Penganggaran

Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
Tahun Ajaran
ANALISIS PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ANPING
2021/2022
SEAFOOD INDONESIA

Yulia Dwiyanti Putri

NIM : 1199240187
Jurusan Manajemen
Kelas 6D

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyusunan anggaran biaya produksi pada
perusahaan PT. Anping Seafood Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah metode
deskriptif kualitatif. PT. Anping Seafood Indonesia belum melakukan analisis atau selisih yang
terjadi antara anggaran yang disusun atas dasar biaya standar dengan biaya produksi yang
sesungguhnya, untuk mengetahui sebab – sebab terjadinya selisih dan selanjutnya diambil
tindakan yang diperlukan. Dari hasil perhitungan analisis realisasi biaya bahan baku tahun 2020
diperoleh selisih yang tidak menguntungkan perusahaan sedangkan realisasi biaya tenaga kerja
langsung dan biaya overhead pabrik variabel berada pada posisi yang menguntungkan bagi
perusahaan, secara keseluruhan realisasi total biaya produksi diperoleh selisih yang
menguntungkan, selisih ini merupakan tanggang jawab dari pihak manajemen perusahaan.
Kata kunci : Anggaran, PT.Anping Seafood, Analisis Penyusunan Anggaran
ABSTRACT

This study aims to aanalyzed budget production cost at the company PT. Anping Seafood
Indonesia. The research method used is descriptive qualitative method. PT. Anping Seafood has
not conducted an analysis or the difference between the budget prepared on standard cost and
the actual production cost, to find out the cause of the occurrence and then take the necessary
actions. From the result of the calculation of the realization of the realization of the cost of raw
materials in 2020, it is obtained that the difference is not profitable for the company while the
labor costs and variable overhead costs are in ad favorable position for the company, the overall
total production costs obtained, the exchange rate difference is the responsibility of the company
management.
Keywords: Budgeting, Production Costs, Raw Materials Cost, Labor Cost, Overhead Cos

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
PENDAHULUAN mampu menghasilkan produk-produk yang
Tahun Ajaran
2021/2022
mempunyai mutu yang lebih baik dengan
Perkembangan dunia usaha dewasa
harga yang rendah dengan berpedoman
ini semakin maju dan membawa pengaruh
bahwa konsumen hanya dibebani dengan
terhadap pertumbuhan perusahaan-
biaya- biaya untuk menambah nilai (value-
perusahaan di Indonesia. Dengan
added-activities), dengan demikian
berkembangnya dunia usaha, maka masalah
manajemen perusahaan memerlukan
yang dihadapi semakin kompleks. Tujuan
informasi biaya yang teliti, yang
utama didirikan suatu perusahaan adalah
memperhitungkan secara cermat sumber
memperoleh laba atau keuntungan secara
data yang dikorbankan untuk aktivitas
maksimal. Besarnya laba perusahaan
menambah nilai bagi konsumen. Informasi
dihitung dengan mempertemukan secara
harga pokok sering dijadikan dasar untuk
layak semua penghasilan dengan biaya
peramalan biaya dimasa yang akan datang.
didalam periode akuntansi yang sama.
Keberhasilan manajemen dalam jangka Di dalam pelaksanaan operasi
pendek dapat dilihat dari apakah laba yang produksi dari suatu perusahaan, biaya
diperoleh lebih besar atau lebih kecil produksi merupakan salah satu variabel
dibandingkan dengan rencana laba semula yang tidak boleh terlupakan. Terkendalinya
yang ingin dicapai. biaya produksi ini menjadi salah satu kunci
keberhasilan dari pengendalian produksi
Setiap perusahaan mempunyai
secara keseluruhan. Di dalam pelaksanaan
tujuan yang akan dicapai, baik berupa laba
proses produksi meskipun seluruh aspek
yang maksimal, kelangsungan hidup,
pelaksanaan produksi dapat dikendalikan
pertumbuhan perusahaan maupun
cukup baik, namun apabila masalah biaya
menciptakan kesejahteraan anggota
produksi terlupakan, maka pengendalian
masyarakat. Pengaruh lingkungan dan
produksi yang dilaksanakan belum dapat
perkembangan suatu perusahaan yang
mencapai sasaran dari pengendalian
semakin kompleks mengakibatkan tugas
produksi di dalam perusahaan tersebut.
manajemen puncak dalam mencapai tujuan
perusahaan semakin sulit dan kompleks Hal ini disebabkan karena biaya
pula. Untuk mengatasi hal tersebut maka produksi belum dapat ditekan serendah
perusahaan harus mendapatkan informasi mungkin sehingga perusahaan menetapkan
yang dibutuhkan untuk tujuan pengambilan harga pokok penjualan yang tinggi. Dalam
keputusan. keadaan demikian, perusahaan akan
mengalami kesulitan di dalam
Perusahaan-perusahaan hanya
Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd
 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
melaksanakan pemasaran dari produk yang Tahun Ajaran
2021/2022
diproduksinya. Kondisi seperti ini akan
mengancam kelangsungan hidup
perusahaan.

Untuk dapat melaksanakan

pengendalian produksi dengan baik, maka
manajemen pada umumnya akan
menggunakan anggaran sebagai alat untuk
pengendalian produksi tersebut. Pada
dasarnya, anggaran yang dipergunakan di
dalam perusahaan-perusahaan pada
umumnya akan dipergunakan untuk
melakukan pengendalian terhadap seluruh
kegiatan yang ada di dalam perusahaan.

PT. Anping Seafood Indonesia

adalah perusahaan yang berpartisipasi
secara masa dimana proses produksinya
dilakukan secara terus menerus (kontinue)
untuk mengisi persediaan. Hasil produksi
PT. Anping Seafood Indonesia di antaranya
adalah tuna beku, tuna steak, dan tuna cube,
sehingga anggaran biaya produksi sangat
penting bagi perkembangan dan
kelangsungan usahanya.

