NAMA ANGGOTA

IRWAN DANU
SUHENDAR 202101005

M. MALWA FATIH 202101014

HUSEIN

SHAINA 202101019
ZIVAHASTINI

FUNGSI HUMAN RESOURCES DALAM

PERUSAHAAN
Dosen pengampu : Alfonsus B. Say, S.E., M.M.

HR MANAGEMENT
 “
Pengertian Sumber Daya Manusia

—HUMAN RESOURCE
Apa itu Sumber Daya Manusia?

Sumber daya manusia adalah salah satu yang

sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan
dari sebuah organisasi, baik institusi maupun
perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang
menentukan perkembangan perusahaan.

Human resource dibagi menjadi 2, yaitu HRD

(Human Resource Development) dan HRM
(Human Resorce Management)
 PENGERTIAN
HRD adalah akronim dari Human Resource
Development yang artinya Pengembangan Sumber
Daya Manusia (SDM). Maksudnya, HRD merupakan
divisi yang membantu karyawan dalam
mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan
kemampuan pribadi dan organisasi mereka.

Pengembangan Sumber Daya Manusia mencakup

beberapa bidang seperti pelatihan karyawan,
pengembangan karir karyawan, manajemen dan
pengembangan kinerja.
Termasuk juga di dalamnya pembinaan dan
pendampingan karyawan, perencanaan suksesi,
identifikasi karyawan kunci, dan pengembangan
organisasi.
 FUNGSI HRD
setiap perusahaan membutuhkan HRD untuk meningkatkan skill dan potensi karyawan agar produktivitas
perusahaan turut meningkat
FUNGSI HRD?
HRD dipandang penting untuk
meningkatkan produktivitas dan
profitabilitas perusahaan serta
menciptakan hubungan yang lebih baik
antara karyawan dengan perusahaan.

Pengembangan SDM yang dimaksud

mencakup pelatihan dan memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk
mempelajari keterampilan baru.
Adapun fungsi penting
dari HRD adalah sebagai
berikut:
1. Penilaian Kinerja Evaluasi atau
penilaian kinerja
karyawan merupakan
fungsi penting dari
Karena hal ini diperlukan oleh HRD HRD. Mengapa
untuk menilai efisiensi kerja karyawan demikian?

sebagaimana tercermin dalam sikap

dan kinerja mereka.

Seorang HRD harus melakukan fungsi

ini untuk menganalisis dan
mengklasifikasikan perbedaan
berdasarkan standar kerja karyawan
yang dibutuhkan perusahaan.
2. Pelatihan Karyawan
Fungsi HRD selanjutnya adalah memberikan pelatihan yang tepat kepada karyawan atau
pekerjanya.

Pelatihan adalah Para karyawan dapat

serangkaian tindakan dilatih menggunakan
yang bertujuan untuk metode yang sistematis
meningkatkan dan ilmiah agar mereka
pengetahuan dan mampu melakukan
keterampilan karyawan pekerjaan mereka
untuk melakukan secara efektif dan
pekerjaan tertentu. efisien.
3. Perencanaan dan
Pengembangan karir
Perencanaan karir adalah proses sistematis dimana
karyawan dibimbing untuk memilih tujuan karirnya
dan jalan menuju tujuan tersebut.

Dari sudut pandang perusahaan, perencanaan karir

berarti membantu karyawan untuk merencanakan
karir mereka dalam konteks persyaratan perusahaan.

Perencanaan dan pengembangan karir dilakukan

untuk meningkatkan karir serta kesempatan bagi
karyawan untuk berkembang.

Mulai dari saat mereka direkrut oleh perusahaan

hingga saat pensiun.
 4. Perubahan dan Pengembangan
Organisasi
Fungsi utama HRD lainnya adalah untuk perubahan dan
pengembangan organisasi.
Ini melibatkan proses membangun tim karyawan yang
solid, pembagian tugas, intervensi struktural,
pengembangan peran, dan lain-lain.
5. Keterlibatan dalam
Quality Circle
Quality Circle adalah kelompok kerja karyawan
dimana mereka dapat melakukan manajemen
terhadap dirinya sendiri.

Tentunya tanpa harus ada supervisor yang

secara teratur mengidentifikasi, menganalisis,
dan memecahkan masalah mereka.

Metode ini memungkinkan para karyawan untuk

mempelajari keterampilan pengambilan
keputusan dan pemecahan masalah dari satu
sama lain.
Trus?
6. Keterlibatan Partisipasi Karyawan dalam
Jadi Manajemen
gini...

Partisipasi karyawan dalam aspek manajemen memungkinkan

pihak manajemen dan pekerja untuk berbagi dan bertukar ide
dan pandangan mereka dalam proses pengambilan keputusan
bersama dalam perusahaan.

