RENCANA PROGRAM KERJA

BUM Desa TIRTA GESANG

DESA BANYUURIP
KECAMATAN SENORI
KABUPATEN TUBAN,
PROVINSI JAWA TIMUR
2022
 LEMBAR PENGESAHAN

RENCANA PROGRAM KERJA

BUM Desa TIRTA GESANG TAHUN 2023
DESA BANYUURIP KECAMATAN SENORI
KABUPATEN TUBAN, PROVINSI JAWA TIMUR

TUBAN, 28 JUNI 2022

Disusun oleh
Pelaksana Operasional BUM Desa TIRTA GESANG

SHOFI’UL ARIF, ST
Direktur
Disepakati dalam Musyawarah Desa Banyuurip tentang Perubahan BUM
Desa dengan Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2021 dan Permendesa
PDTT Nomor 3 tahun 2021 pada tanggal 28 juni 2022
Pimpinan Musyawarah Desa Banyuurip

HINO BERLIANTINO
Ketua BPD

Mengetahui
Pengawas
BUM Desa Tirta Gesang

HINO BERLIANTINO

1 PENGANTAR

i
 Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa,
karena atas berkah rahmat dan ridho–Nya maka Rencana Program Kerja
BUM Desa Tirta Gesang dapat di susun dan di selesaikan dengan baik.
Rencana Program Kerja ini di gunakan sebagai wujud pelaksanaan kewajiban
dan tanggung jawab dari pengelola BUM Desa Tirta Gesang dalam
menjalankan usahanya secara rutin, yang mana pada tahun 2022 ini, BUM
Desa Tirta Gesang telah menginjak tahun ke-2 maka melalui Rencana
Program Kerja ini di harapkan dapat memberikan gambaran perjalanan
pengelolaan BUM Desa Tirta Gesang dalam mengembangkan usaha serta
sebagai bahan evaluasi dalam membuat kegiatan di tahun berikutnya.

Kami sampaikan terima kasih atas segala dukungan dan kerjasamanya

kepada semua pihak yang telah berperan dalam kegiatan BUM Desa Tirta
Gesang, semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkahi seluruh pengabdian kita
kepada masyarakat, bangsa dan negara.

Tuban, 07 Juni 2022

Direktur
BUM Desa Tirta Gesang

SHOFIUL ARIF,ST

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN …………………........................................................... i

PENGANTAR …………………............................................................................ ii

ii
DAFTAR ISI.................................................................................................... iii
LATAR BELAKANG……………………………………………………………………….....iv
BAB I : PENDAHULUAN ..................................................................... 1
A. Visi Misi............................................................................ 1
B. Struktur Organiasi dan Daftar SDM................................. 1
C. Kepemilikan Modal........................................................... 2
1. Penyertaan Modal Awal............................................... 2
2. Penyertaan Modal Desa............................................... 3
3. Penyertaan Modal Masyarakat.................................... 3
BAB II : EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA.................. 4
A. Kondisi Internal.............................................................. 4
1. Kondisi Sumber Daya Manusia............................ 4
2. Perkembangan Usaha BUM Desa........................ 6
3. Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-
Usaha........................................................................ 6
4. Kondisi Keuangan................................................... 7
B. Kondisi Eksternal......................................................... 8
1. Tantangan Usaha.................................................... 8
2. Potensi....................................................................... 8
3. Peluang..................................................................... 9
4. Prospek Usaha......................................................... 9
BAB III : RENCANA KERJA...............................................................
..................................................................................................................10
A. Sasaran Perusahaan...................................................
.....................................................................................10
B. Strategi dan Kebijakan................................................
.....................................................................................10
C. Matrik Rencana Kerja..................................................
.....................................................................................12
1. Matrik Rencana Kerja.............................................
...............................................................................12
2. Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang.............
....................................................................13
3. Proyeksi Beban Pokok Penjualan Tahun
Mendatang.......................................................
....................................................................14
4. Proyeksi Neraca Tahun Mendatang..................
....................................................................15
iii
 5. Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang...............
....................................................................16

6. Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan

Tahun Mendatang............................................
....................................................................17
7. Proyeksi Sumber dan Penggunaan Dana Tahun
Mendatang.......................................................
....................................................................17
8. Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun
Mendatang.......................................................
....................................................................18
BAB IV : INDIKATOR KINERJA PELAKSANA OPERASIONAL......
19
BAB V : RENCANA KERJA SAMA....................................................
...................................................................................................................21
A. Rencana Kerjasama Usaha...............................................
.....................................................................................21
B. Rencana Kerjasama Non Usaha........................................
.....................................................................................23
BAB VI : RENCANA KERJA DAN KEBUTUHAN......................................
24
A. Jenis Usaha yang akan dikembangkan.............................
.....................................................................................24
B. Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa...............................
.....................................................................................24
C. Rencana Lokasi.................................................................
.....................................................................................25
D. Analisis Pasar dan Pemasaran..........................................
.....................................................................................26
E. Analisis Dampak dan Resiko Usaha..................................
.....................................................................................29
F. Analisis Usaha..................................................................
.....................................................................................31
BAB VII : PENUTUP..............................................................................
...................................................................................................................32
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1. Komparasi Laporan Laba Rugi
Lampiran 2. Komparasi Aset Lancar
Lampiran 3. Komparasi Neraca
Lampiran 4. Berita Acara Musyawarah Desa tentang Penetapan Rencana
iv
Program Kerja BUM Desa

v
 LATAR BELAKANG
BUM Desa “Tirta Gesang Banyuurip” merupakan lembaga usaha ekonomi desa dalam
skema milik Pemerintah Desa Banyuurip, Kecamatan Senori, Kabupaten Tuban BUM Desa Tirta
Gesang Banyuurip didirikan pada tanggal 21 juni 2022 melalui forum MusyawarahDesa yang
dihadiri oleh dari Kepala Desa, perangkat Desa, anggota Badan Permusyawaratan Desa, lembaga
kemasyarakatan Desa, lembaga desa lainnya, dan perwakilan masyarakat dengan
mempertimbangkan keadilan gender.

BUM Desa “Tirta Gesang Banyuurip” telah memiliki struktur organisasi kepengurusan yang
lengkap dan cukup sederhana, yaitu terdiri atas Penasehat.Pengawas, Pelaksana Operasional
(Ketua), Sekretaris, dan Bendahara. Ketua dijabat oleh Shofiúl Arif,ST Sekretaris dijabat oleh
SAFITRI INDAH LESTARI, A,MD, dan Bendahara dijabat oleh IMAM PERIZA S.Pd,SD
Penasehat terdiri dari Kepala Desa sehingga kegiatan usaha BUM Desa yang sudah ada dapat
berjalan dengan baik.

Salah satu unit usaha yang akan dikembangkan BUM Desa ditahun yang akan datang adalah
peternakan ayam broiler yang nantinya kerja sama dengan Mitra usaha . Munculnya ide ini untuk
menjalankan kegiatan usaha tersebut dilatar belakangi oleh adanya kreatifitas masyarakat
membuat kandang ayam yang bersifat kemitraan kepada PT. Semesta Mitra Sejahtera Surabaya,

Kegiatan usaha ternak ayam pedaging ini memiliki prospek yang sangat menjanjikan, baik
ditinjau dari segi sosial maupun dari segi bisnis. Dari segi sosial, dengan adanya kegiatan usaha
tersebut akan membantu warga di desa dalam memenuhi kebutuhan Pupuk kandang, sehingga
akan mendukung peningkatan kesrejahteraan masyarakat.

Untuk merealisasikan rencana kegiatan tersebut memerlukan dana sebagai modal kerja pada
tahap awal usaha. Berdasarkan perhitungan yang cermat, kebutuhan dana untuk biaya Jasa
Operasional produksi ayam potong Boiler Rp.543000,000,- -. Dengan skema bagi hasil untuk
bumdes 55,25% sedangkan Mitra 44,75%. Biaya itu merupakan biaya modal kerja awal untuk
bangunan dan peralatan, selama 12 bulan terhitung sejak kegiatan usaha dapat dioperasionalkan.
Modal awal diperoleh dari penyertaan modal Desa, sebesar Rp. 300.000,000 Sementara sisanya
sebesar Rp 243,000,000,- diharapkan berasal dari kerja sama usaha ( Pihak Ketiga).

Berdasarkan hasil kajian kelayakan, perhitungan Payback Period (waktu kembali modal)
adalah 1 tahun. Sedangkan tahun ke 2 sudah mulai provit, Ini menggambarkan waktu yang
diperlukan untuk kembali modal termasuk pendek, sehingga kegiatan usaha ini dari segi bisnis
tetap. Hasil perhitungan Net Present Value (NPV) dari arus kas bersih menunjukkan positif, yaitu
NPV = Rp. 489,000,000-
. Profitability index (PI) juga menunjukkan positif, yaitu PI= 179,660,221 Dengan demikian,
berdasarkan parameter-parameter akuntansi yang digunakan semuanya mengarahkan pada
kesimpulan bahwa kegiatan usaha tersebut layak dan menguntungkan.

