MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Nama : Muhammad Farozi Sochib
TTL : Mataram, 26 Desember 1999
Status : Mahasiswa SPE 2017
Email : mfarozisochib@gmail.com
Linked in : Farozisochib

ORGANIZATION HISTORY
- KETUA DEPARTMENT HIMA ENERGI 2019 – 2020
- ADHOC HALUAN DASAR PENGEMBANGAN & KADERISASI PENS 2019 – 2020
- KETUA MAJELIS TINGGI HIMA ENERGI 2020 – 2021
- THERMAL LABORATORY ASSISTANT 2018 - 2021

WORKING EXPERIENCE
- PT SPINDO (PASURUAN)
MAINTENANCE & ENGINEERING STAFF

- PT INDOWIRE PRIMA INDUSTRINDO (SURABAYA)

PRODUCTIONA SUPERVISOR

- PT AMMAN MINERAL INDUSTRY (NUSA TENGGARA BARAT)

MECHANICAL ENGINEER
 Standart Kompetensi

2 4
Memahami dan Memahami dan 6
menganalisis menganalisis fungsi Memahami masalah
pengertian manajemen sumber manajemen sumber
manajamen sumber daya manusia daya mannusia
daya manusia

1 3 5
Memahami Memahami tujuan dan Memahami peran
perkembangan sasaran manajemen strategis dan
manajemen sumber sumber daya manusia pendekatan
daya manusia manajeman sumber
daya manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen sumber daya manusai adalah pendekatan Strategic dan koheren untuk mengelola asset
paling berharga miik organisasi yaitu orang yang bekerja di dalam organisasi, baik secara Individu
ataupun kolektifm dalam rangka memberikan sumbangan untuk mencapai sasaran organisasi. Istilah
manajemen pada umumnya dibagi menjadi dalam 4 kategori definisi Planning, Organize, Action, Control
(POAC) atau Merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan
 TUJUAN MSDM

Tujuan umum manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan produktifitas kerja dalam
suatu organisasi dan potensi manusiawi dalam mewiudkan eksistensi sebuah organisasi dan tujuan inti
dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) terdiri dari
 TUJUAN ORGANISASIONAL
DITUJUKAN UNTUK MENGENALI
KEBERADAAN MSDM DALAM
MEMBERIKAN KONTRIBUSI DALAM
PENCAPAIAN EFEKTIFITAS ORGANISASI
SASARAN : Menciptakan dept SDM dalam
hal perencanaan SDM, Seleksi,
Pengembangan, Penilaian, Penempatan
dan Hubungan Kerja
TUJUAN PERSONAL
DITUJUKAN UNTUK MEMBANTU ANGGOTA
DALAM MENCAPAI TUJUAN INDIVIDU,
MINIMAL TUJUAN YANG DAPAT
MENINGKATKAN KONTRIBUSI INDIVIDUAK
TERHADAP ORGANISASI
SASARAN : Membantu anggota untuk mencapai
tujuan pribadi serta tujuan tersebut dapat
meningkatkan kontribusi individu atas organisasi
TUJUAN FUNGSIONAL
DITUJUKAN UNTUK MEMPERTAHANKAN
KONTRIBUSI DEPARTMENT PADA
TINGKAT YANG SESUAI DENGAN
KEBUTUHAN ORGANISASI. SDM TIDAK
BERHARGA JIKA MSDM LEBIH RENDAH
DARI TINGKAT KEBUTUHAN
ORGANISASI
SASARAN : Mempertahankan fungsi dept
SDM dalam hal perencanaan SDM, Seleksi,
Pengembangan, Penilaian, Penempatan
dan Hubungan Kerja
TUJUAN SOSIAL
TUJUAN ETIS DAN SOSIAL MERESPON
KEBUTUHAN DAN TANTANGAN
MASYARAKAT MELALUI TINDAKAN
MEMINIMALISASI DAMPAK NEGATIF
TERHADAP ORGANISASI
SASARAN : Mengelola hubungan manajemen
dengan kelompok kemsyarakatan (WARGA)
Fungsi MSDM

01 02
FUNGSI MANAJERIAL FUNGSI 03
OPERASIONAL
PERENCANAAN, PENGADAAN,
PENGORGANISASIAN, PENGINTEGRASIAN,
PENGGERAKKAN, PEMELIHARAAN,
PENGENDALIAN PEMUTUSAN