Proses pengambilan keputusan bersama bisa jadi wadah

Ohh untuk pembelajaran dan pengembangan bersama antara
gituu
karyawan dengan manajer.
Oleh karena itu, manajer HRD harus mendorong para karyawan
untuk berpartisipasi dalam manajemen perusahaan.
 Tanggung Jawab Manager
HRD
01 Bertindak sebagai agen 02
perubahan dan konsultan
internal.
Menjaga jalur komunikasi
tetap terbuka antara fungsi
HRD dengan karyawan dan
hubungan yang baik di
dalam maupun di luar
perusahaan.
04
Memulai perubahan dan
03Melibatkan diri secara aktif
bertindak sebagai ahli dan dalam perumusan strategi
fasilitator. perusahaan.
Memfasilitasi
Mengidentifikasi dan pengembangan dari
mengembangkan strategi berbagai divisi di sebuah
bisnis secara keseluruhan. perusahaan dan
05 menciptakan hubungan
kerja yang baik antar divisi.
06
07
Menghubungkan karyawan dengan
tugas pekerjaannya agar tujuan
organisasi tercapai secara efektif dan
efisien.
09
Membuat koordinasi dan layanan
untuk penyampaian program dan
layanan HRD.
08
Mendiagnosis dan menganalisis
masalah serta menentukan solusi yang
tepat khususnya di bidang sumber daya
manusia.
10
Mengevaluasi atau melakukan penelitian
untuk mengidentifikasi, mengembangkan
atau menguji kinerja karyawan dan
dampaknya untuk perusahaan.
 NEXT

HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT (HRM)
 Human Resource Management atau HRM
merupakan sebuah upaya untuk mengelola
karyawan agar sebuah perusahaan dapat memiliki
performa yang lebih baik.
 PERAN HRM
Peran HR Management di dalam
perusahaan sangat penting karena
mereka yang bertanggung-jawab
mencari, mendapatkan talenta yang
diperlukan, maupun mempertahankan
dan memotivasi talenta- talenta
yang ada sehingga perusahaan dan
berbagai fungsi dan departemen di
dalamnya dapat mencapai tujuannya.
 TANGGUNG JAWAB HRM
Tanggung-jawab HRM dalam pembuatan job
description dan rekrutmen lebih banyak ke arah
mengelola proses atau aktivitasnya. Selain
pengetahuan pengelolaan SDM yang mendalam,
akan lebih baik bila staf HRM juga memiliki
pengetahuan umum mengenai pekerjaan yang
dilakukan oleh masing- masing divisi.

—HUMAN RESOUCES
CONTOH
HR MANAGEMENT

Produksi atau keuangan, namun pengetahuan teknis yang mendalam dari suatu pekerjaan
tertentu akan tergantung pada divisi- divisi. Tidak semua dapat diketahui oleh HRM,
sehingga mereka lebih banyak berperan di dalam mengelola prosesnya.
Fungsi Human
Resources
Management
1
Seleksi dan Rekruitmen

Bertanggung jawab untuk menjawab

kebutuhan pegawai melalui penerimaan
pegawai hingga penempatan para pegawai
baru tersebut di posisi-posisi yang tepat.
Pelatihan dan Pengembangan 2
Memiliki fungsi yang menjaga kualitas
sumber daya manusia dalam organisasi
melalui berbagai aktivitas pelatihan,
pendidikan dan pengembangan sebagai
upaya peningkatan kemampuan dan
keterampilan kerja.
 Kompensesi dan Benefit 3
Berfungsi untuk menyusun strategi
hingga implementasi atas seluruh
kompensasi yang diterimakan kepada
pegawai yang mengacu pada kondisi
pasar.
4 Manajemen Kinerja
Merupakan upaya monitoring kesenjangan
antara standard kinerja yang diharapkan
dengan aktual kinerja yang ditunjukkan. Pilar
performance management bertanggung
jawab untuk merancang sistem hingga
implementasi penilaian kinerja para pegawai
hingga laras dengan objective yang harus
dicapai oleh organisasi.
Great! Go for it!
5 Perencanaan Karir
Bertanggung jawab atas pengelolaan,
perencanaan dan jenjang karir bagi
seluruh anggota organisasi. Fungsi ini
menjawab setiap pegawai memiliki
jalur karir menurut tugas, tanggung
jawab, dan kompetensi yang ia miliki.
 6 Hubungan Karyawan

Berfungsi sebagai internal

PR bagi setiap kebutuhan
pegawai terhadap
informasi, kebijakan dan
peraturan perusahaan.
Fungsi ini juga penting
untuk menggali input-input
dari pegawai mengenai
berbagai aspek dalam
organisasi.
 7
Separation Management
Fungsi ini yang mengelola seluruh tindakan
pemutusan hubugan kerja dalam organisasi banyak
yang disebabkan normal separation
(pensiun,habisnya masa kontrak, atau meninggal),
forced separation (indisipliner, dan lain-lain), atau
early retirement.
 8 Personal Administrasion

