Manajemen Sumber
Daya Manusia
Strategik
Pemahaman MSDM
Pengertian Manajemen SDM
1
Suatu proses penggunaan sumber daya manusia
secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan (goal ) suatu organisasi.
Fungsi Manajemen
1.
2 2.
3.
Perencanaan (Planning).
Pengorganisasian (Organizing).
Penyusunan Staf (Staffing).
4. Penggerakan (Actuating, Motivating).
5. Pengawasan (Controlling).
2
Manajemen Sumber Daya Manusia
sebagai Proses
1. Pengadaan SDM
Proses untuk memperoleh karyawan dalam Jumlah, kualitas dan
penempatan sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai tujuan perusahaan Pengembangan SDM (human resource development)
mencakup: Karyawan yang mengalami pemindahan pekerjaan akan mendapatkan pekerjaan
baru, sewajarnya mereka diharuskan mendapatkan program pengembangan untuk
menyesuaikan keterampilan dan pengetahuan mereka terhadap pekerjaannya.
Analisis Pekerjaan
Program pengembangan dapat dilakukan kepada karyawan lama dengan alasan
Informasi pekerjaan tentang uraian (description) tugas, tanggung jawab,
perkembangan teknologi.
dan syarat-syarat ( requirement ) keahlian , pengetahuan dan
ketrampilan yang diperlukan dan harus dipenuhi untuk melaksanakan
Perencanaan Karir (career planning)
berbagai pekerjaan sebagaimana yang telah direncanakan.
Serangkaian pekerjaan yang dilakukan seseorang dalam hidupnya untuk
mencapai sasaran karir yang ingin dicapai.
Perencanaan SDM
Untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga kerja yang bermanfaat dan Pengembangan Karir (career development)
sesuai dengan kebutuhan baik bersumber dari dalam maupun dari luar Berbagai pendekatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan
organisasi kemampuan seseorang atas suatu pekerjaan sehingga mempermudah seseorang
untuk mencapai sasaran karir.
Rekrutmen
Kegiatan untuk memenuhi SDM dalam mengisi kekosongan-kekosongan dalam Pengembangan Organisasi (organization development)
posisi-posisi tertentu dalam suatu organisasi. Proses perubahan yang terencana dengan melakukan perubahan pada system
dan struktur organisasi.
Seleksi SDM
Dilakukan apabila jumlah calon tenaga kerja melebihi jumlah yang Manajemen dan Penilaian Kerja
dibutuhkan untuk memperoleh kualitas sesuai dengan kebutuhan Karyawan dapat menunjukkan kemampuannya dan mengurangi kelemahan-
organisasi kelemahan yang teridentifikasi, sehingga akan diketahui sejauh mana
produktivitas kerjanya.
Penempatan SDM
Melakukan penempatan sesuai dengan bakat dan kemampuan yang dimiliki
sehingga produktivitas kerja menjadi lebih baik
4
Fungsi-Fungsi MSDM
3. Pemberian Kompensasi : Imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa-jasa yang telah
mereka sumbangkan kepada perusahaan
5
Fungsi-Fungsi MSDM
4. Pengintegrasian : Mencocokkan keinginan karyawan dengan kebutuhan organisasi, diperlukan
guna menetapkan kebijakasn organisasi.
6
Fungsi-Fungsi MSDM
5. Pemeliharaan SDM : Upaya mempertahankan karyawan untuk tetap berada pada organisasi
sebagai anggota yang memiliki loyalitas dan kesetiaan yang tinggi
7
Lingkungan MSDM
Teknologi
Bagi negara yang mempunyai pertumbuhan penduduk lebih tinggi
berketrampilan rendah akan menjadi dilema, karena kebutuhan tenaga
kerja semakin berkurang (sedikit).Memerlukan tenaga kerja yang
trampil dalam bidang teknologi untuk menghadapi persaingan global.