MANAGER UP STAFF/OPERATIONAL
LEVEL
FUNGSI MANAGERIAL
You can simply impress your audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations. Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully designed.
PERENCANAAN PENGORGANISASIAN
Setiap manajer harus Setelah rangkaian tindakan yang
menyadari pentingnya akan dilakukan ditetapkan, maka
perencanaan, manajer akan ditetapkan organisasi
perlu mencurahkan beserta pegawai untuk
perhatian untuk fungsi melaksanakannya. Organisasi
perencanaan adalah alat mencapai tujuan,
SDM membentuk organisasi
dalam merancang struktur
hubungan antara jabatan,
kepegawaian, dan faktor fisik.
PENGAWASAN
Fungsi pengawasan adalah
untuk mengadakan
pengamatan dan pemeriksaan
atas pelaksanaan dan
membandingkan dengan
rencana. Bila terjadi
penyimpangan, diambil
tindakan koreksi/penyusunan
kembali rencana untuk
penyesuaian yang diperlukan
atas penyimpangan yang tidak
dapat dihindar
 FUNGSI OPERASIONAL
You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your
Presentations. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy to
change colors, photos and Text. I hope and I believe that this Template will your Time, Money
and Reputation. Easy to change colors, photos and Text. Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully designed.

PEMBERIAN
PENGHARGAAN
Fungsi balas jasa merupakan
pemberian penghargaan
langsung dan tidak langsung,
dalam bentuk material dan non
material yang adil dan layak
kepada pegawai/kontribusi
mereka dalam pencapaian
tujuan perusahaan.
PENDEKATAN PENGEMBANGAN
PENGADAAN
PEGAWAI Pegawai harus dikembangkan
Pengadaan SDM Fungsi pengintegrasian berusaha untuk meningkatkan
kegiatan memperoleh memperoleh keamanan keterampilan, pengetahuan,
SDM tepat dari kuantitas kepentingan pegawai, perusahaan, sikap melalui latihan dan
dan kualitas yang dan masyarakat. Perusahaan perlu pengembangan agar dapat
dibutuhkan untuk memahami perasaan dan sikap menjalan tugas dengan baik.
mencapai tujuan pegawai untuk menjadi bahan Pengembangan merupakan
perusahaan. Pengadaan pertimbangan dalam mengambil proses pendidikan jangka
SDM menjadi lingkup keputusan/kebijakan terkait panjang, dimana pegawai
pekerjaan/tanggung masalah SDM, seperti: keluhan, manajerial mempelajari konsep
jawab divisi SDM. tuntutan, tindakan disiplin, unjuk dan teori secara otomatis.
rasa, pemogokan, sabotase, dan
lain-lain
 MIND MAP
MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
 INTISARI
Fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi: Fungsi
Manajerial (Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan,
Pengendalian), dan Fungsi Operasional (Pengadaan,
Pengembangan, Kompensasi, Pengintegrasian,
Pemeliharaan, Kedisiplinan. Pemberhentian

Manajemen sumber daya manusia adalah

suatu dan seni atau suatu proses bagaimana
perusahaan melaksakan fungsi-fungsi
manajemen (manajerial dan operasional)
dengan pemanfaatan sumber daya manusia Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu
untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi faktor yang sangat penting karena tidak dapat
secara efektif dan efisien serta mampu dipisahkan dari sebuah organisasi, baik
bersaing di-era manajemen saat ini dan akan organisasi yang bersifat profit maupun non-profit
datang

SDM merupakan kunci yang menentukan perkembangan

Manajemen sumber daya manusia mencakup
masalahmasalah yang berkaitan dengan pembinaan,
penggunaan, dan perlindungan sumber daya manusia;
sedangkan manajemen personalia lebih banyak berkaitan
dengan sumber daya manusia yang berada dalam
perusahaan-perusahaan
perusahaan dalam jangka waktu yang panjang, bisa
bersaing dan mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan secara efektif dan efisien melalui pemanfaatan
sumber daya manusia yang menggunakan fungsi-fungsi
manajemen sumber daya manusia
 PERENCENAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE PLANNING
Perencanaan sumber daya manusia atau human resources planning
disingkat PSDM merupakan fungsi pertama dan utama dari manajemen
sumber daya manusia. PSDM diproses oleh perencana (planner) dan
hasilnya menjadi rencana (plan). Dalam rencana ditetapkan tujuan dan
pedoman pelaksanaan serta menjadi dasar kontrol. Tanpa rencana, kontrol
tak dapat dilakukan, dan tanpa kontrol, pelaksanaan rencana baik ataupun
salah tidak dapat diketahui
DASAR TUJUAN PERENCANAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
01 02
KEPENTINGAN KEPENTINGAN ORGANISASI
INDIVIDU
Kepentingan individu, Kepentingan organisasi, 03
perencanaan SDM perencanaan SDM sangat penting
sangat penting bagi bagi organisasi dalam
setiap individu, karena mendapatkan calon karyawan
dapat membantu yang memenuhi kualifikasi.
meningkatkan Dengan adanya perencanaan
potensinya, begitu pula SDM, dapat dipersiapkan calon-
kepuasan karyawan calon karyawan yang berpotensi
dapat dicapai melalui untuk menduduki posisi manajer
perencanaan karir. untuk masa yang akan datang.
 TUJUAN PERENCANAAN SDM
menentukan kualitas dan
Menjadi dasar dalam
kuantitas karyawan yang akan
melakukan penilaian
mengisi semua jabatan dalam
karyawan
perusahaan

