SEMINAR MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 3

- ANNISA PUTRI AULIA (191010505498)

- ARBI ARDIANSYAH (191010500214)
- BADRI JULIAN HIDAYAT (191010503679)
- CHAIRUL HUDA (191010505587)
SEMINAR SDM
01
KARAKTERISTIK LINGKUNGAN BIS-
NIS, USAHA MENGANTISIPASI DAN
MENGADAPTASI PREDIKSI BISNIS
 Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis
 Usaha Antisipasi dan Adaptasi dari
Sudut Organisasi
 Usaha Antisipasi dan Adaptasi dari
Sudut SDM
 Usaha Antisipasi dan Adaptasi dari
Sudut Manajemen SDM Profesional
02
REKRUITMEN ATAU PENERI-
MAAN PEGAWAI
 Definisi Rekruitmen
 Tujuan Rekruitmen
 Sumber dan Metode Rekruitmen
 Tahapan Rekruitmen
 Hambatan Rekruitmen
 Karakterisktik Globalisasi yang beriri peruba-
Umum Lingkungan 1 han yang cepat (rapid change).

Bisnis
Perkembangan dan kemajuanteknologi
2 yang tidak dapat dihentikan.
Setiap organisasi/perusahaan dalam
mempertahankan dan mengembangkan
eksistensinya tidak dapat lagi sekedar mengandal-
kan pada investasi dan aset yang dimiliki, tanpa Perubahan dan perkembangan
memberikan tempat dan perlakukan yang tepat 3 organisasi yang efektif.
pada SDM yang dapat membuat investasi dan
asetnya itu menjadi unggul dalam berkompetisi.
 Usaha Antisipasi dan
Adaptasi dari Sudut Or-
ganisasi

01 02 03 04 05
Antisipasi melalui Adaptasi budaya ma- Konsep pember- Berorientasi pada Berorientasi pada
adaptasi Frame Work jemuk. dayaan sumber daya produk berstandar In- pelayanan berkuali-
Organisasi. manusia. ternasioanal. tas.
 Usaha Antisipasi dan Adaptasi
dari Sudut SDM

Antisipasi tesebut sering dilakukan dengan Kegiatan menetapkan kualifikasi SDM

dalam perencanaan SDM. Kualifikasi SDM tersebut harus sesuai dengan
persayaratan jabatan/pekerjaan yang membutuhkan SDM baru di masadepan.
Kualifikasi SDM tersebut harus memenuhi persyaratan berikut ini:

1. Memiliki Kemampuan yang kompetitif.

2. Memiliki kualitas yang tinggi (Jasmani, sosial-psikologis, dan moral-spiritual).

 Usaha Antisipasi dan Adaptasi dari Sudut Man-
ajemen SDM Profesional

Manajemen SDM Manajemen SDM MSDM professional MSDM profesinal MSDM profesional
difungsikan untuk bersama manaje- harus membantu harus mampu harus mampu
menggerakan SDM men bidang lainnya mengembangkan mengembangkan membina kualitas
agar produktivitas harus berusaha potensi yang ada dan meningkatkan kehiupan kerja yang
tinggi. agar SDM yang dim- dalam bidang Bisnis kemampuan SDM positif.
iliki berorientasi lainnya. dalam mengantisi-
pada kualitas. pasi perubahan
lingkungan Bisnis.
 Rekruitmen

Rekruitmen atau penerimaan pegawai merupa-

kan kegiatan untuk menarik sejumlah pelamar
yang sesuai dengan kualifikasi yang ditetapkan
dibutuhkan oleh perusahaan.

Menurut Nuraeni 2018 mengatakan bahwa

proses rekruitmen ini adalah proses mencari,
menemukan, mengajak dan menetapkan se-
jumlah orang dari dalam maupun dari luar
perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan
karakteristik tertentu seperti yang telah dite-
tapkan dalam perencanaan sumber daya
manusia.
 Tujuan Rekruitmen

1 2 3 4
Memperoleh Memperoleh Menentukan kri- Untuk kebu-
tenaga kerja pelamar yang teria minimal tuhan seleksi.
yang potensial. memenuhi kual- untuk calon
ifikasi. pelamar.
 Metode yang digunakan

Sumber dan
Metode Rekruit-
men 1 Rencana suksesasi.

Sumber Internal 2 Penawaran terbuka un-

tuk suatu jabatan.
Yang meliputi:
- Promosi
- Transfer/rotasi
- Pengkaryaan kembali
3 Perbantuan pekerja.

- Kelompok pekerja semen-

tara/kontrak kerja
4 Penggunaan daftar
keterampilan.
 Metode yang digunakan

Sumber dan
Metode Rekruit-
men 1 Melalui media masa.

Sumber Eksternal
Yang meliputi: 2 Akuisisi atau merger.
- Lembaga pendidikan
- Teman/anggota keluarga
karyawan
- Lamaran terdahulu yang 3 Open house.
pernah masuk
- Agen tenaga kerja
- Karyawan perusahaan lain
- Asosiasi profesi 4 Menyewa konsultan
perekrutan.
- Outsourcing
 TAHAPAN REKRUITMEN
Berikut ini empat tahapan rekruitmen pegawai yang dilakukan
secara tradisional menurut Dubois dan Rothwell dalam
Sinambela (2016:126):

Memperjelas posisi Memeriksa & mem- Mengidentifakasi Memilih cara komu-

untuk diisi melalui perbaharui uraian sumber-sumber dari nikasi yang paling
perekrutan. serta spesifikasi pelamar yang efektif untuk menarik
pekerjaan yang dibu- memenuhi syarat. pelamar.
tuhkan.
Hambatan Rekruitmen
Menurut Simamora dalam Sinambela (2016:123)
menyatakan bahwa kendala yang lazim dijumpai
dalam rekrutmen yakni:

1. Karakteristik organisasional
2. Citra organisasi
3. Kebijakan organisasional
4. Rencana strategic dan rencana SDM
5. Kebiasaan perekrut
6. Kondisi eksternal
7. Daya tarik pekerjaan
8. Persyaratan pekerjaan
SEKIAN, TERI-
MAKASIH.
