Manajemen Sumber Daya Manusia

Nama Anggota:
Petrus Dwi S.N.S (12010118120092)
Hanif Tajudin Najib (12010118130117)
Febrian Achmad Sulton (12010118130107)

Dosen Pengampu:
Dr. Hj. Indi Djastuti, M.S

PROGRAM STUDI S-1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2019
1.Apa hubungan antara perencanaan SDM dan strategi perusahaan?
Jawab:
Strategi perusahaan harus mencakup rencana SDM untuk menjalankan rencananya. Dapat
dikatakan bahwa strategi bisnis atau perusahaan  mempengaruhi strategi dan kegiatan bidang
SDM. Dan Persaingan strategi organisasi dari suatu perusahaan secara keseluruhan menjadi
dasar dari perencanaan SDM.
         Perencanaan SDM akan mendukung sasaran global yang bersifat internasional maupun
domestik meliputi kebijakan pengintegrasian kompensasi dan sistem benefit serta penerimaan
para tenaga kerja. Ada beberapa kemungkinan pendekatan untuk mengetahui strategi yang harus
dipilih oleh suatu perusahaan untuk mengilustrasikan hubungan antara strategi dengan SDM.
Dua dasar strategi usaha yang dilakukan adalah cost-leadership (perusahaan dengan biaya paling
murah) dan differentiation (diferensiasi).
Cost leadership menuntut organisasi untuk membangun tenaga kerjanya sendiri untuk
disesuaikan dengan kebutuhan khusus mereka. Akan tetapi, pada strategi diferensiasi rencana
SDM kelihatan hanya membutuhkan kerangka waktu yang lebih pendek dan penggunaan sumber
lain untuk staf organisasi.

2.  Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting ?

Jawab;
Pada dasarnya seleksi dilakukan untuk memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka
mendapat karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan
salah satu bagian yang teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya
manusia. Ada dan tidaknya pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi sangat tergantung pada
cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan.
Untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan yang diperlukan, perusahaan
membutuhkan seleksi yang tepat. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa teknis dari segi
seleksi tidak lain dari usaha untuk mendapatkan orang-orang yang tepat untuk jabatan yang tepat.
Oleh karena itu, setiap perusahaan harus mampu menempatkan para karyawan pada
posisi yang tepat yaitu pada posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuan masing-
masing. Apabila perusahaan kurang memperhatikan seleksi maka ini berarti menutup jalan untuk
mencapai efisiensi kerja yang baik dan menghambat pengembangan manajemen perusahaan ke
arah pencapaian tujuan perusahaan. Dari uraian tersebut diatas jelas terlihat bahwa seleksi
karyawan mempunyai peranan yang penting dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.

3. Secara khusus, bagaimana undang undang kesempatan kerja yang sama diterapkan
pada aktivitas perencanaan personel dan perekrutan?
Jawab:
Menetapkan tujuan lalu memahami perusahaan mereka serta memberi masalah yangmulai dari
pelatihan/workshop karyawan, bantuan kesejahteraan melalui kesejahteraan
Perekrutan tenaga kerja yang beragam
Perekrutan tenaga kerja yang beragam merupakan kebutuhan manajer mengingat kenaikan cepat
dalam kandidat minoritas, pekerja yang lebih berumur, dan para wanita dan 70% pengangguran
adalah penyandang cacat.
 Merekrut orang tua tunggal
Merekrut orang tua tunggal terlebih dahulu harus memahami masalah yang mereka hadapi.
Responden memandang diri mereka “kurang dukungan, kurang waktu pribadi, benyak tekanan
dan kesulitan untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan rumah tangga”.
Solusinya yaitu membuat tempat kerja yang bersahabat dan juga praktis.
Merekrut minoritas dan wanita
 Upaya yang dilakukan yaitu :
1. Memahami halangan perekrutan, Misalnya mengenai kurang memenuhi kualifikasi yang
dibutuhkan, caranya yaitu dengan memberikan pelatihan
2. Memformulasikan rencana perekrutan yang dibutuhkan, Caranya yaitu dengan bantuan
seorang kepala yang mengurus pekerjaan yang berkaitan dengan keberagaman, pengusaha
melakukan pemformulasian wanita, rencana dapat mencakup evaluasi kembali kebijakan-
kebijakan personalia, mengembangkan pilihan pekerjaan yang fleksibel, mendesain ulang
pekerjaan, dan menawarkan rencana keuntungan yang fleksibel.
3.Menerapkan program harian yang spesifik.
Bantuan kesejahteraan melalui pekerjaan
 Caranya yaitu denga program prapelatihan, dimana pada saat itu para partisipan mendapatkan    
konseling, dan pelatihan keterampilan dasar selama beberapa minggu.
Para penyandang cacat
 EEOC memperkirakan hampir 70% penyandang cacat adalah pengangguran. Pengusaha dapat
melakukan beberapa hal untuk mengeksploitasi tenaga kerja yang junlahnya sangat besar ini.
Salah  satunya dengan menghubungkan siswa universitas penyandang cacat yang mencari tempat
kerja  praktik musim panas dengan para pengusaha potensial.

4. Sebutkan 4 jenis informasi utama yang ada dalam formulir aplikasi?

Jawab:
•Anda dapat membuat penilaian untuk hal-hal yang substantif, seperti Pendidikan pelamar dan
pengalaman dalam melakukan pekerjaan.
•Anda dapat menarik kesimpulan tentang kemajuan dan perkembangan pelamar itusebelumnya,
karakteristik yang sangat penting untuk calon karyawan manajeman.
•Anda dapat menarik kesimpulan tentatif mengenai stabilitas pelamar berdasarkancatatan kerja
sebelimnya.
•Anda mungkin dapat menggunakan data dalam aplikasi untuk memprediksi calonkaryawan
mana yang akan berhasil da;am pekerjaan dan mana yang tidak.
5.Apakah hal utama yang akan anda kerjakan untuk merekrut dan mempertahankan
tenaga kerja yang lebih beragam?
Jawab:
Hal utama yang harus dikerjakan untuk merekrut dan mempertahankan tenaga kerja yanglebih
beragam adalah memformulasikan kebijakan dan aktifitas fungsional yangmendukung strategi
kompetitif dengan membentuk perilaku dan kompetensi karyawandan sistem pengukuran dan
perekrutan yang efektif seperti jumlah pelamar yangmemenuhi kualifikasi per posisi, persentase
pekerjaan yang diisi dari dalam perusahaansendiri, hasil jumlah pekerjaan yang ditawarkan
dengan penerimaan, penerimaan olehsumber-sumber perekrutan dan hasil tes seleksi sumber
perekrutan.