NAMA : Muhammad Ridwan

NIM : 7193144007
PRODI : Pendidikan Administrasi Perkantoran
MK : Manajemen Sumber Daya Manusia

TR BAB II
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Jelaskan pentingnya peranan MSDM!
Jawab: Manajemen sumber daya manusia memiliki tanggung jawab dalam menangani
berbagai masalah pada ruang lingkup pegawai dalam bekerja terkait usaha
mengembangkan perusahaan. Keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam suatu perusahaan atau organisasi sangat penting guna menjaga kelangsungan
perusahaan agar tetap berjalan dengan baik dan terus berkembang. Selain itu, mereka
harus memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis bidang-bidang
yang membutuhkan pelatihan karyawan. Jadi MSDM sangat berperan penting didalam
sebuah perusahaan atau organisasi yaitu untuk mengatur masalah-masalah yang
meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan
pemberhentian tenaga kerja untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan.

2. Apakah perbedaan dan persamaan antara manajemen dengan MSDM ?

Jawab: Persamaan antara manajemen dengan MSDM adalah keduanya merupakan
ilmu atau seni atau alat untuk mengatur sesuatu sehingga tujuan sebuah
organisasi/perusahaan dapat tercapai. Sedangkan perbedaan antara keduanya yaitu
manajemen mengatur segala sumber daya yang terdiri dari enam unsur antara lain
men, money, methode, materials, machines, dan market organisasi/perusahaan demi
mencapai tujuan, sementara itu MSDM lebih fokus mengatur tentang Sumber Daya
Manusia dalam sebuah organisasi/perusahaan.

3. Sebutkan satu persatu pendekatan MSDM serta jelaskan ! Jawab:

 Pendekatan mekanis, yaitu mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan
tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini didasarkan kepada
pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektivitas, dan kemampuan yang lebih
besar dan lebih baik.
 Pendekatan paternalis, yaitu pengarahan manajer kepada bawahannya seperti
bapak terhadap anak-anaknya. Para bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas-
fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anak-anaknya.
 Pendekatan system social, yaitu memandang bahwa organisasi/perusahaan adalah
suatu system yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks
yang bisa disebut sebagai system yang ada di luar.

4. Apakah dasar pendekatan mekanis?

Jawab: Pendekatan ini didasarkan pada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan,
efektivitas, dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik. Pendekatan mekanis ini
menitikberatkan analisisnya kepada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, dan
memperlakukan karyawan sama dengan mesin.

5. Apa sajakah kelemahan kelemahan pendekatan mekanis? Jawab: Kelemahan

pendekatan mekanis :
Pekerjaan membosankan para pekerja dan mematikan kreativitas serta kebanggaan
mereka dalam bekerja semakin berkurang.
6. Dimana letak perbedaan antara pengusaha dan karyawan?
Jawab: Pengusaha
 Pengusaha mempunyai kekuasaan mutlak yang tidak bisa diganggu gugat.
 Pengusaha berhak menentukan kesejahteraan karyawannya.
 Masing-masing pengusaha tidak akan sama kekuatannya dalam menggaji
karyawannya. Ada yang hanya sanggup membayar 1jt, 2jt dan seterusnya.
 Pengusaha selalu berusaha mencari order untuk dapat mempertahankan
perusahaannya.

Karyawan :

 Karyawan agar bisa langgeng dalam bekerja tentu harus mengikuti aturan-
aturan yang dibuat oleh tempat dimana dia bekerja.
 Karyawan akan dapat memulai pekerjaannya jika sudah setuju dengan syarat-
syarat yang diterima dari calon perusahaannya.
 Sebagai karyawan pemula maka dia harus menerima tawaran gaji jika tetap
berminat bekerja di suatu perusahaan dan urusan kenaikan gaji adalah hak
mutlak Pengusaha.
 Karyawan melaksanakan petunjuk pelaksanaan yang sudah ditentukan oleh
perusahaannya.

7. Masalah-masalah apa yang timbul akibat pendekatan mekanis?

Jawab: Pengangguran teknologi (penggantian metode kerja yang mengakibatkan
banyak pekerja yang kehilangan pekerjaannya), keamanan ekonomis, organisasi
buruh, dan kebanggaan dalam bekerja.

8. Apa perbedaan tenaga kerja manusia dengan faktor-faktor produksi lainnya?

Jawab: Berikut perbedaannya:
 Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip sedangkan faktor lain tidak.
 Pengadaan harus mengikuti beberapa langkah analisis sedangkan faktor yang lain
langsung.
 Pengadaan karyawan harus mengikuti seleksi tetapi yang lain tidak.

