PROGRAM KERJA
BUM DESA
SUMBER HASIL DESA MAMAR
KECAMATAN AMUNTAI SELATAN
Pada hari ini Rabu tanggal Sembilan bulan Februari tahun Dua Ribu Dua Puluh
Dua bertempat di Kantor Desa Mamar Kecamatan Amuntai Selatan Kabupaten Hulu
Sungai Utara Provinsi Kalimantan Selatan, telah diselesaikannya penyusunan Dokumen
Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa “Sumber Hasil” pada tahun anggaran
2022.
Diharapkan dokumen ini sebagai acuan dan arahan kerja BUM Desa “Sumber
Hasil” dalam melaksanakan program/kegiatan selama tahun anggaran 2022, dan jika
ada yang perlu dilakukan perubahan maka dapat dilakukan perubahan dengan syarat
harus melalui persetujuan Dewan Pengawas dan Penasehat sesuai mekanisme sesuai
dengan perundang-undangan yang berlaku.
Demikian berita acara pengesahan Dokumen Rencana Program Kerja BUM Desa “Sumber
Hasil” ini dibuat untuk dapat diperguanakan sebagimana mestinya.
Sajian data dalam Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa
“Sumber Hasil” Desa Mamar Kecamatan Amuntai Selatan Kabupaten Hulu Sungai Utara
ini sebagai penyajian informasi secara terbuka dan sistematis tentang gambaran umum
kerja BUM Desa “Sumber Hasil” selama tahun anggaran 2022.
Adapun penyusunan Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa
“Sumber Hasil” ini meliputi:
1. Perencanaan Kegiatan;
2. Perencanaan Keuangan; dan
3. Perencanaan Kerjasama.
Harapan kami, semoga buku ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagaimana
mestinya.
DAFTAR ISI
ii BUM DESA KAYUH BAIMBAI TELUK SARI
LEMBAR PENGESAHAN............................................................................................... i
KATA PENGANTAR ...................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... iii
BAB I PROFIL BUM DESA.................................................................................... 1
A. Visi Misi.................................................................................................... 1
B. Struktur organisasi dan daftar SDM.................................................... 1
C. Kepemilikan Modal................................................................................ 2
1) Penyertaan Modal Awal................................................................. 2
2) Penyertaan Modal Desa.................................................................. 2
BAB II EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA.................................... 3
A. Kondisi Internal...................................................................................... 3
1) Kondisi Sumber Daya Manusia..................................................... 3
2) Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa 3
3) Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha........... 3
4) Kondisi Keuangan........................................................................... 3
B. Kondisi Eksternal.................................................................................... 3
1) Tantangan Usaha............................................................................. 3
2) Potensi............................................................................................... 3
3) Peluang.............................................................................................. 4
4) Prospek Usaha.................................................................................. 5
BAB III RENCANA KERJA....................................................................................... 6
A. Sasaran Perusahaan................................................................................ 6
B. Strategi dan Kebijakan........................................................................... 6
BAB IV RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN....................................... 7
A. Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan............................... 7
B. Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa................................................... 7
C. Rencana Lokasi........................................................................................ 7
D. Kebutuhan Tenaga Kerja....................................................................... 7
E. Analisis Persaingan Usaha.................................................................... 7
F. Strategi Pemasaran................................................................................. 7
G. Perkiraan modal usaha.......................................................................... 8
H. Perkiraan perhitungan keuntungan usaha......................................... 8
I. Alokasi Laba Usaha................................................................................ 8
J. Kesimpulan tentang usaha.................................................................... 8
BAB V ANALISIS KEUANGAN............................................................................ 9
A. Komparasi Laporan Laba Rugi............................................................. 9
BAB VI PENUTUP....................................................................................................... 10
2). Misi
a. Meningkatkan perekonomian desa.