Keuntungan yang diperoleh dari usaha ternak Ayam Potong broiler sebagian akan
digunakan untuk pengembangan usaha, dan sebagian sisanya disetorkan ke Pemerintah Desa
sebagai tambahan Pendapatan Asli Desa dan sesuai yang diatur perkades AD/ART desa.

6
 Ketersediaan sumber daya manusia untuk mengelola usaha, baik secara
kualitas maupun kuantitas sangat memadai, dan kebutuhan SDM dapat dicukupi
dari Desa Banyuurip sehingga menguntungkan dari berbagai segi. Ketersediaan
SDM tersebut menjadikan kegiatan usaha Ternak Ayam Potong dapat dijalankan
dengan baik.

Dari segi yuridis, BUM Desa Tirta Gesang telah memiliki legalitas, karena
sudah ditetapkan dengan Peraturan Desa tentang Pendirian BUM Desa. Dengan
demikian, secara yuridis tidak ada kendala untuk segera beroperasi.

12
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Visi Misi

1. Visi

Visi Dari Pendirian Badan Usaha Milik Desa Tirta Gesang yaitu “
Meningkatkan Pendapatan Asli Desa serta Mewujudkan Desa Mandiri
dan Sejahtera”

2. Misi

Misi BUM Desa Tirta Gesang sebagai berikut :

1) Mengembangkan BUM Desa Tirta Gesang sebagai lokomotif kegiatan
perekonomian dan pemberdayaan masyarakat desa untuk menigkatkan
kesejahteraan masyarakat Desa Banyuurip dalam mewujudkan
kemandirian dalam segala bidang.
2) Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADesa) serta untuk
meningkatkan pembanguan dan penigkatan pelayanan masyarakat
Desa Banyuurip
3) Menggali dan memberdayakan potensi Desa Banyuurip untuk di daya
gunakan dalam upaya peningkatan kesejahtraan masyarakat.
4) Memperkuat kelembagaan dan memperluas jaringan kerja melalui
kerjasama baik secara internal maupun exsternal guna memperkokoh
perekonomian Desa Banyuurip

B. Struktur Organiasi dan daftar Sumber Daya Manusia

1. Struktur Organisasi

Musdes

Penasehat Pengawas

Direktur

Sekretaris Bendahara

Usaha Usaha Usaha Usaha Wisata

Perdagangan Jasa
peternakan

13
 2. Daftar Sumber Daya Manusia

No Nama Jabatan

1 SUGIANTO Kepala Desa/Penasihat

HINO BERLIANTINO
2 Pengawas

3 SHOFIÚL ARIF, ST Direktur

SAFITRI INDAH LESTARI, Sekretaris

4
A,MD

5 IMAM PERIZA S.Pd,SD Bendahara

C. Kepemilikan Modal

1. Penyertaan Modal Awal

Penyertaan Modal awal sebesar Rp. 0- (Nol) dengan rincian sebagai

berikut:

Jumlah
No Penyertaan Modal Keterangan
Prose
Rp
n

1. APB Desa 0 0 Dana Desa

2. Bantuan Pemerintah 0 0

3. Masyarakat 0 0

4 Pihak Ketiga 0 0

Jumlah 0 0

14
2. Penyertaan Modal Desa

Penyertaan Modal Desa tahun 2022 dan ditambah setiap tahunnya,

adapun jumlah Penyertaan Modal Desa sebagai berikut :

Jumlah
No Penyertaan Modal Keterangan
Prose
Rp
n

Penyertaan
1. Tahun 2022 0 0
Modal Desa

3. Penyertaan Modal Masyarakat

Penyertaan Modal Masyarakat di tahun tahun 2022 tidak ada, sebagai

berikut :

Jumlah
No Penyertaan Modal Keterangan
Rp Prosen

1. Tahun 2022 0 0

Jumlah 0 0

15
 BAB II
EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA

A. Kondisi Internal

1. Kondisi Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia memberikan kontribusi besar bagi BUM Desa dalam
menjalankan kegiatannya memerlukan sumber daya manusia yang memiliki
kapasitas dalam suatu bidang. Sumber daya manusia sebagai pelaksanaan
visi dan misi BUM Desa harus diseleksi dengan baik. Oleh karena itu
manajemen sumber daya manusia menjadi hal paling penting dilakukan oleh
BUM Desa

Kondisi Sumber Daya Manusia BUM Desa TIRTA GESANG Terdiri dari :

Tingkat Peningkatan kapasita yang

No Uraian Jumlah
Pendidikan pernah di ikuti
1. Pelatihan Pengelolaan BUM
Desa
2. Pelatihan Managament
1 Direktur 1 S1 Pengelolaan Keuangan
BUM Desa
3. Pelatihan Management
Organisasi
1. Pelatihan Pengelolaan BUM
Desa
2. Pelatihan Managament
2 Sekertaris 1 A,MD Pengelolaan Keuangan
BUM Desa
3. Pelatihan Management
Organisasi
1. Pelatihan Pengelolaan BUM
Desa
2. Pelatihan Managament
3 Bendahara 1 S1 Pengelolaan Keuangan
BUM Desa
3. Pelatihan Management
Organisasi

16
 Kapasitas Sumber Daya Manusia BUM Desa TIRTA GESANG Dapat
dijelaskan sebagai berikut :

Kondisi
No Kemampuan
SB B C K

Integritas (etika dan moral) meliputikedisiplinan,

1. √
kejujuran, motivasi kerja danetos kerja

Keahlian berdasarkan bidang ilmu

(profesionalisme) meliputi produktivitaskerja,
2. √
inovatif, problem solver, tanggapterhadap
kebutuhan pasar

3. Kemampuan Bahasa Inggris √

4. Kemampuan menggunakan teknologi Informasi √

5. Kemampuan berkomunikasi √

6. Kemampuan bekerjasama dalam tim √

7. Pengembangan diri √

Keterangan :
SB : Sangat Baik
B : Baik
C : Cukup
K : Kurang

2. Perkembangan Usaha BUM Desa

Perkembangan Modal, Laba Usaha dan Pendapatan Asli Desa Belum ada

3. Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha

3.1 Kerjasama Usaha

Belum ada kerjasama Usaha

17
 3.2 Kerjasama Non Usaha

1) Mitra Kerjasama
a) Pemerintah Kabupaten tuban
b) Pemerintah Desa Banyuurip

2) Progres Kerjasama

No Tahun Jenis Kerjasama

1 2022 Belum ada

4. Kondisi Keuangan

NERACA
Per 30 JUNI 2022

AKTIVA/HARTA

A. AKTIVA/HARTA LANCAR

- Kas Rp.0,-

- Bank Rp 0,-

- Piutang Pokok Rp. 0,-

- Piutang Jasa Rp. 0,-

Jumlah Aktiva Lancar Rp. 0,-

B. AKTIVA/HARTA TETAP

- Tanah Rp. 0,-

- Bangunan Rp. 0,-

- Inventaris Rp. 0,-

- Peralatan Rp. 0,-

- Kendaraan Rp. 0,-

- Aktiva tetap lainnya Rp. 0,-

- (Akumulasi Penyusutan) Rp. 0,-

18
 Jumlah Aktiva Tetap Rp. 0,-

JUMLAH AKTIVA Rp. 0,-

PASIVA/KEWAJIBAN

A. HUTANG LANCAR

- Hutang Usaha Rp. 0,-

- Hutang DS/DP Rp. 0,-

- Hutang PAD Rp. 0,-

Jumlah Hutang Lancar Rp. 0,-

B. MODAL

- Modal Jalin Matra Rp. 0,-

- Modal Lainnya Rp. 0,-

- Laba ditahan Rp. 0,-

- Laba tahun berjalan Rp. 0,-

Jumlah Modal Rp. 0,-

JUMLAH PASIVA Rp. 0,-

B. Kondisi Eksternal

1. Tantangan Usaha

Strategi
Kondisi
No Tantangan Usaha Menghadapi
Harapan
Tantangan
Memilih Usaha yang
paling sesuai dengan
potensi Desa dan
Pengembangan Jenis Usaha berkembang
1 keahlian serta
Usaha secara Efektif
memiliki prospek
yang bagus untuk
jangka panjang.
2 Transformasi Digital Menghemat waktu, Menyesuaikan

19
 tenaga, serta biaya dengan teknologi
dengan hasil yang yang terus
cukup maksimal. berkembang.
Merekrut sumber
Adaptif terhadap daya manusia yang
3 Sumber Daya Manusia
teknologi memiliki kemampuan
yang mencukupi.
Mengajukan
Penyertaan Modal ke
Tersedia cukup
Pemdes dan
4 Permodalan Modal utuk
melakukan
melakukan usaha
Kerjasama Usaha
dengan Pihak lain
Mampu melayani Berinovasi dalam
Perubahan
5 kebutuhan menciptakan produk
Masyarakat.
Masyarakat barang serta jasa.

