1. Dapatkah Anda menjelaskan pengertian Manajemen SDM ?

dan apa saja fungsi-fungsi

MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang Anda kuasai dan berikan contohnya !
Jawab :
a. Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan SDM secara sistematis untuk memastikan bahwa sejumlah karyawan
yang dibutuhkan dan sesuai dengan persyaratan keahlian yang telah ditentukan dan
tersedia pada saat diperlukan. Proses perencanaan tersebut meliputi perkiraan
kebutuhan sumber daya manusia organisasional dan pengembangan program, demi
untuk memastikan bahwa jumlah dan tipe individu karyawan tersedia pada waktu dan
tempat yang dibutuhkan. Dengan kata lain bidang pekerjaan perencanaan SDM ini
meliputi kegiatan perencanaan kualitas dan kuantitas SDM.
Contoh :
- Penyelenggaraan analisis jabatan dan desain pekerjaan yang digunakan untuk
menentukan persyaratan khusus dari jabatan individu dalam organisasi.
- Memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia yang diperlukan organisasi
untuk mencapai tujuannya.
- Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana untuk memenuhi kedua
kebutuhan diatas.
b. Penganggkatan dan pemberhentian karyawan.
Proses pengisian posisi/formasi pada masa kini merupakan fungsi MSDM yang jauh
lebih kompleks dibandingkan masa lalu (pada saat manajemen personalia masih
bersifat tradisional), yaitu ketika manajer personalia hanya mengandalkan
rekomendasi karyawan senior atau papan lowongan kerja yang sering kali dipasang
didepan kantor perusahaan.
Contoh :
- Merekrut sumber daya manusia organisasi yang diperlukan untuk mencapai
tujuan organisasi.
- Menyeleksi dan mengangkat sumber daya manusia untuk mengisi jabatan tertentu
dalam organisasi (termasuk didalamnya menyelenggarakan kegiatan orientasi
kerja karyawan baru)
- Menyelenggarakan proses pemutusan hubungan kerja secara baik.
 c. Pengupahan dan pemberian tunjangan
Pada umumnya karyawan tidak dapat melihat bahwa mereka diperlakukan secara adil
dan wajar melalui penghargaan berupa pembayaran upah. Ini merupakan salah satu
tantangan didalam praktik kompensasi. Tantangan lain adalah adanya pengaruh
lingkungan legal mengenai keseimbangan antara pembayaran upah dan pekerjaan,
antara upah minimum dan ketentuan lembur, serta persyaratan program kesejahteraan
seperti keamanan sosial.
Contoh :
- Pendesainan dan implementasi sistem kompensasi bagi semua karyawan
- Memastikan/menjamin bahwa kompensasi adil dan wajar serta konsisten
- Pendesainan dan implementasi sistem tunjangan bagi semua karyawan.

2. ada 4 peran kunci yang harus dilakukan profesional SDM untuk membuat organisasinya
berhasil. Jelaskan ke 4 peran tsb dan berikan contohnya!
Jawab :
a. manajemen sumber daya manusia stratejik
peran SDM stratejik berfokus pada usaha menyinkronkan strategi dan praktek SDM
dengan strategi bisnin perusahaan. Dalam menjalankan peran ini professional SDM
bertindak sebagai mitra stratejik dan membantu memastikan keberhasilan strategi –
strategi bisnis perusahaan. Disamping itu, dengan menjalankan perannya ini
profesional SDM dapat meningkatkan kemampuan bisnisnya sehingga dapat
melaksanakan strategi – strategi SDM secara berhasil.
Contoh :
Ketika perusahaan sears berusaha menurunkan biaya, manajer SDM menerapkan
kompensasi, rotasi pekerjaan, dan praktek – praktek downsizing yang menurunkan
biaya tenaga kerja untuk setiap toko. Pada waktu perusahaan whirlpool berusaha
memperluas pangsa pasar global, strategi SDM-nya adalah memodifikasi praktek –
praktek pengangkatan dan jalur karir untuk memastikan kompetensi internasionalnya.
Sedangkan pada saat colgate-palmolive ingin meningkatkan pendapatan pada
pertumbuhan penjualan.
b. Manajemen infrastruktur perusahaan
Peran manajemen infastruktur perusahaan adalah peran tradisional SDM. Peran ini
menuntut para profesional SDM mendesain dan menyelenggarakan proses – proses.
SDM secara efesien dalam kaitannya untuk mengangkat, melatih, menilai, memberi
penghargaan, melakukan promosi, dan pengelolaan aliran karyawan lainnya. Melalui
organisasi. Sebagai penaggung jawab infrastruktur perusahaan, profesional SDM
harus menjamin bahwa proses – proses organisasional tersebut didesain dan
diselenggarakan secara efesien keterselenggaraan peran infrastruktur adalah efisien
administratif.
Contoh :
Melalui reengineering proses – proses SDM, sebuah perusahaan pada akhirnya
menemukan dua puluh empat sistem registrasi terpisah – pisah untuk pelatihan.
Efisien baru dan penghematan biaya dicapai melalui penyederhanaan dan otomatisasi
sistem kedalam sistem tunggal.

