1) Jelaskan apa yang dimaksud dengan SDM dan MSDM !

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah individu produktif yang bekerja sebagai
penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang
memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan
kemampuannya.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah upaya perusahaan untuk
mengelola sumber daya manusia yang dimiliki, dalam rangka mencapai tujuan
perusahaan yang telah ditetapkan. Target perusahaan, jadi tujuan utama semua
pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan.

2) Sifat pribadi seperti apakah yang harus dimiliki seorang karyawan dan manajer
!

Karyawan
1. Jujur.
Sebaik apapun kualitas seorang karyawan, itu tidak akan sempurna tanpa adanya
kejujuran.
2. Beretika.
Setiap perusahaan memiliki aturan kerja yang dibuat untuk diikuti. Ada nilai-nilai
yang harus dijaga
3. Disiplin.
Setiap atasan menyukai karyawan yang disiplin, misalkan disiplin waktu. Disiplin
waktu adalah hal yang penting bagi perusahaan agar dapat mencapai target yang
sudah ditetapkan.
4. Dapat berkomunikasi dengan baik.
Seorang atasan akan senang mempekerjakan karyawan yang memiliki kemampuan
untuk berkomunikasi dengan baik dan mengekspresikan diri secara jelas, baik saat
menulis maupun berkomunikasi.
5. Pekerja keras.
Bekerja keras memang suatu yang penting. Namun bukan berarti seorang karyawan
bekerja terus menerus.

manajer
1. Integritas/Kejujuran
dikarnakan seorang manajer harus mempunyai dasar sifat integritas/kejujuran untuk
dapat dipercaya oleh bawahan/karyawanya ia dapat memimpin dengan baik dan benar
2. Kepemimpinan/Leadership
karena kemampuan seorang manager dalam memimpin bawahanya amatlah penting
karena sifat ini adala sifat paling dasar bagi seorang manajer yaitu mampu memimpin
orang lain
3. Bertanggung Jawab
karna menurut saya sifat tanggung jawab seorang manajer perlu di tekankan pada diri
seseorang yang kelak ingin menjadi seorang manajer, karena seorang manajer harus
 bisa mengambil sebuah keputusan yang nanti dapat dipertanggungjawabkanya
dihadapan bawahan dan orang-orang yang terkait didalamnya
4. Memiliki Motivasi
Motivasi sangat perlu dimiliki oleh seorang manager dikarnakan demi mencapai
tujuan yang ingin di capai seorang manajer harus mampu memotivasi bawahanya
terutama dirinya sendiri agar tercapainya segala tujuan yang diinginkan serta dapat
bekerja dengan lebih giat lagi.
5. Disiplin
Sikap disiplin perlu diterapkan dalam diri seoarang manajer sebab dia adalah contoh
bagi bawahanya/karyawan yang nanti akan menjadi penentu baik buruknya kinerja
sebuah perusahaan, jika pemimpinya disiplin maka bawahanya akan mengikuiti
sikapnya tersebut begitupula sebaliknya.

3) Apa tujuan manajemen sumber daya manusia dalam sebuah organisasi, jelaskan
!

Tujuan dari manajemen sumber daya manusia menurut William. B Werther & Keith
Davis adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif dari masyarakat terhadap suatu
organisasi dengan beretika dan cara yang bertanggungjawab secara sosial. Tidak
hanya mencerminkan kehendak manajemen senior, tetapi juga harus
menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi sumber daya manusia dan orang-orang
yang terpengaruh.
Pengaruhnya dalam sebuah organisasi adalah karena sumber daya manusia
merupakan salah satu iaktor yang menentukan eiektitas dan produktitas
organisasional. Intervering Variabel menggambarkan kondisi internal perusahaan
yang terlihat dari komitmen terhadap tujuan perusahaan, motvasi, moral dan keahlian
dalam kepemimpinan, komunikasi, penyelesaian konfik, pengendalian keputusan, dan
pemecahan masalah.

4) Siapa yang bertanggungjawab atas pengelolaan dan pengembangan dalam

organisasi bisnis ?

