SURVEI PEMETAAN &

PENGUKURAN BUDAYA KERJA ASN

- INDEKS BerAKHLAK -
Kementerian Pertanian
 AREA ANALISIS

1. INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK 4. INDEKS KESELARASAN NILAI

PRIBADI DAN ORGANISASI
Analisa tingkat implementasi nilai
BerAKHLAK, yang diamati dan dialami Analisis tingkat keterikatan
oleh para pegawai dalam perilaku pegawai terhadap budaya kerja
kerja sehari – hari. organisasi saat ini.

2. INDEKS KESEIMBANGAN 5. INDEKS KESELARASAN

BUDAYA SAAT INI DAN
Index kesehatan budaya berdasarkan DIHARAPKAN
sebaran nilai terhadap 6 area Analisa tingkat kepercayaan yang
kesadaran pada budaya organisasi ada di diri pegawai terhadap arah
saat ini. organisasi di masa mendatang.

6. TOTAL INDEKS KESEHATAN

3. INDEKS ENERGI POSITIF BUDAYA ORGANISASI
Analisis tingkat positif energi index Tingkat kesehatan budaya organisasi
yang mendukung produktivitas
secara keseluruhan, berdasarkan
pegawai dalam mencapai target yang
analisa gabungan dari kelima index
ditetapkan.
yang ada.

Dilindungi Undang-Undang Hak Cipta, dengan Sertifikat Hak Cipta nomor 000100558
 INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK

60.2% 60.5% 71.8% 62.3% 48.4% 65.3% 46.5% 66.5%

Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Tidak Sehat Cukup Sehat Tidak Sehat Cukup Sehat

Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : C Kategori : B Kategori : C Kategori : B

BERORIENTASI AKUNTABEL KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF

PELAYANAN
INDEKS
IMPLEMENTASI
BerAKHLAK
Survei Pemetaan Budaya Kerja ASN - Kementerian Pertanian diikuti oleh 13714 Responden
KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI

Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat erat menjadi bagian dari perilaku kerja sehari-hari
A SEHAT 75% - 100% dan menjadi ciri khas yang mewakili individu di dalam organisasi tersebut.

B CUKUP SEHAT
C TIDAK SEHAT
D SANGAT TIDAK SEHAT
50% - 74.9% Pegawai sudah mengimplementasikan yang nilai-nilai BerAKHLAK dalam perilaku
kerja sehari-hari dengan baik.
25% - 49,9% Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK yang rendah ke dalam
perilaku kerja sehari-hari.
0% - 24,9% Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK.yang sangat rendah ke
dalam perilaku kerja sehari-hari.
 VOTER DI PERSENTASE
TOTAL VOTER
NILAI BerAKHLAK TURUNAN NILAI / PERILAKU BUDAYA SAAT IMPLEMENTASI
PER NILAI
INI PER NILAI

- Melakukan Perbaikan yang Berkelanjutan 2618

- Solutif 752
Berorientasi - Dapat Diandalkan 678 60.5%
- Beorientasi pada Kepuasan Pelanggan 3000 8298
Pelayanan CUKUP SEHAT
- Melayani Sepenuh Hati 3241
- Ramah 1384
INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK - Berintegritas 4005
- Jujur 1801
- Bertanggung Jawab 4146 71.8%
Akuntabel - Cermat 601 9840
CUKUP SEHAT
60.2% - Efektif dan Efisien
- Disiplin
2875
4325
Cukup Sehat
Kategori : B - Pembelajar 444
- Profesional 4227
62.3%
Kompeten - Sharing Knowledge 1139 8546
- Memberikan Kinerja Terbaik 4050 CUKUP SEHAT
- Menjaga Kualitas 1753

INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK - Bersikap Positif 1611

- Bertoleransi 1937
- Merangkul Keragaman 1095 48.4%
Harmonis - Peduli 1419 6640
TIDAK SEHAT
KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI - Saling Menghargai 2412
- Saling Menolong 1419
Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat erat menjadi
A SEHAT 75% - 100% bagian dari perilaku kerja sehari-hari dan - Berdedikasi
1804
menjadi ciri khas yang mewakili individu di - Memegang Teguh Ideologi Pancasila Dan UUD
dalam organisasi tersebut.
3361
1945
2638
65.3%
Loyal - Menjaga Rahasia Jabatan dan Negara 8953
Pegawai sudah mengimplementasikan yang 2136 CUKUP SEHAT
B CUKUP SEHAT 50% - 74.9% nilai-nilai BerAKHLAK dalam perilaku kerja - Menjaga Nama Baik
3540
sehari-hari dengan baik. - Menaati Aturan/Kebijakan
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai
C TIDAK SEHAT 25% - 49,9% BerAKHLAK yang rendah ke dalam perilaku kerja - Berinisiatif (Proaktif) 1192
sehari-hari. - Kreatif dan Inovatif 3377
46.5%
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai Adaptif - Siap Menghadapi Ketidakpastian 584 6371
D
SANGAT TIDAK
0% - 24,9% - Antusias 343 TIDAK SEHAT
SEHAT BerAKHLAK.yang sangat rendah ke dalam
perilaku kerja sehari-hari. - Siap Menghadapi Perubahan 2280

Voter = jumlah responden yang memilih turunan perilaku - Adil 958

BerAKHLAK pada budaya saat ini. - Bekerjasama 4751
Total voter per nilai = jumlah responden yang memilih nilai - Berkolaborasi Lintas Group 1294 66.5%
Kolaboratif - Memberdayakan SDM (Empowering) 2432 9114
BerAKHLAK pada budaya saat ini CUKUP SEHAT
- Terbuka Dalam Komunikasi 1887
- Mengelola Sumber Daya 1600
 KESIMPULAN HASIL SURVEI PEMETAAN & PENGUKURAN BUDAYA KERJA ASN
Kementerian Pertanian TAHUN 2022

KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI

A SEHAT 75% - 100% Budaya organisasi sehat dan produktif.

65.8%
Cukup Sehat B CUKUP SEHAT 50% - 74.9% Budaya organisasi cukup sehat, namun
memiliki beberapa isu yang harus diperbaiki.
Kategori : B
C TIDAK SEHAT 25% - 49,9% Budaya organisasi tidak sehat dan memiliki isu-
isu signifikan yang harus diperbaiki segera.

SANGAT TIDAK Budaya organisasi sangat tidak sehat,

D 0% - 24,9% memerlukan perubahan signifikan untuk
SEHAT
menghindari kegagalan organisasi.

60.2% 74.9% 94.1% 49.9% 49.9%

Cukup Cukup Tinggi Rendah Rendah
Kategori : B Kategori : B Kategori : A Kategori : C Kategori : C

INDEKS INDEKS INDEKS ENERGI INDEKS INDEKS

IMPLEMENTASI KESEIMBANGAN POSITIF KESELARASAN KESELARASAN
BerAKHLAK FOKUS NILAI PRIBADI – BUDAYA SAAT INI –
ORGANISASI SAAT BUDAYA YANG
INI DIHARAPKAN
6 AREA KESADARAN ORGANISASI
 Series1; 1 Series1; 1 Series1; 0
Common Series1; 5 CommonSeries1; 2 CommonSeries1; 2
Goals Goals Goals
Series1; 1 Series1; 3 Series1; 4