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
KAJIAN PUSTAKA Tahun Ajaran
2021/2022

Pengertian Biaya ingin diukur. Dalam berbagai konsep

akuntansi objek biaya juga dikenal
Menurut Kautsar Riza Salman
sebagai tujuan biaya. Contoh dari objek
(2016) menjelaskan bahwa: “Biaya
biaya adalah produk, departemen,
didefinisikan sebagai nilai tukar,
pesanan, aktivitas, divisi, proyek, dan
pengeluaran, pengorbanan yang dilakukan
masih banyak lagi conth lainnya. Untuk
ntuk menjamin perolehan manfaat”.
dapat mengukur kinerja dengan tepat,
Adapun definisi biya secara operasional
pihak manajemen arus mampu memilih
adalah beraneka ragam dan penggunaannya
objek biaya yang sesuai. Misalnya untuk
sesuai dengan tujuan yang kita
mengukur efisiensi kerja dari suatu
inginkan,seperti biaya langsung (direct
departemen, maka manajemen akan
cost), biaya tidak langsung (indirect cost),
memilih objek biya departemen. Oleh
biaya utama (prime cost), biaya konversi
karena objek biaya sebagai tempat akhir
(conversion cost), biaya tetap (fixed cost),
berkumpulnya biaya maka objek biaya
biaya variabel (variable cost), biaya produk
berguna untuk menentukan biaya produk
(product cost), biaya eriode (period cost),
(product cost), pengambian keputusan
biaya aktual (actual cost), biaya bersama
(decision making), dan evaluasi kinerja
(joint cost), biaya tertanam (sunk cost).
(performance evaluation). Pengukuran
Dalam aktivitas perencanaan dan
biaya tergantung pada pengukuran
pengambilan, berbagai istlah biaya
(traceability) biaya dari cost object.
diperkenalkan dan dianalisis seperti biaya
Penelusuan baya dari objek biaya
relevan (relevant cost), biaya diferensial
bervariasi menurut tingkatnya. Cara yang
(differential cost) biaya penggantian
lebih banyak digunkan adalah
(replacement cost), dan biaya kesempatan
menggolongkan biaya kedalam biaya
(opportnity cost).
langsung dan biaya tidak langsung.
Penjelasnan tentang biaya langsung dan
Objek Biaya
tidak langsung akan di bahas pada
Menurut Carter (2009) dalam buku Kautsar
klasifiaksi biaya dibawah ini.
Riza Salman mendefinisikan objek biaya
sebagai suatu item atau aktivitas yang
biayanya diakumulasi dan diukur. Adapun
Horndren (2005) menjelaskan objek biaya
untuk menunjukkan sesuatu yang biayanya
Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

Klasifikasi Biaya
Dalam melakukan pncatatan serta analisis
terlebih dahulu kita harus menggolongkan
biaya. Penggolongan tersebut harus selalu
diperhatikan menurut tujuan keperluan
digunakannya informasi tersebut, karena
biaya digolongkan dengan berbagai macam
caa, umumnya penggolongan biaya ini
ditentukan atas dasar tujuan yang hendak
dicapai dengan pengolongan tersebut.
Menurut Kautsar Riza Salman (2016)
menjelaskan bahwa : “Klasifikasi biaya
yang tepat merupakan hakekat bagi
manajemen untuk mengumpulkan dan
menggunakan informasinya dengan cara
seefektif mungkin dan biaya harus
diklasifikasi berdasarkan cara tertentu”,
yaitu sebagai berikut :
1. Biaya dalam hubungannya dengan
produk
Biaya yang erat kaitannya dengan
produk yang dihasilkan perusahaan.
Biaya yang terjadi dapat dengan mudah
ditelusuri ke suatu produk dan ada yang
sulit ditelusuri ke suatu produk.
Berdasarkan hubungannya degan
produk, biaya dapat diklasifikasikan ke
dalam biaya langsung dan biaya tidak
langsung.
a. Biaya langsung
Biaya langsung adalah biaya
yang dapat ditelusuri secara langsung
pada produk. Contoh dari jenis biaya
ini adalah biaya bahan baku, biaya
Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd
Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
gaji bagian produksi, dan biaya
Tahun Ajaran
2021/2022
langsung lainnya.
b. Biaya tidak langsung
Biaya tidak langsung adalah
biaya yang tidak dapat ditelusuri
secara langsung pada produk.
Contoh dari jenis biaya ini adalah
biaya sewa, biaya penyusutan atau
depresiasi, biaya administrasi, dan
biaya tidak langsung lainnya.
2. Biaya dalam hubungannya dengan
volume kegiatan
Volume kegiatan perusahaan
dapat berubah – ubah menyesuaikan
dengan permintaan pasar dan
kemampuan perusahaan. Perubahan
volume kegiatan ini dapat
mempengaruhi biaya yang terjadi.
Berdasarkan hubungannya dengan
perubahan volume kegiatan, biaya
dapat dikelompokkan menjadi biaya
variabel, biaya tetap, dan biaya
semivariabel.
a. Biaya variabel
Biaya variabel adalah biaya
yang jumlah totalnya berubah
secara proposional sesuai
dengan vlume kegiatan atau
produksi dan jumlah biaya per
unitnya tidak mengalami
perubahan. Contoh dari jenis
biaya ini adalah biaya bahan
baku, biaya pekerja langsung,
biaya bahan bakar, dan biaya
 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
overhead variabel lainnya. tenun; kertas dalam perusahaan yang
Tahun Ajaran
2021/2022
b. Biaya tetap memproduksi buku; kayu dalam
Biaya tetap adalah biaya yang perusahaan mebel; dan lain –lain.
jumlah totalnya tidak berubah b. Biaya pekerja langsung
walaupun terjadi perubahan volume Biaya pekerja langsung adalah
kegiatan atau produksi dan jumlah biaya yang harus dikeluarkan untuk
biaya per unitnya. Contoh dari jenis membayar pekerja yang terkait
biaya ini adalah biaya sewa, biaya langsung dengan proses produksi
asuransi, biaya depresiasi, biaya untuk menghasilkan produk jadi.
pelatihan karyawan, dan biaya Contoh biaya pekerja langsung adalah
overhead tetap laninnya. biaya gaji bagian pemotong kain
c. Biaya semivariabel dalam perusahaan pakaian, gaji
Biaya semivariabel adaah biaya bagian persiapan dan bagian
yang jumlahnya terpengaruh oleh pertenunan dalam perusahaan
volume kegiatan atau produksi pertenunan, dan gaji bagian produksi
erusahaan tetapi dengan perubahan lainnya.
biaya yang tidak proposional. Contoh c. Biaya overhead pabrik
dari jnis biaya ni adalah biaya listrik, Biaya overhead pabrik adalah
biaya telepon, dan biaya air. biaya produksi yang dikeluarkan
3. Biaya dalam hubungannya dengan fungsi perusahaan selain biaya bahan baku
produksi dan biaya pekerja langsung. Contoh
Biaya produksi terkait dengan salah Biaya overhead pabrik adalah biaya
satu fungsi pokok perusahaan yaitu fungsi bahan pembantu atau penolong, biaya
produksi. Biaya produksi ini teridiri dari pekerja langsung, biaya penyusutan
biaya bahan baku, biaya pekerja aktiva pabrik, biaya sewa gedung
langsung, dan biaya overhead pabrik. pabrik, dan biaya overhead lainnya.
a. Biaya bahan baku 4. Biaya dalam hubungannya dengan fungsi
Biaya bahan baku adalah pokok perusahaan
besarnya penggunaan bahan baku 5. Fungsi pokok perusahaan terdiri dari
yang dimasukkan ke dalam proses fungsi produksi, fungsi pemasaran, dan
produksi untuk menghasilkan produk fungsi administrasi dan umum.
jadi. Contoh : benang dalam Berdasarkan fungsi pokok perusahaan
perusahaan pertenunan, yaitu tersebut, biaya dapat dikasifikasikan
mengubah benang menjadi kain menjadi :