b. Mengoptimalkan aset desa agar bermanfaat untuk kesejahteraan desa
c. Meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi
desa
d. Mengembangkan rencana kerja sama usaha antar desa dan/atau dengan
pihak ketiga
e. Menciptakan peluang dan jaringan pasar yang mendukung kebutuhan
layanan umum warga
f. Membuka lapangan kerja
g. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui perbaikan pelayanan
umum, pertumbuhan dan pemerataan ekonomi desa, dan
h. Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan Pendapatan Asli Desa
MUSYAWARAH DESA
Sekretaris Bendahara
nnnnn SYAHRIL
GUNAWAN, S.Sos
NORRAHMAN
C. KEPEMILIKAN MODAL
1). Penyertaan Modal Desa
No Tahun Modal
1. 2020 Rp. 50.000.000,00
Jumlah Rp. 50.000.000,00
A. KONDISI INTERNAL
1). Kondisi Sumber Daya Manusia
Desa sebenarnya tidak miskin potensi tetapi persoalan utama adalah sumber
daya manusia. Pengelola BUM Desa butuh orangorang yang kreatif agar
produknya diterima masyarakat. Modal bukan menjadi persoalan dalam
pengelolaan BUM Desa, namun dana dan sarana menjadi percuma jika
pengelolanya tidak kreatif dan tidak memahami bisnis. Dalam mengelola
BUM Desa persoalan utama adalah menyatukan visi misi antara pengelola,
pemerintah desa, dan masyarakat. Karena keberadaan BUM Desa sangat
tergantung perhatian dari pemerintah desa.
Jika ditilik kembali tujuan dari pendirian BUM Desa salah satunya adalah
untuk membuka lapangan kerja. Oleh karena itu pengelolaan BUM Desa
baiknya diutamakan diserahkan kepada masyarakat desa yang belum
memiliki pekerjaan tetap dengan tetap memperhatikan kualitas dari calon
pengelola tersebut beserta persyaratan lainnya sesuai yang ditetapkan dalam
AD/ART BUM Desa.
BUM Desa Sumber Hasil Mamar mempunyai titik kelemahan dalam hal
manajemen. Pelaksana operasional harus memiliki wawasan atau
pengetahuan mengenai desa dari berbagai aspek, seperti geografis, budaya,
sosial ekonomi dan potensi wilayah. Pelaksana operasional juga harus
memiliki jaringan dan hubungan baik dengan stackholder.
Kondisi Sumber Daya manusia Pengurus masih dalam perjalanan
melakukan usaha di desa memerlukan refres pelatihan keilmuan
pengembangan usaha baik instansi yang terakit maupun pihak ketiga.
2). Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa
Usaha pengadaan barang dan jasa dalam bidang Pengisian Air Minum
Galon setelah diresmikan mengalami kenaikan walaupun tidak terlalu
banyak.
B. KONDISI EKSTERNAL
2). Potensi
Strategi
No Potensi Kondisi Harapan Memanfaatkan
Potensi
1 Penghasil Bibit Itik Bisa bekerja sama Melakukan Study
dan Itik Potong dengan masyarakat desa banding dan
dalam pembuatan dan Pelatihan untuk
pemasaran itik dalam itik kemasan /
kemasan. kaleng.
2 Objek wisata sentra Bekerjasama dengan Pengarahan dan
penetasan itik masyarakat desa untuk pelatihan dalam
mengembangkan wisata mengembangkan
sentra penetasan itik objek wisata sentra
penetasan itik.
Dengan Potensi yang ada, sangat cocok untuk dijadikan usaha BUM Desa
karena sangat menjanjikan keuntungan dan berdampak baik untuk
masyarakat sebagai peningkatan ekonomi masyarakat desa.
3). Peluang
Strategi Memanfaatkan
No Peluang Kondisi
Peluang
1 Desa Mamar menjadi Memerlukan Membuat masakan itik
desa penghasil itik kesadaraan dan kaleng untuk
terbesar di Kalimantan peningkatan skil dipasarkan ke dalam
Selatan. SDM. dan ke luar daerah.
Sebagai Desa Penghasil Itik yang banyak, adanya usaha tersebut sangat
dibutuhkan oleh masyarakat Desa Mamar dan sekitarnya. Guna
meningkatkan perekonomian desa.
A. SASARAN PERUSAHAAN
Sasaran perusahaan secara garis besar adalah menjadikan BUM Desa
Sumber Hasil Mamar sebagai perusahaan yang sehat dan memiliki kredibilitas
tinggi dengan dukungan modal, sumber daya manusia dan budaya perusahaan
yang kokoh. Disamping itu juga melakukan optimalisasi sumber daya yang
dimiliki agar BUM Desa memberikan kepuasan kepada semua stakeholder.
1. Memberikan pelayanan maksimal terhadap konsumen.
2. Menjaga hubungan yang harmonis antar sesama pengurus BUM Desa
3. Menjadikan usaha BUM Desa sebagai contoh dan Mitra bagi desa lainnya.
Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah sebagai
berikut:
a. Melakukan kerjasama yang baik antara pengurus dengan pemerintahan desa
serta masyarakat
b. Melakukan kerjasama yang baik antara BUM Desa dengan sthakeholder
c. Melaksanakan pengawasan secara berkala
d. Tidak mengecewakan mitra kerja