Tanggungjawab atas aktvitas manjemen SDM berada di manajer operasional,

proiesional SDM, manejer puncak, menengah, hingga supervisor. Ketika department
SDM dibentuk dalam sebuah perusahaan atau organisasi maka kalangan manajer
operasional dan pakar SDM memiliki tanggungjawab ganda terhadap kinerja
karyawan.
Manajemen SDM dengan peranan pentngnya tersebut wajib bertanggung jawab atas
beberapa bidang yang dinaungi oleh departemennya. Berikut diantaranya:

- Bidang Pengorganisasian sumber daya. Manajemen SDM harus bertanggung jawab

atas kebutuhan karyawan, perekrutan karyawan, dan pengembangan selanjutnya.
Tanggung jawab ini harus dianalisa sehingga terperinci dengan jelas.
 - Bidang pengorganisasian tugas. Sebuah perusahaan tentu harus memiliki struktur
organisasi yang jelas berikut desainnya untuk setap departemennya. Manajemen SDM
wajib bertanggung jawab atas identikasi terhadap keterampilan setap individu
karyawan, kompetesinya sepert apa, iungsi pekerjaan yang dilakukannya apa,
melakukan peninjauan terhadap masalah yang dihadapi dan memberikan solusinya,
serta untuk setap perubahan dalam organisasi harus siap memimpin jika dibutuhkan.

- Selain bertanggung jawab dalam perekrutan mulai dari mengurusi pencarian hingga
seleksi karyawan perusahaan, manajemen SDM pun masih memiliki tanggung jawab
yaitu dalam menilai kinerja dari karyawan yang telah direkrutnya dan ia tentukan
kriterianya.

- Peningkatan kinerja pun bisa dilakukan dengan adanya pelathan atau pembinaan
dalam pengembangan kinerja. Proses pelathan ini wajib dipantau oleh manajemen
SDM.

- Manejemen SDM yang mempunyai peranan dalam memberikan upah kepada

karyawan dituntut adil dalam memberikannya. Tanggung jawab akan pemberian upah
ini juga harus dirancang sistem perencanaannya. Mulai dari pembagian hasil atau
keuntungan berdasarkan kompetensi, kinerja, kontribusi terhadap perusahaan, atau
juga karena adanya insentif.

5) (a) berdasarkan pengamatan anda, uraikan satu masalah utama sumber daya
manusia di Indonesia pada saat ini! (b) bagaimana peran atau kontribusi MSDM
dalam penyelesaian masalah tersebut !

a) sebenarnya terdapat banyak sekali permasalahan mengenai sumber daya

manusia Indonesia, salah satu masalah SDM di Indonesia yaitu kurangnya
sumber daya manusia yang berkualitas.

Sumber daya manusia yang berkualitas adalah SDM yang komperhensip dalam
berpikir dan selalu mengantsipasi tuntutan di masa depan, memiliki sikap positi,
berperilaku terpuji, dan berwawasan, serta memiliki kemampuan, keterampilan , dan
keahlian yang sesuai dengan kebutuhan di berbagai bidang serta sektor pembangunan.
Salah satu iaktor yang mempengaruhi kualitas SDM ini adalah rendahnya tngkat
pendidikan, hal ini dapat disebabkan oleh kualitas siswa masih rendah,pengajar
kurang proiesional, biaya pendidikan yang mahal, bahkan aturan UU Pendidikan yang
kacau.

b) Salah satu konstribusi MSDM dalam memberikan solusi dapat berupa :

 Perusahaan harus secara komprehensii mengatasi masalah tenaga kerja dan

kepemimpinan secara berkala.
 Perusahaan harus membuat kegiatan program pengembangan
keterampialandan keahlian untuk para pegawai baru dan para pemimpin
perusahaan.
 Perusahaan harus melakukan pendekatan yang dapat digunakan untuk
perencanaan tenaga kerja (rekrutmen, pelathan, pengembangan karir
manajemen, merek perusahaan, keahlian pekerja, dan sistem meritokrasi).
 Pemerintah dan pihak swasta harus memberikan bantuan pelatihan.
 Pemerintah dan pihak swasta memberikan bantuan modal. Bantuanmodal itu
diharapkan bisa menjadi tambahan masyarakat dan sumberdaya manusia untuk
menggerakan usahanya atau membuka usaha baruyang dapat banyak
menyerap tenaga kerja.
 Perusahaan harus memberikan pelathan keterampilan teknologi terbaru secara
berkala kepada seluruh tenaga kerja yang berkerja di perusahaan tersebut.
 Perusahaan memberikan beasiswa pendidikan kepada seluruh karyawan
diperusahaan tersebut untuk melanjutkan pendidikannya ke jenjang perguruan
yang lebih tnggi.
 Perusahaan memberikan dana kesejahteraan kepada seluruh karyawannya
supaya kesejahteraan karyawannya terjamin.
 Pemerintah dan perusahaan harus menyediakan sarana dan prasarana untuk
melatih keterampilan para karyawannya.