Nama : Vidi Rahma Pangestika

NIM : 048665933

Tugas 1 MSDM 2020.2

Deskripsi :
Materi tugas 1 ini mencakup modul 1, 2 dan 3. Silahkan Anda menjawab pertanyaan-
pertanyaan berikut dengan singkat dan jelas. Saya ingatkan kembali bahwa tugas ini
(bersama dengan 2 tugas lainnya nanti) mempunyai kontribusi sebesar 40 % terhadap
nilai akhir Anda untuk mata kuliah ini. Jawaban tugas 1 harus diupload paling lambat
2 minggu setelah tugas ini ditampilkan.
Berikut pertanyaannya :

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Dapatkah Anda menjelaskan pengertian 25 Modul 1, KB 1
Manajemen SDM ? dan apa saja fungsi-
fungsi MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang
Anda kuasai dan berikan contohnya !
2 Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang 25 Modul 1, KB 3
harus dilakukan profesional SDM untuk
membuat organisasinya berhasil. Jelaskan ke
4 peran tsb dan berikan contohnya!
3 Apa yang dimaksud dengan reposisi 25 Modul 2, KB 2
Manajemen SDM? Jelaskan jawaban Anda,
dan mengapa organisasi perlu melakukan
reposisi MSDM?
4 Apa yang dimaksud dengan aspek legal 25 Modul 3, KB 1
dalam Manajemen SDM? Mengapa aspek
legal ini perlu dipelajari?

Selamat mengerjakan tugas.

Jawaban

1. Manajemen Sumber Daya Manusai (MSDM) adalah proses merencanakan,

mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan
tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan
karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan dan perundangan
yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan, perusahaan
dan masyarakat. MSDM mencakup semua kebijakan, sistem, dan kegiatan untuk
mengelola sumber daya manusia dalam organisasi dengan cara yang paling efektif
dalam rangka mencapai tujuan organisasi dan individu.

Fungsi – fungsi MSDM :

a. Perencanaan sumber daya manusia

b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan

1
 c. Pengupahan dan pemberian tunjangan
d. Penilaian kinerja, penghargaan dan pengembangan karir
e. Pelatihan dan pengembangan
f. Keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan dan produktivitas

Berikut 3 Penjelasan Fungsi MSDM dan Contohnya :

a. Perencanaan SDM merupakan proses pengkajian dan penelaahan

kebutuhan SDM secara sistematis untuk memastikan sejumlah karyawan
yang dibutuhkan sesuai persyaratan keahliannya dan tersedia saat
diperlukan.
Contoh : diterbitkannya Keputusan Dirjen Pajak nomor KEP-594/PJ/2019
sebagai dasar dalam menentukan formasi keahlian sesuai kebutuhan
organisasi.
b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan, merupakan proses merekrut
SDM organisasi yg diperlukan, menyeleksi untuk mengisi jabatan tertentu
serta menyelenggarakan proses pemutusan hubungan kerja
Contoh : Pembukaan CPNS, seleksi Manajemen Talenta untuk Jabatan
Administrator, Pemberhentian pensiun
c. Pelatihan dan pengembangan, merupakan peningkatan keterampilan
melalui pelatihan yang perlu dan tepat untuk peningkatan prestasi kerja.
Contoh : Diklat SDM dasar yang diadakan pusdiklat.

2. Penjelasan ke 4 peran kunci yang harus dilakukan profesional SDM untuk

membuat organisasinya berhasil yaitu :

1. Management of strategic human resource (strategic partner) yaitu bagian

SDM berfokus pada menyelaraskan strategi dan praktek SDM dengan strategi
bisnis. Bagian SDM menjadi mitra stategik manajemen puncak untuk
mewujudkan keberhasilan strategi bisnis dengan menerjemahkan strategi bisnis
ke dalam praktek pengelolaan SDM sehingga (1) organisasi dapat beradaptasi
lebih cepat terhadap perubahan, (2) organisasi dapat meningkatkan kepuasan
pelanggan, (3) pada akhirnya, organisasi dapat meningkatkan hasil finansial -
nya karena strategi dapat diimplementasikan dengan lebih efektif.
Contohnya : perusahaan Whirlpool yang berusaha memperluas pangsa pasar
global dengan menggunakan strategi praktek-praktek SDM pegangkatan dan
jalur karier untuk memastikan kompetisi intersionalnya.
2. Management of transformation and change (change management) yaitu
mengelola setiap transformasi atau perubahan dalam organisasi, termasuk
perubahan budaya dasar organisasi. Bagian SDM mengidentifikasi dan
menerapkan proses perubahan akibat penerapan ide-ide atau inisiatif yang
didisain atau diterapkan organisasi.
Contoh : suatu perusahaan yang menjalani transformasi eksekutif SDM
bertindak sebagai mitra bisnis dengan membantu karyawan meninggalkan
budaya lama dan menyesuaikan dengan budaya yang baru.
3. Management of employee contribution (employee champion) yaitu terlibat
dalam permasalahan, ekspektasi dan kebutuhan SDM sehari-hari. Bagian SDM
secara aktif dan agresif berperan dalam mengembangkan serta meningkatkan
komitmen dan kontribusi / kinerja SDM untuk mencapai keberhasilan
organisasi.

2
 Contoh : Microsoft meyelenggarakan pertemuan dengan seluruh karyawan,
dimana suara karyawan di dengar dan di hargai.
4. Management of company infrastructure: administrative expert yaitu ahli
dalam menjalankan administrasi dan infrastruktur terkait SDM dengan efektif
dan efisien antara lain yang terkait dengan rekrutmen, training dan
pengembangan, peningkatan kinerja, sistem remunerasi.
Contoh : melalui reeginering proses proses SDM, sebuah perusahaan pada
akhirnya menemukan 24 sistem registrasi terpisah pisah untuk pelatihan.

3. Reposisi manajemen adalah bahwa fungsi manajemen tidak hanya melakukan

tugas administatif tetapi fungsi MSDM harus diarahkan kepada bagaimana
membuat organisasi lebih kompetetif dan efektif. Perubahan lingkungan bisnis
telah membawa dampak yang tidak sedikit bagi organisasi perusahaan. SDM pun
mengalami perubahan dari yang bersifat parsial kepada sesuatu yang bersifat
terintregasi dan bersifat srategik. Devisi SDM akan diarahkan untuk memainkan
peran yang lebih penting dalam tim manajemen. Hal ini disebabkan adanya
perubahan lingkungan yang akan menghadapkan organisasi pada isu karyawan
yang memiliki sifat sifat penting dan ketidakpastian yang besar. Perusahan perlu
melakukan reposisi fungsi manajemen karna :

1) Mengelola SDM untuk menciptakan kemampuan kompetensi SDM

2) Mengelola diversitas SDM untuk meraih keunggulan bersaing
3) Mengelola SDM untuk meningkatkan daya saing
4) Mengelola SDM untuk menghadapi globalisasi

4. Aspek legal MSDM bisa dikatakan sebagai hukum ketenagakerjaan. Bicara

mengenai hukum ketenagakerjaan berarti merujuk kepada peraturan
ketenagakerjaan yang dalam hal ini adalah Undang-Undang No 13 Tahun 2003.
Dalam manajemen SDM saat ini sangat perlu adanya kepastian hukum. Aspek legal
timbul akibat tuntutan bagi pekerja untu kondisi yang lebih baik, hak untuk
mengatur dan serentak permintaan pengusaha untuk membatasi kekuasaan banyak
organisasi pekerja dan untuk menjaga biaya tenaga kerja rendah.