KONSEP DAN FUNGSI

SUMBER DAYA MANUSIA

DALAM BISNIS
 MANAJEMEN PERSONALIA

adalah proses perencanaan, pengoperasian

perusahaan, pengarahan dan pengendalian
atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan,
kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan
pemutusan hubungan kerja dengan sumber
daya manusia untuk mencapai sasaran
perorangan, perusahaan dan masyarakat.
 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

merupakan kegiatan yang mengatur tentang

cara pengadaan tenaga kerja, melakukan
pengembangan, memberikan kompensasi,
integrasi, pemeliharaan dan pemisahan tenaga
kerja melalui proses-proses manajemen dalam
rangka mencapai tujuan perusahaan.
PERAN MSDM

PERAN ADMINISTRASI

PERAN OPERASIONAL

PERAN STRATEGIS
PROSES MSDM

Promosi,
Perencanaan Penilaian
Transfer,
SDM Prestasi Kerja
Demosi, PHK

Pelatihan dan
Penarikan
Pengembangan

Seleksi Sosialisasi
 PERENCANAAN SDM

proses dimana manajer menjamin bahwa

perusahaan memiliki jumlah dan jenis tenaga
kerja yang tepat di tempat yang tepat dan pada
saat yang tepat, yang memiliki kemampuan
untuk menyelesaikan tugas-tugas yang akan
menolong perusahaan tersebut mencapai
sasaran secara keseluruhan, efektif dan
efisien.
 Menjamin
jumlah dan
kualitas SDM
sesuai
kebutuhan

Tujuan
perencanaan
SDM

Meningkatkan Meningkatkan
kepuasan pendayaguna
kerja an SDM
Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam
merencanakan SDM:
 Peramalan bisnis dan persaingan usaha
 Perluasan usaha
 Keadaan ekonomi organisasi
 Perkembangan teknologi
 Rancangan dan perubahan struktur
 Peraturan Pemerintah ttg ketenagakerjaan
 Produktivitas tenaga kerja
 Karyawan yang pensiun, cuti, meninggal
 Tingkat pendidikan masyarakat, dll
PENARIKAN

Proses yang dilakukan perusahaan untuk

mendapatkan tambahan tenaga kerja melalui
beberapa tahapan yang mencakup identifikasi
dan evaluasi sumber penarikan tenaga kerja,
menentukan kebutuhan tenaga kerja yang
diperlukan, proses seleksi, penempatan dan
orientasi tenaga kerja.
Tujuan

menyediakan tenaga kerja yang cukup agar

manajer dapat memilih karyawan yang
memenuhi kualifikasi yang diperlukan
perusahaan.
 Tahapan Proses Recruitmen Tenaga Kerja

Perencanaan Pelamar
dan peramalan Identifikasi melengkapi
pekerjaan formulir lamaran

Wawancara dan
menentukan Seleksi dan tes
pilihan
 SUMBER
RECRUITMENT

Internal

Eksternal
SELEKSI
 Adalah proses untuk memutuskan apakah
calon yang sudah melamar dapat diterima atau
tidak.

 Tujuannya adalah untuk memilih pegawai yang

paling cocok dengan pekerjaan dan standar
perusahaan.
Proses Seleksi

Pemeriksaan latar
Lamaran kerja masuk Tes kesehatan
belakang

Pemeriksaan berkas Wawancara

Wawancara seleksi
lamaran mendalam

Keputusan
Isi ulang formulir Tes pekerjaan penerimaanOrientasi
dan penempatan
SOSIALISASI (ORIENTASI)

Karyawan baru diperkenalkan pada pekerjaan, perusahaan dan

rekan –rekan kerjanya.

Tujuan orientasi karyawan:

 Membantu karyawan memahami lingkungan kerjanya
 Mempercepat karyawan untuk diterima kelompok kerjanya
 Memahami sikap, standart, nilai, dan pola perilaku yang berlaku di
perusahaan
 Mengurangi rasa khawatir, cemas pada karyawan baru
 Memperbaiki pengetahuan dan ketrampilan kerjanya
 Membantu meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja
 Membantu karyawan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungannya
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

 Merupakan serangkain kegiatan yang

memberikan peluang untuk mendapatkan dan
meningkatkan ketrampilan yang berkaitan
dengan pekerjaan.

 Program pelatihan diberikan tidak hanya untuk

karyawan baru saja tetapi juga untuk karyawan
yang sudah ada dengan tujuan untuk
menghadapi situasi-situasi yang berubah.
Metode pelatihan dan pengembangan karyawan:

METODE
PELATIHAN &
PENGEMBANGAN

ON THE JOB OFF THE JOB

TRAINING TRAINING

MAGANG KURSUS
Metode On The Job Training

 Metode ini memungkinkan pekerja untuk terus melakukan

tugasnya dengan menyisihkan waktu mereka sambil belajar,
jadi peserta belajar dengan perlengkapan yang nyata dan
dalam lingkungan pekerjaan yang jelas.

Tehnik dalam on the job training:

 Magang:: Karyawan berperan sebagai orang yang sedang
belajar pada seseorang yang memiliki keahlian di bidang
yang diperlukan

Metode Off The Job Training

 Metode pelatihan ini menggunakan tempat di luar
perusajhaan, tetapi menggambarkan kondisi yang ada
dalam perusahaan. Misal karyawan diikutkan kursus,
seminar.
PENILAIAN PRESTASI KERJA
 Prestasi kerja merupakan hasil kerja secara
kuantitas dan kualitas yang dicapai oleh
seseorang karyawan dalam melaksanakan
tugsnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.

 Tujuan penilaian prestasi kerja adalah untuk

mengetahui apakah karyawan telah bekerja
sesuai dengan standart yang telah ditentukan
sebelumnya. Bila karyawan telah memenuhi
standar yang ditetapkan, maka karyawan itu
berarti memiliki prestasi yang baik, demikian juga
sebaliknya.
PROMOSI, TRANSFER, DEMOSI, PHK
 Tahap ini dilakukan berdasarkan hasil penilaian
prestasi kerja karyawan.

 Promosi akan diberikan pada karyawan yang

dianggap memiliki prestasi yang baik dengan jalan
manaikkan posisi jabatan dari karyawan tersebut,
tetapi apabila karyawan sering lalai dan
menunjukkan prestasi tidak seperti target
perusahaan ataupun telah melakukan kesalahan,
maka karyawan tersebut bisa diturunkan
jabatannya, ini yang disebut dengan istilah
demosi.

 Mendesain Struktur
dan Tugas dalam
Organisasi

Mengatur
Mengorganisasikan
Penghargaan untuk
Karyawan TUGAS DAN Sumber Daya

TANGGUNG
JAWAB
MANAJER
SDM

Mengembangkan Menilai Kinerja

Karyawan Karyawan
 Dengan adanya manajemen SDM yang
baik, seluruh pekerjaan yang berkaitan
dengan karyawan pastinya dapat
terselesaikan dengan sempurna.

 Manajemen sumber daya manusia ini

juga akan menjadi penghubung yang baik
antara perusahaan dan para tenaga
kerja. Jika penghubung ini bisa menjadi
cukup kuat dan bekerja sebagaimana
mestinya, pastinya sebuah perusahaan
akan berjalan dengan baik