9. Mengapa tenaga kerja manusia merupakan faktor dominan dalam mewujudkan

tujuan organisasi? Berikan alasannya!
Jawab: Karena tenaga kerja manusia adalah penggerak segala sumber daya
organisasi/perusahaan yang menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya
tujuan organisasi. Tujuan organisasi tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif
karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya.

10. Uraikan pengertian pendekatan hubungan manusia!

Jawab: Pendekatan sumber daya manusia menyatakan bahwa manusia pada dasarnya
bersifat sosial dan ingin mengaktualisasikan dirinya. Menurut pendekatan ini,
ditempat kerja orang berusaha untuk memuaskan kebutuhan sosialnya, memberikan
reaksi tekanan dari kelompok serta berusaha memenuhi kebutuhan pribadi.
Pendekatan ini muncul untuk merevisi teori manajemen klasik yang ternyata tidak
sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja. Para ahli
selanjutnya melengkapi teori manajemen klasik dengan menerapkan sosiologi dan
psikologi dalam manajemen. Hubungan manusiawi (human relations) pada umumnya
 mengacu pada suasana kerja yang berasal dari hubungan antara manajer dengan
karyawan. Jika hubungan manusia pada suatu organisasi efektif, maka suasana kerja
akan mendorong semangat kerja dan keharmonisan suasana kerja. Efektivitas kerja
diharapkan akan terjadi dari suasana kerja atau hubungan manusia yang baik.

11. Mengapa memimpin tenaga kerja manusia itu sulit?

Jawab : Memimpin tenaga kerja manusia itu sulit karena tenaga kerja manusia
mempunyai pola pikir yang berbeda beda dan juga mereka berasal dari berbagai
budaya yang berbeda beda. Karena Peran manajemen sumber daya manusia sangat
menentukan bagi terwujudnya tujuan organisasi, tetapi untuk memimpin manusia
merupakan hal yang cukup sulit. Maka tenaga kerja selain diharapkan mampu, cakap,
dan terampil, juga hendaknya berkemauan dan mempunyai kesungguhan untuk
bekerja efektif dan efisien. Kemampuan dan kecakapan akan kurang berarti jika tidak
diikuti oleh moral kerja dan kedisiplinan pegawai dalam mewujudkan tujuan.

12. Hal apa sajakah yang mendukung pemimpin dalam kepemimpinannya?

Jawab : Hal-hal yang mendukung kepemimpinan dalam kepemimpinan yaitu :
1) seorang pemimpin harus mengenal siapa dirinya.
2) seorang pemimpin harus memiliki pandangan yang luas tentang eksistensi
manusia seutuhnya.
3) seorang pemimpin harus selalu memperhatikan komunikatif dalam arti tulus,
ikhlas, benar-benar dan sangat memperhatikan kualitas kata-kata yang digunakan.
4) seorang pemimpin harus peka dengan keadaan, cepat tanggap, selalu percaya diri
atau optimis dalam segala situasi.
5) seorang pemimpin harus memiliki pengendalian emosi, agar ia dapat merasakan
hal yang sama seperti apa yang dirasakan bawahan atau rakyatnya tentang sebuah
krisis. 13.Apakah MSDM tidak yakin itu?

13. Apakah unsur MSDM itu?

Jawab : Unsur Manajemen sumber daya manusia menyangkut desain dan
implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan,
evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan ketenagakerjaan yang baik.

