PROGRAM DIPLOMA EKSEKUTIF PENGURUSAN

SUMBER MANUSIA (DEPSM)

SUBJEK : PRINCIPLE OF MANAGEMENT

TAJUK : PROSES PENGURUSAN BAKAT

PESYARAH : PUAN SITI NADIAH BINTI MD NASIR

TUGASAN INDIVIDU DISEDIAKAN OLEH

ZUFARINA NASHA BINTI ZUBIR
EX2310041
 TUGASAN 1: PROSES PENGURUSAN BAKAT
Proses pertama sebagai wakil sumber manusia saya akan melalui proses perancangan
contohnya syarikat harus mempunyai proses untuk mengenal pasti prestasi yang kuat dan
menyediakan mereka dengan pelan jangka panjang yang menggariskan peluang yang jelas untuk
kemajuan kerjaya.

 Maksudnya proses perancangan ini, Jabatan sumber manusia harus memberikan

sokongan yang mereka perlukan dan memastikan proses pengurusan bakat sejajar dengan
matlamat strategik organisasi.
 Sebagai contoh saya sebagai pegawai sumber manusia telah membuat sesi temuduga,
prekrutan dan ujian untuk memastikan bahawa manusia yang diambil bekerja oleh
organisasi digunakan dengan cekap dan berkesan dan mereka berupaya menyumbang
kepada pencapaian matlamat organisasi.

Proses kedua sebagai wakil sumber manusia akan memastikan onboarding yang berkesan.

 Maksudnya onboarding boleh membuat atau memutuskan hubungan pekerja dengan

syarikat yang dipohon. Amalan onboarding yang lemah menyebabkan pekerja merasakan
bahawa syarikat itu tidak teratur.
 Contohnya Sebagai sebahagian daripada strategi pengurusan bakat manusia, pastikan
pihak sumber manusia dapat memberi sambutan hangat kepada pekerja baru dan
luangkan masa untuk memperkenalkannya kepada pasukan.

Proses ketiga ialah tetapkan jangkaan yang jelas.

 Pekerja yang hebat mahu menunjukkan prestasi yang baik. Tetapi mereka hanya boleh
melakukannya jika mereka memahami apa yang kita harapkan. Oleh itu, pastikan pihak
sumber manusia menetapkan jangkaan yang jelas dari awal.
 Contohnya kita sebagai pegawai sumber manusia harus memastikan pekerja perlu
memahami tugas yang perlu mereka lakukan setiap hari dan berikan mereka matlamat
dan sasaran SMART.
Proses keempat ialah memberi maklum balas mengenai prestasi pekerja.

 Maksudnya kita memberi maklum balas dan memberikan gambaran yang baik tentang
sikap pekerja dan supaya mereka terbuka untuk belajar dan berkembang melalui kritikan
yang membina.
 Contohnya kita tidak boleh mengkritik tanpa memberikan arahan dan
bimbingan.Tunjukkan bidang untuk penambahbaikan dan tunjukkan kepada pekerja
bagaimana mereka boleh melakukan yang lebih baik.Ini adalah untuk membantu ahli
pasukan dapat mengembangkan bakat mereka. Itulah salah satu strategi pengurusan bakat
terbaik yang boleh kita laksanakan.

Proses kelima ialah Memberi pengiktirafan yang betul.

 Maksudnya pengurusan sumber manusia mengatakan bahawa pengiktirafan pekerja

mempunyai kesan positif terhadap pengalaman pekerja, hubungan pekerja, dan budaya
organisasi.
 Contohnya kita sebagai pegawai sumber manusia perlu beri ganjaran kepada pekerja
yang rajin dengan bonus tunai, cuti tambahan atau hadiah kecil jika anda mampu.
Program pengiktirafan pekerja formal adalah cara terbaik untuk melakukan ini.

Proses yang terakhir ialah fokus untuk mewujudkan rasa tujuan bersama.

 Maksudnya memastikan pengekalan pekerja, fokus pada membangunkan tujuan bersama

di tempat kerja. Mencipta tujuan bersama boleh semudah menyelaraskan nilai syarikat
anda dengan misi anda.
 Contohnya kita perlu buat pekerja perlu memahami nilai dan misi organisasi .