NAMA  : DWI CAHYO PRASETYO

NIM  : 041076887
MATKUL  : Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Dapatkah Anda menjelaskan pengertian Manajemen SDM ? dan apa saja fungsi-
fungsi MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang Anda kuasai dan berikan contohnya !
Jawab :
Manajemen SDM adalah proses merencanakan, mengorganisasikan memimpin dan
mengendalikan seluruh kegiatan pngadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan,
pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja. Tujuan
individu karyawan, perusahaan dan masyarakat.
Fungsi-fungsi SDM
A. Perencanaan SDM merupakan proses pengkajian dan penelaahan kebutuhan SDM
secara sistematis bahwa sejumlah karyawan yang dibutuhkan dan sesuai dengan
persyaratan keahlian yang telah ditentukan dan tersedia saat dibutuhkan.
Contohnya perekrutan karyawan disebuah kantor.
B. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan, setelah kebutuhan sumber daya manusia
ditentukan. Langkah berikutnya adalah pengisian posisi/formasi.
Contohnya perekrutan pelamar,screening.
C. Pengupahan dan pemberian tunjangan, yaitu uang yang diterima seorang karyawan
untuk kinerja pekerjaannya. Sedangkan tunjangan adalah tambahan penghargaan
financial, selain gaji pokok termasuk tunjangan cuti, biaya perawatan sakit dan
asuransi kesehatan.
Contohnya tunjangan hari raya.
D. Penilaian kinerja, penghargaan dan pengembangan karir.
E. Pelatihan dan pengembangan.
F. Keselamatan dan kesehatan kinerja, kepemimpinan dan prosuktifitas.
2. Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang harus dilakukan profesional SDM untuk
membuat organisasinya berhasil. Jelaskan ke 4 peran tsb dan berikan contohnya!
Jawab :
A. Manajemen sumber daya stratejik
Peran SDM stratejik berfokus pada usaha menyinkronkan startegi dan praktek
SDM dengan strategi bisnis perusahaan
Contohnya pada waktu Marriot Hotel di Hongkong membuat keputusan stratejik
memasuki pasar Hotel di Hongkong eksekutif mengetahui bahwa keberhasilan
praktek-praktek SDM akan meningkatkan kemungkinan keberhasilan bisnisnya.
B. Manajemen infrastruktur perusahaan
Peran manajemen ini adalah peran tradisional SDM. Peran ini menuntut para
profesional SDM secara efesien dalam kaitannya untuk mengangkat, melatih,
menilai memberi penghargaan, melakukan promosi dan pengelolaan aliran
karyawan lainnya melaui organisasi.
Contohnya melalui reengineering proses-proses SDM, sebuah perusahaan
akhirnya menemukan 24 sitem registrasi terpisah-pisah untuk pelatihan.
C. Manajemen kontribusi karyawan
Peran kontribusi karyawan bagi profesional SDM meliputi keterlibatannya sehari-
hari dalam permasalahan, keprihatinan, dan kebutuhan karyawan.
Contohnya microsoft menyelenggarakan pertemuan dengan seluruh karyawan
dimana dalam pertemuan tersebut suara karyawan didengar dan dihargai.
D. Manajemen transformasi dan perubahan
Peran keempat yang digunakan oleh profesional SDMuntuk meningkatkan nilai
perusahaan adalah mengelola transformasi dan perubahan. Transformasi
mengharuskan adanya perubahan budaya secara mendasar dalam perusahaan.
Perusahaan mengacu pada kemampuan organisasi untuk mengembangkan desain
dan mengimplementasikan inisiatif serta menurunkan siklus waktu dalam
keseluruhan aktivitas organisasi.
Contohnya suatu perusahaan yang menjalani transfornasi eksklusif SDM
bertindak sebagaio mitra bisnis dengan membantu karyawan meninggalkan
budaya lama dan menyesuaikan dengan budaya baru.
3. Apa yang dimaksud dengan reposisi Manajemen SDM? Jelaskan jawaban Anda, dan
mengapa organisasi perlu melakukan reposisi MSDM?
Jawab :
Reposisi manajemen adalah bahwa fungsi manajemen tidak hanya melaukan tugas
administratif tetapi fungsi MSDM harus diarah kan bagaiman membuat organisasi
lebih kompetetif dan objektif. Perubahan lingkungan bisnis telah membawa dampak
yang tidak hanya sedik bagi organisasi perusahaan. SDM pun mengalami perubahan
dari yang bersifat parsial kepada sesuatu yang bersiafat terintegrasi dan bersifat
strategik. Devisi SDM akan diarahkan untuk memainkan peran yang lebih penting
dalam manajemen. Hal ini disebkan adanya perubahan lingkungan yang akan
menghadapkan organisasi pada isu karyawan yang memiliki sifat penting dan
ketidakpastian yang besar, perusahaan perlu melakukan reposisi fungsi manajemen
dikarenakan :
a. Mengelola SDM untuk menciptakan kemampuan kompetensi SDM
b. Mengelola diversitas SDM untuk meraih kenunggulan bersaing
c. Mengelola SDM untyuk meningkatkan daya saing
d. Mengelola SDM untuk menghadapi globalisasi

4. Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam Manajemen SDM? Mengapa aspek
legal ini perlu dipelajari?
Jawab :
Aspek legal MSDM bisa dikatakan sebagai hukum ketenagakerjaan bicara mengenai
hukum ketenagakerjaan berarti merujuk kepada peraturan ketenagakerjaan yang
dalam hal ini adalah undang-undang No.13 Tahun2013. Dalam manjemen SDM saat
ini sangat perlu adanya kepastian hukum. Aspek legal timbul akibat tuntutan bagi
pekerja untuk kondisi yang lebih baik, hak untuk mengatur dan serentak permintaan
pengusaha untuk membatasi banyak organisasi pekerja untuk menjaga biaya tenaga
kerja rendah.