NAMA : KHORIYATUL ARIFAH

NIM : B.111.19.0300

MAKUL : MANAJEMEN SUMBER SUMBER DAYA MANUSIA(MSDM)

KELAS : C/S1 MANAJEMEN

1. Jelaskan tujuan dan kegunaan anda mempelajari Manajemen Sumber Daya

Manusia?
Jawaban :
Menurut saya tujuan mempelajari MSDM kita akan tahu Tujuan sosial di organisasi
yang bertanggung jawab secara sosial terhadap tantangan dan keperluan yang telah
terjadi di suatu masyarakat khususnya di ruang lingkup suatu organisasi dan
mengurangi efek dampak negatif dan merugikan yang akan muncul.
tujuan organisasi suatu perusahaan Akun adanya sasaran-sasaran formal yang disusun
guna membantu di perusahaan dalam mencapai tujuan-tujuannya ini mengenalkan
bahwa manajemen sumber daya manusia itu ada.
sedangkan Kegunaan mempelajari MSDM bertujuan untuk memperbaiki kontribusi
produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap perusahaan dengan cara yang
bertanggung jawab secara strategis, etis dan sosial. Materi ini juga merupakan proses
mengatur dan mengkordinir sumber daya manusia yang bertujuan untuk mencapai
suatu tujuan dengan keuntungan atau profit yang tinggi. Hal ini penting di pelajari
karena beberapa hal berikut, yaitu:
1. Pencapaian tujuan dari suatu organisasi tidak dapat dicapai denga cara yang
sederhana dan MSDM merupakan ilmu yang berperan dalam pencapaian suatu
tujuan dari organisasi ataupun individu.
2. Menumbuhkan dan mengembangkan kemampuan manusia dalam organisasi
sehingga dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya.
3. Melatih manusia untuk bersifat hemat dan efesien.
4. Menumbuhkan rasa menciptakan suatu produk yang dibutuhkan oleh manusia,
sehingga produk kebutuhan manusia harus dikembangkan lebih lanjut.
Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten,suatu organisasi atau perusahaan akan
berjalan biasa-biasa saja walupun organisasi itu mampu bertahan. Karena alasan
 inilah maka pembelajaran mengenai pengelolaan Manejemen Sumber Daya Manusia
merupakan hal yang sangat penting.