Performance
Series1; 0 Performance
Series1; 1 Performance
Series1; 2

Series1; 2 Series1; 0 Series1; 0

Sustainability
Series1; 1 Sustainability Series1; 3 Sustainability
Series1; 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NILAI - NILAI PRIBADI VOTES SCALE AREA BUDAYA SAAT INI VOTES SCALE AREA BUDAYA YANG DIHARAPKAN VOTES SCALE AREA
Bertanggung Jawab 9086 7.3 4 Bekerjasama 4751 5.3 5 Profesional 4821 6.4 4
Bekerjasama 7858 5.5 5 Disiplin 4325 6.3 1 Kreatif dan Inovatif 4163 5.5 4
Disiplin 7350 7.2 1 Profesional 4227 6.4 4 Memberikan Kinerja Terbaik 4065 5.6 3
Berintegritas 5944 7.1 5 Bertanggung Jawab 4146 5.8 4 Disiplin 4034 6.3 1
Dapat Dipercaya 4867 6.1 5 Memberikan Kinerja Terbaik 4050 5.8 3 Bertanggung Jawab 3959 5.8 4
Beretika 4734 6.1 6 Berintegritas 4005 6.5 5 Bekerjasama 3925 5.1 5
Toleransi 4090 4.8 5 Memahami Tugas dan 3832 6.3 1 Berintegritas 3839 6.4 5
Fungsi Pekerjaan
Peduli 4022 5.0 2 Memahami Tugas dan 3796 6.3 1
Menaati Aturan/Kebijakan 3540 6.2 1 Fungsi Pekerjaan
Menjaga Nama Baik 3613 5.1 2
Kreatif dan Inovatif 3377 5.1 4 Melakukan Perbaikan yang 3620 5.1 4
Konsisten 3417 5.5 5 Berkelanjutan
Memegang Teguh Ideologi 3361 8.2 6
Pancasila Dan UUD 1945 Efektif dan Efisien 3595 5.4 3
 A. BERDASARKAN VOTES B. BERDASARKAN PRIORITAS
SUARA BUDAYA SUARA BUDAYA
SUARA BUDAYA LOMPATA SUARA BUDAYA LOMPATA
Nilai YANG Nilai YANG
SAAT INI N SAAT INI N
DIHARAPKAN DIHARAPKAN
Perencanaan Anggaran yang Pemimpin Sebagai Teladan 5.9 6.6 0.7
Baik 1418 2802 1384
Mengembangkan
HARAPAN Pemimpin Sebagai Teladan 1285 2492 1207 Kepemimpinan 4.9 5.4 0.5
PEGAWAI Melakukan Pengembangan
1924 3096 1172
Memberikan Jaminan
4.4 4.9 0.5
Profesi Kesejahteraan
Melakukan Perbaikan yang Kreatif dan Inovatif 5.1 5.5 0.4
Berkelanjutan 2618 3620 1002
Mengapresiasi Karyawan 4.2 4.6 0.4
Mengapresiasi Karyawan 1200 2175 975

A. BERDASARKAN VOTES B. BERDASARKAN PRIORITAS Note:

Votes = jumlah responden yang memilih
NO NILAI YANG MEMBATASI VOTES NO NILAI YANG MEMBATASI SKALA
TOP VOTES Birokratis Birokratis
nilai/perilaku
Prioritas = intensitas nilai/perilaku yang dirasakan
1 1181 1 6.1
FAKTOR 2 Berhati-Hati 1032 2 Koruptif 5.8
responden
Lompatan = selisih votes antara budaya saat ini
BERPOTENSI 3 Menghindari Risiko 675 3 Kepemimpinan yang Kurang Efektif 5.8
dan diharapkan
Abu-Abu = Nilai/perilaku yang perlu menjadi
MENGHAMBAT 4 Kepemimpinan yang Kurang Efektif 646 4 Otoriter 5.6
perhatian

5 Konflik Kepentingan 556 5 Berfokus Jangka Pendek 5.5

 7 Tahapan Penguatan
Budaya Kerja ASN BerAKHLAK
1 Internalisasi
• Kickoff
Penguatan secara 7 • Komitmen Pimpinan
Berkelanjutan • Sosialisasi dan Internalisasi

Penguatan budaya kerja merupakan proses

berkelanjutan yang harus selalu 1 2 Penyelarasan Sistem
dikembangkan dan disempurnakan • Memasukkan Budaya Kerja ke dalam
2 Sistem Pembelajaran Terintegrasi
Penghargaan dan 6 7 • Mengikat budaya dengan Sistem
Pengelolaan Kinerja (SPK)
Apresiasi • Menyelaraskan SPK dengan Sistem
Pemberian penghargaan dan apresiasi 3 Penghargaan
• Sistem Manajemen Talenta dan Karir
terhadap pencapaian budaya BerAKHLAK 6
3 Pengukuran Baseline
Pemantauan dan Evaluasi 5 5 4 Pengukuran
Employee
indeks
Engagement,
BerAKHLAK,
Employer
• Forum komunikasi berkala tim budaya Branding ASN
kerja (agen perubahan)
• Pengukuran indeks BerAKHLAK, Penyusunan dan
Employee Engagement, dan Employer
Branding ASN
4 Implementasi Agenda
• Pelaporan program sosialisasi,
internalisasi, dan aktivasi budaya
Perubahan
BerAKHLAK • Penyusunan Roadmap
• Rencana Aksi
• Pembentukan Tim Budaya Kerja (Agen Perubahan)
• Implementasi