SURVEI PEMETAAN &

PENGUKURAN BUDAYA KERJA ASN

- INDEKS BerAKHLAK -
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan,
Riset dan Teknologi
 AREA ANALISIS

1. INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK 4. INDEKS KESELARASAN NILAI

PRIBADI DAN ORGANISASI
Analisa tingkat implementasi nilai
BerAKHLAK, yang diamati dan dialami Analisis tingkat keterikatan
oleh para pegawai dalam perilaku pegawai terhadap budaya kerja
kerja sehari – hari. organisasi saat ini.

2. INDEKS KESEIMBANGAN 5. INDEKS KESELARASAN

BUDAYA SAAT INI DAN
Index kesehatan budaya berdasarkan DIHARAPKAN
sebaran nilai terhadap 6 area Analisa tingkat kepercayaan yang
kesadaran pada budaya organisasi ada di diri pegawai terhadap arah
saat ini. organisasi di masa mendatang.

6. TOTAL INDEKS KESEHATAN

3. INDEKS ENERGI POSITIF BUDAYA ORGANISASI
Analisis tingkat positif energi index Tingkat kesehatan budaya organisasi
yang mendukung produktivitas
secara keseluruhan, berdasarkan
pegawai dalam mencapai target yang
analisa gabungan dari kelima index
ditetapkan.
yang ada.

Dilindungi Undang-Undang Hak Cipta, dengan Sertifikat Hak Cipta nomor 000100558
 INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK

58.5% 59.6% 64.1% 58.3% 53.7% 62.7% 43.5% 67.7%

Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Tidak Sehat Cukup Sehat

Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : C Kategori : B

BERORIENTASI AKUNTABEL KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF

PELAYANAN
INDEKS
IMPLEMENTASI
BerAKHLAK
Survei Pemetaan Budaya Kerja ASN - Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi diikuti oleh 7819 Responden
KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI

A SEHAT
B CUKUP SEHAT
C TIDAK SEHAT
D SANGAT TIDAK SEHAT
75% - 100% Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat erat menjadi bagian dari perilaku kerja sehari-hari
dan menjadi ciri khas yang mewakili individu di dalam organisasi tersebut.
50% - 74.9% Pegawai sudah mengimplementasikan yang nilai-nilai BerAKHLAK dalam perilaku
kerja sehari-hari dengan baik.
25% - 49,9% Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK yang rendah ke dalam
perilaku kerja sehari-hari.
0% - 24,9% Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK.yang sangat rendah ke
dalam perilaku kerja sehari-hari.
 VOTER DI PERSENTASE
TOTAL VOTER
NILAI BerAKHLAK TURUNAN NILAI / PERILAKU BUDAYA SAAT IMPLEMENTASI
PER NILAI
INI PER NILAI

- Melakukan Perbaikan yang Berkelanjutan 1769

- Solutif 365
Berorientasi - Dapat Diandalkan 378 59.6%
- Beorientasi pada Kepuasan Pelanggan 1432 4661
Pelayanan CUKUP SEHAT
- Melayani Sepenuh Hati 1669
INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK - Ramah 882

- Berintegritas 1881
- Jujur 986
- Bertanggung Jawab 2084 64.1%
Akuntabel - Cermat 343 5009
CUKUP SEHAT
58.5% - Efektif dan Efisien 1158
- Disiplin 1952
Cukup Sehat
Kategori : B - Pembelajar 654
- Profesional 1684
- Sharing Knowledge 888
58.3%
Kompeten 4562
- Memberikan Kinerja Terbaik 1754 CUKUP SEHAT
- Menjaga Kualitas 1246

INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK - Bersikap Positif 980

- Bertoleransi 1309
- Merangkul Keragaman 928 53.7%
Harmonis - Peduli 819 4195
KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI
CUKUP SEHAT
- Saling Menghargai 1565
- Saling Menolong 803
Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat erat menjadi
A SEHAT 75% - 100% bagian dari perilaku kerja sehari-hari dan - Berdedikasi
menjadi ciri khas yang mewakili individu di 800
- Memegang Teguh Ideologi Pancasila Dan UUD
dalam organisasi tersebut. 2052
1945 62.7%
Pegawai sudah mengimplementasikan yang Loyal - Menjaga Rahasia Jabatan dan Negara
919 4900
B CUKUP SEHAT 50% - 74.9% nilai-nilai BerAKHLAK dalam perilaku kerja 1323 CUKUP SEHAT
- Menjaga Nama Baik
sehari-hari dengan baik. 2081
- Menaati Aturan/Kebijakan
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai
C TIDAK SEHAT 25% - 49,9% BerAKHLAK yang rendah ke dalam perilaku kerja
- Berinisiatif (Proaktif) 654
sehari-hari.
- Kreatif dan Inovatif 1570
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai 43.5%
SANGAT TIDAK Adaptif - Siap Menghadapi Ketidakpastian 289 3399
D
SEHAT
0% - 24,9% BerAKHLAK.yang sangat rendah ke dalam - Antusias 256 TIDAK SEHAT
perilaku kerja sehari-hari.
- Siap Menghadapi Perubahan 1431
Voter = jumlah responden yang memilih turunan perilaku - Adil 510
BerAKHLAK pada budaya saat ini. - Bekerjasama 2667
Total voter per nilai = jumlah responden yang memilih nilai - Berkolaborasi Lintas Group 722 67.7%
BerAKHLAK pada budaya saat ini Kolaboratif - Memberdayakan SDM (Empowering) 1552 5295
CUKUP SEHAT
- Terbuka Dalam Komunikasi 1209
- Mengelola Sumber Daya 1074
KESIMPULAN HASIL SURVEI PEMETAAN & PENGUKURAN BUDAYA KERJA ASN
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi TAHUN 2022

KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI

A SEHAT 75% - 100% Budaya organisasi sehat dan produktif.

75.1%
Sehat B CUKUP SEHAT 50% - 74.9% Budaya organisasi cukup sehat, namun memiliki
beberapa isu yang harus diperbaiki.
Kategori : A Budaya organisasi tidak sehat dan memiliki isu-
C TIDAK SEHAT 25% - 49,9%
isu signifikan yang harus diperbaiki segera.

SANGAT TIDAK Budaya organisasi sangat tidak sehat,

D 0% - 24,9% memerlukan perubahan signifikan untuk
SEHAT
menghindari kegagalan organisasi.

58.5% 74.9% 92.2% 74.9% 74.9%

Cukup Cukup Tinggi Cukup Cukup
Kategori : B Kategori : B Kategori : A Kategori : B Kategori : B

INDEKS INDEKS INDEKS ENERGI INDEKS INDEKS

IMPLEMENTASI KESEIMBANGAN POSITIF KESELARASAN KESELARASAN
BerAKHLAK FOKUS NILAI PRIBADI – BUDAYA SAAT INI –
ORGANISASI SAAT BUDAYA YANG
INI DIHARAPKAN
6 AREA KESADARAN ORGANISASI
 Meaning
Series1; 1
Meaning
Series1; 1
Meaning
Series1; 1
Purpose Purpose Purpose
Common Series1; 4
Common Series1; 2
Common Series1; 2
Goals Goals Goals
Growth
Series1; 1 Growth Series1; 3 Growth Series1; 4