Ekonomi
Krisis ekonomi menimbulkan pemberhentian tenaga kerja oleh
perusahaan-perusahaan dan sebaliknya terjadi peningkatan tenaga
kerja mencari pekerjaan ( pelamar kerja ).
Sosial Budaya
Kharakteristik demografi, norma, nilai- nilai dan kebiasaan
masyarakat dapat mempengaruhi MSDM suatu organisasi, terutama
terhadap tersedianya tenaga kerja yang berkualitas sesuai dengan
kebutuhan organisasi dan pemberian kompensasikebutuhan masyarakat
berbeda-beda sesuai dengan usia, jenis kelamin, dan salera.
8
Lingkungan MSDM
Pesaing
Setiap perusahaan melakukan berbagai macam strategi untuk
menguasai pasar yang lebih luas. Pesaing dangat berpengaruh
terhadap keberhasilan perusahaan. Semakin strategi yang
dilakukan pesaing, maka semakin kecil pangsa pasar yang
dimiliki suatu perusahaan.
Pelanggan
Orang yang atau organisasi lain yang menggunakan atau yang
mengkonsumsi barang atau jasa yang dihasilkan suatu
organisasi.Para pelanggan suatu barang atau jasa selalu
berubah salera, sehingga pihak perusahaan harus dapat
mengikuti perubahan selera pelanggan.
Demografi
74,8 juta kaum muda usia tahun menjadi pengangguran pada tahun
2011, meningkat 4 juta sejak tahun 2007 ( ILO ) data global.
Kenaikan dari 197 juta ke 225 juta orang akibat pertambahan
penduduk yang tidak terkendali dan kondisi ekonom global yang
kurang baik. Dan di tahun 2023 untuk Indonesia Pengangguran
7,86 juta setara 5,32%.
Pemilik Perusahaan
Suatu negara membutuhkan investor untuk memberdayakan SDM nya.
Serikat Pekerja
Wadah bagi pekerja untuk menyampaikan aspirasinya kepada pihak
pemberi kerja.Menampung segala keluhan pekerja berkaitan
dengan sistem dan kompensasi yang adil.Memperbaiki
kesejahteraan pekerja.Serikat kerja akan memberikan jaminan
bekerja bagi pekerja.
9
Peran MSDM
10
Keberadaan MSDM dalam Organisasi
13
1. Pendekatan Mekanis
Ketika perusahaan lebih memilih menggunakan tenaga mesin dalam prosesnya dibanding memperkerjakan manusia
karena memperkerjakan manusia membutuhkan penanganan yang lebih sulit, maka pendekatan dasar
tersebut dapat disebut dengan pendekatan mekanis.
Pengangguran Teknologis
Bagi negara yang yang memiliki Jaminan Pendapatan Pekerja
jumlah penduduk besar, penerapan Dengan adanya perkembangan teknologi
Pendekatan- padat modal akan menimbulkan menimbulkan kekuatiran bagi para
dilema. Perusahaan dihadapkan pekerja karena resah akan digantikan
pendekatan pada pilihan keuntungan besar
atau mengurangi tingkat
dengan kemampuan teknologi. Sehingga
menimbulkan perasaan tidak terjamin
dalam MSDM pengangguran. atas penghasilan pekerja dimasa yang
akan datang.
Serikat Buruh
Pihak pemberi kerja tidak Menurunnya Kebanggaan dalam Bekerja
menginginkan serikat buruh Keprihatinan para pekerja adlah
bertumbuh dan berkembang hilangnya kebanggan terhadap prestasi
karena akan mengurangi posisi kerja mereka, karena mereka bekerja
tawarnya dalam perusahaan. menurut sistem yang ditentukan.
Sehingga perusahaan cenderung Kebebasan bekerja akan semakin
lebih menginginkan penggunaan berkurang karena mereka melaksana
mesin dibandingkan degan pekerjaannya sesuai dengan sistem
penggunaan tenaga manusia. pada mesin.
14
2. Pendekatan Paternalisme
Terdapat 2 karakter paternalistik yaitu :
15
Pendekatan-pendekatan
dalam MSDM