Nama : Muhammad Akbar

NPM : 14.11.1001.3509.126

Tugas : Manajemen Strategik Sektor Publik

Dosen : Dr. Marjoni Rachman, M.Si

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen strategik sektor publik ?

Jawab : Manajemen STRATEGIK adalah suatu proses untuk selalu menempatkan
posisi organisasi untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang
STRATEGIK sehingga di dalam pada titik yang STRATEGIK sehingga di dalam
perkembangan selanjutnya organisasi akan perkembangan selanjutnya organisasi akan
terus memperoleh prospek STRATEGIK.

2. Jelaskan Makna Manajemen Strategik ?

Jawab: Yaitu Menghubungkan fungsi perencanaan menghubungkan fungsi perencanaan
dengan sistem administrasi dan strukturdengan sistem administrasi dan
strukturorganisasi.

3. Sebutkan Tiga Isu Penting Dalam Konsep Manajemen Strategik ?

Jawab :
 Pentingnya integrasi sistem administrasi dan struktur organisasi dan struktur
organisasi.
 Pentingnya integrasi antara strategi dan implementasi, implementasi.
 Pentingnya infrastruktur manajerial dan budaya organisasi dan budaya organi.

4. Mengapa Sektor Publik Membutuhkan Perencanaan Strategik?

Jawab : Kepemimpinan strategik merupakan satu elemen kunci yang efektif dalam
manajemen strategik. Pemimpin memfokuskan organisasi mereka pada arah strategik.
Mereka menciptakan suatu agenda untuk perubahan strategik. Pemimpin organisasi
menjaga kemajuan organisasi menuju visi strategik. Pemimpin-pemimpin strategik
dalam sektor publik modern memberdayakan para manajer dan karyawan mereka
untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan peningkatan kinerja pelayanan
publik. Berkaitan dengan hal ini, para pemimpin dalam sektor publik membutuhkan
desain sistem perencanaan strategik yang tepat.
5. Jelaskan langkah formulasi strategi ?
Jawab :
 Menentukan visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai dengan tepat
sehingga dapat dijadikan acuan operasional organisasi.
 Mengenali lingkungan organisasi.
 Melakukan analisis yang bermanfaat untuk menentukan positioning organisasi
untuk mempertahankan eksistensi organisasi.
 Penyusunan rencana strategik.
Nama : Muhammad Akbar

NPM : 14.11.1001.3509.126

Tugas : Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen : Dr. Marjoni Rachman, M.Si

1. Apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia ?

Jawab : Ialah potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (non
material/non finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi
potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.

2. Apa Tujuan utama manajemen sumber daya manusia ?

Jawab : Tujuannya adalah untuk meningkatkan kontribusi pegawai terhadap organisasi
dalam rangka mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan. Hal ini dapat di
pahami karena semua kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan, tergantung kepada
manusia yang mengelola organisasi yang bersangkutan. Oleh sebab itu, sumber daya
manusia tersebut harus dikelola agar dapat berdaya guna dan berhasil guna dalam
mencapai tujuan organisasi.

3. Sebutkan dan jelaskan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Melayu SP.
Hasibuan dan Henry Simamora ?

Jawab :
 Menurut Melayu SP. Hasibuan.
MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar
efektif dan
efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
 Menurut Henry Simamora
MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian
balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau
kelompok bekerja.
MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system perencanaan,
penyusunan
personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja,
kompensasi karyawan dan hubungan perburuhan yang mulus.
4. Sebutkan model Manajemen Sumber Daya Manusia ?
Jawab :
 Model Klerikal
 Model Hukum
 Model Finansial
 Model Manjerial
 Model Humanistik
 Model Ilmu Perilaku

5. Manajemen Sumber Daya Manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian

yang mencakup masalah-masalah, Sebutkan dan jelaskan ?
Jawab :
 Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai
dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description (pembagian tugas
dan tanggung jawab), job specification (spesifikasi pekerjaan), job reqruitment
(syarat pekerjaan), dan job evaluation (evaluasi pekerjaan).
 Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asa the
ringht man in the right place and the right man in the right job (menempatkan
karyawan pada tempat dan kedudukan yang tepat).
 Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan
pemberhentian.
 Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang
akan datang.
 Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan
perusahaan pada khususnya.
 Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan
pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
 Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
 Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian produktivitas karyawan.
 Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
 Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.