2. Untuk menjadi kontributor strategis, mengembangkan nilai SDM, dan efektif

biaya. Bagaimana praktisi SDM harus menjaga keseimbangan antara banyak
tuntutan atas mereka?
Jawaban :
Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis dapat dikolaborasikan dari segi teori
sumber daya alam di mana fungsi perusahaan adalah mengarahkan seluruh sumber
daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor
eksternal utama. sumber daya sebagaimana disebutkan bahwa strategis yaitu
memberikan nilai tambahan sebagai tolak ukur keberhasilan bisnis dari segi
perusahaan. Demikian dari segi sumber daya, strategi bisnis mendapatkan value yang
maksimum yang kompetitif. SDM strategis juga menjadi bagian dari capital
perperusahaan.
Bahwa menjaga keseimbangan dan tuntutan yang dihadapi oleh manajemen sumber
daya manusia harus dapat dikelola dengan baik dan efektif. dengan banyaknya
keragaman sumber daya manusia saat ini maka manajemen sumber daya manusia
tersebut dapat terciptakan komunikasi yang efektif mengembangkan dan memberikan
pelatihan kepada karyawannya, dan dapat menciptakan lingkungan kerja yang
nyaman dan efisien, dan juga menyediakan umpan balik pada kinerja karyawan yang
berdasarkan pada hasil yang telah dibuat.
Manajemen sumber daya manusia memiliki peran yang sangat penting yaitu fungsi,
tugas, dan tanggung jawab didalamnya tersebut terdapat persiapan dan seleksi tenaga
kerja yaitu diantaranya persiapan yang dilakukan kebutuhan sumber daya manusia
dengan menentukan berbagai pekerjaan yang timbul, rekrutmen tenaga suatu proses
untuk mencari suatu kandidat pegawai, karyawan, buruh ,manajer, atau tenaga kerja
baru untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia organisasi atau dari suatu
perusahaan, seleksi tenaga kerja itu terdapat sebuah proses yang merupakan tenaga
kerja yang terdapat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada, pengembangan
dan evaluasi karyawan perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas
dan bertanggung jawab atas tugas nya.
3. Perencanaan Sumber Daya Manusia dipandang sebagai suatu proses mengalir
dari rencana strategis organisasi. Jelaskan pernyataan tersebeut!
 Jawaban :
Perencanaan SDM harus dilihat sebagai proses yang mengalir dari rencana strategis
organisasi karena perencanaan SDM akan menjadi suatu kebutuhan primer bagi suatu
kebutuhan organisasi agar terarah, terpadu dan sistematis. Selain itu strategi SDM
tersebut menyediakan pengarahan secara menyeluruh terhadap cara-cara untuk
mengembangkan dan mengelola aktivitas sumber daya manusia yang spesifik
dikembangkan untuk menyediakan pengarahan yang lebih spesifik untuk manajemen
aktivitas sumber daya manusia.
Berawal dari rencana strategis, maka akan dihasilkan pemanfaatan tenaga kerja yang
lebih efektif dan efesien, dari semua kegiatan perencanaan.
4. Mengapa ketika perusahaan lebih global, perencanaan SDM lebih penting dan
kompleks?
Jawaban :
Perencanaan SDM internasional lebih kompleks dan penting. Kompleksitas
perencanaan SDM organisasi global dipersulit dengan perbedaan hukum, kebudayaan,
tradisi, sikap dan harapan. Kesulitan perencanaan SDM terletak pada masalah
mengidentifikasi bidang-bidang yang berbeda dari praktek-praktek yang berbeda
dengan negara asing. Disatu sisi fungsi SDM mencari keseragaman kegiatan untuk
memastikan kepatuhan pada kebijakan pada perusahaan dan menjamin keseragaman
budaya perusahaan. Dipihak lain kompetisi, hukum, kebudayaan, dan kepuasan
karyawan menuntut perbedaan dari kebijakan, praktek, dan prosedur perusahaan.
5. Analisis pekerjaan merupakan fondasi dari banyak aktivitas Sumber Daya
Manusia. Uraikan aktivitas apa saja yang dimaksud dan kaitan antara masing-
masing aktivitas tersebut dengan analisis pekerjaan?
Jawaban :
Analisis pekerjaan merupakan prosedur yang dilalui untuk menentukan tanggung
jawab posisi-posisi yang baru dibuat stafnya dan karakteristik orang-orang yang
bekerja untuk posisi posisi tersebut. Analisis pekerjaan memberikan informasi yang
digunakan untuk membuat deskripsi pekerjaan daftar tentang pekerjaan tersebut dan
spesifikasi pekerjaan jenis orang yang harus dipersiapkan untuk pekerjaan tersebut
oleh sebab itu, menurut dessler penyedia atau spesialis dalam sumber daya manusia
biasanya mengumpulkan beberapa informasi berikut melalui analisis pekerjaan.
Aktivitas Aktivitas pekerjaan, Perilaku manusia, Mesin, perangkat, peralatan, dan
batuan pekerjaan, StandarStandar prestasi, Konteks pekerjaan, Persyaratan manusia.
 Aktivitas yang dimaksud dan dikaitkan dalam aktivitas pekerjaan
1. Metode analisis jabatan, kuesioner, observasi, wawancara, catatan Kerja,
kombinasi, untuk memperoleh informasi analisis pekerjaan dapat dilakukan
dengan berbagai cara. Metode umum digunakan dalam mengumpulkan informasi
adalah vervasi wawancara dan angket.
2. Metode observasi, metode yang digunakan dalam pengumpulan informasi dengan
pengamatan individu yang melakukan pekerjaan itu dalam mencatatnya untuk
menguraikan tugas dan kewajiban yang dilakukan. Metode observasi sangat tepat
jika dilakukan pada jenis pekerjaan yang bersifat pengulangan.
3. Metode wawancara, tempat pekerjaan mereka yang terkait langsung dengan
pekerjaan yang dianalisis, misalnya wawancarai suatu kelompok.
4. Metode angket, yang bersangkutan diminta untuk memberikan data-data
mengenai jabatannya dengan kata-kata sendiri, analisa meminta karyawan mengisi
kuesioner untuk menggambarkan tugas-tugas yang berkaitan dengan jabatan dan
tanggungjawab mereka.

TERIMAKASIH