MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

ABDILLAH ALA SABNUR

JEFRY LUTHER
TABLE OF CONTENTS

REKRUTMEN DAN
01 SELEKSI 03 KOMPETENSI DAN
BALAS JAS

SDM BERBASIS
SDM
02 KOMPETENSI DAN
PROFESIONAL
04 INTERNATIONAL
01 INTRODUCTIO
REKRUTMEN DAN SELEKSI
REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN ADALAH
PROSES PENTING DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA. PROSES INI TERDIRI DARI BERBAGAI
TAHAPAN, MULAI DARI MERUMUSKAN STRATEGI
REKRUTMEN HINGGA PEMILIHAN KARYAWAN YANG
TEPAT UNTUK MENGISI POSISI YANG KOSONG.
 STRATEGI DAN TEKNIK YANG DI GUNAKAN DALAM
PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN

1 2
a)Employee Referral: Employee
referral adalah teknik
rekrutmen di mana perusahaan
meminta karyawan yang sudah
ada untuk merekomendasikan
calon karyawan yang potensial.
a)Job Fair: Job fair adalah
acara rekrutmen di mana
perusahaan dapat
menghadiri acara yang
diselenggarakan oleh
universitas, asosiasi
industri, atau lembaga
lainnya. Job fair dapat
menjadi cara yang efektif
untuk menjangkau calon
karyawan yang potensial.
3
a)Program Magang:
Program magang adalah
cara yang baik untuk
menarik calon karyawan
yang berbakat dan
memperkenalkan
mereka pada budaya dan
proses perusahaan.
 IReferensi

Pemeriksaan
Tes Kognitif dan Latar Belakang
psikologi

Wawancara
Seleksi Awal

Seleksi
Administratif
Pemasaran
TAHAPAN Pekerjaan

REKRUTEMEN
Perumusan
Strategi
Rekrutmen
02 OBJECTIVES
SDM BERBASIS KOMPETENSI
 sumber daya manusia berbasis kompetensi
SDM BERBASIS dan profesional merupakan konsep dalam
manajemen sumber daya manusia yang

KOMPETENSI fokus pada penilaian kinerja karyawan

berdasarkan kemampuan dan keterampilan
yang dimiliki. Implementasi sistem ini dapat
membantu perusahaan dalam
meningkatkan kinerja karyawan dan kinerja
perusahaan secara keseluruhan, dan juga
dapat membantu perusahaan dalam
mengembangkan budaya kerja yang
berorientasi pada kinerja dan peningkatan
kemampuan karyawan. Namun, sistem ini
juga memiliki beberapa tantangan, seperti
kesulitan dalam mengukur keterampilan
dan kompetensi karyawan secara objektif
dan memerlukan investasi waktu dan
sumber daya yang cukup.
03 KOMPETENSI DAN BALAS JASA
 Balas jasa dalam konteks sumber daya manusia

KOMPETENSI DAN merujuk pada imbalan yang diberikan oleh

perusahaan kepada karyawan sebagai hasil dari

BALAS JASA
kontribusi dan kinerja mereka di tempat kerja.
Imbalan ini dapat berupa gaji, tunjangan, insentif,
dan program keuntungan lainnya.
Ketika merancang program balas jasa,
perusahaan dapat mempertimbangkan berbagai
faktor, termasuk kompetensi karyawan. Karyawan
yang memiliki keterampilan dan kemampuan
yang lebih tinggi cenderung memberikan
kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan, dan
karena itu dapat memenuhi syarat untuk imbalan
yang lebih tinggi., pendekatan berbasis
kompetensi dapat membantu perusahaan untuk
memaksimalkan potensi karyawan mereka dan
meningkatkan kinerja dan produktivitas. Dengan
menilai keterampilan dan kemampuan karyawan
secara teratur, perusahaan dapat memastikan
bahwa mereka memberikan balas jasa yang adil
dan seimbang, serta memberikan pelatihan atau
pengembangan yang diperlukan untuk
meningkatkan kinerja karyawan
04 SDM INTERNATIONAL
PENTINGNYA SDM
INTERNATIONAL
manajemen sumber daya manusia
internasional juga dapat dilihat dari
dampak positifnya terhadap reputasi
perusahaan. Perusahaan yang dapat
mengelola karyawan dari berbagai
negara dengan efektif dapat
membangun citra positif di mata
konsumen, investor, dan masyarakat
internasional secara umum
 Sumber daya manusia internasional adalah

SDM istilah yang digunakan untuk menggambarkan

manajemen sumber daya manusia dalam konteks

INTERNATIONAL perusahaan multinasional atau global. Ini

melibatkan pengelolaan karyawan dari berbagai
negara yang bekerja untuk perusahaan yang
beroperasi di banyak negara. manajemen sumber
daya manusia internasional suatu hal yang
penting untuk dipertimbangkan bagi perusahaan
yang beroperasi di berbagai negara. Dengan
mengadopsi pendekatan yang terintegrasi dan
sensitif terhadap perbedaan budaya, perusahaan
dapat mengelola karyawan mereka dengan efektif
dan membangun reputasi yang positif di tingkat
global.
SUMMARY SUMMARY SU

04
SUMMARY SUMMARY
SUMMARY SUMMARY S
RY SUMMARY SUMMA
RY SUMMARY SUMMARY
 KESIMPULAN

Rekrutmen dan seleksi karyawan adalah proses penting dalam manajemen sumber
daya manusia. Proses ini melibatkan berbagai tahapan, mulai dari perumusan strategi
rekrutmen hingga pemilihan karyawan yang tepat untuk mengisi posisi yang kosong.
Materi rekrutmen meliputi perumusan strategi rekrutmen, pemasaran pekerjaan,
seleksi administratif, seleksi awal, employee referral, job fair, dan program magang.
Materi seleksi meliputi seleksi awal, wawancara, tes kognitif, tes psikologis, tes
keterampilan, referensi, dan pemeriksaan latar belakang. Dalam memilih calon
karyawan yang tepat, penting untuk mempertimbangkan kualifikasi, kemampuan,
kepribadian, minat, dan nilai yang sesuai dengan perusahaan.
 OU!
HAN

Y
T K

K
YO
U! THAN
terima kasih telah mendengarkan presentasi kami. kami
berharap informasi yang telah kami sampaikan dapat
memberikan wawasan baru bagi teman teman semua.