Personalia atau kepegawaian adalah fungsi yang mendukung terlaksana nya fungsi HR yang lain.
 HUMAN RESOURCE

CONTOH
KASUS
HOTEL UNICORN

Sumber:
Daniel Doni Sundjojo
 HOTEL UNICORN

Merupakan hotel bintang tiga yang berada di kota

Surabaya, Jawa Timur. Hotel ini memiliki 400 kamar.
Occupancy hotel tersebut cukup tinggi, rata-rata sekitar
70% setiap harinya, bahkan untuk waktu-waktu tertentu
Occupancy hotel ini mencapai 100%,sedangkan
keuntungan bersih hotel tersebut, rata-rata mencapai
Rp.500 juta setiap bulannya.
 Namun dibalik semua itu, Hotel tersebut sangat tidak
nyaman bagi karyawan nya.Di Hotel tersebut,karyawan
benar-benar dibuat frustasi oleh gaji yang kecil,
makanan yang kurang layak untuk dimakan, serta
perencanaan karir yang tidak jelas.
Lantaran Direksi yang juga pemilik sering kali
menurunkan jabatan seseorang, atau bahkan
mengeluarkan seseorang hanya karena alasan
pribadi. Seseorang yang menjabat sebagai seorang
Asisten Manager, bisa jadi langsung diturunkan
menjadi seorang staff Housee keeping, lantaran
berbuat kesalahan pada direksi hotel tersebut,
namun, di sisi lain, seorang staff biasa pun dapat
langsung melejit menjadi seorang Manager hanya
dalam hitungan minggu apabila dekat dengan Direksi.
 Sementara itu,Human Resources Development
Manager yang semestinya menjadi orangyang
paling berwenang dalam mengelola Sumber Daya
Manusia di Hotel itu justru menjadi macan ompong
yang tidak dapat berbuat apa-apa, karena seluruh
kebijakan di Hotel tersebut di intervensi oleh
Direksi yang juga pemilik Hotel tersebut,termasuk
kebijakan HRM. Di Hotel Unicorn, kebijakan HRM
sangatlah parah, di sana,mayoritas karyawan
masih berstatus daily worker (dibayar setiap
kedatangan), serta sudah menjadi rahasia umum,
kalau di Hotel tersebut, sangat dihindari untuk
mengangkat karyawan tetap.
 Paling bagus setelah 2 kali masa kontrak, karyawan tersebut dengan cara apapun berusaha untuk
dikeluarkan, entah dipindah kebagian yang dia tidak suka atau dicari-cari
kesalahannya.Akibatnya,banyak orang-orang yang memiliki kompetensi serta integritas tinggi
akhirnya memilih mengundurkan diri dari hotel tersebut. Selain itu banyak juga karyawan yang
berkeluh kesah karena tidak jelasnya nasib mereka di Hotel tersebut,namun untuk keluar dari Hotel
tersebut mereka juga tidak berani lantaran mayoritas dari mereka sudah tua dan memiliki
keluarga,apalagi di jaman sekarang cukup sulit bagi seseorang untuk mencari pekerjaan.

Berbagai hal sudah pernah ditempuh termasuk menempuh jalur ke instansi yang
berwenang, namun semuanya berjalan buntu, karena direksi menggunakan paradigma"
Take itor leave if'," apabila tidak puas dengan konsisi tersebut, anda dapat mengundurkan
diri kapan saja, dan tentu saja tanpa pesangon , karena anda mengundurkan diri, bukan saya
pecat."begitu pernyataan direksi yang sering dilontarkan setiap ada karyawan yang merasa
tidak puas dengan kondisi kerja di hotel tersebut.
 akibatnya
Karyawan Golongan yang Golongan yang
memilih untuk Golongan ekstrim memiliki motivasi
mayoritas dari desa
paruh waktu yang memilih dan Integritas tinggi
menjadi ciut
ataupun bisnis bersikap keras memilih untuk
nyalinya.
sambilan. keluar
Namun hal itu semua tidak membuat Direksi berubah,
justru menurutnya, ketika sistem sudah kokoh, maka
tidak masalah siapa yang memegang kendali,
karyawan, dari level manapun boleh saja keluar
masuk, namun sistem tetap berjalan, dan profit terus
meningkat, begitu falsafah Direktur.
“SEKIAN TERIMAKASIH”
 DAFTAR PUSTAKA
https://fdokumen.com/document/8-fungsi-hrd.html?page=1

https://mekari.com/blog/pengertian-hrd-dan-fungsinya/#:~:
text=HRD%20adalah%20bagian%20dari%20manajemen,karyawan%20untuk%20mempelajari
%20keterampilan%20baru

https://
www.slideshare.net/DANIEL_DONI/kumpulan-kasus-human-resources-management-by-danie
l-doni-sundjojo

https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/berikut-definisi-serta-fungsi-hrm-yang-wajib-anda-k
etahui
/