DOSEN PENGAMPU :
Dr. Drs., Yuni Pratikno, SE,.M.M,. MH
Disusun OLeh :
YOYOH MASRUROH
332192430008
ditentukan oleh seumber daya alam yang tersedia, akan tetapi banyak ditentukan
SDM pada dekade 60-an dengan kualitas SDM pada dekade 80-an di Jepang
adalah salah satu hal yang dapat menjelaskan kemakmuran dan kemajuan jepang
pun hanya dapat dipertahankan bila kualitas SDM yang ada mendapat perhatian
serius baik dari pemerintah maupun dari kalangan swasta. Oleh karena itu, perlu
besar, yang merupakan sumber produktif potensial sehingga dapat diubah menjadi
sumber produktif yang nyata. Demikian pula perhatian yang semakin besar di
perusahaan pada masa yang akan datang. Salah satu cabang manajemen yang
Manusia (MSDM). Oleh karena itu, pemahaman akan hal-hal yang berhubungan
perusahaan adalah mutlak dan perlu, demi menaikkan taraf hidup bangsa
Indonesia.
B. Pengertian MSDM
mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efisien dan efektif
basic (dasar) pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam
1. Fungsi Pengadaan
2. Fungsi Pengembangan
latihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini
3. Fungsi Kompensasi
berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output)
5. Fungsi Pemeliharaan
personalia saja.
Saat ini manajeman SDM berubah dan fungsi spesialisasi yang berdiri
organisasi, dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat strategik.
Oleh karenanya Manajemen SDM mempunyai kewajiban untuk :
organisasi.
1. Hubungan Administrasi
keputusan bisnis.
strategis.
4. Hubungan Integratif
keputusan strategis.
strategis.
Strategis : Strategi pemusatan pada satu jenis bisnis inti dapat memacu
yaitu ;
manpower.
dari pengelolaan SDM yang baik dapat dipastikan bahwa karyawan yang
sesuai.
Di sini terlihat bahwa paradigma lama dari manajemen SDM lebih banyak
manajemen SDM untuk merubah perannya gar memiliki fungsi yang lebih
menajalankan peran baru dan berkerjasama dengan menajer lini lainnya untuk
organisasi.
ketidakpastian
tidak terduga
tinggi.
karyawan dengan skill yang lebih baik melalui pendidikan dan pelatihan.
7. Perubahan struktur organisasi yang lebih fleksibel, lebih rata (flater) dan
dihadapi berbeda.
lainnya atua dengan manajer lini, artinya MSDM harus terlibat aktif dalam
Agar tujuan sumber daya manusia memberikan kontribusi yang lebih besar
tepat dalam perencanaan SDM secar terpadu. Kegiatan dari strategi SDM
strategi SDM didasarkan kerja sama antar departemen SDM dngan manajer
lini serta keterlibatan manajemen puncuk dalam menjelaskan visi dan misi
Tujuan utama sri strategi ini sangatr meningkatkan kinerja sekarang dan
bisnisnya
2. Memperjelas gagasan baru terhadap isu-isu MSDM yang berorientasi pada
hasil dan
empat pendekatan,yakni:
1. Strategic Patner menjadi mitra menajer senior dan manajer lini dalam
Sehingga dapat mengubah focus kerja dari apa yang dapat dilakukan
sumber daya yang dimiliki oleh karyawan. Kedua, tingkatan sumber daya
kerja sama optimal. Ketiga, perubahan budaya akan terjadi jika strategi
yang akan dapat meraih keunggulan kompetitif dengan kerja sama dengan
manajer lini dan manajer pucak. Keunggulan kompetitif akan dicapai dengan
Kompetensi/.pdf
http://e-course.usu.ac.id/content/manajemen/manajemen0/textbook.pdf