Tugas Manajemen Talenta

1.Talent management merupakan sebuah sistem atau cara untuk mendapatkan penilaian yang
tepat terhadap masing-masing karyawan di perusahaan. Hasil dari penilaian tersebut nantinya
berfungsi untuk melihat dan menilai apakah karyawan tersebut mampu untuk membantu
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan

2.• Memperbaiki proses perekrutan dan seleksi perusahaan.

• Meningkatkan komitmen karyawan agar berkinerja tinggi.
• Meningkatkan kepuasan bekerja pada karyawan.
• Memunculkan keterikatan karyawan.
• Menghemat biaya pergantian karyawan.
• Menganalisis risiko seperti identifikasi karyawan yang berpotensi keluar dari perusahaan.

3. Menurut HR Technologist , terdapat enam proses dalam proses talent management .

1. Perencanaan

Perencanaan adalah langkah pertama dalam proses talent management . Ini melibatkan hal-
hal yang dibutuhkan untuk memulai proses talent management . Seperti persyaratan yang
dibutuhkan, uraian pekerjaan untuk posisi yang dibutuhkan, dan pengembangan rencana
tenaga kerja untuk mengetahui hal tersebut.

2. Menarik perhatian

Berdasarkan rencana tersebut, langkah berikutnya adalah memutuskan apakah posisi tersebut
harus diisi dari dalam perusahaan atau dari eksternal. Proses tersebut akan menarik
pelamar. Jika akan mengambil dari sumber eksternal, manajemen bakat akan
mengumumkannya melalui portal pekerjaan, jejaring sosial, dan rujukan.
Kumpulan talenta harus terlebih dahulu terlebih dahulu untuk menjaga prosesnya sehalus dan
seefisien mungkin. Di sinilah branding perusahaan yang dibangun ikut berperan menentukan
kualitas lamaran yang masuk.

3. Seleksi pelamar

Proses ini melibatkan penggunaan tes dan pemeriksaan untuk menemukan kecocokan yang
tepat antara pelamar dengan perusahaan untuk pekerjaan tersebut.
Tes tertulis, wawancara, diskusi kelompok, dan pengujian psikometrik serta mendalam
tentang semua informasi yang tersedia tentang membantu membantu dalam mengukur
gambaran lengkap tentang analisis tersebut.
4. karyawan Mengembangkan

karyawan membantu mereka tumbuh bersama organisasi.

Selain itu, proses talent management ini dapat melatih mereka untuk keahlian yang
dibutuhkan untuk meningkatkan kesuksesan bisnis serta membangun loyalitas dan
meningkatkan keterlibatan karyawan.
Proses ini dapat dimulai dengan orientasi program dan pelatihan yang efektif untuk
membantu karyawan menyesuaikan diri dengan peran baru.
Kemudian, diberikan banyak peluang untuk meningkatkan keterampilan, bakat, dan
kemahiran serta mendukung pertumbuhan melalui skema konseling, pembinaan,
pendampingan, dan rotasi kerja.

5. mempertahankan karyawan yang telah ada

Agar perusahaan benar-benar sukses, berkelanjutan, karyawan yang telah perlu dipertahankan
secara efektif.
sebagian besar perusahaan berusaha mempertahankan karyawan terbaik mereka melalui,
menawarkan peluang untuk mengembangkan promosi, hingga mendorong keterlibatan dalam
proyek-proyek khusus. Selain itu, dimungkinkan pula ada keterlibatan pengambilan
keputusan, pelatihan untuk peran yang lebih berkembang, hingga program penghargaan.

6. Transisi

Manajemen bakat yang efektif berfokus pada transformasi kolektif dan evolusi perusahaan
melalui pertumbuhan karyawan secara individu.
Ini termasuk membuat setiap karyawan merasa bahwa mereka adalah bagian dari keseluruhan
yang lebih besar. Memberikan tunjangan, melakukan wawancara dan perencanaan suksesi
yang efektif seperti poin karir yang tidak terkait tetapi semuanya merupakan alat transisi yang
mendukung perjalanan bersama.

4.elemen penting yang mampu mengarahkan strategi Anda lebih baik lagi.

• Pahami tujuan strategi talent management Anda

Setiap organisasi atau perusahaan memiliki tujuan uniknya masing-masing. Baik itu berkaitan
dengan performa yang lebih baik lagi atau profit tinggi, tujuan harus ditetapkan dengan jelas
dan tidak mustahil untuk dicapai. Ingat kembali konsep SMART Goal pada goal alignment.
Setelah menetapkan goal, hal lain yang tidak boleh terlupakan adalah menanamkan goal (atau
visi, misi perusahaan) tersebut kepada seluruh karyawan. Hal ini untuk menyelaraskan tujuan
organisasi dengan tujuan karyawan.

• Tentukan cara atau tools untuk mengukur keberhasilan Anda

Setelah menentukan tolak ukur keberhasilan, jangan ragu untuk menggunakan tools tertentu
yang bisa lebih meyakinkan Anda, khususnya dalam progress monitoring. Anda bisa
mendiskusikan hal ini dengan konsultan HRIS Anda.

• Jaga komunikasi dengan karyawan Anda

Agar program talent management Anda tidak memberikan efek boomerang, pastika Anda
juga menaruh perhatian kepada karyawan lain. Buka selebar-lebarnya kesempatan untuk
berkembang atau meniti karir di dalam perusahaan. Untuk talent Anda, komunikasikan apa
yang menjadi harapan perusahaan dari mereka. Pastikan juga perusahaan mengetahui prospek
karyawan ke depannya agar perusahaan semakin bisa memberikan rencana yang lebih baik.