c. Manajemen kontribusi karyawan

Peran kontribusi karyawan bagi profesional SDM meliputi keterlibatan sehari- hari
dalam permasalahan, keprihatinan, dan kebutuhan karyawan. bagi perusahaan dimana
capital intelektual merupakan sumber daya kritis bagi nilai perusahaan, profesional
SDM harus aktif dan agresif mengembangkan sumber daya intelektual tersebut.
Dengan demikian professional SDM menjadi penopang karyawan dengan mengaitkan
kontribusi karyawan dengan keberhasilan perusahaan. Melalui dukungan yang aktif
dari mereka yang memahami kebutuhan karyawan dan adanya jaminan bahwa
kebutuhan karyawan tersebut akan dipenuhi, maka seluruh kontribusi karyawan akan
berlangsung terus.
Contoh :
Microsoft menyelenggarakan pertemuan dengan seluruh karyawan dimana dalam
pertemuan tersebut suara karyawan didengar dan dihargai. Perusahaan computer
apple telah menciptakan pusat layanan karyawan dimana karyawan dapat menelepon
dengan menggunakan 800 nomor, dioprasikan seorang staf yang dapat menjawab
pertanyaan tentang kebijakan dan adminitrasi perusahann.
 d. Manajemen transformasi dan perubahan
Peran kunci keempat yang digunakan oleh profesioanal SDM untuk meningkatkan
nilai perusahaan adalah mengelola transformasi dan perubahan. Transformasi
mengharuskan adanya perubahan budaya secara mendasar di dalam perusahaan.
Profesional SDM pengelola transformasi menjadi kedua – duanya baik sebagai
pelindung maupun sebagai katalisator budaya. Perubahan mengacu pada kemampuan
organisasi untuk mengmbangkan desain dan mengimplementasikan inisiatif serta
menurunkan siklus waktu dalam keseluruhan aktivitas organisasi. Professional SDM
membantu mengindetifikasi dan mengimplementasikan proses perubahan.
Keterselenggaraan dari manajemen transformasi dan perubahan adalah kepastian
untuk perubahan. Pada perusahaan yang sedang menjalankan transformasi eksekutif
SDM bertindak sebagai mitra bisnis dengan membantu karyawan meninggalkan
budaya lama dan menyesuaikan dengan budaya baru. Sebagai agen perubahan
eksekutif SDM membantu organisasi mengidentifikasi proses untuk mengelola
perubahan.

3. Apa yang dimaksud dengan reposisi Manajemen SDM? Jelaskan jawaban Anda, dan
mengapa organisasi perlu melakukan reposisi MSDM?
Jawab :
- Apa yang dimaksud dengan reposisi Manajemen SDM?
Salah satu fungsi organisasi perusahaan yang penting, disamping fungsi lainnya,
seperti pemasaran, produksi, dan keuanga. Fungsi MSDM saat ini tidak hanya
melakukan tugas administratif yang dimulai dari rekrutment (penarikan) yang
meliputi perencanaan SDM. Analisis jabatan yang akan menghasilkan deskripsi
pekerjaan dan spesifikasi jabatan, proses seleksi, pelatihan dan pengembangan,
penilaian prestasi kerja, pemberian kompensasi, serta pembaharuan ysng
berhubungan dengan pension dan pemberhentian kerja. Tetapi fungsi MSDM
harus diarahkan kepada bagaimana membuat organisasi lebih komperatif dan
efektif. Dengan kondisi seperti saat ini jelas akan semakin disadari bahwa SDM
merupakan hal penting dan menjadi sumber keunggulan bersaing bagi organisasi
 - mengapa organisasi perlu melakukan reposisi MSDM?
Kerena adanya perubahan lingkungan yang akan menghadapkan organisasi pada
isu karyawan yang memiliki sifat – sifat penting dan ketidakpastian yang besar.
Isu tersebut akan berdampak pada isu bisnis yang berarti atau adanya keterkaitan
antara SDM dengan bisnis. Dengan fenomena demikian, maka pengelola SDM
harus memiliki prespektif bisnis seperti kepedulian pada karyawan. Pencapaian
laba, kefektifan dan kelangsungan hidup.

4. Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam Manajemen SDM? Mengapa aspek legal
ini perlu dipelajari?
Jawab :
- Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam Manajemen SDM
Meningkatnya kesadaran dan pemahaman tentang hukum perlu mendapatkan
perhatian yang seksama dari manajemen. Semakin tinggi kesadaran dan
pemahaman masyarakat tentang hukun, maka semakin tinggi keinginan
masyarakat untuk selalu dilindungi oleh hukum. Dalam masyarakat semacam itu,
setiap orang menginginkan setiap aktivitas dan permasalahan yang mereka
hadapi harus mendapatkan perlindungan hukum. Oleh kerena itu, perusahaan
tidak dapat semena – mena memperlakukan orang, baik dia sebagai konsumen
produk/jasa. Perusahaan ataupun sebagai pekerja perusahaan. Sebagai konsumen
produk, seseorang dapat menuntut perusahaan. Jika produk yang dikonsumsinya
merugikan konsumen atau kalau sebagai karyawan, mereka dapat menuntut
manajemen perusahaan jika diperlakukan tidak adil/diskriminatif.diperlakukan
tidak adil/diskriminatif.
- Mengapa aspek legal ini perlu dipelajari?
karena ketundukan terhadap ketentuan dari peraturan perundangan yang ada
merupakan keniscayaan. Organisasi/perusahaan harus selalu merujuk kepada
peraturan perundangan – undangan yang ada dalam setiap pembuatan kebijakan
dan penyelenggaraan kepegawaian /ketenagakerjaannya, baik menyangkut hal –
hal sebelum pengangkatan, pada masa bekerja, serta pasca bekerja/pemensiunan.