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
a. Biaya produksi yaitu sebesar kuantitas penjualan yang
Tahun Ajaran
2021/2022
Biaya produksi adalah biaya – biaya dianggarkan disesuaikan (diadjust) dengan
yang timbul untuk memproduksi perubahan kuantitas persediaan awal dan
bahan baku menjadi produk jadi, akhir periode yang dianggarkan.
terdiri dari : biaya bahan baku,biaya Pengertian menurut Any Agus Kana
pekerja langsung, dan biaya overhead (2003) anggaran produksi adalah penjabaran
pabrik. rencana penjualan menjadi rencana produksi
b. Biaya administrasi dan umum yang meliputi perencanaan tentang volume
Biaya administrasi dan umum produksi, kebutuhan persediaan, bahanbaku,
adalah biaya – biaya yang terjadi tenagakerja langsung, dan kapasitas
dalam rangka mengarahkan, pabrik.Atau perencanaan volume barang
menjalankan, dan mengendalikan yang harus diproduksi perusahaan agar
perusahaan untuk memproduksi sesuai dengan volume penjualan yang telah
produk jadi. Contoh dari jenis biaya dianggarkan.
ini adalah biaya gaji bagian Berdasarkan pengertian di atas,
administrasi dan umum, biaya anggaran produksi dapat dirumuskan
fotokopi, biaya perjalanan dinas, dengan: (Gunawan Adisaputro dan Marwan
biaya sewa gedung kantor, dan biaya Asri, 2003).
administrasi dan umum lain – lain. Anggaran Produksi = Anggaran
c. Biaya pemasaran Penjualan+Persediaan Akhir– Persediaan
Biaya pemasaran adalah biaya – Awal
biaya yang terjadi dalam rangka
memasarkan produk atau jasa kepada Klasifikasi Anggaran Produksi
konsumen. Contoh biaya pemasaran Sebelum anggaran produksi
meliputi biaya iklan, biaya gaji bagian disusun,maka perlu disusun terlebih dahulu
pemasaran, komisi penjualan, biaya anggaran penjualan, karena anggaran
kerugian piutang, dan biaya penjualan merupakan anggaran yang
pemasaran lainnya. dijadikan dasar dilakukannya berbagai
aktivitas lainnya atau penyusunan anggaran
Pengertian Anggaran Produksi lainnya.
Pengertian menurut R A Supriyono Tujuan penyusunan anggaran
(2000) anggaran produksi adalah anggaran penjualan adalah untuk merencanakan
yang dinyatakandidalam satuan fisik produk setepat mungkin tingkat penjualan pada
yang akan dihasilkan pada periode anggaran periode yang akan datang dengan

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
memperhatikan data yang merupakan merencanakan kuantitas fisik bahan
Tahun Ajaran
2021/2022
pencerminan kejadian yang dialami baku yang dibutuhkan untuk
perusahaan di masa lalu, khususnya di produksi pada periode yang akan
bidang penjualan.(Gunawan Adisaputro datang.
dan Marwan Asri, 2003). Setelah anggaran b. Anggaran Pembelian Bahan Baku,
penjualan disusun, maka anggaran produksi yaitu anggaran yang disusun untuk
dapat disusun. Anggaran produksi terdiri merencanakan kuantitas fisik bahan
dari beberapa anggaran, yaitu:(Gunawan baku yang harus dibeli pada periode
Adisaputro dan Marwan Asri, 2003) akan datang dengan
1. Anggaran Bahan Baku. mempertimbangkan faktor
2. Anggaran tenaga Kerja Langsung. persediaan dan kebutuhan bahan
3. Anggaran biaya Overhead Pabrik. baku untuk keperluan produksi
Berikut ini akan dibahas mengenai c. Anggaran Persediaan Bahan Baku,
pengertian anggaran-anggaran tersebut di yaitu anggaran yang disusun untuk
atas: merencanakan kuantitas fisik bahan
1. Anggaran Bahan Baku baku yang harus disimpan sebagai
Adalah anggaran yang persediaan.
merencanakan secara lebih terperinci d. Anggaran Biaya Bahan Baku yang
tentang penggunaan bahan baku untuk Habis Digunakan dalam Produksi,
proses produksi selama periode yang yaitu anggaran yang disusun untuk
akan datang. Adapun hal- hal yang merencanakan nilai (dinyatakan
perlu diperhatikan dalam penyusunan dalam satuan uang) bahan baku yang
Anggaran Bahan Baku, adalah : digunakan dalam proses produksi.
• Jenis bahan baku yang dipergunakan 2. Anggaran Tenaga Kerja Langsung
• Jumlah masing-masing bahan baku Adalah anggaran yang
yang habis dipakai untuk produksi merencanakan secara lebih terperinci
• Harga per unit masing-masing jenis tentang upah yangakan dibayarkan
bahan baku kepada para tenaga kerja langsung