BUM Desa Tirta Gesang. selalu siap akan menghadapi tantangan Usaha itu
merupakan hal yang wajib.
2. Potensi

Strategi
No Potensi Kondisi Harapan Menghadapi
Tantangan
Penyiapan, SDM,
Unit usaha Dikelola secara
1 Teknologi, Sarana dan
peternakan Profesional
Modal
Penyiapan, SDM,
Unit usaha Dikelola secara
2 Teknologi, Sarana dan
perdagangan Profesional
Modal
Penyiapan, SDM,
Dikelola secara
4 Jasa Pelayanan Teknologi, Sarana dan
Profesional
Modal
Dikelola secara Penyiapan Teknologi,
5 Wisata Desa
Profesional Sarana dan Modal
Secara umum tujuan pengembangan Potensi Usaha adalah agar Pendapatan
Usaha BUM Desa berkembang
3. Peluang

Strategi
Kondisi Menghadapi
No Peluang
Harapan
Tantangan
Kemitraan Usaha
Peternakan ayam Penyiapan Teknologi,
1 dengan Masyarakat
Broiler/potong Sarana dan Modal
dan pihak ketiga

20
4. Prospek Usaha

Strategi
Kondisi
No Prospek Usaha Menghadapi
Harapan
Tantangan
Unit usaha Keuntungan BUM Penyiapan Teknologi,
1
peternakan Desa Bertambah Sarana dan Modal
Unit usaha Keuntungan BUM Penyiapan Teknologi,
2
perdagangan Desa Bertambah Sarana dan Modal
Keuntungan BUM Penyiapan Teknologi,
3 Jasa Pelayanan
Desa Bertambah Sarana dan Modal
Keuntungan BUM Penyiapan Teknologi,
4 Wisata Desa
Desa Bertambah Sarana dan Modal

Prospek Usaha BUM Desa adalah gambaran yang akan dilakukan oleh BUM
Desa dalam mendapatkan keuntungan.

21
 BAB III
RENCANA KERJA

A. Sasaran Perusahaan

Sasaran BUM Desa secara garis besar adalah menjadikan BUM Desa Tirta
Gesang sebagai BUM Desa yang sehat dan memiliki kredibilitas tinggi
dengan dukungan modal, sumber daya manusia dan budaya kerja yang
kokoh.
Disamping itu juga melakukan optimalisasi sumber daya yang dimiliki
agar BUM Desa memberikan kepuasan kepada semua stakeholder.
Sasaran Kinerja/Absolut target Tahun 2023 sesuai sesuai dengan hasil
Musyawarah Desa Tanggal 28 bulan Juni Tahun 2022
Target 2023

Jumlah
No Uraian Keterangan
(Rp)
1 Total Aset 543.000.000
2 Total Ekuitas 300.000.000
3 Keuntungan Bersih Tahun Berjalan 325.185.000 bumdes (55,25%)( Mitra 44,75%
4 Capital Expenditure -
5 Kontribusi terhadap PA Desa 86.236.906 panen 8x dalam 1thn

B. Strategi dan Kebijakan

1. Strategi:
Strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah sebagai
berikut:
1) Strategi Managemen :
a. Menyusun dan menetapkan rencana BUM Desa
b. Menentukan tujuan BUM Desa
c. Mengatur manajemen BUM Desa
d. Memanfaatkan sumber daya yang dimiliki
2) Strategi Usaha :
a. Kualitas Pelayanan,
Meningkatkankualitas pelayanan atau tindakan dan kemampuan
pegawaiyang dilakukan dengan penuh komitmen untuk memberikan
pelayanan yang terbaik dan bermutu kepada konsumen, sesama
pegawai, maupun pimpinan BUM Desa.

22
 b. Target Pengembangan Usaha.
BUM Desa berencana mengembangkan usaha di Bidang unit usaha
perdagangan,Unit usaha jasa layanan,unit usaha wisata
c. Kreativitas dan Inovasi.
BUM Desa menciptakan Usaha baru, dengan tujuan untuk memenuhi
kebutuhan dan keinginan masyarakat.
d. Promosi Efektif.
Melakukan promosi yang efektif kepada masyarakat dengan
melakukan promosi menggunakan sosial media atau media online
lainnya untuk memperkenalkan kegiatan usaha, produk dan
melakukan promosi pada banyak orang yang lebih spesifik.
e. Manajemen Bisnis.
BUM Desa menerapkan Manajemen baru yang efektif, efisien dan
dapat dipertanggunjawabkan dan salah satu hal penting yang
berkaitan dengan manajemen ini adalah manajemen keuangan.
Dengan menerapkan manajemen keuangan yang efektifyaitu,
melakukan proses akuntansi secara tepat dan akurat. Selain itu
mengandalkan teknologi dalam proses akuntansi.
f. Kemitraan Usaha.
BUM Desa melakukan kerjasama dengan prinsip bahwa kerjasama
yang terbentuk oleh karena adanya dimensi kepercayaan dan
komitmen antara partner, bahwa kepercayaan dan ketergantungan
sumber daya sangat berpengaruh dalam menetapkan orientasi usaha
jangka panjang.
2. Kebijakan

Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah

sebagai berikut:
1) Dengan Penyesuaian BUM Desa sesuai dengan Peraturan Pemerintah No
11 Tahun 2021, dan Peraturan Menteri Desa PDTT No 3 Tahun 2021
2) Memperoleh keuntungan untuk meningkatkan PAD
3) Memajukan dan mengembangkan perekonomian melalui Lembaga
Ekonomi Desa yang menjadi Unit usaha BUMDesa
4) Meningkatkan modal usaha dari berbagai sumber
5) Memberikan pelayanan pemenuhan kebutuhan masyarakat
6) Mengoptimalakan pengolaan aset desa
7) Menigkatkan usaha ekonomi produktif untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat desa

23
1. Matrik Rencana Kerja

A.    Rencana Kerja Tahun 2023

No Program/Kegiatan Alokasi Anggaran (Rp) Sumber Output Indikator Keberhasilan Waktu Pelaksanaan

Modal Investasi Modal Kerja Jumlah Keuntungan bertambah Bumdes Rp 179.660.221

1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 262.500.000 280.500.000 543.000.000 BUM Desa+Mitra Bagi hasil Bumdes(55,25%) Mitra (44,75%) Mitra Rp 145.524.779 Maret 2023
Jumlah 262.500.000 280.500.000 543.000.000 Rp 325.185.000

12
2. Proyeksi Keuntungan-Rugi Tahun Mendatang

Proyeksi Keuntungan-Rugi Tahun 2023

RKAP
Uraian
Tahun 2023 Tahun 2022
PENDAPATAN
1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 769.500.000 -
Jumlah Pendapatan 769.500.000 -
BEBAN USAHA
1 Beban Administrasi dan Umum
a. PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 146.700.000 -
Jumlah Beban Administrasi dan Umum 146.700.000 -
2 Beban Operasional Usaha
a. PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 280.500.000 -
Jumlah Beban Operasional Usaha 280.500.000 -
Jumlah Beban Usaha 427.200.000 -
KEUNTUNGAN (RUGI) BRUTO 342.300.000 -
PENDAPATAN LAIN-LAIN
1 Pendapatan Usaha Lain - -
2 Pendapatan Lainya - -
Jumlah Pendapatan Lain-Lain - -
BIAYA LAIN-LAIN
1 Admin Bank - -
2 Biaya Mitra - -
a. PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG - -
b. Usaha 2 - -
c. Air Bersih - -
d. Toko - -
e. Usaha 5 - -
f. Usaha 6 - -
Jumlah Biaya Lain-Lain - -
KEUNTUNGAN SEBELUM PAJAK 342.300.000 -
PAJAK (PPh) BADAN 17.115.000 -
1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 17.115.000 -
2 Usaha 2 - -
3 Air Bersih - -
4 Toko - -
5 Usaha 5 - -
6 Usaha 6 - -
KEUNTUNGAN SETELAH PAJAK 325.185.000 -

13
3. Proyeksi Beban Pokok Tahun Mendatang

Proyeksi Beban Usaha Tahun 2023

RKAP
Uraian
Tahun 2023 Tahun 2022
A.  Beban Langsung
1 Biaya Bahan 238.500.000 -
1,1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 238.500.000 -
2 Tenaga Kerja 12.000.000 -
2,1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 12.000.000 -
3 Biaya Penyusutan 30.000.000 -
3,1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 30.000.000 -
4 Biaya Operasional Lainnya - -
4,1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG - -
Sub Total Beban Langsung 280.500.000 -
B. Beban Tetap
1 Biaya Gaji dan Umum 146.700.000 -
1,1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 146.700.000 -
2 Biaya Pajak 17.115.000 -
2,1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 17.115.000 -
Sub Total Beban Tetap 163.815.000 -
Total : 444.315.000 -

14
4. Proyeksi Neraca Tahun Mendatang

BUM Desa TIRTA GESANG

PROYEKSI N E R A C A
Pereode 2023
AKTIVA PASIVA
1 ASET 2 HUTANG
1,1 Aset Lancar 2,1 Hutang Usaha -
1 Kas - 2,2 Hutang Pihak ke-3 -
2 Bank - 2,3 Hutang PPn -
3 Piutang - 2,4 Hutang PPh -
4 Persediaan 280.500.000 2,5 Hutang Gaji -
Total Aset Lancar 280.500.000 2,6 Hutang Inventaris
Total Hutang -

