BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : Devi Retno Ambarsari

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 030924104
Kode/Nama Mata Kuliah : ISIP4111 / Asas-asas Manajemen
Kode/Nama UPBJJ : 44/UT Surakarta
Masa Ujian : 2019/20.2 (2020.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsinya?
Jawab:
Manajer dalam menjalankan fungsinya memiliki cara yang berbeda bagi setiap manajer. Semua
ini tergantung kepada masing-masing pribadi manajer itu sendiri. Ada manajer yang
menghabiskan seluruh waktunya bagi fungsi manajemen, namun tidak sedikit pula yang
menjalankan tugas-tugas yang bukan bersifat manajerial.
Manajer yang sukses biasanya memiliki kemampuan yang menonjol, yang sifatnya menonjol dan
bersifat manajerial, seperti:
a. Memiliki daya intelegensia dan motivasi yang tinggi
b. Sikap integritas atas organisasi dan pekerjaan
c. Peka terhadap lingkungan kerja
d. Sehat jasmani dan bersemangat untuk mengembangkan diri
e. Mampu berkomunikasi dan bekerja sama secara luwes dengan orang disekitarnya
f. Mampu membuat rencana dan mengorganisasi orang dan tugas yang dibebankan kepadanya
serta memiliki keinginan mencapai hasil yang sebaik-baiknya
g. Mampu menjual ide dan mengemukakan gagasan serta cepat mengambil keputusan
h. Mampu membangkitkan semangat bawahan untuk mencapai prestasi yang tinggi.

Robbins dan Coilter menjabarkan beberapa keahlian yang harus dimiliki oleh seorang manajer
yang meliputi keahlian:
a. Konseptual
Contoh: kepandaian untuk menggunakan informasi untuk memecahkan masalah.
b. Komunikasi
Contoh: mampu mentransformasikan ide kedalam kalimat dan perbuatan.
c. Efektivitas
Contoh: berkontribusi untuk misi korporasi atau tujuan departemen.
d. Interpersonal.
Contoh: bekerjasama dalam tim.
2. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non
manajer!
Jawab:
Ciri-ciri yang membedakan manajer dan non manajer bahwa manajer adalah orang yang memiliki
wewenang mengatur dan memimpin karyawan/staff bawahannya sesuai dengan peraturan yang
berlaku pada sebuah perusahaaan yang dipimpin. Seorang manajer harus memiliki kemampuan,
keahlian dan keterampilan dalam berbagai bidang. Manajer memiliki tanggungjawab yang lebih
besar dibandingkan dengan non manajer.
Sedangkan non manajer adalah pihak staff/karyawan/bawahan yang akan melaksanakan tugas
yang diberikan oleh manajer. Non manajer memiliki kewajiban untuk mendukung tujuan dan visi
misi perusahaan yang telah ditentukan sebelumnya sesuai dengan persetujuan dan intruksi dari
manajer.
3. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul?
Jawab:
Pada zaman Mesir Kuno sudah dapat membangun piramid dengan spinx-nya yang megah, kita
dapat bayangkan bagaimana orang pada zaman itu sudah mengorganisir suatu proyek besar
sehingga sehingga ada pembagian pekerjaan dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan bila
terjadi masalah, sampai selesainya proyek piramid yang spektakuler tersebut. Semua itu meskipun
tidak secara tertulis, namun kenyataannya fungsi atau prinsip manajemen sudah digunakan.
Manajemen sebagai ilmu mulai dikenal pada tahn 1776, ketika Adam Smith mempublikasikan
bukunya yang berjudul The Wealth of Nations.
4. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah dan apa pendapatnya tentang
manajemen?
Jawab:
Frederich Winslow Taylor (1856-1915) dikenal sebagai “Bapak manajemen Ilmiah” menyatakan
bahwa manajemen ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisis dan pemecahan
masalah dalam organisasi.
Menurut Frederich Winslow Taylor, manajemen harus dapat memberikan pembayaran (upah)
lebih tinggi untuk suatu hasil yang secara ekonomis lebih baik, hasil dari adanya metode yang
lebih baik sekaligus dapat menghindari kerja secara slow down (perlahan-lahan). Dengan sistem
 ini, Frederich Winslow Taylor bukan hanya membuat perubahan yang radikal, tetapi juga
mengadakan reorganisasi yang drastis dalam hal pengawasan.
5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir?
Jawab:
Perencanaan merupakan sebuah proses tanpa akhir artinya selama perencanaan masih dalam
proses, tidak ada batasan pembahasan yang dilakukan untuk dapat diperoleh keputusan akhir yang
berupa rencana, pada saat ini memungkinkan diadakan perubahan baik pada sistem maupun
materinya.

Sumber bacaan:
Buku Materi Pokok Asas-asas Manajemen; 1-3/ISIP4111/Rusli Ramli, Sri Yuniati Koes Putri
Hardini. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka,2019.