Tugas 1 MSDM 2020.

Deskripsi :
Materi tugas 1 ini mencakup modul 1, 2 dan 3. Silahkan Anda menjawab pertanyaan-
pertanyaan berikut dengan singkat dan jelas. Saya ingatkan kembali bahwa tugas ini
(bersama dengan 2 tugas lainnya nanti) mempunyai kontribusi sebesar 40 % terhadap
nilai akhir Anda untuk mata kuliah ini. Jawaban tugas 1 harus diupload paling lambat 2
minggu setelah tugas ini ditampilkan.
Berikut pertanyaannya :

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Dapatkah Anda menjelaskan pengertian 25 Modul 1, KB 1
Manajemen SDM ? dan apa saja fungsi-fungsi
MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang Anda
kuasai dan berikan contohnya !
2 Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang harus 25 Modul 1, KB 3
dilakukan profesional SDM untuk membuat
organisasinya berhasil. Jelaskan ke 4 peran tsb
dan berikan contohnya!
3 Apa yang dimaksud dengan reposisi Manajemen 25 Modul 2, KB 2
SDM? Jelaskan jawaban Anda, dan mengapa
organisasi perlu melakukan reposisi MSDM?
4 Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam 25 Modul 3, KB 1
Manajemen SDM? Mengapa aspek legal ini
perlu dipelajari?

Selamat mengerjakan tugas.

1. Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari

manajemen umum, seperti manajemen keuangan , manajemen pemasaran dan
manajemen operasi. Manajemen sumber daya manusia menjadi pidang kajian
penting dalam organisasi karena permasalahan yang dihadapi organisasi bukan
hanya persoalan bahan mentah alat-alat kerja dan produksi, atau modal kerja
saja, tetapi juga masalah tenaga kerja atau sumber daya manusia yang nota
bene adalah pihak yang menjalankan dan mengelola factor-faktor produksi
sekaligus merupakan tujuan dari kegiatan produksi itu sendiri.

Fungsi dari manajemen sumber daya manusia meliputi berbagai aktivitas yang
secara sinifikan mempengaruhi keseluruhan area kerja suatu organisasi yang
terdiri dari perencanaan pengangkatan, dan pemberhentian karyawan ;
pengupahan dan pemberian tunjangan; penilaian kinerja, penghargaan, dan
pengembangan karir; pelatihan dan pengembangan; keselamatan dan kesehatan
kerja , kepemimpinan, dan produktivitas.

3 berikut fungsi yang saya tau.

 a. Pengupahan dan pemberian Tunjangan, contohnya: seseorang yang bekerja
di suatu organisasi mendapat pengahargaan atau tunjangan dari hasil
perkerjaannya, atau mungkin menerima tunjangan lebur karena karyawan
tersebut sdh bekerja lebih dari jam kerjanya.

b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan, contohnya; disuatu perusahaan

yang mengwajibkan karyawan lamah atau baru untuk mengisi posisi yang
kosong guna mengantikan senior yg sdh resign atau pensiun.tetapi dengan
cara melihat kinerja karywan atau melakukan uji kopentensi bagi karyawan
yang berminat, Sedangkan pemberhentian karyawan seperti karyawan yg
telah habis masa kontraknya dikarena kontrak tdk lanjutkan, atau pun karna
vaktor usia, pengunduran diri, atau meninggal,

c. Keselamatan dan kesehatan kerja ,contohnya karyawan yang mengalami

kecelakan dalam bekerja atau sakit maka perusahaan menjamin biaya
pengobatan rumah sakit.

2. ada 4 peran kunci yang harus dilakukan profesional SDM untuk membuat
organisasinya berhasil dan contohnya yaitu ;

1. Manajemen SDM stratejik, berfocus pada usaha penyinkronkan strategi dan

praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan . dalam menjalankan peran ini
profesional SDM bertindak sebagai mitra stratejik dan membantu memastikan
keberhasilan strategi-strategi bisnis perusahaan. Disamping itu professional
SDM dapat meningkatkan kemampuan bisnissehingga dapat malaksanakan
strategi-strategi SDM-nya berhasil. Contoh: pada waktu hotel Marriott hong kong
membuat keputusan stratejik memasuki pasar hotel di hong kong eksekutif
mengetahui bawah mereka harus dapat menarik dan mempertahankan karywan
yang paling berkualitas di wilayah situ.

2. Manajemen infrastruktur perusahaan, peran ini menuntut para professional SDM

mendesain dan menyelenggarakan proses-proses SDM secara efisien dalam
kaitannya untuk mengangkat, melatih, menilai, memberi penghargaan, melakukan
promosi, dan pengelolaan aliran karyawan lainnya melaui organisasi. Contoh
melalui reengineering proses-proses SDM, sebuah perusahaan pada akhirnya
menemukan dua puluh empat sistem registrasi terpisah-pisah untuk pelatihan.

3. Manajemen kontribusi perusahaan, kontribusi bagi professional SDM meliputih

keterlibatannya sehari-hari dalam permasalahan, keprihatinan, dan kebutuhan
karyawan .bagi perusahaan diman capital intelektual merupakan sumber daya
kritis bagi nilai perusahaan , professional SDM harus aktif dan agresif
mengembangkan sumber daya intelektual