14. Sebutkan serta jelaskan satu persatu fungsi-fungsi

MSDM! Jawab : Fungsi-fungsi Manajemen SDM antara
lain :
1) Staffing
Fungsi manajemen sumber daya manusia yang pertama adalah staffing atau
mengatur keanggotaan. Fungsi staffing sendiri dibagi menjadi ada tiga kegiatan
penting yang termasuk yaitu perencanaan, penarikan, juga proses seleksi.
Manajemen SDM sangat berperan penting dalam menentukan kualitas sumber
daya manusia pada suatu perusahaan. Manajemen sumber daya manusia juga akan
melakukan perencanaan terkait perekrutan dan pengembangan SDM serta
melakukan seleksi dan penarikan yang terkait dengan kualitas individu dari SDM
tersebut.
2) Evaluasi
Sebuah manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi untuk melakukan
evaluasi kinerja dari SDM yang ada dalam sebuah perusahaan. Fungsi ini dapat
meliputi penilaian dan evaluasi terkait kinerja yang diberikan selama periode
tertentu. Biasanya manajemen SDM akan memberi pelatihan terhadap para
 karyawan dan memastikan para karyawan mendapat evaluasi atau penilaian
terhadap performance mereka dari seluruh bagian perusahaan atau pihak-pihak
terkait. Selain terhadap karyawan biasa, manajemen juga harus melatih para
manajer untuk membuat standar kinerja yang dinilai baik dan membuat sebuah
penilaian dengan akurat.
3) Penggantian dan Kepuasan
Penggantian atau kepuasan atau juga dapat kita ucap sebagai ‘reward’. Fungsi
manajemen sumber daya manusia ini berurusan dengan penggantian akan kinerja
yang telah dilakukan oleh para sumber daya manusia di mana berhubungan juga
dengan kepuasan yang diterima perusahaan.
4) Pelatihan dan Penasehat
Karena berhubungan langsung dengan kualitas SDM, fungsi manajemen sumber
daya manusia yang juga penting adalah pelatihan dan pengembangan. Departemen
SDM bertanggung jawab untuk membantu pihak manajer dalam membuat
program-program pelatihan bagi tiap lapisan karyawan agar menghasilkan kinerja
yang lebih berkualitas. Selain melatih juga menjadi penasehat yang akan memberi
masukan kepada pihak manajer, serta mencarikan solusi bila terjadi kasus atau
masalah selama proses pengembangan.
5) Membangun Relasi
Fungsi selanjutnya adalah membangun relasi. Manajemen SDM berperan penting
juga memiliki tugas untuk membangun relasi seperti melakukan negosiasi dengan
pihak perserikatan pekerja.
6) Menciptakan Kondisi Aman dan Sehat
Fungsi sumber daya manusia yang selanjutnya adalah menciptakan kondisi yang
aman dan sehat. Aman dan sehat maksudnya menghindari hal-hal yang tidak
diinginkan dan beresiko seperti kecelakaan yang dialami pekerja. Sebuah
manajemen SDM wajib memperhatikan keselamatan pekerjanya melalui program
yang dijalankan Hal ini dilaksanakan untuk meminimalisir kejadian yang tidak
diharapkan dan menciptakan suasana aman dan keselamatan di lingkungan kerja.
7) Pengintegrasian
Pengintegrasian merupakan aktivitas untuk menyatukan antara kepentingan
perusahaan dengan kebutuhan para karyawan. Sehingga jika pengintegrasian ini
berjalan dengan baik tentu kerjasama akan lebih menguntungkan lagi untuk kedua
pihak.

15. Menurut pendapat Anda fungsi MSDM mana yang paling dominan? Berikan alasan-
alasan Anda!
Jawab : Menurut saya fungsi msdm yang paling dominan adalah perencanaan, karena
pada dasarnya semua itu direncanakan terlebih dahulu sebelum menjalankannya. Dan
perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian, yang meliputi
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan,
pemberhentian.

16. Peranan apa saja yang diberikan karyawan dalam mewujudkan tujuan perusahaan?
Jawab : Karyawan sangat penting dalam mewujudkan perusahaan, karena karyawan
bekerja semaksimal mungkin untuk mewujudkan keinginan perusahaan tersebut
 dalam mencapai tujuan. Jadi bisa dibilang semua itu salah satunya karena karyawan.

17. Masalah apa saja yang dibahas dalam MSDM?

Jawab : Masalah yang dibahasa dalam MSDM ada lah masalah yang berhubungan
dengan manusia khususnya dalam ketenagakerjaan seperti, karyawan, pengusaha,
pemimpin/manajer.

18. Apa perbedaan dan persamaan manajemen personalia dengan MSDM?

Jawab : Manajemen personalia adalah : "Suatu ilmu seni untuk melaksanakan
perencanaan, pengendalian, sehingga efektivitas dan efisiensi personalia dapat
setinggi mungkin dalam mengelola tujuan MSDM adalah : suatu cara mengatur
hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara
efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan
(goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal

19. Siapa sajakah yang termasuk manajer staf?

Jawab : pemimpin yang memiliki otoritas staf yang hanya berhak memberikan saran
dan pelayanan untuk memperlancar tugas-tugas manajer lini

20. Sebutkan perbedaan manajer staf dengan manajer lini? Jawab : Perbedaan manajer
staf dengan manajer lini Yaitu :
 Manajer lini adalah seorang pemimpin yang mempunyai wewenang lini (line
authority), berhak dan bertanggung jawab langsung merealisasi tujuan
perusahaan.
 Manajer staf adalah pemimpin yang mempunyai wewenang staf (staff
authority) yang hanya berhak memberikan saran dan pelayanan untuk
memperlancar penyelesaian tugas-tugas manajer lini.