1,2 Aset Tetap 3 MODAL

1 Tanah - 3,1 Modal Bantuan -
2 Bangunan 196.000.000 3,2 Modal Dari Desa 300.000.000
3 Kendaraan - 3,3 Hibah Pihak ke-3 -
4 Mesin dan Peralatan 66.500.000 3,4 Laba (Rugi) 325.185.000
5 Inventaris Kantor - 3,5 Laba ditahan -
6 Akumulasi Penyusutan - Total Modal 625.185.000
Total Aset Tetap 262.500.000
TOTAL AKTIVA 543.000.000 TOTAL PASIVA 625.185.000

Banyuurip, 2023
Diperiksa oleh : Direktur Bumdesa Tirta Gesang
Pengawas BUM Desa Tirta Gesang

HINO BERLIANTINO, S,Pd SHOFIUL ARIF, ST

5. Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang

15
Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang

RKAP
Uraian
Tahun 2023 Tahun 2022
Saldo Awal Kas Dan Setara Kas
A.  Aktivitas Operasi utk menetukan laba bersih
Penerimaan
1.  Piutang - -
2.  Pendapatan Usaha 769.500.000 -
3.  Persediaan -
Sub Total Penerimaan 769.500.000 -
Pengeluaran
1.  Biaya langsung 280.500.000 -
2.  Gaji & Administrasi Umum 146.700.000 -
4.  Pajak 17.115.000 -
Sub Total Pengeluaran 444.315.000 -
Surplus (Defisit) Operasional 325.185.000 -
B.  Aktivitas Investasi Utk menentukan pembelian aset tetap
Penerimaan
1.  Optimalisasi Aset Tetap 262.500.000 -
Pengeluaran
1.  Investasi Aset Tetap 262.500.000 -
2.  Investasi Aset Tak Terwujud - -
Surplus (Defisit) Investasi - -
C.  Aktivitas Pendanaan utk mengukur penambahan modal
Penerimaan
1.  Modal Desa 300.000.000 -
2.  Bantuan Pemerintah - -
2.  Bantuan Masyarakat - -
3.  Modal dari laba 2021 - -
4.  Modal dari pihak ke-3 243.000.000 -
Sub Total Penerimaan 543.000.000 -
Pengeluaran
1.  Utang pajak - -
2.  Utang - -
3.  Pihak Ketiga/Mitra Usaha - -
4.  Alat - -
5.  Beban Usaha 543.000.000 -
Sub Total Pengeluaran 543.000.000 -
Surplus (defisit) Pendanaan - -
Surplus (defisit) Perusahaan 325.185.000 -
Saldo Akhir Kas & Setara Kas 325.185.000 -

6. Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang

16
 RENCANA INVESTASI TAHUN 2023 KONSOLIDASIAN
Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang

RKAP
Uraian
Tahun 2023 Tahun 2022
I.   Aset Tetap Berwujud
1.  Tanah - -
2.  Bangunan dan Perlengkapannya 196.000.000 -
3.  Kendaraan - -
4.  Mesin dan Peralatan 66.500.000 -
5.  Inventaris Kantor - -
Sub Total Aset Tetap Berwujud 262.500.000 -
II.   Aset Tidak Terwujud
1. Software - -
2. Lisensi/ Sertifikat - -
3. Software Desain Enginering - -
4. Training - -
Sub Total Aset Tidak Terwujud - -
Total : 262.500.000 -

7. Proyeksi Sumber dan Penggunaan Dana Tahun Konsolidasian

Proyeksi Sumber dan Penggunaan Dana Tahun Konsolidasian (satu kesatuan Perusahaan)

RKAP
Uraian
Tahun 2023 Tahun 2022
I.       Sumber Dana
1.  Keuntungan (Rugi) Setelah Pajak 325.185.000 -
2.  Penyusutan & Amortisasi - -
3.  Tambahan Aset Lain-lain 262.500.000 -
Sub Total Sumber Dana 587.685.000 -
II.
      Penggunaan Dana
1. Pendapatan Asli Desa 86.236.906 -
2. Tujangan Prestasi 8.983.011 -
3. Dana Sosial 26.949.033 -
Sub total Penggunaan Dana 122.168.950 -
III.    Penambahan (Pengurangan) Modal Kerja 465.516.050 -

17
8. Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang

Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang

Data RKAP (%) Skor

No Uraian Rumus
Tahun 2023 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2022 TH 2023 TH 2022
1 Aspek Keuangan
Return on equity (ROE) adalah jumlah laba bersih ekuitas laba bersih ekuitas laba bersih
1.1. ROE (%) = x 100 % 59,89% #DIV/0! 20 -
Pengembalian ekuitas 325.185.000 543.000.000 - - ekuitas pemegang sahan
Return on invesment (ROI) adalah laba atas Pendapatan Investasi Pendapatan Investasi (Total Penjualan-Investasi)
1.2. ROI (%) = x 100 % 193,14% #DIV/0! 15 -
investasi 769.500.000 262.500.000 - - Investasi
TMS terhadap TA adalah efektifitas perusahaan Modal Asset Modal Asset Total Modal sendiri
1.3. TMS terhadap TA (%) = x 100 % 55,25% #DIV/0! 9,0 -
dalam menggunakan aktiva 300.000.000 543.000.000 - - Total Asset
Sub Total Keuntungan/Rugi 44 -

2 Perputaran
Total Asset Turn Over (TATO) adalah dalam Pendapatan Asset Lancar Pendapatan Asset Lancar Total Pendapatan
2,1 TATO (%) = x 100 % 274,33% #DIV/0! 5,0 -
menghasilkan penjualan 769.500.000 280.500.000 - - Asset Lancar
Curent Ratio (CR) adalah kemampuan untuk Asset Lancar Hutang Asset Lancar Hutang Asset Lancar
2.2. Current Ratio (%) = x 100 % #DIV/0! #DIV/0! 5 -
membayar hutang 280.500.000 - - - Hutang yang segera dibayar
Cash Ratio adalah kemampuan untuk membayar Kas+Bank Hutang Kas+Bank Hutang Kas + Bank + Surat Berharga Jangka Pendek
2.3. Cash Ratio (%) = x 100 % #DIV/0! #DIV/0! 5 -
hutang - - - - Hutang yang segera dibayar
Collection Periods (CP) adalah lamanya piutan Piutang Pendapatan Piutang Pendapatan Total Piutang Usaha
2.4. CP (Hari) = x 365 hari - #DIV/0! 5 -
dapat dikumpulkan - 769.500.000 - - Total Pendapatan
Perputaran Persediaan (PP) adalah berapa kali Persediaan Pendapatan Persediaan Pendapatan Total Persediaan
2.5. PP (Hari) = x 365 hari 133 #DIV/0! 5 -
perputaran persediaan 280.500.000 769.500.000 - - Total Pendapatan
Sub Total Perputaran (2) 25 -
Total (1+2) 69 -
Nilai Sehat AAA -
3 Aspek Operasional Tot Bobot 15 Tot Bobot 15
Bobot Nilai Bobot 0
3.1. Pelayanan kepada masyarakat. Bobot x Nilai 5,6 0
7 80,00% 7 0,00%
Bobot Nilai Bobot 0
3.2. Peningkatan kualitas SDM Bobot x Nilai 4 0
5 80,00% 5 0,00%
3.3. Bobot Nilai Bobot 0
Research & Development Bobot x Nilai 2,4 0,6
3 80,00% 3 20,00%
Skor 0 12 1
Nilai 0 Baik B D
4 Aspek Administrasi Tot Bobot 15 Tot Bobot 15
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.1. Laporan Perhitungan Tahunan Bobot x Nilai 2,4 0
3 80,00% 3 0,00%
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.2. Rancangan RKAP Bobot x Nilai 2,4 1,5
3 80,00% 3 50,00%
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.3. Laporan Periodik Bobot x Nilai 2,4 0,6
3 80,00% 3 20,00%
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.4. Kinerja PKBL (Pemberdayaan UMKM) Bobot x Nilai 4,8 1,2
6 80,00% 6 20,00%
Total Aspek Administrasi 12 3
Nilai Baik B D

PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan)

RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan)

13
 2 BAB IV

INDIKATOR KINERJA KUNCI PELAKSANA OPERASIONAL

KPI (Key Performance Indicator)

