NAMA: NURUL FEBRI RANI

NIM :1212000094
UTS MSDM
SOAL (BOBOT 60%) di kerjakan dalam kelompok dan individu
A. Jelaskan maksud dari investasi dalam bidang sumber daya manusia telah mendorong
pencapaian kinerja positif diberbagai aspek dan penghargaan bergengsi Human Resources
Excellence Award yang diselenggarakan oleh majalah SWA.? Kaitkan jawaban anda dengan
pengertian Personal management , Human resources management dan Human capital
management!
B. Jelaskan berdasarkan teori yang anda pelajari, pelatihan dan pengembangan SDM di bank
BCA dengan menggunakan teori job analysis (termasuk job description dan job requirement)
sebagai landasan teori.
C. Bagaimanakah pelatihan dan pengembangan dilaksanakan di sehingga BCA Learning Center
dapat menjadi penggerak knowledge management dan Indonesia Forum Knowledge?
Jelaskan berdasarkan teori proses pelatihan efektif!
JAWABAN
A. Menurut kelompok kami, adalah peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi
tidak hanya sekedar administratif tetapi justru lebih mengarah pada bagaimana mampu
mengembangkan potensi sumber daya manusia agar menjadi kreatif dan inovatif.
Konsekuensinya organisasi memerlukan sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan
kemampuan yang unik sesuai dengan visi dan misi organisasi, pengembangan SDM berbasis
kompetensi dilakukan agar dapat memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan dan sasaran
organisasi dengan standar kinerja yang telah di tetapkan.
Personal management adalah manajemen yang menitikberatkan perhatiannya kepada soal
soal pegawai atau personalia di dalam suatu organisasi.
Human Resources Management adalah kebijakan dan praktek menentukan aspek manusia
atau
sumber
daya
manusia
dalam
posisi
manajemen,
dalam
proses
memperoleh,melatih,menilai
dan
memberikan
kompensasi
kepada
karyawan,kesehatan,keamanan.
Human Capital Management adalah merupakan upaya untuk mengelola dan
mengembangkan kemampuan manusia untuk mencapai tingkat signifikan yang lebih tinggi
secara kinerjanya.

B. Teori job analysis menurut Noekijat adalah unsure utama dalam setiap program manajemen
kepegawaian. Proses analisa jabatan menghasilkan dua dokumen penting yaitu, uraian
jabatan dan persyaratan jabatan.
Teori job description adalah daftar tugas tugas umum, atau fungsi dan tanggung jawab dari
sebuah posisi.
Teori job requirement adalah persyaratan persyaratan jabatan tentang keterampilan yang
dikehendaknya.

C. BCA Learning Center membekali para karyawan dengan keahlian yang di perlukan serta
memperkuat karakter dan kompetensi agar mereka dapat mencapai produktivitas yang
optimal.

Teori proses pelatihan yang efektif

-On the job training
Dalam setiap rekrutmen karyawan baru perusahan akan memberikan beberapa pelatihan
kepada mereka seperti halnya on the job training.
-Demonstrasi
Dalam metode penelitian ini,seorang leader akan memperagakan bagaimana bekerja yang
tepat atau hal baik yang bisa mengubah setiap karyawan.
-Metode ruang kelas
Metode pelatihan yang efektif yang memberikan kesempatan pada peserta untuk
mendapatkan ilmu dalam suatu kelas tertentu seperti kuliah singkat maupun studi kasus.

NAMA:NURUL FEBRI RANI

NIM:1212000094
UTS MSDM

SOAL (BOBOT 40%).

A. Jelaskan apa yang dimaksud dengan rekrutment dan seleksi dengan contoh perusahaan bidang
keuangan atau perbankan yang anda anggap efektif, efesien, efikasi.
B. Jelaskan apa yang dimaksud akronim POSLCI Berikan contoh dengan kegiatan anda dalam
melaksanakan kuliah di Perbanas Institute.
C. Apa yang dimaksud dengan new human resources manager? Jelaskan factor-factor yang
membentuknya.
D. Jelaskan apa yang dimaksud dengan kompetensi menurut Spencer! Jelaskan kompetensi
keras(hard competency) dan lunak(soft competency) serta strength cluster anda berdasarkan
test temubakat. Bila perlu di serrtai contoh.
JAWABAN
A. REKRUTMEN proses mencari, menemukan, dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan
dalam dan oleh suatu organisasi.
Rekrutmen merupakan proses komunikasi dua arah. Pelamar-pelamar menghendaki informasi
yang akurat mengenai seperti apakah rasanya bekerja di dalam organisasi bersangkutan.
Organisasi-organisasi sangat menginginkan informasi yang akurat tentang seperti apakah
pelamar-pelamar tersebut jika kelak mereka diangkat sebagai pegawai.
CONTOH

