Add your title

MENGELOLA
SDM BUMDESA

Bimbingan Teknis
Manajemen Pengelolaan
BUMDes

Tana Tidung, 3-4 Juni 21

 biodata
Nama : Muhammad Azmi.S.PKP.MP
TTL : Limpasu, 02 Mei 1983
Alamat : Gambut-Kabupaten Banjar
Hp : 0813 4934 7760
Sumber Daya Manusia adalah
aset yang sangat penting bagi
sebuah organisasi

BUM Desa sebagai organisasi saat

ini memiliki SDM yang terbatas
baik dalam kualitas dan kuantitas .

Pengelolaan SDM menjadi sangat

penting karena SDM lah yang
menentukan kesuksesan sebuah
BUM Desa
6 PRINSIP DALAM MENGELOLA BUMDES

KOOPRATIF
SUSTAINABLE MAMPU MELAKUKAN KERJASAN YANG BAIK
BERKELANJUTAN

PARTISIPATIF
BERSEDIA DENGAN SUKARELA U/
MEWUJUTKAN KEMAJUAN BUMDES

EMANSIPATIF
PERLAKUAN YANG SAMA

AKUNTABEL
DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN

TRANSPARANSI
DAPAT DIKETAHUI O/
MASYARAKAT DENGAN
MUDAH DAN TERBUKA
 Manajemen SDM

Pemberhentian Perencanaan SDM

Keselamatan Kerja Analisis Pekerjaan

Rekrutmen,
Perencanaan Karir Seleksi, Orientasi

Kompensasi Produktivitas

Pelatihan dan
Prestasi Kerja
Pengembangan
 PERENCANAAN SDM
Pengembangan BUMDes mensyaratkan ketersediaan SDM yaitu :
• Manajer unit usaha
• Staf pelaksana atau Pengurus

• Analisis jabatan yang meliputi:

• Menentukan struktur jabatan
• Menentukan tugas, kewenangan dan tanggungjawab
Hal-hal yang harus • Menentukan kualifikasi
diperhatikan dalam • Perencanaan tenaga kerja, yang meliputi
perencanaan SDM,
• menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan,
yaitu:
• persyaratan atau kualifikasi yang diinginkan
Memilih Ketua/Direktur BUMDesa
Ketua/Direktur BUMDes bertugas menjelaskan kepada organisasi
dan kepada pihak luar tentang visi, misi, program, dan operasional
BUM Desa

Pemilihan Waktu.
Tidak ada patokan waktu yang tepat untuk memilih seorang
ketua/direktur karena sifatnya situasional

Kriteria Seleksi
Tujuan utama pemilihan seorang ketua/direktur adalah untuk
menugaskan seseorang yang berpengalaman, mampu, dan kompeten
untuk memimpin jalannya BUMDes. Untuk itu kita perlu merumuskan
kriteria seleksi berdasarkan kemampuan yang dibutuhkan

Memilih Tim Pelaksana atau Pengurus BUMDes

Memilih tim pelaksana tergantung pada tujuan dan hasil yang
diharapkan, pekerjaan teknis yang harus dilakukan, dan
kemampuan yang dibutuhkan
7
Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan Suatu proses untuk

01 menentukan isi suatu pekerjaan, sehingga
pekerjaan dapat dijelaskan kepada orang lain

Suatu pekerjaan Hasil dari analisis

02 pekerjaan dalam bentuk tertulis dan sering
disebut dengan deskripsi pekerjaan.

Agar suatu pekerjaan dapat dikerjakan oleh

03 orang yang tepat, maka diperlukan syarat
Kualifikasi/spesifikasi personalia
 REKRUITMEN, SELEKSI, DAN ORIENTASI

Rekruitmen adalah Seleksi adalah usaha Orientasi

kegiatan untuk mencari dimaksudkan untuk
sistematis yang dilakukan
sebanyak-banyaknya
calon pemimpin,
agar lebih menjamin memperkenalkan
bahwa kandidat yang manajer dan
manajer, dan tenaga
diterima adalah kandidat
kerja yang sesuai dengan
yang paling tepat dengan karyawan baru
kebutuhan BUMDes kepada situasi kerja
kriteria yang telah
sebagai hasil analisis
pekerjaan dan analisis
ditetapkan serta jumlah dan kelompok
yang dibutuhkan kerjanya yang baru
jabatan
 PRODUKTIVITAS
Produktivitas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil
yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan

1 2
Pencapaian unjuk
Produktivitas kerja yang Efisiensi
maksimal
 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Pelatihan
Pelatihan (training) bertujuan
untuk memperbaiki penguasaan
berbagai keterampilan dan
teknik pelaksanaan kerja
tertentu untuk kebutuhan
sekarang
 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Pengembangan bertujuan
untuk menyiapkan
manajemen dan karyawan
BUMDes siap memangku
jabatan tertentu di masa
yang akan datang
 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Pelatihan dan Pengembangan yang sesuai

untuk pengembangan BUM Desa dapat
berupa :
1. pelatihan kewirausahaan
2. pelatihan pengembangan model
bisnis
3. pelatihan studi kelayakan usaha
4. pelatihan penyusunan rencana
usaha
5. pelatihan penyusunan rencana
strategis
6. pelatihan manajemen usaha, dll
PRESTASI KERJA

Penilaian prestasi kerja merupakan alat organisasi

BUMDesa untuk memastikan bahwa tujuannya
tercapai.

Hasil penilaian terhadap prestasi kerja

pengurus, manajer, dan karyawan dapat
memperbaiki keputusan - keputusan
personalia dan menjadi alat instrospeksi
bagi pengurus, manajer, dan karyawan
dalam rangka meningkatkan unjuk kerja
mereka
 KOMPENSASI
• Kompensasi merupakan cara
manajemen untuk meningkatkan
prestasi kerja, motivasi, dan
kepuasan kerja karyawan
• Imbalan atau balas jasa yang
diterima karyawan dibagi dua
macam, yaitu imbalan yang bersifat
finansial dan non-finansial
PERENCANAAN KARIR
Karir merupakan semua pekerjaan atau jabatan seseorang
yang telah maupun yang sedang dilakoninya.

Pekerjaan/jabatan ini dapat merupakan realisasi dari rencana-rencana

hidup seseorang atau mungkin merupakan sekedar “nasib”. Tugas
pengurus, manajemen, dan karyawan BUMDes untuk menyusun
perencanaan karir ini.
 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Keselamatan dan kesehatan kerja penting untuk

meningkatkan kualitas keselamatan dan kesehatan
kerja karyawan. Jaminan keselamatan dan kesehatan
66% kerja akan mampu meningkatkan produktivitas
pengelola dan karyawan BUM Des

80%
 PEMBERHENTIAN

Pemberhentian dari pekerjaan dapat

menimbulkan kerugian baik bagi
BUMDes maupun bagi karyawan. Agar
tidak timbul masalah karena
pemberhentian ini, proses
pemberhentian karyawan hendaknya
didasarkan pada undang-undang atau
peraturan yang berlaku
TERIMA KASIH