PENINGKATAN KAPASITAS SDM

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH PENARIKAN,

SELEKSI, PENGEMBANGAN, PEMELIHARAAN, DAN PENGGUNAAN
SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENCAPAI BAIK TUJUAN-TUJUAN
INDIVIDU MAUPUN ORGANISASI.

(HANDOKO, 2014)
PENINGKATAN KAPASITAS SDM

FUNGSI
POAC
MANAJERIAL

MANAJEMEN
SDM

FUNGSI
PENGEMBANGAN
OPERASIONAL
PENINGKATAN KAPASITAS SDM

ANALISIS JABATAN

MENETAPKAN KUALITAS DAN PENEMPATAN

PERANAN TENAGA KERJA YANG EFEKTIF
MANAJEMEN
SDM
MELAKSANAKAN PENDIDIKAN & LATIHAN

PENGEMBANGAN SDM
PENINGKATAN KAPASITAS SDM

KEGIATAN YANG DILAKUKAN UNTUK

PENGEMBANGAN MENINGKATKAN KAPASITAS/KUALITAS SDM, BAIK
SDM KAPASITAS/KUALITAS YANG BERSIFAT TEKNIS
MAUPUN NON-TEKNIS
PENINGKATAN KAPASITAS SDM

KESEIMBANGAN ANTARA KAPABILITAS PEGAWAI DAN TUNTUTAN

JABATAN/PEKERJAAN

ORIENTASI
KAPABILITAS TUNTUTAN
PEGAWAI JABATAN/PEKERJAAN
LATIHAN

Sumber : Sirait, 2007

 PENINGKATAN KAPASITAS SDM

PENINGKATAN
KOMPETENSI KETERAMPILAN YANG
TEKNIS TERKAIT DENGAN BIDANG
PEKERJAAN

PENGEMBANGAN
SDM

KOMPETENSI PENINGKATAN
NONTEKNIS KEMAMPUAN SOFTSKILL
PENINGKATAN KAPASITAS SDM

KOMPETENSI
PENDIDIKAN DAN
TEKNIS
PELATIHAN
PENGEMBANGAN
SDM
KOMPETENSI
NONTEKNIS SUPERVISI
 MANFAAT KEGIATAN PENGEMBANGAN
KAPASITAS SDM
ORGANISASI INDIVIDU BAGIAN KEPEGAWAIAN
1. Meningkatkan 1. Memperbaiki
pengetahuan tentang komunikasi antar
pekerjaan 1. Membuat keputusan yang
kelompok dg individu
2. Memperbaiki moral lebih tepat
kerja 2. Peningkatan
2. Internalisasi &
3. Mengenali tujuan pemahaman terhadap
operasionalisasi motivasi
organisasi kebijakan dan aturan
kerja
4. Membantu pegawai organisasi
menyesuaikan diri 3. Mempertinggi rasa
3. Membangun
5. Membuat citra percaya diri
keterdekatan antar
organisasi lebih baik
4. Mengurangi rasa takut kelompok
6. Memperbaiki
dalam menjalankan tugas-
hubungan antar 4. Menciptakan organisasi
tugas baru
individu sebagai tempat kerja
7. Meningkatkan yang kondusif.
produktivitas dan
kualitas kerja
 TAHAPAN PENINGKATAN
KAPASITAS SDM

ISI
PROGRAM
PENETAPAN
PENILAIAN PELAKSANAAN
TUJUAN
KEBUTUHAN PROGRAM
PENGEMBANGAN
PRINSIP
BELAJAR

PENILAIAN
EVALUASI TERHADAP
KEMAMPUAN

Sumber : Werther & Davis, 1996

 TAHAPAN PENINGKATAN
KAPASITAS SDM
PROSES DIAGNOSA TERHADAP MASALAH-MASALAH YANG ADA
PENILAIAN
DIHUBUNGKAN DENGAN TANTANGAN YANG DIHADAPI
KEBUTUHAN
ORGANISASI

TUJUAN KEGIATAN PENGAMBANGAN HARUS DIRUMUSKAN

PENETAPAN
SECARA KONKRET DAN DAPAT DIUKUR. TUJUAN MELIPUTI
TUJUAN
PERUBAHAN PERILAKU YANG DIINGINKAN.

PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM BERISIKAN

ISI PROGRAM KEGIATAN-KEGIATAN YANG BERTUJUAN UNTUK MENGUBAH
PERILAKU SASARAN (PENGETAHUAN, SIKAP, KETERAMPILAN)

PRINSIP BELAJAR YANG HARUS MENJADI ACUAN ADALAH

PRINSIP
PARTISIPATIF, PENGULANGAN, RELEVANSI, TRANSFER,
BELAJAR
FEEDBACK.
PENINGKATAN KAPASITAS SDM

REACTION

LEARNING
PENILAIAN
TERHADAP
PROGRAM
BEHAVIOR

RESULT/OUPUT
MANAJEMEN SDM