Apa saja yang dapat mempengaruhi manajemen di masa depan Jawabannya adalah

perubahan dan pengelolaan sumber daya manusianya.

Setiap organisasi baik publik maupun private, untuk kelangsungan hidup dan geraknya
organisasi perlu adanya perubahan. Tanpa adanya perubahan, maka dapat dipastikan
bahwa usia organisasi tidak akan mampu bertahan lama. Perubahan bertujuan agar
organisasi tidak menjadi statis, melainkan tetap dinamis dalam menghadapi
perkembangan zaman, kemajuan teknologi dan peningkatan kesadaran terhadap pelayanan
yang berkualitas.

Dunia dan lingkungan itu selalu berubah, oleh karena itu salah satu sikap yang baik
adalah bagaimana perubahan itu direspon dengan baik sehingga setiap orang ataupun
organisasi akan senantiasa adaptif terhadap perubahan. Berger menyatakan perubahan
pada dasarnya adalah suatu proses yang berkelanjutan yang dilakukan oleh organisasi
dengan cara menyelaraskan organisasi dengan pasar di mana organisasi itu beroperasi
dan bagaimana aliansi tersebut dapat mendorong organisasi menjadi lebih tanggap dan
efektif dibanding dengan pesaing. Selanjutnya dia juga menyatakan bahwa meskipun
setiap organisasi atau perusahaan yang ingin berhasil dalam menghadapi fluktiasi
lingkungan eksternal atau perubahan-perubahan internal, harus memiliki suatu proses
manajemen perubahan yang sistematis dan berjalan dengan baik di mana organisasi
berada. Untuk perubahan sendiri, sejatinya disebabkan oleh dua faktor dominan yang
pertama adalah perubahan yang disengaja dan yang kedua adalah perubahan yang
disebabkan oleh faktor eksternal.

Perubahan yang disengaja itu adalah perubahan yang dilakukan oleh organisasi karena
memang dalam organisasi itu sendiri menuntut adanya perubahan dan merupakan suatu
kebutuhan yang biasanya muncul dari inisiatif pimpinan puncak yang didasarkan atas
visi masa depan yang telah dirumuskan atau disepakati dalam organisasi tersebut.
Perubahan ini terjadi biasanya disebabkan oleh kekeliruan tujuan yang selama ini
dijalani sehingga perlu dikoreksi atau diperbaiki.
Perubahan yang disebabkan oleh faktor eksternal itu biasanya terjadi karena adanya
tuntutan atau dinamika di luar organisasi yang memaksa organisasi tersebut untuk
melakukan penyesuaian atau adaptasi. Perubahan yang disebabkan oleh faktor
eksternal ini umumnya diartikan berupa ancaman dan kesempatan yang dapat mengganggu
stabilitas atau destabilisasi situasi bisnis saat ini
Terdapat empat tipe perubahan Jika dilihat dari gradasinya yaitu:

1. Perubahan linier dimana perubahan ini terjadi pada perusahaan dimana perubahan
terjadi pada sasaran pasar, produk atau bidang usaha kegiatan yang sama sifatnya
dapat berupa perluasan atau ekspansi
2. Perubahan geometrik adalah perubahan pada suatu industri atau kelompok usaha
tertentu menjadi bagian dari perusahaan atau bergabung dengan perusahaan lain
3. Perubahan Quantum adalah perubahan yang mengacu kepada suatu kejadian di mana
suatu perusahaan berpindah ke dalam suatu pasar atau teknologi yang berkaitan untuk
mendukung atau memperluas bisnis intinya
4. Perubahan metamorfosis adalah perubahan dimana perusahaan atau organisasi
berubah secara total dengan meninggalkan usaha yang selama ini digeluti sejak awal
ke bentuk perusahaan yang sama sekali baru

Sedangkan pada perubahan sumber daya manusianya, tidak semua Sumber Daya Manusia
(SDM) memahami dan mengerti tentang pentingnya melakukan perubahan. Oleh karena
itu, diperlukan peningkatan pemahaman terhadap karakter perubahan, apa itu
perubahan, mengapa perlu perubahan, dan faktor apa yang mendorong perubahan.
Termasuk juga kesiapan untuk melakukan perubahan dan bagaimana mengelola perubahan
agar mencapai tujuan.
Hal ini menyebabkan pengelolaan sumber daya manusia telah berkembang secara terus-
menerus, di mana perkembangan ini sejalan dengan perubahan pandangan tentang sumber
daya manusia. Dimulai dengan pandangan terhadap manusia sebagai faktor produksi
atau dianggap sebagai pada generasi pertama sampai dengan generasi ke-5 yang
mengendalikan pengetahuan dari sumber daya manusia, di mana bahauddin (2001)
menyatakan membagi perkembangan pengelolaan sumber daya manusia dalam 5 generasi

yang pertama generasi pertama manajemen personalia

yang kedua generasi manajemen personalia

yang ketiga generasi manajemen sumber daya manusia atau Human Resource management

yang keempat manajemen strategi sumber daya manusia dan

yang kelima generasi manajemen perangkat otak atau brainware manajemen

Oleh karenanya faktor kepemimpinan super dan pemberdayaannya dapat mempengaruhi

manajemen di masa depan karena kepemimpinan merupakan salah satu fungsi manajemen
yang pada hakekatnya adalah usaha untuk mempengaruhi orang lain agar orang lain mau
bergerak atau bekerja melakukan sesuatu dengan yang dikehendaki oleh pimpinan

sumber diskusi

BMP ISIP4111 Asas-Asas Manajemen / Modul 9