Performance
Series1; 1 Performance
Series1; 1 Performance
Series1; 1

Relat ionship
Series1; 2 RelatSeries1;
ionship0 RelatSeries1;
ionship0

Sustainability
Series1; 1 Sustainability Series1; 3 Sustainability
Series1; 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NILAI - NILAI PRIBADI VOTES SCALE AREA BUDAYA SAAT INI VOTES SCALE AREA BUDAYA YANG DIHARAPKAN VOTES SCALE AREA
Bertanggung Jawab 5004 7.2 4 Bekerjasama 2667 5.3 5 Melakukan Perbaikan yang 2366 5.2 4
Berkelanjutan
Bekerjasama 4279 5.6 5 Bertanggung Jawab 2084 5.8 4
Profesional 2357 6.5 4
Disiplin 3786 7.3 1 Menaati Aturan/Kebijakan 2081 6.4 1
Kreatif dan Inovatif 2182 5.5 4
Berintegritas 3142 7.1 5 Memegang Teguh Ideologi 2052 8.3 6
Pancasila Dan UUD 1945 Bekerjasama 2179 5.1 5
Dapat Dipercaya 2931 6.2 5
Disiplin 1952 6.4 1 Memberikan Kinerja Terbaik 2062 5.8 3
Beretika 2741 6.2 6
Berintegritas 1881 6.5 5 Disiplin 2009 6.4 1
Toleransi 2634 4.8 5
Memahami Tugas dan 1840 6.2 1 Bertanggung Jawab 1975 5.8 4
Peduli 2051 5.0 2 Fungsi Pekerjaan
Memahami Tugas dan 1971 6.0 1
Menjaga Nama Baik 1988 5.2 2 Melakukan Perbaikan yang 1769 5.2 4 Fungsi Pekerjaan
Berkelanjutan
Memiliki Motivasi 1867 5.3 3 Memberdayakan SDM 1961 5.7 6
Memberikan Kinerja Terbaik 1754 5.7 3 (Empowering)
Profesional 1684 6.4 4 Berintegritas 1959 6.4 5
 A. BERDASARKAN VOTES B. BERDASARKAN PRIORITAS
SUARA BUDAYA SUARA BUDAYA
SUARA BUDAYA LOMPATA SUARA BUDAYA LOMPATA
Nilai YANG Nilai YANG
SAAT INI N SAAT INI N
DIHARAPKAN DIHARAPKAN
Pemimpin Sebagai Teladan 654 1455 801 Memenuhi Kebutuhan Pegawai 4.6 5.2 0.6
Perencanaan Anggaran yang Memberikan Jaminan
850 1645 795 4.5 5.1 0.6
Baik Kesejahteraan
HARAPAN Memberikan Jaminan
448 1139 691
Mengapresiasi Karyawan 4.4 4.9 0.5
Kesejahteraan
PEGAWAI Profesional
Kreatif dan Inovatif 5.3 5.5 0.2
1684 2357 673
Pemimpin Sebagai Teladan 6.4 6.6 0.2
Kreatif dan Inovatif 1570 2182 612

A. BERDASARKAN VOTES B. BERDASARKAN PRIORITAS Note:

Votes = jumlah responden yang memilih
NO NILAI YANG MEMBATASI VOTES NO NILAI YANG MEMBATASI SKALA
TOP VOTES Berhati-Hati Koruptif
nilai/perilaku
Prioritas = intensitas nilai/perilaku yang dirasakan
1 811 1 6.3
FAKTOR 2 Birokratis 764 2 Otoriter 6.1
responden
Lompatan = selisih votes antara budaya saat ini
BERPOTENSI 3 Menghindari Risiko 543 3 Kepemimpinan yang Kurang Efektif 6.0
dan diharapkan
Abu-Abu = Nilai/perilaku yang perlu menjadi
MENGHAMBAT 4 Kepemimpinan yang Kurang Efektif 506 4 Birokratis 6.0
perhatian

5 Konflik Kepentingan 432 5 Anti Kritik 5.7

 7 Tahapan Penguatan
Budaya Kerja ASN BerAKHLAK
1 Internalisasi
• Kickoff
Penguatan secara 7 • Komitmen Pimpinan
Berkelanjutan • Sosialisasi dan Internalisasi

Penguatan budaya kerja merupakan proses

berkelanjutan yang harus selalu 1 2 Penyelarasan Sistem
dikembangkan dan disempurnakan • Memasukkan Budaya Kerja ke dalam
2 Sistem Pembelajaran Terintegrasi
Penghargaan dan 6 7 • Mengikat budaya dengan Sistem
Pengelolaan Kinerja (SPK)
Apresiasi • Menyelaraskan SPK dengan Sistem
Pemberian penghargaan dan apresiasi 3 Penghargaan
• Sistem Manajemen Talenta dan Karir
terhadap pencapaian budaya BerAKHLAK 6
3 Pengukuran Baseline
Pemantauan dan Evaluasi 5 5 4 Pengukuran
Employee
indeks
Engagement,
BerAKHLAK,
Employer
• Forum komunikasi berkala tim budaya Branding ASN
kerja (agen perubahan)
• Pengukuran indeks BerAKHLAK, Penyusunan dan
Employee Engagement, dan Employer
Branding ASN
4 Implementasi Agenda
• Pelaporan program sosialisasi,
internalisasi, dan aktivasi budaya
Perubahan
BerAKHLAK • Penyusunan Roadmap
• Rencana Aksi
• Pembentukan Tim Budaya Kerja (Agen Perubahan)
• Implementasi