinan dan pengalaman. Karier individu umumnya berjalan
melalui tahap-tahap tertentu. Masing- masing tahap mungkin dipengaruhi oleh
sikap, motivasi, sifat karyawan, kondisi ekonomi, dan lain-lain.