• Jumlah total harga masing-masing selama periode yang akan datang, yang

bahan baku. di dalamnya meliputi anggaran jam

Anggaran Bahan Baku dibagi menjadi kerja langsung dan anggaran biaya

empat sub bagian, yaitu : tenaga kerja langsung.

a. Anggaran Kebutuhan Bahan Baku, Hal-hal yang harus diperhatikan

yaitu anggaran yang disusun untuk dalam penyusunan Anggaran Tenaga

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
Kerja Langsung, adalah : anggaran produksi Tahun
oleh Ajaran
bagian
2021/2022
a. Jumlah dan jenis barang yang produksi.
dihasilkan perusahaan 2. Penentuan jumlah satuan fisik barang
b. Standar waktu tenaga kerja yang harus diproduksi dengan
langsung yang diperlukan untuk mempertimbangkan anggaran
pembuatan satu unit produk jadi. penjualan.
c. Standar jam kerja langsung yang 3. Penentuan waktu pembuatan
diperlukan untuk tiap jenis barang barang,yang meliputi jangka waktu
yang dihasilkan. yang diperlukan untuk memproses
d. Tingkat upah rata-rata per jam kerja bahan baku menjadi produk jadi dan
langsung. jumlah produk jadi yang akan
e. Waktu produksi barang (bulanan diproduksi selama periode waktu
atau triwulan). tertentu dengan memperhatikan
f. Jenis barang yang dihasilkan. anggaran penjualan
3. Anggaran Biaya Overhead Pabrik 4. Penentuan lokasi pembuatan barang
Adalah anggaran yang 5. Penentuan urut-urutan proses
merencanakan beban pabrik tidak produksi.
langsung selama periode yang akan 6. Penentuan standar pemakaia
datang, yang meliputi rencana tentang fasilitas produksi, agar
jenis biaya tidak langsung, jumlah biaya tercapai tujuan efisiensi.
tidak langsung dan waktu biaya tidak 7. Penyusunan program pemakaian
langsung tersebut dibebankan, yang bahan baku, tenaga kerja, dan
masing-masing bagian dikaitkan peralatan.
dengan tempat (Departemen Produksi 8. Penyusunan standar biaya produksi.
dan Departemen Jasa) biaya tersebut 9. Tindakan korektif bila diperlukan.
terjadi.
B. Tujuan Penyusunan Anggaran Produksi
Langkah-langkah Penyusunan Anggaran Tujuan penyusunan Anggaran
Produksi Langkah-langkah yang harus Produksi, antara lain:( Gunawan
ditempuh dalam penyusunan Anggaran Adisaputro dan Marwan Asri, 2003)
Produksi, adalah (Gunawan Adisaputro dan 1. Menunjang kegiatan penjualan,
Marwan Asri, 2003) sehingga barang dapat disediakan
1. Penentuan periode waktu yang akan sesuai dengan yang telah direncanakan.
digunakan sebagai dasar penyusunan 2. Menjaga tingkat persediaan yang

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
memadai, artinya tingkat persediaan sesuai dengan penentuan tingkat
Tahun Ajaran
2021/2022
yang tidak terlalu besar atau tidak pertanggung jawaban dari bagian
terlalu kecil. atau individu di dalam perusahaan.
3. Mengatur produksi sedemikian rupa 3. Penelitian dan Analisis Penelitian dan
sehingga biaya produksi akan bisa analisis diperlukan untuk menetapkan
ditekan seminimal mungkin. alat pengukur prestasi, yang berupa
standar atau taksiran, sehingga
C. Syarat-syarat Pokok Program anggaran dapat dipakai dasar analisis
Anggaran untuk mengukur prestasi yang baik.
Produksi yang Berhasil Program 4. Dukungan dari pelaksana Anggaran
anggaran produksi akan berhasil apabila dapat berjalan dengan baik, apabila ada
memenuhi syarat-syarat pokok, sebagai dukungan aktif dari para pelaksana
berikut : (Gunawan Adisaputro dan tingkat atas maupun bawah. Hal ini
Marwan Asri, 2003) menyangkut hubungan antar manusia
1. Organisasi perusahaan yang sehat dalam melaksanakan kegiatan. Oleh
Organisasi yang sehat adalah organisasi karena itu patokan yang dipakai untuk
yang disusun berdasarkan sistem mengukur prestasi dengan adil harus
organisasi tertentu, dapat mengadakan dimiliki.
pembagian tugas fungsional dengan
jelas, dan menentukan garis wewenang Konsep Harga Pokok Produksi
dan tanggung jawab dengan tegas Pengertian Harga Pokok Produksi
2. Sistem akuntansi yang memadai Menurut Sunarto (2017:3) Harga
Keberhasilan program anggaran harus pokok produksi adalah nilai pengorbanan
didukung oleh sistem akuntansi yang untuk memperoleh barang atau jasa yang
memadai, meliputi : diukur dengan nilai mata uang. Besarnya
a. Penggolongan rekening yang sama biaya diukur dengan berkurangnya
antara anggaran dengan realisasi kekayaan ayau timbulnya utang. Menurut
yang akan dicatat oleh akuntansi, Dewi (2017:21) menyatakan bahwa, harga
sehingga antara anggaran dengan pokok produksi adalah biaya barang yang
realisasi dapat diperbandingkan dibeli untuk diproses sampai selesai, baik
b. Pencatatan akuntansi terhadap sebelum maupun selama periode akuntansi
transaksi akan memberikan berjalan.
informasi dari realisasi anggaran
c. Laporan yang disajikan dapat dibuat