RKAP 2023 RKAP 2023

No Indikator Satuan Data Formula
Target Nilai Capaian Nilai
1 KEUANGAN & PASAR 22,0 22,0
Laba 2023 Laba 2023 Laba TH Berjalan
1.1. Pertumbuhan laba bersih % x 100 % 100,00% 22,00 100,00% 22,00
325.185.000 325.185.000 Laba TH Sebelumnya
Asset 2023 Asset 2023 Asset TH Berjalan
1.2. Pertumbuhan aset % x 100 % 100,00% 22,00 100,00% 22,00
543.000.000 543.000.000 Asset TH Sebelumnya
2 FOKUS PELANGGAN 22,0 22,0
Layanan 2023 Layanan 2023 Jumlah pelanggan TH Berjalan
2.1. Loyalitas Pelanggan % x 100 % 100,00% 22,00 30000,00% 6.600,00
300 300 Jumlah pelanggan TH sblmnya
Pesanan 2023 Pesanan 2023 Pelayanan Masuk TH berjalan
2.2. Meningkatkan Pelayanan % x 100 % 100,00% 22,00 100,00% 22,00
3000 3000 Pelayanan Masuk TH sebelumnya
3 FOKUS EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES 18,0 18,0
Real Ivest 2023 Renc invest 2023 Realisasi Program Investasi TH berjalan
3.1. Investasi % x 100 % 100,00% 18,00 0,00% -
262.500.000 262.500.000 Rencana Program Investasi TH berjalan
Layanan 2023 Layanan 2023 Layanan Masuk TH berjalan
3.2. Tingkat Pemenuhan Layanan % x 100 % 100,00% - 0,00% -
100 100 Layanan Masuk TH sebelumnya
4 FOKUSTENAGA KERJA 15 15
Real Sertifikasi Rec Sertifikasi Realisasi jml karyawan memperoleh sertifikasi
4.1. Peningkatan Kompetensi Pegawai % x 100 % #DIV/0! #DIV/0! 0,00% -
Rencana jml karyawan memperoleh sertifikasi
Laba Brutto 2023 Modal Usaha 2023 Keuntungan Kotor
x 100 % 114,10% 17,12 114,10% 17,12
342.300.000 300.000.000 Biaya Usaha
4.2. Produktifitas Usaha %
Laba Brutto 2023 Modal Usaha 2023
342.300.000 300.000.000
5 KEPEMIMPINAN,TATAKELOLA&TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN 15,0 15,0
Jml Laporan TW Total Laporan Jumlah Laporan Lengkap&Tepat waktu
5.1. Penyampaian Laporan % x 100 % 80,00% 12 20,00% 3,00
4 5 Total Laporan yang disampaikan
Hasil Penilaian Implemntasi GCG
5.2. Indeks (GCG) Good Corporate Governance skor >
Hasil Penilaian tahun sebelumnya
6 AGEN PEMBANGUNAN 10,0 10,0
6.1. Tenaga Kerja Lokal TK Lokal 2023 Total TK 2023 Realisasi jml tenaga kerja lokal
% x 100 % 100,00% 10,00 100,00% 10,00
5 5 Total tenaga kerja
TK Lokal 2022 Total TK 2022
5 5
Barang Lokal Barang Lokal+Import Total Pengadaan Barang Lokal
6.2. TKDN Produk / KPI Outcome % x 100 % 75,00% 7,50 0,00% -
75 100 Total Pengadaan Barang Lokal dan Import

19
 3 BAB V
RENCANA KERJA SAMA

A. Rencana Kerja Sama Usaha

Pihak-pihak yang akan bekerja sama, sumber daya yang akan dikerjasamakan,
besaran nilai investasi, bentuk kerja sama, dan proyeksi keuangan dan
pembagian hasil usaha.

1. Pihak-Pihak

Uraian BUM Desa Mitra

1. Management Pengelolaan
Modal Investasi
2. Teknologi
Kewajiban (Bibit
3. Modal Investasi ayam+Peralatan)
4. Modal Kerja

Bagi Hasil
Hak Bagi Hasil
proporsional

2. Sumber Daya yang dikerjasamakan

Kedudukan
Peruntukan
Hukum/
Sumber Daya Lokasi dalam
Kepemilikan/
Kerjasama
Penguasaan
Peningkatan
Investasi Usaha Desa
Desa Banyuurip Keuntungan
Produktif Banyuurip
BUM Desa

3. Besaran Investasi

Besar Biaya Pihak yang

Kegiatan Usaha Peruntukan menanggung
(Rp) Biaya

Mitra
Kemitraan Usaha 243,000,000 Modal Kerja
Kerjasama

4. Bentuk Kerja Sama

Bagi Hasil

21
B. Rencana Kerja Sama Non Usaha

Pihak pihak yang akan bekerja sama, sumber daya yang dikerjasamakan,
besaran nilai investasi/kebutuhan biaya, dan bentuk kerja sama.

1. Pihak-Pihak

Uraian BUM Desa Mitra Kerjasama

1. Menyediakan
Sarana/Prasarana

Kewajiban Menyediakan Dana 2. Konsultansi

3. Mentoring SDM BUM

Desa

1. Tatakelola BUM
Desa Berjalan Efektif

2. SDM mampu
melaksanakan Biaya Konsultansi dan
Hak
pekerjaan dengan Mentoring
baik

3. Target BUM Desa

tercapai

2. Sumber Daya yang dikerjasamakan

Kedudukan
Peruntukan
Hukum/
Sumber Daya Lokasi dalam Kerja
Kepemilikan/
Penguasaan Sama

1. Management BUM Konsultansi

Desa
Desa BUM Desa dan
BANYUURIP
Mentoring
2. Peningkatan Bimtek,
Kapasitas SDM Desa Konsultansi
BUM Desa
BUM Desa Banyuurip dan
Mentoring

22
3. Besaran Investasi

Pihak yang
Kebutuhan
No Peruntukan Menanggung
Biaya
Biaya
1. Management BUM Pemerintah Desa dan
1 5000,000
Desa Bantuan Pihak ke-3
2. Peningkatan
Pemerintah Desa dan
2 4000,000,- Kapasitas SDM
Bantuan Pihak ke-3
BUM Desa
9,000,000,-

4. Bentuk Kerja Sama

1) Pengawalan Management BUM Desa
2) Konsultansi dan Mentoring
3) Peningkatan kapasitas sumber daya manusia

23
 BAB VI
RENCANA KERJA DAN KEBUTUHAN

A. JENIS USAHA YANG AKAN DIKEMBANGKAN

Jenis Usaha Keterangan

a. Unit Usaha Peternakan Kerjasama Usaha

b. Unit Usaha Perdagangan Kerjasama Usaha

c. Wisata Desa Kerjasama Usaha

d.Jasa layanan Kerjasama Usaha

2. KEBUTUHAN DARI USAHA/BARANG/JASA

Kebutuhan Modal dari usaha yang akan dikembangkan sebesar Rp.
543,000,000,- (Lima Ratus Empat puluh Juta Rupiah ) dengan rincian
sebagai berikut :

24
 Analisa Usaha
BUM Desa TIRTA GESANG
Desa Banyuurip., Kecamatan Senori, Kabupaten TUBAN

Jenis Usaha : PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG

Pola Usaha : Kerjasama Usaha
Biaya Sumber Biaya/Prosentase
Keterangan Vol. Sat.
Per bulan 1 Tahun BUM Desa % Mitra %
Input A. Modal Investasi
1 Alat/Mesin 66.500.000 14.000.000 52.500.000
a.cooling pad 6 Unit 4.500.000 - 0% 4.500.000 100,00%
b. bloowing fan 6 Unit 48.000.000 - 0% 48.000.000 0,00%
c.tempat pakan gantung 200 Bh 7.000.000 7.000.000 100% -
E.Tempat Minum 150 bh 7.000.000 7.000.000 100% -
2 Bangunan 196.000.000 196.000.000 -
a. Kandang 1 Unit 196.000.000 196.000.000 100% - 0,00%
3 Lainya - - -
Jumlah Modal Investasi 262.500.000 210.000.000 80,00% 52.500.000 20,00%
-
B. Modal Kerja
1 Alat dan Bahan 13.000.000 238.500.000 78.000.000 160.500.000
a. Administrasi 12 Bulan - - - #DIV/0! - #DIV/0!
b. Biaya Transportasi 12 Bulan - - - #DIV/0! - 0,00%
c. Alat 12 Bulan - - - 0,00% - 0,00%
a. Bibit ayam (15000. @5500) 12 Bulan 82.500.000 82.500.000 0,00%
d. Pakan 12 Bulan 6.250.000 75.000.000 - 0,00% 75.000.000 100,00%
e. Vaksin/obat2an Dll 12 Bulan 250.000 3.000.000 - 0,00% 3.000.000 100,00%
g. Listrik 12 Bulan 6.500.000 78.000.000 78.000.000 100,00% - 0,00%
2 Tenaga Kerja 1.000.000 12.000.000 12.000.000 -
a. Petugas 12 Bulan 1.000.000 12.000.000 12.000.000 0,00% 0,00%
3 Penyusutan 3.000.000 30.000.000 - 30.000.000
a. Alat 10 THN 3.000.000 30.000.000 - 0,00% 30.000.000 0,00%
b. Bangunan 12 Bulan - - - 0,00% - 0,00%
c. Inventaris Kantor 12 Bulan - - - 0,00% - 0,00%
Jumlah Modal Kerja 17.000.000 280.500.000 90.000.000 32,09% 190.500.000 67,91%
Total Modal (Modal Investasi + Modal Kerja) 17.000.000 543.000.000 300.000.000 55,25% 243.000.000 44,75%

Output 1 Hasil Pokok 96.187.500 769.500.000

a. Penjualan ayam 8x panen 1 Thn 96.187.500 769.500.000
Total Hasil 96.187.500 769.500.000
Keuntungan Bruto - 489.000.000
Biaya Mangement 30 % 146.700.000
Pajak Badan PPh Badan 5 % 17.115.000
Keuntungan Bersih 325.185.000 179.660.221 55,25% 145.524.779 44,75%
BAGI HASIL BEP ( 5 THN) 898.301.105 727.623.895

