1.

Seperti telah dijelaskan sebelumnya, analisis jabatan adalah elemen

dasar dari Manajemen SDM. Jelaskan apa yang dimaksud dengan
analisis jabatan berbasis tugas dan analisis jabatan berbasis
kompetensi ! jelaskan pula perbedaaan antar kedua konsep tersebut !
Jawab :
 Analisis jabatan adalah cara sistematik untuk mengumpulkan dan
menganalisis informasi tentang isi dan personal yang dipersyaratkan
dalam jabatan, dan dalam hubungannya dengan prestasi jabatan
 Analisis jabatan berbasis tugas]
Proses analisis jabatan yang dapat dilakukan sesuai SOP yang ditelah
ditetapkan guna memperjelas secara spesifik apa yang dilakukan dalam
suatu pekerjaan dengan mengindentifikasi apa yang harus dikerjakan lalu
membuat daftar fungsi pekerjaan, sesuai proses berikut .
1. Mengidentifikasi informasi
a. Menentukan data yang akan dikumpulkan sesuai jabatan
b. Bagan organisasi, proses dan deskripsi jabatan
2. Pemilihan tugas yang sesuai dengan jabatan
3. Menganalisis jabtan dengan pengumpulan data sesuai persyaratan
dan kemampuan yang diperlukan
4. Mengkaji informasi analisis jabatan yang perlu diverifikasi dalam
pelaksanaan tugas
5. Mengembangkan deskripsi dan spesifikasi jabatan
 Analisis jabatan berbasis kompetensi
Proses analisis jabatan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja
individu atau tim.berdasarkan
1. Reward dan appreciation oleh organisasi
2. Peningkatan kompetensi organisasi
3. Focus pada kemamuan individu dan peningkatan keunggalan
organisasi
 Perbedaan antara analisi jabatan berbasis tugas dan analisis jabatan
berbasis kompetensi
Perbedaan sudut pandang pendekatannya :
Analisi jabatan berbasis tugas

2. Secara teoritis, pelaksanaan design jabatan dilakukan setelah ada

uraian dan spesifikasi jabatan. Menurut Anda, apakah organisasi dapat
membuat design jabatan sebelum ada uraian dan spesifikasi jabatan ?
 Jawab :
Design jabatan adalah fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang
individu atau kelompok karyawan secara organisasional yang bertujuan
untuk mengatur penguasan-penguasan kerja yang memenuhi kebutuhan-
kebutuhan organisasi, teknologi dan keperilakuan.
Organisasi tidak dapat membuat design jabatan sebelum ada uraian dan
spesifikasi jabatan, karena organisasi tidak bisa menetapkan kegiatan atau
menentukan tugas bagi kelompok karyawan sebelum adanya uraian dan
spesifikasi jabatan, dimana spesifikasi jabatan merupakan uraian tertulis
mengenai latar belakang yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus
dimiiki sebelum mengisi pemegang jabatan,job tertentu sehingga dapat
berfungsi sebegai efektif.

3. Dalam Manajemen SDM dikenal istilah job enrichment dan job

enlargement. Apakah yang dimaksud dengan kedua konsep tersebut ?
dimana letak perbedaannya ? dan berikan contohnya !
Jawab :
a. Job enrichment merupakan suatu pendekatan untuk merancang
kembali pekerjaan karyawan guna meningkatkan motivasi
instrinstik dan meningkatkan kepuasan kerja dengan memberikan
mereka kesempatan untuk menggunakan berbagai kemampuan mereka.

b. Job enlargement adalah memperluas isi pekerjaan secara

horizontal, mengurangi spesialisasi. Motivasi melalui job
enrichment adalah memberikan tugas dan tanggung jawab lebih
besar pada karyawan. Namun ini dalam bentuk kuantitas
c. Perbedaan pada job enlargement pemegang jabatan tidak
menerima tambahan tanggung jawab dalam wewenang untuk
pengambil keputusan. Sebaliknya pada job enrichment
pemegang jabatan didorong untuk dapat berinisiatif memperoleh
tanggung jawab dan wewenang lebih dalam pengambilan
keputuan sehingga individu dapat tumbuh dan dikenal.

4. Berkaitan dengan sistem rekrutmen, dikenal istilah outsourcing dan

leasing. Apakah yang dimaksud dengan kedua konsep tersebut ?
dimana letak perbedaannya ? dan berikan contohnya !
Jawab :
a) Outsorcing bisa diartikan sebagai penggunaan tenaga kerja dari
pihak ketiga untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. Saat
merekrut pekerja outsource, perusahaan bisa bekerja sama
dengan perusahaan outsource.
Contoh : pekerjaan yang bisa dilakukan oleh karyawan
outsorcing meliputi penjaga keamanan, penjaga kebersigan,
penyedia makanan (catering), petugas call canter pekerja
dipabrik, kurir atau supir, hingga petugas manajemen fasilitas
b) Leasing merupakan karyawan perusahaan yang bekerja dengan
klien perusahaan dalam hubungan kerja untuk memberikan
tenaga ahli bidang administrasi, program manfaat pekerja yang
komprenshif, asumsi risiko majikan, pengisian pajak dan
kepatuahn hukum ketenagakerjaan.

Sumber : https://www.scribd.com/document/435099748/Tugas-2-ADBI4438-
Manajemen-Sumber-Daya-Manusia