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
Elemen Harga Pokok Produksi didukung oleh data atau fakta Tahun
yang ditemukan
Ajaran
2021/2022
pada saat penelitian berlangsung. Metode
Menurut Hariandi (2019:45) terdapat
3 elemen biaya yang membentuk harga pendekatan kualitatif ini berisi tentang
penjelasan atau gambaran yang di deskripsikan
pokok produksi, yaitu :
oleh peneliti sesuai dengan isu penelitian yang
1. Biaya Bahan Baku Langsung
diambil. Maka dari itu bisa juga disebut dengan
Biaya bahan baku langsung
metode kualitatif deskriptif (Sugiyono, 2016) .
adalah bahan baku yang dapat ditelusuri
Penelitian kali ini berfokus pada
pada barang atau jasa yang dihasilkan.
penjelasan mengenai jenis-jenis anggaran dan
Biaya dari bahan-bahan dapat anggaran produksi pada PT.Anping Seafood.
dikenakan pada produk karena Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu
pengamatan fisik dapat digunakan untuk studi Pustaka dimana peneliti memperoleh
mengukur jumlah yang dikonsumsi oleh sejumlah data dan informasi dengan mencari dan
tiap produk. menelaah beberapa referensi atau dokumen

2. Biaya Tenaga Kerja Langsung. terpilih sesuai dengan penelitian yang akan
dilakukan. Teknik yang digunakan yaitu dengan
Tenaga kerja langsung adalah
cara mengakses berbagai macam dokumen karya
tenaga kerja yang dapat ditelusuri pada
ilmiah, seperti artikel jurnal, laporan penelitian,
barang atau pelayanan yang dihasilkan.
buku dan lainnya. Sedangkan teknis analisis data
Karyawan yang mengubah bahan
yang digunakan yaitu data reduction (proses
mentah menjadi produk atau yang
pemilihan data atau informasi yang didapatkan
menyediakan jasa pelayanan pada oleh peneliti dengan cara memilih dan memilah
pelanggan diklasifikasikan sebagai hal-hal pokok dan penting saja serta
tenaga kerja langsung. memfokuskan pada informasi yang sesuai
3. Biaya Overhead Pabrik dengan isu penelitian), data display (proses
Biaya overhead pabrik adalah penyajian data yang dianggap relevan dan sesuai

semua biaya produksi selain dari bahan dengan topik penelitian) dan conclusion
(penarikan kesimpulan).
baku langsung atau tenaga kerja
langsung dikumpulkan menjadi satu
HASIL DAN PEMBAHASAN
kategori. Kategori biaya overhead
Pada bagian pembahasan, peneliti
terdiri dari aneka ragam artikel.
menuliskan atau mengemukakan semua makna
penemuan yang telah dinyatakan dalam hasil dan
METODE/KERANGKA menghubungkannya dengan perumusan masalah
Pada kali ini, pendekatan penelitian yang . Bagian ini menunjukkan tingkat pengusaan
digunakan yaitu pendekatan kualitatif. Dalam peneliti terhadap perkembangan ilmu,
penelitian yang menggunakan pendekatan paradigma, konsep dan teori yang dipadukan
kualitatif, pengumpulan data informasinya
Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

dengan hasil penelitian.
PT. Anping Seafood Indonesia adalah
salah satu perusahaan yang bergerak dibidang
ekspor ikan tuna , hasil produksi diantaranya
adalah tuna saku, tuna steak, dan tuna cube yang
setiap bulannya dapat mengirim 2 hingga 3
kontainer ke luar negeri per bulannya ke negara
tujuan utamanya yaitu Amerika Serikat.
Proses Produksi Ikan Tuna PT. Anping
Seafood Indonesia
1. Proses penerimaan bahan baku
2. Tahapan persiapan
3. Pembersihan daging tuna
4. Proses pemotongan
5. Pengisian daging ke dalam kemasan
6. Penambahan medium
7. Penutupan kemasan
8. Proses strelisasi
9. Pencucian dan penurunan suhu
10. Pengecekan kualitas suhu
Unsur – unsur Biaya Produksi PT. Anping
Seafood Indonesia
1. Biaya produksi langsung terdiri dari bahan
langsung dan upah langsung
2. Biaya produksi tidak langsung yaitu biaya
yang dapat dibebankan secara langsung
kepada suatu produk.
Pencatatan Biaya Produksi PT. Anping
Seafood Indonesia
1. Pemakaian bahan baku. Biaya pemakaian
bahan dicatat dengan didasarkan pada
surat bukti pemakaian bahan yang dibuat
oleh produksi dengan persetujuan
supervisor produksi. Surat pemakaian
bahan ini diserahkan kebagian gudang
Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd
Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
yang kemudian bagianTahun
gudang akan
Ajaran
mengeluarkan bahan yang 2021/2022
dibutuhkan
sesuai permohonan tersebut. Surat
pemakaian bahan ini berisi data mengenai
nama/jenis kelamin dan kuantitas bahan
yang dibutuhkan. Surat pemakain bahan
yang telah ditandatangani oleh kepala
supervisor produksi dan lembar asli
pemakaian bahan ini disimpan sebagai
arsip bagian gudang. Bagian akuntansi
akan menetapkan harga bahan yang
dipakai dan mencatat pada masing-masing
cost sheet tiap order berdasarkan surat
pemakaian bahan yang diterima dari
bagian gudang.
2. Biaya tenaga kerja langsung. Sarana yang
digunakan perusahaan untuk menghitung
dan mengumpulkan biaya tenaga kerja
langsung didasarkan pada laporan
produksi yang didapat dari supervisor
produksi. Laporan ini berisi data
mengenai pekerjaan yang dikerjakan,
nama langganan dan waktu mengerjakan.
Hasil pembebanan tersebut dimasukkan
kedalam masing – masing cost sheet yang
bersangkutan.
3. Biaya overhead pabrik. Biaya overhead
pabrik yang ditentukan oleh bagain
produksi berdasarkan prosentase dari
besarnya jumlah bahan baku dan tenaga
kerja yang diperlukan untuk menghasilkan
satu unit produk tertentu.
Prosedur Penyusunan Anggaran Produksi
PT. Anping Seafood Indonesia
PT. Anping Seafood Indonesia memulai
tahun buku dari bulan Januari sampai bulan
 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
Desember untuk setiap tahunnya. Anggaran dilakukan analisis untuk mengetahui
Tahunpenyebab-
Ajaran
yang disusun perusahaan juga sesuai dengan 2021/2022
penyebab terjadinya penyimpangan (varians).
tahun buku tersebut dan dirinci untuk setiap PT. Anping Seafood Indonesia menetapkan
bulannya. PT. Anping Seafood Indonesia batas varians anggaran biaya produksi signifikan
menyusun anggaran produksi dengan yaitu 5-10%, dan anggaran biaya produksi
menentukan besarnya jumlah produksi ikan tuna merupakan target maksimal yang harus dicapai
ikan tuna saku,tunsteak dan tuna cube yang oleh perusahaan.
diharapkan per tahun. Anggaran dan Realisasi Produksi Ikan
Bagian pemasaran dibantu oleh bagian- Tuna Saku Tahun 2020 (000)
bagian lainnya menyusun jumlah produksi yang Bln Anggaran Realisasi Variasi %
diharapkan pada tahun yang dimaksud, bagian Jan 125.000 124.033 967 99.23