3.1
3. RENCANA LOKASI

A. LOKASI USAHA :
3.2 DESA BANYUURIP, KECAMATAN SENORI, KABUPATEN TUBAN.

B. FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG MENENTUKAN PEMILIHAN LOKASI

No Faktor Utama Keterangan

ongkos angkut tersebutmerupakan
1. Ongkos Angkut bagian yang cukup penting dalam
kalkulasi biaya produksi
2. Upah Tenaga Kerja upah mempengaruhi kegiatan
ekonomi karena tujuan utama adalah
mencari keuntungan secara
maksimal. Bila upah lebih rendah,

25
 maka pengusaha akan dapat
menekan biaya produksi
Adanya kegiatan ekonomi yang saling
terkait satu sama lainnya
terkonsentrasi pada suatu tempat
3. Keuntungan Aglomerasi tertentu. Keterkaitan ini dapat
berbentuk kaitan dengan bahan baku
(Backward Linckages) dan kaitan
dengan pasar (Forward Linckages).
terdapat konsentrasi permintaan yang
cukup besar. Bila suatu perusahaan
berlokasi pada wilayah dimana
4. Konsentrasi Permintaan
terdapat konsentrasi permintaan yang
cukup besar, maka jumlah penjualan
diharapkan akan dapat meningkat.
tingkat persaingan antar wilayah
(Spatial Competition) yang dihadapi
5. Kompetisi Antar Wilayah
oleh perusahaan dalam memasarkan
hasil produksinya.
Dalam rangka memaksimalkan
keuntungan, perusahaan akan
6. Harga dan Sewa Tanah
cenderung memilih lokasi dimana
harga atau sewa tanah lebih rendah

4. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.3
A. GAMBARAN PASAR

1) Perencanaan Layanan Pengelolaan Jasa

Perencananaan Jasa layanan pengelolaan jasa
Administrasi Menata manajemen keuangan dan
admnistrasi Kebutuhan Peternak ayam potong di Desa
banyuurip
2) Perencanaan Persewaan Alat
Perncanaan ini di sesuiakan dengan kebutuhan peternak
ayam potong yang dibutuhkan dalam produksi ayam
pedaging tersebut

3) Pengelolaan Taman Wisata Desa

Keberadaan wisata Desa adalah untuk memberdayakan
masyarakat supaya dapat berperan aktif sebagai pelaku langsung
yang menjadi motor penggerak dalam upaya meningkatkan dan
mengangkat potensi pariwisata baik itu budaya atau pun bentang
26
 alam yang dimiliki oleh desa. Sehingga desa memiliki satu
destinasi atau kunjungan dari luar yang mana pada akhirnya
kegiatan pariwisata akan mampu meningkatkan kesejahteraan
sosial ekonomi masyarakat.

B. STRATEGI PEMASARAN
1) Personal Selling
Pemasaran yang dilakukan oleh BUM Desa melalui sosialisasi
kepada masyarakat baik melalui musyawarah maupun
kunjungan.
2) Advertising / Iklan
BUM Desa melakukan trik pemasaran dengan menyebarkan
brosur ataupun menempelkan poster. Dalam aspek pasar dan
pemasaran penyusunan study usaha ini bisa disebut layak karena
sudah mempunyai sumber penyedia barang selain itu
didukungsarana website sebagai penunjang pemasarannya.
3) Pengembangan Wilayah Pemasaran
Kedepan BUM Desaa mentargetkan bisa mencukupi kebutuhan di
wilayah luar desa atau juga lintas BUM Desa yang ada di
kabupaten tuban.

4) Kegiatan Promosi
BUM Desa mencoba melakukan promosi melalui media social baik
facebook maupun group whatshapp.
5) Strategi Pelayanan
Dalam penjualan BUM Desa berusaha untuk meningkatkan
pelayanan dengan semboyan Pelayanan Prima kepada
masyarakat, dan menciptakan strategi yang menciptakan BUM
Desa menjadi Icon Desa yang mampu melayani dan memberikan
tambahan Pendapatan Asli Desa secara signifikan.
6) Strategi Organisasi dan SDM

No Uraian Strategi
Menerapkan kejujuran dan
1. Integritas
integritas
Menyesuaikan dengan teknologi
2. Transformasi Digital
yang terus berkembang
yang memiliki kemampuan yang
Rekruetment dan mencukupi
3.
Pelatihan
dan diberikan pelatihan.
Persaingan Semakin Inovasi yang terus menerus
4.
Ketat

27
 7) Strategi Keuangan
Strategi manajemen pengelolaan keuangan yang praktis adalah
sebagai berikut:
(1) Kegiatan pendanaan atau pembelanjaan.
Bagian keuangan akan memikirkan bagaimana cara dan dari
mana bisnis akan memperoleh dana.
(2) Kegiatan investasi.
Bagian keuangan akan memikirkan bidang-bidang investasi
mana saja yang paling menguntungkan untuk menanamkan
dana yang terkumpul dalam bisnis.
(3) Kegiatan kebijakan dividen.
Keuntungan dari kegiatan investasi selanjutnya akan
dipertimbangkan oleh bagian keuangan. Apakah semuanya
akan dibagikan kepada pemilik sebagai dividen atau ditahan
semuanya untuk membiayai pertumbuhan dan perkembangan
bisnis.
(4) Kegiatan Pengadministrasian Keuangan.
- Jurnal
- Laporan Neraca
- Laporan Laba Rugi

C. ANALISIS PESAING

Pesaing Keunggulan Kelemahan

Belum ada
Penjualan Sarana Pasar belum dikelola
pengelola yang
Produksi Peternakan secara efektif.
Profesional

3.4
D. SALURAN DISTRIBUSI
1) Wilayah Distribusi Saat ini

1. Wilayah Pemasaran : Lokal 100 %

2. Jalur Distribusi : 1) Individu

2) Pemerintah

3. Alamat Kantor BUM : Jln Banyuurip RT 001 RW 001

Desa Desa Banyuurip, Kecamatan
Senori, Kabupaten Tuban.

4. Nomor Telepon/Fax : 082140661005

28
 2) Wilayah Distribusi yang direncanakan :

1. Wilayah Pemasaran : 1) Lokal

2) Regional

2. Jalur Distribusi : 1) Individu

2) Industri
3) Pemerintah
4) Distributor
5) Retailer

3. Alamat Kantor BUM : Jln Banyuurip RT 001 RW 001

Desa Desa Banyuurip, Kecamatan
Senori, Kabupaten Tuban.

4. Nomor Telepon/Fax : 082140661005

3.5

5. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

A. DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

1) Tenaga Kerja
Tenaga kerja yang dibutuhkan terdiri dari berbagai keterampilan.
Hal ini merupakan suatu dampak positif yang dirasakan
masyarakat. Penyerapan tenaga kerja dapat mengatasi tingkat
pengangguran di Desa.
2) Peluang Usaha
Dengan adanya Pola kemitraan Usaha yang dikembangkan BUM
Desa, maka masyarakat mempunyai peluang berusaha sebagai
mitra BUM Desa.
3) Peluang Pemasaran Hasil Usaha
Terciptanya pasar baru bagi Pelaku usaha di masyarakat
khususnya produksi Pertanian, Peternakan, Perikanan dan
UMKM

B. DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

Usaha ini berpengaruh positif terhadap lingkungan tentang berbagai
hal Untuk mengoperasikan kegiatan usaha Jasa Pelayanan Dan
29
 Persewaan dilakukan dengan menggunakan teknologi yang ramah
lingkungan. Teknologi yang dimaksud adalah Dengan Kandang ayam
Megunakan Jasa Operasional produksi ayam potong Boiler

C. ANALISIS RESIKO DAN ANTISIPASI RESIKO USAHA

No Resiko Antisipasi Resiko

Mengoptimalkan Pelayanan prima agar

1. Pelayanan
kualitas pelayanan terjamin.

Promosi agar semakin dikenal oleh

2. Pemasaran
masyarakat.

Mempunyai Integritas positif, yang

3. Sumber Daya Manusia memiliki kemampuan yang mencukupi
dan diberikan pelatihan.

Pemberian Modal melalui Penyertaan

4. Finansial
Modal BUM Desa yang mencukupi.

Kegiatan Usaha tidak mengganggu

5. Lingkungan lingkungan justru melestarikan
lingkungan

Menyesuaikan dengan teknologi yang

6. Teknologi
terus berkembang

Memaksimalkan peluang dengan

7. Permintaan Pasar melakukan inovasi-inovasi yang terus
dikembangkan dan diperbaharui

penerapan inovasi yang cermat sesuai

8. Resiko Inovasi
dengan peluang pasar.

Mitra kerjasama terlembagakan dalam

Bermitra atau Bekerja
9. kelompok-kelompok yang diberdayakan
Sama
oleh Pemerintah Desa