Perusahaan/pencari tenaga kerja akan memasang iklan di berbagai media cetak, seperti koran,
majalah, tabloid; atau di radio, televisi dan internet
Pendekatan langsung ke sekolah, universitas, lembaga-lembaga pendidika kejuruan atau pusatpusat kursus
Para karyawan perusahaan sendiri yang akan mengajukan kenalan atau anggotkeluarganya yang
dapat mereka jamin kebaikan kerjanya
Pencari kerja melamar sendiri di perusahaan-perusahaan.
SELEKSI adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan setelah proses rekrutmen
selesai dilaksanakan. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat
untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.
Proses pemilihan ini yang dinamakan dengan seleksi. Proses seleksi sebagai sarana yang
digunakan dalam memutuskan pelamar mana yang akan diterima. Prosesnya dimulai ketika
pelamar melamar kerja dan diakhiri dengan keputusan penerimaan.
CONTOH

seleksi posisi ODP di Bank Mandiri:

1. Interview Awal
Interview ini menggunakan bahasa inggris. Selanjutnya jika lolos tes wawancara akan
dilanjutkan pada tahap tes TOEFL.
2. Test TOEFL
Test TOEFL yang digunakan adalah test TOEFL ITP dari IIEF. Nilai untuk lolos harus lebih dari 500.
3. Aptitude Test
Setelah itu, jangka waktu untuk menunggu hasil dari Test TOEFL hampir seminggu, dan
pemberitahuannya lolos atau tidaknya akan dikirim melalui sms ke no HP.
4. Leaderless Group Discussion
Selanjutnya, pada test ini pelamar akan diminta untuk bergabung dalam grup-grup kecil (4-5
orang) untuk bersama-sama memecahkan sebuah permasalahan. Diskusi ini sifatnya Leaderless,
jadi jangan mendominasi dan bertindak sebagai pemimpin diskusi.
5. Medical Check UP
Pada tahap ini pelamar akan diminta untuk melakukan general medical check up, meliputi , tes
darah, urione, EKG(jantung),pendengaran,mata,THT, fisiologi oleh internist,foto thorax(tulang
belakang), rontgen abdomen (ginjal,hati,dll).
6. Final Interview Board of Directors
Pada tahap ini, pelamar akan diinterview oleh salah satu direksi bank mandiri. Disini yang dilihat
adalah kesungguhan dan komitmen untuk bergabung di bank mandiri. Setelah tahap ini lolos,
maka pelamar akan menandatangani surat jadwal kontrak dan bergabung sebagai karyawan di
Bank Mandiri tersebut.

B. Akronim itu suatu kegiatan kegiatan yang di lakukan dengan suatu organisasi dalam
mengerjakan hal yang harus dikerjakan agar dapat terselesaikan dengan tujuan.
Contohnya: seperti Oorganisasi BEM di perbanas.

C. New human resources manager suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup
karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas
organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang
biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris
disebut HRD atau human resource department.
Faktor-faktor yang membetuknya:
- Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

a.
Persiapan
Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan
menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan
melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain
sebagainya.
Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti
jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain.
Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.
b.

Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment

Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh,
manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan.
Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job
description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

c.

Seleksi tenaga kerja / Selection

Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak
kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas
lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian
dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal
memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk
dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.
- Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation
Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang
menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja
yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan
kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat
penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
- Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection
kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau
perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar
tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi
yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat
menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada
pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi
perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang
diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs
organisasi.org ini.

D. KOMPETENSI menurut Spencer & Spencer adalah sebagai karakteristik dasar yang dimiliki oleh
seorang individu yang berhubungan secara kausal dalam memenuhi kriteria yang diperlukan
dalam menduduki suatu jabatan. Kompetensi terdiri dari 5 tipe karakteristik, yaitu motif
(kemauan konsisten sekaligus menjadi sebab dari tindakan), faktor bawaan (karakter dan respon

yang konsisten), konsep diri (gambaran diri), pengetahuan (informasi dalam bidang tertentu)
dan keterampilan (kemampuan untuk melaksanakan tugas).
Hard Kompetensi (hard competency) adalah kompetensi yang dibutuhkan untuk menjalankan
aktifitas pekerjaan sesuai dengan jabatannya masing-masing. Hard competency di buat
berdasarkan job des masing-masing jawabatan.
Misalnya jabatan recruitment staff, Jobdes nya adalah memenuhi kebutuhan karyawan dst
(sesuai isi jobdes) maka berdasarkan jobdes tersebut hard competencynya adalah wawancara,
kondak test psikologi, interpretasi hasil test dst.
Karena jumlah jabatan cukup banyak dan bervareasi, maka teknis pembuatan hard competency
agar lebih cepat dalam mengerjakannya, sebaiknya diawal pembuatan dilakukan workshop
kepada level managerial dan supervisornya, sehingga dari masing-masing department dapat
membuat hard competency jabatan yang ada di departementnya masing-masing, kemudian tim
hrd membantu memvalidasi kompetensi yang sudah dibuat tersebut.
Soft competency adalah Kompetensi yang dibutuhkan untuk mengelola diri sendiri dan orang
lain untuk mencapai kinerja yang baik.
Contoh soft competency adalah: leadership, communication, interpersonal relation, dll.