“Tugas Pertemuan ke-4”

Nama : RARA FERINA (1814290081)

Mata Kuliah : Strategi Pengelolaan SDM
Jumat 10.20 – 12.00
Dosen : NASTITI EDI UTAMI, S.Ag., M.M
 Pertemuan ke 4
MATA KULIAH : STRATEGI PENGELOLALAAN SDM

Tugas :

1. Jelaskan menurut pendapat anda peran manajemen strategi dalam pengelolaan

Sumber Daya Manusia.
2. Dalam MSDM Modern agak berbeda dengan MSDM Tradisional, Jelaskan apa
persamaan dan perbedaan antara MSDM Modern dan MSDM Tradisional.
3. Jelaskan komponen-komponen SDM dalam organisasi juga mempengaruhi
efektifitas suatu strategi.
4. Mengepa sering kali MSDM disebut sebagai kompetensi inti dalam organisasi
 Jawaban :

1. Menurut pendapat saya peran manajemen strategi dalam pengelolaan

Sumber Daya Manusia adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau
kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor
eksternal utama. Sumber daya manusia adalah SDM strategis yang
memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolak ukur keberhasilan
bisnis. Jika keunggulan bersaing perusahaan bergantung pada karyawan,
maka bisnis bertanggung jawab untuk memperoleh, melatih, memberi
penghargaan, dan memberi kompensasi kepada karyawan agar mereka
dapat memainkan peranan yang lebih besar bagi keberhasilan perusahaan,
dalam hal ini manajemen SDM memiliki peranan yang strategis untuk
mendukung keberhasilan perusahaan.
Perspektif MSDM berhubungan dengan sasaran dan tujuan strategis untuk
meningkatkan prestasi bisnis dan mengembangkan budaya organisasi,
dapat membantu mendorong inovasi dan flesibilitas sehingga dapat
mempertahankan perusahaan dalam jangka panjang. SDM dan manajemen
puncak bersama-sama membuat strategi bisnis perusahaan, yang akan
memberi kerangka kerja yang mengarahkan rancangan aktivitas SDM yang
spesifik seperti perekrutan dan pelatihan. Hal tersebut harus menghasilkan
kompetensi dan perilaku karyawan yang akan membantu bisnis untuk
mengimplementasikan strategi bisnisnya dan menyadari sasarannya. Jadi,
peran manajemen strategi dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah
merencanakan sebuah strategi yang tepat dan efisien dalam mengelola
sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi.

2. Persamaan antara MSDM Modern dan MSDM Tradisional :

 keduanya merupakan ilmu yang mengatur urusan manusia dalam suatu
organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan.

Perbedaan antara MSDM Modern dan MSDM Tradisional :

 MSDM dikaji secara makro sedang manajemen personalia dikaji secara
mikro.
 MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan (asset), manajemen
personalia menganggap karyawan sebagai faktor produksi.
 MSDM pendekatannya secara modern, sedangkan manajemen personalia
pendekatannya secara klasik.
3. komponen-komponen SDM dalam organisasi juga mempengaruhi
efektifitas suatu strategi :
a) Pengusaha, adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya
untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak
menantu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.
b) Karyawan, adalah  penjual jasa dan mendapat kompensasi yang
besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu. Karyawan merupakan
kekayaan utama suatu perusahaan, karena tanpa keikut sertaan
mereka,,aktivitas perusahaan  tidak akan berjalan. Karyawan  terbagi
dua : Karyawan operasional dan Karyawan manajerial.
c) Pemimpim atau Manajer
Pimpinan adalah seorang yang mempergunakan wewenang dan
kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung
jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai tujuan.

4. MSDM sering kali disebut sebagai kompetensi inti dalam organisasi

dikarenakan Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai Kompetensi inti
merupakan sebuah konsep yang dapat diartikan sebagai kombinasi antara
ketrampilan ( skills ), atribut personal (personal attribute), dan
pengetahuan ( knowledge ) yang tercermin melalui perilaku kinerja ( job
behaviour), yang dapat diamati,diukur dan dievaluasi. Jadi, MSDM adalah
suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian aktivitas tenaga kerja mulai dari rekruitmen sampai dengan
pensiun di mana proses pengambilan keputusan. keputusannya didasarkan
pada informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan kompetensi individu
untuk mencapai tujuan orgaisasi / perusahaan. Tujuan akhirnya adalah
Untuk memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan dan sasaran
organisasi / perusahaan dengan standart kinerja yang telah ditetapkan. Dan
juga MSDM memiliki peranan yang sangat penting sehingga sering kali
disebut kompetensi inti dalam organisasi.

Berikut beberapa peranan MSDM :

 Menentukan dan menetapkan penarikan, seleksi (selection), dan
penempatan karyawan (staffing) berdasarkan asas the right man in the
right seat and the right man in the right job.
 Menentukan dan menetapkan jumlah, kualitas (quality), dan penempatan
tenaga kerja (staffing) yang meliputi dengan kebutuhan perusahaan
 berdasarkan job description (deksripsi kerja), job specification (spesifikasi
pekerjaan), job requirement (kebutuhan pekerjaan), dan terakhir job
evaluation (evaluasi kerja).
 Menentukan dan menetapkan program kesejahteraan, pengembangan
(development), promosi (promotion) dan pemberhentian.
 Memproyeksikan atau memprediksi penawaran dan permintaan sumber
daya manusia (SDM) pada masa yang akan datang 
 Memprediksi  situasi perekonomian pada umumnya dan perkembangan
perusahaan pada khususnya.
 Mengawasi dengan cermat undang undang perburuhan dan kebijaksaan
pemberian balas jasa (Watching closely the labor laws and policies on
remuneration)  perusahaan perusahaan sejenis.
 Mengawasi kemajuan serikat buruh dan perkembangannya
 Melaksanakan pendidikan (education), latihan (practice) dan penilaian
prestasi karyawan.
 Mengatur dan mengendalikan mutasi karyawan baik (Regulate and control
the transfer of employees), serta vertikal maupun horizontal (as well as
vertical and horizontal).
 Mengatur pensiun (pension), pemberhentian (termination) dan
pesangonnya (severance).

=== dikumpulkan lewat portal paling lambat jam 22.00 ====