Kebijakan bahwa Prioritas Penggunaan

10. Peraturan Pemerintah Dana Desa adalah untuk
pengembangan BUM Desa

Pengembangan fokus terhadap

11. Pengembangan
kegiatan usaha yang ada

30
31
6. ANALISIS USAHA
Jenis Usaha : PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG
Pola Usaha : Kerjasama Usaha
Biaya Sumber Biaya/Prosentase
Keterangan Vol. Sat.
Per bulan 1 Tahun BUM Desa % Mitra %
Input A. Modal Investasi
1 Alat/Mesin 66.500.000 14.000.000 52.500.000
a.cooling pad 6 Unit 4.500.000 - 0% 4.500.000 100,00%
b. bloowing fan 6 Unit 48.000.000 - 0% 48.000.000 0,00%
c.tempat pakan gantung 200 Bh 7.000.000 7.000.000 100% -
E.Tempat Minum 150 bh 7.000.000 7.000.000 100% -
2 Bangunan 196.000.000 196.000.000 -
a. Kandang 1 Unit 196.000.000 196.000.000 100% - 0,00%
3 Lainya - - -
Jumlah Modal Investasi 262.500.000 210.000.000 80,00% 52.500.000 20,00%
-
B. Modal Kerja
1 Alat dan Bahan 13.000.000 238.500.000 78.000.000 160.500.000
a. Administrasi 12 Bulan - - - #DIV/0! - #DIV/0!
b. Biaya Transportasi 12 Bulan - - - #DIV/0! - 0,00%
c. Alat 12 Bulan - - - 0,00% - 0,00%
a. Bibit ayam (15000. @5500) 12 Bulan 82.500.000 82.500.000 0,00%
d. Pakan 12 Bulan 6.250.000 75.000.000 - 0,00% 75.000.000 100,00%
e. Vaksin/obat2an Dll 12 Bulan 250.000 3.000.000 - 0,00% 3.000.000 100,00%
g. Listrik 12 Bulan 6.500.000 78.000.000 78.000.000 100,00% - 0,00%
2 Tenaga Kerja 1.000.000 12.000.000 12.000.000 -
a. Petugas 12 Bulan 1.000.000 12.000.000 12.000.000 0,00% 0,00%
3 Penyusutan 3.000.000 30.000.000 - 30.000.000
a. Alat 10 THN 3.000.000 30.000.000 - 0,00% 30.000.000 0,00%
b. Bangunan 12 Bulan - - - 0,00% - 0,00%
c. Inventaris Kantor 12 Bulan - - - 0,00% - 0,00%
Jumlah Modal Kerja 17.000.000 280.500.000 90.000.000 32,09% 190.500.000 67,91%
Total Modal (Modal Investasi + Modal Kerja) 17.000.000 543.000.000 300.000.000 55,25% 243.000.000 44,75%

Output 1 Hasil Pokok 96.187.500 769.500.000

a. Penjualan ayam 8x panen 1 Thn 96.187.500 769.500.000
Total Hasil 96.187.500 769.500.000
Keuntungan Bruto - 489.000.000
Biaya Mangement 30 % 146.700.000
Pajak Badan PPh Badan 5 % 17.115.000
Keuntungan Bersih 325.185.000 179.660.221 55,25% 145.524.779 44,75%
BAGI HASIL BEP ( 5 THN) 898.301.105 727.623.895

32
 BAB VII
PENUTUP

Rencana Program Kerja BUM Desa Tirta Gesang. Tahun 2023 ini disusun
dalam rangka menunjang visi dan misi BUM Desa Tirta Gesang dengan
mengacu Rencana Kerja Pemerintah Desa (RKP Desa) Desa Banyuurip,
Kecamatan Senori, Kabupaten Tuban Tahun 2022.
Rencana Program Kerja disusun untuk menggambarkan program dan
kegiatan prioritas tahun 2023 merupakan upaya pencapaian tujuan dan
sasaran dalam menjalankan urusan wajib kegiatan BUM Desa Tirta Gesang
serta Pemberdayaan Masyarakat.
Dalam penyusunan Rencana Program Kerja ini tidak terlepas dari bantuan
dan dukungan seluruh pihak dalam merumuskan program dan kegiatan
tahun 2023.
Demikian Rencana Program Kerja BUM Desa Tirta Gesang Tahun 2023 ini
disusun, semoga dapat menjadi salah satu dokumen yang bermanfaat.

Tuban, 28 Juni 2022

Direktur
BUM Desa Tirta Gesang

SHOFI’UL ARIF, ST

33
 3.6 LAMPIRAN-LAMPIRAN
1.KOMPARASI LAPORAN LAB-RUGI THN 2023

2.PROYESKI INVESTASI DAN SUMBER PEMBIAYAAN TAHUN MENDATANG

3. KOMPARASI NERACA

4.PROYEKSI TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TAHUN MENDATANG

5. KPI ( KEY PERFOMANCE INDICATOR)

6. ANALISA KELAYAKAN USAHA

34
1. Komparasi Laporan Laba Rugi
Proyeksi Keuntungan-Rugi Tahun 2023

RKAP
Uraian
Tahun 2023 Tahun 2022
PENDAPATAN
1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 769.500.000 -
Jumlah Pendapatan 769.500.000 -
BEBAN USAHA
1 Beban Administrasi dan Umum
a. PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 146.700.000 -
Jumlah Beban Administrasi dan Umum 146.700.000 -
2 Beban Operasional Usaha
a. PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 280.500.000 -
Jumlah Beban Operasional Usaha 280.500.000 -
Jumlah Beban Usaha 427.200.000 -
KEUNTUNGAN (RUGI) BRUTO 342.300.000 -
PENDAPATAN LAIN-LAIN
1 Pendapatan Usaha Lain - -
2 Pendapatan Lainya - -
Jumlah Pendapatan Lain-Lain - -
BIAYA LAIN-LAIN
1 Admin Bank - -
2 Biaya Mitra - -
a. PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG - -
b. Usaha 2 - -
c. Air Bersih - -
d. Toko - -
e. Usaha 5 - -
f. Usaha 6 - -
Jumlah Biaya Lain-Lain - -
KEUNTUNGAN SEBELUM PAJAK 342.300.000 -
PAJAK (PPh) BADAN 17.115.000 -
1 PETERNAKAN AYAM BROILER/POTONG 17.115.000 -
2 Usaha 2 - -
3 Air Bersih - -
4 Toko - -
5 Usaha 5 - -
6 Usaha 6 - -
KEUNTUNGAN SETELAH PAJAK 325.185.000 -

35
Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang

RKAP
Uraian
Tahun 2023 Tahun 2022
I.   Aset Tetap Berwujud
1.  Tanah - -
2.  Bangunan dan Perlengkapannya 196.000.000 -
3.  Kendaraan - -
4.  Mesin dan Peralatan 66.500.000 -
5.  Inventaris Kantor - -
Sub Total Aset Tetap Berwujud 262.500.000 -
II.   Aset Tidak Terwujud
1. Software - -
2. Lisensi/ Sertifikat - -
3. Software Desain Enginering - -
4. Training - -
Sub Total Aset Tidak Terwujud - -
Total : 262.500.000 -

3. Komparasi Neraca
BUM Desa TIRTA GESANG
PROYEKSI N E R A C A
Pereode 2023
AKTIVA PASIVA
1 ASET 2 HUTANG
1,1 Aset Lancar 2,1 Hutang Usaha -
1 Kas - 2,2 Hutang Pihak ke-3 -
2 Bank - 2,3 Hutang PPn -
3 Piutang - 2,4 Hutang PPh -
4 Persediaan 280.500.000 2,5 Hutang Gaji -
Total Aset Lancar 280.500.000 2,6 Hutang Inventaris
Total Hutang -

1,2 Aset Tetap 3 MODAL

1 Tanah - 3,1 Modal Bantuan -
2 Bangunan 196.000.000 3,2 Modal Dari Desa 300.000.000
3 Kendaraan - 3,3 Hibah Pihak ke-3 -
4 Mesin dan Peralatan 66.500.000 3,4 Laba (Rugi) 325.185.000
5 Inventaris Kantor - 3,5 Laba ditahan -
6 Akumulasi Penyusutan - Total Modal 625.185.000
Total Aset Tetap 262.500.000
TOTAL AKTIVA 543.000.000 TOTAL PASIVA 625.185.000

Banyuurip, 2023
Diperiksa oleh : Direktur Bumdesa Tirta Gesang
Pengawas BUM Desa Tirta Gesang

HINO BERLIANTINO, S,Pd SHOFIUL ARIF, ST

36
PROYEKSI TINGKAT KESEHATAN TAHUN MENDATANG

Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang

Data RKAP (%) Skor

No Uraian Rumus
Tahun 2023 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2022 TH 2023 TH 2022
1 Aspek Keuangan
Return on equity (ROE) adalah jumlah laba bersih ekuitas laba bersih ekuitas laba bersih
1.1. ROE (%) = x 100 % 59,89% #DIV/0! 20 -
Pengembalian ekuitas 325.185.000 543.000.000 - - ekuitas pemegang sahan
Return on invesment (ROI) adalah laba atas Pendapatan Investasi Pendapatan Investasi (Total Penjualan-Investasi)
1.2. ROI (%) = x 100 % 193,14% #DIV/0! 15 -
investasi 769.500.000 262.500.000 - - Investasi
TMS terhadap TA adalah efektifitas perusahaan Modal Asset Modal Asset Total Modal sendiri
1.3. TMS terhadap TA (%) = x 100 % 55,25% #DIV/0! 9,0 -
dalam menggunakan aktiva 300.000.000 543.000.000 - - Total Asset
Sub Total Keuntungan/Rugi 44 -