menjadi pedoman dalam menetapkan menjamin tersedianya tenaga

program penarikan, seleksi, kerja masa kini maupun masa
pengembangan, kompensasi, depan, sehingga setiap
pengintegrasian, pemeliharaan, pekerjaan ada yang
kedisiplinan, dan pemberhentian mengerjakannya
karyawan

mempermudah koordinasi,
integrasi, dan sinkronisasi menghindari terjadinya mis-
(KIS) sehingga produktivitas manajemen dan tumpang tindih
kerja meningkat. dalam pelaksanaan tugas
 ASPEK KEPENTINGAN
PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
KEPENTINGAN PERSEORANGAN
PSDM penting bagi setiap orang karena
dengan PSDM la dapat menetapkan tujuan
yang ingin dicapainya. Untuk mencapai tujuan
atau cita-cita ini maka kegiatan-kegiatannya
akan lebih terarah, efektif, dan efisien. Selain
itu, ia dapat menilai seberapa jauh tujuan yang
telah dicapainya setiap periode. Contohnya,
rencana pendidikan, karir, ekonomi, dan lain-
lain
KEPENTINGAN ORGANISASI
PSDM ini sangat penting bagi setiap perusahaan
(organisasi) untuk dapat meningkatkan daya guna
dan hasil guna dalam mencapai tujuan perusahaan.
Dengan PSDM, kualitas, kuantitas, dan
penempatan pegawai tepat sesuai kebutuhan
perusahaan. PSDM perusahaan juga akan dapat
menilai apakah perusahaan maju atau tidak, serta
apakah kontrol karyawan dapat dilakukan.
 TUJUAN PERENCANAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Menentukan kualitas dan kuantitas karyawan
yang akan mengisi semua jabatan perusahaan

Mempermudah koordinasi, integrasi dan

sinkronisasi (KIS) sehingga produktivitas kerja
meningkat

Menhadu oedoman dalam menetapkan

program seleksi, pengembangan,
pengintegrasian, pemeliharaan dan kedisiplinan
serta pemberhentian
Memadukan kegiatan-kegiatan personalia dan
tujuan-tujuan organisasi diwaktu yang akan
datang secara efisien
Faktor Faktor Yang Mempengaruhi
Perencanaan SDM
Faktor Internal

Berbagai kendala yang terdapat di

dalam organisasi itu sendiri, seperti:
rencana strategis, anggaran, estimasi
produksi dan penjualan, perluasan
usaha atau kegiatan baru, dan
rancangan organisasi dan tugas
pekerjaan.
Kepentingan Nasional
PSDM bagi kepentingan nasional
sangat penting karena kemajuan
suatu negara terletak pada
keunggulan sumber daya
manusianya. Semakin tinggi
mutu SDM-nya, kemajuan
negara akan semakin cepat pula.

Faktor Eksternal

Faktor-faktor eksternal, adalah berbagai hal

yang pertumbuhan dan perkembangannya
berada diluar kemampuan organisasi untuk
mengendalikannya, meliputi: situasi ekonomi,
sosial budaya, politik, peraturan
perundangundangan, teknologi dan pesaing.
 Prosedur Perencanaan SDM

START
Menetapkan secara jelas
Mengumpulkan data dan
kualitas dan kuantitas
informasi tentang SDM
SDM yang dibutuhkan

Memilih yang terbaik dari Menetapkan beberapa Mengelompokkan data

alternatif yang ada alternatif dan informasi serta
menjadi rencana menganalisisnya

FINISH

Menginformasikan rencana kepada Penentuan dan

para karyawan untuk direalisasikan implementasi program
ASPEK PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

01 CONTENT
02 03 04
Per encanaanOrga Per encanaan Pengarahan Perencanaan
nisasi Pengar ahan Pengendalian Pengembangan

05 06 07 08
Per encanaan Per encanaan Perencanaan Perencanaan
Kompensasi Pengintegr asian Pemeliharaan Kedisiplinan &
Pemberhentian
 LET’S DISCUSS
CONTENT
ME NURUT ANDA APA IT U
01 MANAJE ME N SDM ?

JE L ASKAN BAGAI MANA SUAT U ORGANISASI JIKA

02 T I DAK ME NJAL ANKAN FUNGSI MANAJE ME N SDM

SE BUT KAN BE NT UK MANAJE ME N SUMBE R DAYA

03 MANUSI A DI ORGANISASI ANDA
THANK YOU