produksi menyusun anggaran biaya produksi Feb 125.000 123.004 1.996 98.40
Mar 125.000 122.331 2.669 97.86
sesuai dengan jumlah produksi yang diharapkan.
Apr 125.000 123.324 1.676 98.66
Anggaran produksi dikaji oleh bagian
Mei 125.000 116.241 8.759 92.99
keuangan untuk memastikan bahwa perincian Jun 125.000 117.281 7.719 93.82
tersebut telah sesuai. Setelah anggaran produksi Jul 125.000 123.312 1.688 98.65

tersebut disetujui oleh pimpinan, lalu dikirim ke Agst 125.000 124.141 859 99.31
Sep 125.000 123.209 1.791 98.57
bagian produksi dan kemudian dilaksanakan.
Okt 125.000 123.456 1.544 98.76
Dalam penyusunan anggaran biaya produksi,
Nov 125.000 122.342 2.658 97.87
perusahaan menggunakan sistem biaya Des 125.000 122.442 2.558 97.95
standar.Harga ditentukan berdasarkan TOTAL 1.500.000 1.465.116 34.844 97.70
pengalaman tahun-tahun sebelumnya, sebagai Tabel 1 Anggaran dan Realisasi Produksi Ikan Tuna Saku
Tahun 2020(000). Sumber : Data Olahan Jurnal 2021
contoh tuna saku (berat isi 113gr) dengan harga
per satuan sebesar Rp. 14.000,-
Berdasarkan Tabel 1. Pada tahun 2020
realisasi produksi ikan tuna saku mencapai
Anggaran Biaya Produksi PT. Anping 97,76% dari anggarannya. Realisasi yang
terjadi yaitu 1.465.116 per satuan,
Seafood Indonesia sedangkan yang dianggarkan yaitu
PT. Anping Seafood Indonesia melakukan 1.500.000 per satuan, sehingga selisih yang
penilaian kinerja manajemen dengan terjadi yaitu sebesar 34.884 per satuan.

membandingkan realisasi biaya produksi dengan

anggaran biaya produksi yang telah ditetapkan
sebelumnya dan dari hasil perbandingan tersebut
diperoleh varians (penyimpangan). Selisih antara
anggaran biaya produksi dan realisasinya dapat
berupa selisih yang menguntungkan (favorable)
maupun yang tidak menguntungkan (un
favorable), dan dari selisih tersebut akan

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
Anggaran Biaya Produksi Ikan Tuna langsung sebesar Rp. 2.844.350.000,-
Tahundan biaya
Ajaran
Saku Tahun 2020 overhead pabrik dianggarkan sebesar2021/2022
Rp.
1.877.257.000,-
Biaya Biaya Biaya
Bulan Bahan Tenaga Overhead
Baku Kerja Pabrik Analisis Varians Biaya Produksi PT. Anping
Langsung Variabel Seafood Indonesia
Jan 625.000 237.500 164.583
Feb 625.000 237.500 164.583 Biaya Anggaran Realisasi Varians %
Mar 625.000 237.500 164.583 Produksi (Rp) (Rp)
Apr 625.000 237.500 164.583 Biaya Bahan 7.500.000 - 7.583.428 83.428.750 101,11
Baku
Mei 625.000 237.500 164.583
Biaya Tenaga 2.850.000 2.844.350 5.650.000 99,80
Jun 625.000 237.500 164.583
Kerja
Juli 625.000 237.500 164.583 Langsung
Agst 625.000 237.500 164.583 Biaya 1.975.000- 1.877.257 97.743.000 95,05
Sep 625.000 237.500 164.583 Overhead
Pabrik
Okt 625.000 237.500 164.583
Variabel
Nov 625.000 237.500 164.583
Total 12.325.000. 12.305.035 19.964.250 99,84
Des 625.000 237.500 164.583
(f)
TOTAL 7.500.000 2.850.000 1.975.000
Tabel 2 Anggaran Biaya Produksi Ikan Tuna Saku Tahun Tabel 4 Analisis Varians Biaya Produksi PT. Anping
2020 Sumber : PT.Anping Seafood Indonesia Tahun 2021 Seafood Indonesia Sumber : Data Olahan 2021