2 Perputaran
Total Asset Turn Over (TATO) adalah dalam Pendapatan Asset Lancar Pendapatan Asset Lancar Total Pendapatan
2,1 TATO (%) = x 100 % 274,33% #DIV/0! 5,0 -
menghasilkan penjualan 769.500.000 280.500.000 - - Asset Lancar
Curent Ratio (CR) adalah kemampuan untuk Asset Lancar Hutang Asset Lancar Hutang Asset Lancar
2.2. Current Ratio (%) = x 100 % #DIV/0! #DIV/0! 5 -
membayar hutang 280.500.000 - - - Hutang yang segera dibayar
Cash Ratio adalah kemampuan untuk membayar Kas+Bank Hutang Kas+Bank Hutang Kas + Bank + Surat Berharga Jangka Pendek
2.3. Cash Ratio (%) = x 100 % #DIV/0! #DIV/0! 5 -
hutang - - - - Hutang yang segera dibayar
Collection Periods (CP) adalah lamanya piutan Piutang Pendapatan Piutang Pendapatan Total Piutang Usaha
2.4. CP (Hari) = x 365 hari - #DIV/0! 5 -
dapat dikumpulkan - 769.500.000 - - Total Pendapatan
Perputaran Persediaan (PP) adalah berapa kali Persediaan Pendapatan Persediaan Pendapatan Total Persediaan
2.5. PP (Hari) = x 365 hari 133 #DIV/0! 5 -
perputaran persediaan 280.500.000 769.500.000 - - Total Pendapatan
Sub Total Perputaran (2) 25 -
Total (1+2) 69 -
Nilai Sehat AAA -
3 Aspek Operasional Tot Bobot 15 Tot Bobot 15
Bobot Nilai Bobot 0
3.1. Pelayanan kepada masyarakat. Bobot x Nilai 5,6 0
7 80,00% 7 0,00%
Bobot Nilai Bobot 0
3.2. Peningkatan kualitas SDM Bobot x Nilai 4 0
5 80,00% 5 0,00%
3.3. Bobot Nilai Bobot 0
Research & Development Bobot x Nilai 2,4 0,6
3 80,00% 3 20,00%
Skor 0 12 1
Nilai 0 Baik B D
4 Aspek Administrasi Tot Bobot 15 Tot Bobot 15
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.1. Laporan Perhitungan Tahunan Bobot x Nilai 2,4 0
3 80,00% 3 0,00%
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.2. Rancangan RKAP Bobot x Nilai 2,4 1,5
3 80,00% 3 50,00%
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.3. Laporan Periodik Bobot x Nilai 2,4 0,6
3 80,00% 3 20,00%
Bobot Nilai Bobot Nilai
4.4. Kinerja PKBL (Pemberdayaan UMKM) Bobot x Nilai 4,8 1,2
6 80,00% 6 20,00%
Total Aspek Administrasi 12 3
Nilai Baik B D

PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan)

RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan)

KPI (Key Performance Indicator)

RKAP 2023 RKAP 2023

No Indikator Satuan Data Formula
Target Nilai Capaian Nilai
1 KEUANGAN & PASAR 22,0 22,0
Laba 2023 Laba 2023 Laba TH Berjalan
1.1. Pertumbuhan laba bersih % x 100 % 100,00% 22,00 100,00% 22,00
325.185.000 325.185.000 Laba TH Sebelumnya
Asset 2023 Asset 2023 Asset TH Berjalan
1.2. Pertumbuhan aset % x 100 % 100,00% 22,00 100,00% 22,00
543.000.000 543.000.000 Asset TH Sebelumnya
2 FOKUS PELANGGAN 22,0 22,0
Layanan 2023 Layanan 2023 Jumlah pelanggan TH Berjalan
2.1. Loyalitas Pelanggan % x 100 % 100,00% 22,00 100,00% 22,00
1 1 Jumlah pelanggan TH sblmnya
Pesanan 2023 Pesanan 2023 Pelayanan Masuk TH berjalan
2.2. Meningkatkan Pelayanan % x 100 % 100,00% 22,00 100,00% 22,00
1 1 Pelayanan Masuk TH sebelumnya
3 FOKUS EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES 18,0 18,0
Real Ivest 2023 Renc invest 2023 Realisasi Program Investasi TH berjalan
3.1. Investasi % x 100 % 100,00% 18,00 0,00% -
262.500.000 262.500.000 Rencana Program Investasi TH berjalan
Layanan 2023 Layanan 2023 Layanan Masuk TH berjalan
3.2. Tingkat Pemenuhan Layanan % x 100 % 100,00% - 0,00% -
100 100 Layanan Masuk TH sebelumnya
4 FOKUSTENAGA KERJA 15 15
Real Sertifikasi Rec Sertifikasi Realisasi jml karyawan memperoleh sertifikasi
4.1. Peningkatan Kompetensi Pegawai % x 100 % #DIV/0! #DIV/0! 0,00% -
Rencana jml karyawan memperoleh sertifikasi
Laba Brutto 2023 Modal Usaha 2023 Keuntungan Kotor
x 100 % 114,10% 17,12 114,10% 17,12
342.300.000 300.000.000 Biaya Usaha
4.2. Produktifitas Usaha %
Laba Brutto 2023 Modal Usaha 2023
342.300.000 300.000.000
5 KEPEMIMPINAN,TATAKELOLA&TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN 15,0 15,0
Jml Laporan TW Total Laporan Jumlah Laporan Lengkap&Tepat waktu
5.1. Penyampaian Laporan % x 100 % 80,00% 12 20,00% 3,00
4 5 Total Laporan yang disampaikan
Hasil Penilaian Implemntasi GCG
5.2. Indeks (GCG) Good Corporate Governance skor >
Hasil Penilaian tahun sebelumnya
6 AGEN PEMBANGUNAN 10,0 10,0
6.1. Tenaga Kerja Lokal TK Lokal 2023 Total TK 2023 Realisasi jml tenaga kerja lokal
% x 100 % 100,00% 10,00 100,00% 10,00
5 5 Total tenaga kerja
TK Lokal 2023 Total TK 2023
5 5
Barang Lokal Barang Lokal+Import Total Pengadaan Barang Lokal
6.2. TKDN Produk / KPI Outcome % x 100 % 100,00% 10,00 0,00% -
75 75 Total Pengadaan Barang Lokal dan Import

37
 ANALISIS KELAYAKAN USAHA
BUMDESA TIRTA GESANG

SKOR Bobot
Nomor Item Analisis total Nilai
1 s/d 10
100%
A B C D E= C x D
Apakah dalam proposal terdapat
1 uraian latar belakang dipilihnya 10 10% 1,00
usaha?berapa nilai Anda berikan?
Apakah Produk (barang/ jasa) yang
2 dijual di gambarkan dengan jelas? 10 10% 1,00
berapa nilai Anda berikan?
Apakah Proses usaha di
3 deskripsikan dengan baik?berapa 10 5% 0,50
nilai Anda berikan?
Apakah informasi Kebutuhan bahan
4 dan sumber daya mencukupi? 10 5% 0,50
berapa nilai Anda berikan?
Apakah terdapat Strategi
5 Pemasaran produk?berapa nilai 10 10% 01,00
Anda berikan?
o   Apakah tentang Saluran
6 Distribusi bisa diterima? berapa 10 5% 0,500
nilai Anda berikan?
Apakah ada strategi Promosi?
7 10 5% 0,50
berapa nilai Anda berikan?
Apakah ada uraian tentang Tenaga
8 10 10% 1,000
Ahli?berapa nilai Anda berikan?
Apakah ada uraian tentang Tenaga
9 Pendukung?berapa nilai Anda 10 5% 0,5000
berikan?
Apakah ada Analisa Titik Pulang
10 10 10% 1,000
Pokok?berapa nilai Anda berikan?
Apakah ada informasi tentang
11 besaran Modal Awal?berapa nilai 10 5% 0,5000
Anda berikan?
Apakah ada informasi tentang
12 besaran Biaya Operasional? berapa 10 5% 0,500
nilai Anda berikan?
Apakah ada informasi tentang
13 besaran Penjualan/Pendapatan? 10 10% 1,000
berapa nilai Anda berikan?
Apakah ada informasi tentang
14 10 5% 0,5000
38
besaran Keuntungan yang
diharapkan? berapa nilai Anda
berikan?
TOTAL 0 100% 10,00

Kelayakan
LAYAK JIKA TOTAL NILAI > 6,50
BELUM LAYAK JIKA TOTAL
NILAI < 6,49

NAMA TIM PENILAI UNSUR TTD

Penilai 1
KEPALA
(SUGIYANTO) DESA
Penilai 2

(HINO BERLIANTINO, S.Pd) BPD

Penilai 3
PENDAMPING
(SUGIARTO ) DESA

39