Tiara Rezky Thalia_202280171

ATTRACTIBG AND RETAINIBG THE BEST EMPLOYEES

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Sumber daya manusia, orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi, adalah sumber daya
yang paling penting dan berharga untuk bisnis. Tanpa mereka, sebuah perusahaan akan berhenti
berfungsi Organisasi akan mengeluarkan banyak upaya untuk menarik dan memanfaatkan
sumber daya manusia sepenuhnya. Upaya ini dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia,
atau manajemen kepegawaian dan personalia. Manajemen sumber daya manusia (SDM) terdiri
dari semua kegiatan yang terlibat dalam memperoleh, memelihara, dan mengembangkan sumber
daya manusia organisasi.

Kegiatan Human Resources Management.

Masing-masing dari tiga fase HRM-memperoleh, memelihara, dan mengembangkan sumber daya
manusia terdiri dari tindakan terkait. Akuisisi, misalnya, mencakup perencanaan, dan berbagai
aktivitas yang mengarah pada perekrutan personel baru. Secara keseluruhan fase HRM ini
mencakup lima aktivitas terpisah:
- Perencana sumber daya manusia: menentukan kebutuhan sumber daya manusia untuk masa
depan perusahaan
- Analisis pekerjaan: menentukan sifat yang tepat untuk posisi
- Merekrut: menarik orang untuk melamar posisi

rekrut eksternal
Perekrutan eksternal memiliki kelebihan dan kekurangan. Keuntungan utama adalah bahwa hal itu
membawa orang-orang ke dalam perusahaan yang memiliki perspektif baru dan latar belakang
bisnis yang bervariasi. Perusahaan yang sama lebih memilih untuk merekrut karyawan baru
langsung dari perguruan tinggi karena mereka percaya bahwa kandidat ini akan lebih mudah
untuk dilatih agar sesuai dengan budaya perusahaan dan kebutuhan perusahaan. Manfaat
tambahan dari mempekerjakan talenta yang lebih muda adalah bahwa mereka cenderung lebih
paham teknologi daripada rekan-rekan mereka yang lebih tua, sebuah karakteristik yang sangat
diinginkan di tempat kerja saat ini. Kerugian dari perekrutan eksternal adalah seringkali mahal,
terutama jika agen tenaga kerja swasta harus digunakan. Perekrutan eksternal juga dapat
memprovokasi kebencian di antara karyawan saat ini yang ingin maju dalam perusahaan

rekrut internal
Perekrutan Internal Perekrutan internal melibatkan mempertimbangkan karyawan saat ini sebagai
pelamar untuk posisi yang tersedia. Umumnya, karyawan saat ini dipertimbangkan untuk promosi
ke posisi tingkat yang lebih tinggi. Namun, karyawan dapat dipertimbangkan untuk dipindahkan
dari satu posisi ke posisi lain pada tingkat yang sama.
- Seleksi: memilih dan memperkerjakan
mengseleksi dengan cara
- Aplikasi karyawan
- Tes Karyawan
- Interview
- Referensi
- Pusat Tugas

- Orientasi: mengenalkan karyawan baru dengan perusahaan.

Mempertahankan sumber daya manusia, mendorong karyawan untuk tetap bersama perusahaan
dan bekerja secara efektif dengan menggunakan berbagai program HRM, termasuk yang berikut:

- Hubungan karyawan meningkatkan kepuasan kerja karyawan melalui survei kepuasan, program
komunikasi karyawan, wawancara keluar, dan perlakuan yang adil.
- Kompensasi penghargaan upaya karyawan melalui pembayaran moneter.
- Memberikan manfaat penghargaan untuk memastikan kesejahteraan karyawan Tahap
pengembangan HRM berkaitan dengan peningkatan keterampilan karyawan dan memperluas
kemampuan mereka.

Dua kegiatan penting dari fase ini adalah:

- Pelatihan dan pengembangan-mengajarkan karyawan keterampilan baru dan pekerjaan baru,
dan cara yang lebih efektif untuk melakukan pekerjaan mereka saat ini

- Penilaian kinerja-menilai tingkat kinerja karyawan saat ini dan potensi.

Tanggung Jawab untuk HRM

Secara umum, HRM adalah tanggung jawab bersama antara manajer lini dan staf HRN! spesialis
Dalam organisasi yang sangat kecil, pemilik menangani semua atau semua aktivitas HRM Seiring
dengan pertumbuhan ukuran perusahaan, pemilik dapat mempekerjakan pihak luar untuk
menangani beberapa fungsi HRM, seperti penggajian dan pajak, atau menyewa manajer sumber
daya manusia untuk mengambil alih beberapa tanggung jawab staf.

Perencanaan Sumber Daya

Manusia Perencanaan resor manusia adalah pengembangan strategi untuk membentuk masa
depan sumber daya manusia. Rencana strategis keseluruhan organisasi adalah awal dari proses.
Dari sini, perencana sumber daya manusia dapat meramalkan permintaan sumber daya manusia
di masa depan. Selanjutnya, perencana harus menentukan apakah sumber daya manusia yang
dibutuhkan akan tersedia. Akhirnya, mereka harus mengambil langkah-langkah untuk
menyesuaikan penawaran dengan permintaan.

9-2a Forecasting HR demand

Perencana harus mendasarkan prakiraan permintaan sumber daya manusia pada semua
informasi relevan yang tersedia. Rencana strategis keseluruhan perusahaan akan memberikan
informasi tentang usaha bisnis masa depan, produk baru, dan proyeksi ekspansi atau kontraksi
lini produk tertentu.

Keragaman Budaya dalam Sumber Daya Manusia

Tenaga kerja saat ini sangat beragam, dengan karyawan membawa berbagai keyakinan, harapan,
dan norma perilaku ke tempat kerja. Manajer harus peka dan sadar akan perbedaan ini. Misalnya,
pengusaha Eropa mungkin menawarkan ciuman di pipi sebagai salam. Orang Amerika Latin
cenderung berdiri lebih dekat dengan orang yang mereka ajak bicara daripada orang Amerika
Utara. Tanpa kepekaan budaya, pelamar kerja yang tidak melakukan kontak mata selama
wawancara dapat ditolak karena tidak dapat didekati, padahal menurut budayanya, dia hanya
bersikap sopan.

tujuan dan teknik karyawan pelatihan dan pengembangan. Program pelatihan karyawan dan
pengembangan manajemen meningkatkan kemampuan karyawan untuk berkontribusi pada
perusahaan. Saat mengembangkan program pelatihan, perusahaan harus menganalisis
kebutuhan pelatihan dan kemudian memilih metode pelatihan. Karena pelatihan itu mahal,
organisasi harus secara berkala mengevaluasi efektivitas program pelatihannya.

Diskusikan teknik penilaian kinerja umpan balik kinerja.

Penilaian kinerja, atau evaluasi, digunakan untuk memberikan umpan balik kinerja kepada
karyawan, sebagai dasar untuk mendistribusikan penghargaan, dan untuk memantau seleksi dan
pelatihan.