1. Dapatkah Anda menjelaskan pengertian Manajemen SDM ?

proses dan upaya untuk merekrut,

mengembangkan, memotivasi, serta melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap sumber daya
manusia (SDM) yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai tujuan.Staffing/Employment
apa saja fungsi-fungsi MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang Anda kuasai dan berikan contohnya !

Fungsi staffing pada fungsi manajemen sumber daya manusia mencakup tiga aktivitas penting yaitu
perencanaan, penarikan, dan proses seleksi. Pada setiap lini maupun departemen, manajer memiliki
tanggung jawab untuk merencanakan keperluan primer akan sumber daya manusia. Oleh karena itu
semakin bertumbuhnya suatu organisasi maupun perusahaan, tiap manajer akan lebih bergantung pada
departemen yang mengurusi sumber daya manusia. Hal ini dikarenakan departemen sumber daya
manusia memiliki info terkait komposisi dan ketrampilan para tenaga kerja

Performance Evaluation

Fungsi manajemen sumber daya manusia yang kedua adalah penilaian kinerja karyawan/pekerja. Tiap
manajer di setiap departemen memiliki kewajiban untuk melaksanakan evaluasi termasuk melakukan
evaluasi pada kinerja karyawan

Training and Development

Pengembangan dan pelatihan perlu diterapkan pada tiap karyawan supaya keahlian dan pengetahuan
berkembang.rogram pelatihan dan pengembangan sebagai salah satu fungsi manajemen sumber daya
manusia dalam organisasi dilaksanakan oleh departemen sumber daya manusia dan para manajer yang
dikelola sesuai dengan keperluan perusahaan.

Safety and Health

Setiap berusahaan dalam menjalankan fungsi manajemen sumber daya manusia wajib memperhatikan
keselamatan karyawan/pekerjanya melalui program yang dijalankan. Hal ini dilaksanakan untuk
meminimalisir kejadian yang tidak diharapkan dan menciptakan suasana aman di sekitar perusahaan.

2. Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang harus dilakukan profesional SDM untuk membuat
organisasinya berhasil. Jelaskan ke 4 peran tsb dan berikan contohnya!

Management of strategic human resoources (strategic partner)

Management of infrasructure (administrative expert)

Management of employe contribution (employee champion)

Management of transformation and change (change agent)

administratif expert, Proses pengelolaan karyawan tentu saja membutuhkan banyak sekali Form dan
juga database. Proses ini harus dilakukan secara efektif dan efisien, bukan hanya itu saja pelayanan yang
diberikan juga harus sesuai dengan kebutuhan organisasi. Peran HR dalam administratif expert ini
cukup memakan waktu dan dibutuhkan penunjang teknologi informasi untuk membantu pengerjaannya.

Contoh :

- Proses Analisa Penggajian

- Proses Rekrutment

- Pelatihan

- Pemeliharaan database karyawan

employee champion, Sumberdaya manusia harus berbuat lebih banyak secara terus menerus yang dapat
meningkatkan komitmen dan kontribusi pekerja

Contoh :

- Memfasilitasi Survey Karyawan

- Menyeimbangkan antara kehidupan Pribadi dan kerja karyawan

- Komunikasi terhadap karyawan

strategic partner, Peran ini berfokus pada penggabungan strategi dan praktik-praktik sumberdaya
manusia dengan strategi bisnis. Para profesional sumberdaya manusia bekerja untuk menjadi mitra
strategik, membantu memastikan kesuksesan strategi bisnis

Contoh :

- Konsultan dalam mengembangkan Visi,misi dan nilai organisasi

- Pemberi kontribusi terhadap keputusan-keputusan bisnis

- Manajemen dan Perencanaan SDM

 change agent, Sumberdaya manusia harus membangun kapasitas organisasional untuk menangkap dan
mengkapitalisasi perubahan. Inisiatif perubahan difokuskan pada penciptaan tim yang berkinerja tinggi
dalam mengimplementasikan teknologi baru yang dikembangkan dan disampaikan dengan cara dan
pada waktu yang tepat.

Contoh :

- Memfasilitasi Perubahan

- Redesain organisasi dan rekayasa ulang system dan proses bisnis

- Pengembangan tim dan Kepemimpinan organisasi

3. Apa yang dimaksud dengan reposisi Manajemen SDM?

proses merencanakan, mengorganisasika, memimpin, dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan

tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan
pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan perundangan yang berlakuuntuk mencapai sasaran
dan tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat.

Jelaskan jawaban Anda, dan mengapa organisasi perlu melakukan reposisi MSDM?

Reposisi SDM perlu Dikarenakan Perubahan lingkungan bisnis telah membawa dampak yang tidak
sedikit bagi organisasi perusahaan. SDM pun mengalami perubahan dari yang bersifat parsial kepada
sesuatu yang bersifat terintregasi dan bersifat srategik. Dengan ada nya Reposisi SDM maka ,SDM dapat
menciptakan kemampuan kompetensi SDM, SDM dapat untuk meraih keunggulan bersaing, SDM dapat
untuk meningkatkan daya saing, SDM dapat untuk menghadapi globalisasi

4. Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam Manajemen SDM?

dikatakan sebagai hukum ketenagakerjaan. Bicara mengenai hukum ketenagakerjaan berarti merujuk
kepada peraturan ketenagakerjaan yang dalam hal ini adalah Undang-Undang No 13 Tahun 2003

Mengapa aspek legal ini perlu dipelajari?

Dalam manajemen SDM saat ini sangat perlu adanya kepastian hukum. Aspek legal timbul akibat
tuntutan bagi pekerja untuk kondisi yang lebih baik, hak untuk mengatur dan serentak permintaan
pengusaha untuk membatasi kekuasaan banyak organisasi pekerja dan untuk menjaga biaya tenaga
kerja rendah. Oleh karena itu aspek legal SDM ini penting untuk dipelajari.