TUGAS 1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Uraian Analisis

NAMA : MARIANIE.A.R
NIM : 031020347
UPBJJ : TAMIANG LAYANG

ILMU ADMINISTRASI NEGARA

UNIVERSITAS TERBUKA
1. 4 (Empat) peran kunci yang harus dilakukan professional SDM adalah
a. Manajemen sumber daya manusia stratejik.
Contohnya perusahaan whirlpool yang berusaha memperluas pangsa pasar global dengan
menggunakan strategi praktek praktek SDM pengangkatan dan jalur karier untuk
memastikan kompetisi internasionalnya.
b. Manajemen infrastruktur perusahaan,
contohnya melalui reeginering proses proses SDM, sebuah perusahaan akhirnya
menemukan 24 sistem registrasi terpisah pisah untuk pelatihan.
c. Manajemen kontribusi karyawan.
contohnya Microsoft menyelenggarakan pertemuan dengan seluruh karyawan,dimana
suara karyawan di dengar dan di hargai.
d. Manajemen transformasi dan perubahan.
contohhnya suatu perusahaan dan menjalani transformasi eksekutif SDM bertindak
sebagai mitra bisnis dengan membantu karyawan meniggalkan budaya lama dan
menyesuaikan dengan budaya yang baru.

2. Reposisi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bahwa fungsi manajemen tidak hanya
melakukan tugas administratif tetapi fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia harus
diarahkan kepada bagaimana membuat organisasi lebih kompetitif dan efektif. Perubahan
lingkungan bisnis telah membawa dampak yang tidak sedikit bagi orgnisasi perusahaan.
SDM pun mengalami perubahan dari yang bersifat parsial kepada sesuatu yang bersifat
terintergrasi dan bersifat strategik. Devisi SDM akan diarahkan untuk memainkan peran
yang lebih penting dalam tim manajemen. Hal ini disebabkan adanya perubahan lingkungan
yang akan menghadapkan organisasi pada isu karyawan yang meniliki sifat sifat penting dan
ketidakpastian yang besar. Perusahaan perlu melakukan reposisi fungsi manajemen
dikarenakan :
a. Mengelola SDM untuk menciptakan kemampuan kompetensi SDM
b. Mengelola diversitas SDM untuk meraih keunggulan bersaing
c. Mengelola SDM untuk meningkatan daya saing
d. Mengelola SDM untuk menghadapi globalisasi.

3. Aspek Legal Manajemen SDM bisa dikatakan sebagai hukum ketenagakerjaan. bicara
mengenai hukum ketenagakerjaan berati merujuk kepada peraturan ketenagakerjaan yang
dalam hal ini adalah undang undang No 13 Tahun 2003. Dalam manajemen SDM saat ini
sangat perlu adanya kepastian hukum. Aspek legal timbul akibat tuntutan bagi pekerja untuk
kondisi yang lebih baik, hak untuk mengatur dan serentak permintaan pengusaha untuk
membatasi kekuasaan banyak organisasi pekerja dan untuk menjaga biaya tenaga kerja
rendah.