Berdasarkan Tabel 2. Biaya produksi PT. Berdasarkan Tabel 4. Pada tahun 2020
Anping Seafood Indonesia terdiri dari biaya realisasi biaya bahan baku mencapai 101,11%
bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan
biaya overhead pabrik. Pada tahun 2020 dari anggarannya atau realisasi sebesar Rp.
anggaran biaya bahan baku produk ikan tuna 7.583.428.750,-, dari yang dianggarkan sebesar
saku sebesar Rp. 7.500.000.000,- , biaya tenaga
kerja langsung sebesar Rp. 2.850.000.000,- dan Rp.7.500.000.000,- sehingga varians yang
biaya overhead pabrik dianggarkan sebesar Rp. terjadi yaitu sebesar Rp.83.428.750,- dan berada
1.975.000.000,-.
pada posisi tidak menguntungkan (unfavorable).
Realisasi biaya tenaga kerja langsung mencapai
Realisasi Biaya Produksi Ikan Tuna Saku Tahun
2020 99,80% dari anggarannya atau realisasi sebesar
Rp. 2.844.350.000,- dari yang dianggarkan
Biaya Biaya Tenaga Biaya
Bulan Bahan Kerja Overhead sebesar Rp. 2.850.000.000,- sehingga varians
Baku Langsung Pabrik
Variabel yang terjadi yaitu sebesar Rp. 5.650.000,- atau
Jan 623.34.0000 237.500.000 152.583.334
Feb 626.500.000 237.500.000 161.583.336 berada pada posisi menguntungkan (favorable).
Mar 628.756.830 236.500.000 154.593.333
Apr 626.710.690 237.500.000 143.133.333 Realisasi biaya overhead pabrik variable
Mei 627.560.745 234.500.000 134.458.333
Jun 626.865.937 236.550.000 162.513.333 mencapai 95,05% dari anggarannya atau
Juli 628.473.679 235.550.000 160.213.333
Agst 627.561.750 236.550.000 161.583.333 realisasi sebesar Rp. 1.877.257.000,- dari yang
Sep 632.514.390 237.550.000 154.753.333
Okt 643.583.780 237.550.000 162.173.333 dianggarkan sebesar Rp. 1.975.000.000,-
Nov 636.196.370 238.550.000 164.185.333
Des 655.364.579 238.550.000 165.483.333 sehingga varians yang terjadi yaitu sebesar Rp.
TOTAL Rp. 7.583.428 Rp. 2.844.350 Rp. 1.877.257
Tabel 3 Realisasi Biaya Produksi Ikan Tuna Saku Tahun 97.743.000,- atau berada pada posisi
2020 Sumber : PT.Anping Seafood Indonesia Tahun 2021
menguntungkan (favorable).
Realisasi total biaya produksi PT.
Berdasarkan Tabel 3 Pada tahun 2020 realisasi
biaya bahan baku produk ikan tuna saku sebesar Anping Seafood Indonesia Tahun 2020
Rp. 7.583.428.750,- , biaya tenaga kerja
Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd
 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
mencapai 99,84% dari anggarannya atau tidak hanya dilihat berdasarkanTahun
realisasi yang
Ajaran
realisasi sebesar Rp. 12.305.035.750,- dari 2021/2022
terjadi tetapi juga kejadian atau hal-hal yang
anggaran sebesar Rp. 12.325.000.000,- sehingga mempengaruhi proses produksi. Jumlah
varians yang terjadi sebesar Rp. 19.964.250,- produksi ikan tuna saku tahun 2020 terjadi
atau berada pada posisi menguntungkan penyimpangan (varians) yang tidak
(favorable). menguntungkan karena realisasi produksi lebih
PT. Anping Seafood Indonesia rendah dari yang dianggarkan. Pada tahun 2020
menyusun anggaran produksi dibagian produksi total realisasi biaya produksi menguntungkan
dibantu oleh bagian- bagian lainnya, setelah itu karena tidak melebihi anggaran yang ditetapkan
diverifikasi oleh bagian keuangan dan ditetapkan sedangkan realisasi biaya bahan baku berada
oleh manajemen perusahaan. Perusahaan pada posisi yang tidak menguntungkan karena
menggunakan data historis atau biaya tahun melebihi anggaran biaya, hal ini disebabkan
sebelumnya sebagai acuan dalam menyusun karena biaya bahan baku yaitu ikan tuna
anggaran biaya produksi. berfluktuasi disesuaikan dengan jumlah
\Penelitian pada PT. Anping Seafood tangkapan dari pemasok yaitu nelayan dan juga
Indonesia menunjukan apabila terjadi kenaikan dengan mempertimbangkan cuaca serta
realisasi biaya dari yang dianggarkan batas yang pandemic covid 19.
dianggap material atau signifikan dalam menilai Pengendalian biaya produksi merupakan
selisih anggaran biaya produksi dan realisasi salah satu tujuan dari pada pembuatan anggaran
yaitu tidak melebihi 5-10%. Perusahaan dalam dan merupakan kelanjutan dari perencanaan.
mengevaluasi anggaran biaya produksi Pengendalian dapat didefinisikan sebagai suatu
melakukan evaluasi dengan metode perhitungan usaha untuk mengendalikan kegiatan-kegiatan
berdasarkan jumlah selisih yang terjadi antara sedemikian rupa sehingga segala sesuatu yang
realisasi dan anggaran yang ditetapkan. Dengan dilaksanakan sesuai dengan rencana dan apabila
menilai selisih anggaran dan realisasi biaya terdapat penyimpangan harus dijelaskan
produksi pihak perusahaan lebih mudah untuk penyebabnya dan harus diadakan tindakan
mengevaluasi penyimpangan yang terjadi perbaikan. Pengendalian yang dilakukan secara
berdasarkan realisasi biaya produksi dari yang sistematis dan konsisten akan menghasilkan
dianggarkan dan melihat kinerja pihak tingkat efisiensi dan efektivitas perusahaan yang
manajemen apakah baik atau buruk. tinggi sehingga perusahaan mampu menghadapi
Evaluasi anggaran dan realisasi biaya persingan yang semakin ketat dewasa ini.
produksi dalam penelitian ini menggunakan Anggaran biaya produksi ini dibuat oleh
analisis varians karena dianggap efektif dan pimpinan, kemudian dikembalikan kebagian
efisien melihat kondisi PT. Anping Seafood produksi melalui bagian akuntansi untuk dipakai
Indonesia sehingga dengan evaluasi yang ada sebagai bahan pengendalian dalam proses
dapat dilihat terjadi penyimpangan yang produksi. Pengendalian biaya produksi
menguntungkan atau tidak menguntungkan, dilakukan sebagai berikut:

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
Pengendalian tehadap bahan meliputi membantu perusahaan dalam usaha
Tahun Ajaran
antara lain : memperbaiki penyimpangan pada2021/2022
biaya
1. Pembelian bahan dilakukan setelah produksi sehingga setiap realisasi biaya produksi
diadakan perbandingan harga dari beberapa dapat dikendalikan sesuai dengan anggaran yang
supplier baik yang ada didaerah maupun telah ditetapkan. Evaluasi yang ada maka dapat
diluar daerah untuk memperoleh harga yang digunakan untuk menilai kinerja manajemen
mengutungkan perusahaan apakah baik atau buruk, jika baik maka pihak
2. Penyimpangan bahan talah dilakukan pada manajemen akan mendapatkan penghargaan
tempat yang aman dan mendapat berupa bonus atau kenaikan golongan sebaliknya
pengawasan. jika kinerja yang ada buruk maka perlu diadakan
3. Telah dilakukan pengelompokkan antara perbaikan.
bahan baku dan bahan penolong.
4. Digunakan standar harga dan standar
kuantitas atas bahan yang digunakan,
namun belum dilakukan atas semua bahan
yang dipakai.
Pengendalian terhadap biaya upah langsung
antara lain :
1. Digunakannya time ticket dibagian
produksi untuk memantau kehadiran dan
menilai kinerja karyawan dibagian
produksi.
2. Adanya supervisi produksi yang mengawasi
pelaksanaan pekerjaan oleh karyawan
Pengendalian atas biaya overhead pabrik
variabel
Untuk melakukan pengendalian
terhadap biaya produksi tidak langsung
perusahaan menggunakan anggaran. Anggaran
ini dihitung berdasarkan presentase tertentu dari
keperluan pemakaian bahan dan tenaga kerja
langsung. Evaluasi anggaran biaya produksi
dapat digunakan sebagai alat untuk menilai
kinerja manajemen perusahaan. Dengan
melaksanakan evaluasi sebagai penilaian kinerja
dapat membantu perusahaan dalam usaha untuk
meningkatkan kinerja manajemen atau

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd

 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
PENUTUP Tahun Ajaran
2021/2022
Kesimpulan Saran
Berdasarkan hasil penelitian maka
Kesimpulan dalam penelitian ini yaitu :
saran-saran yang dapat diberikan sebagai
1. PT. Anping Seafood Indonesia belum berikut:
melakukan analisis atau selisih yang 1. PT. Anping Seafood Indonesia
sebaiknya secara rutin meninjau
terjadi antara anggaran yang disusun kembali standar yang digunakan agar
atas dasar biaya standar dengan biaya tidak menimbulkan penyimpangan-
penyimpangan yang tidak
produksi yang sesungguhnya, untuk menguntungkan bila dibandingkan
mengetahui sebab- sebab terjadinya dengan biaya yang sesungguhnya
terjadi.
selisih dan selanjutnya diambil tindakan
2. Pengendalian dan perencanaan biaya
yang diperlukan. produksi akan berjalan baik apabila
perusahaan telah menetapkan
2. Dari hasil perhitungan analisis realisasi anggarannya berdasarkan biaya standar
biaya bahan baku tahun 2020 diperoleh atau dengan kata lain biaya standard dan
anggaran berjalan bersama-sama dalam
selisih yang tidak menguntungkan perencanaan dan pengendalian biaya
perusahaan sedangkan realisasi biaya produksi.

tenaga kerja langsung dan biaya DAFTAR PUSTAKA

overhead pabrik variable berada pada Ahmad, K. (2019). Akuntansi Suatu

Pengantar. ,Jilid 1. Edisi 5. Penerbit Salemba
posisi yang menguntungkan bagi Empat, Jakarta.
perusahaan, secara keseluruhan realisasi
Anggun, P. Anik. (2018). Evaluasi
total biaya produksi diperoleh selisih Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban
sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi.
yang menguntungkan, selisih ini
Manado. Journal EMBA, 1(4), 1667-1174.
merupakan tanggungjawab dari pihak doi:https://doi.org/10.35794/emba.1.4.2013.
3346
manajemen perusahaan.
Dewi. (2017). Akuntansi Biaya, Edisi
2. Bogor: In Media.
Ginting., & Sagala. (2019) Analisis
Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat
Perencanaan Dan Pengendalian Biaya
Produksi Pada PT. Indapo Batu Rongkam.
Sumatera Utara. Accounting Economic
Journal. 3(1), 40-46. Retrieved from
http://stmb-
multismart.ac.id/ejournal/index.php/JMBA/
article/view/29
Harahap, S. S. (2018). Teori
Akuntansi. Penerbit PT Raja Grafindo
Persada. Jakarta. Hariandi. (2019).
Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd
 Penganggaran
Perusahaan
FEBI UIN Sunan Gunung Djati
Bandung
Akuntansi Biaya, Penerbit : Salemba Tahun Ajaran
Empat, Jakarta. 2021/2022
Harnanto, A. (2017). Akuntansi
Biaya. Malang: Aditya Media Publishing.
Kusnadi. (2019).Akuntansi Biaya, Edisi
kedelapan, Penerbit : UPP STIM YKPN.
Nasehatun. (2019) Akuntansi Biaya, Edisi
pertama, Penerbit : UPP STIM
Sadeli., & Siswanto.
(2019).Akuntansi Biaya, Edisi kedelapan,
Penerbit : UPP STIM YKPN. Saputro.
(2018) Akuntansi Biaya, Yogjakarta:YKPN
Siregar, D. A. S. (2018). Analisis
Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat
Perencanaan Dan Pengawasan (Studi Kasus
Pt.Austindo Nusantara Jaya Agribinanga -
Padang Lawas). Universitas Islam Negeri
Sumatera Utara : Skripsi . Medan. Retrieved
from
http://repository.uinsu.ac.id/id/eprint/5316
Situmorang. (2018) .Pengantar
Akuntansi. Cetakan Pertama. Graha Ilmu.
Jakarta. Sunarto. (2017) Akuntansi
Manajemen, Jakarta Selemba Empat

Dosen Pengampu : M. Mas’ud,S.Ag.,M.Pd