Penggunaan Hasil

Penilaian Kinerja
Dosen Pengampu
Ibu Siti Maryam, SE., MM
 Izzatul Millah
118020323

10 R.A Zam Zam Noer

Pratiwi
118020331
Manajemen SDM
3K Wildan Abrori
118020329
 10
Apa Saja yang Akan
Dibahas Tentang
Penilaian Kinerja?
 Topik Pembahasan

Penilaian Kinerja Manfaat Penilaian

Tujuan Penilaian Kinerja
Kinerja

Metode Penilaian Penggunaan Hasil

Kriteria Penilaian Kienrja
Kinerja Penilaian Kinerja
Sumber Daya Manusia
“Sumber Daya Manusia memiliki arti keahlian terpadu yang berasal dari
daya pikir serta daya fisik yang dimiliki oleh setiap orang. Yang melakukan serta
sifatnya dilakukan masih memiliki hubungan yang erat seperti keturunan dan
lingkungannya, sedangkan untuk prestasi kerjanya dimotivasi oleh sebuah
keinginan dalam memenuhi keinginannya.”
—Hasibuan (2003,h 244)
 Bagaimana
dengan Penilaian
Kinerja?
Penilaian Kinerja
“penilaian Kinerja adalah kegiatan mengukur/menilai pelaksanaan pekerjaan untuk
menetapkan sukses atau gagalnya seorang pekerja dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab dibidang kerjanya masing-masing”
—Nawawi (2008)

“Penilaian Kinerja dapat didenifisikan sebagai suatu proses penilaian yang

dirancang untuk membantu karyawan mengerti peran, tujuan, ekspetasi, dan kesuksesan
kinerja yang diadakan secara berkala”
—Snell dan Bohlander (2010:362)
TUJUAN
1. Perbaikan Prestasi Kerja 3. Keputusan Penempatan
2. Penyesuaian Kompensasi 4. Kebutuhan pelatihan dan
pengembangan

Manurut Mangkuprawira
(2002), tujuan penilaian
5. Perencanaab dan 7. Ketidak akuratan
kinerja adalah sebagai
pengembangan karier informasional
berikut: 6. Penyimpangan proses 8. Kesalahan dalam desain
staffing pekerjaan

9. Keesempatan Kerja yang 10. Tangan-tangan eksternal

adil
 Dessler (2015), Manfaat Penilaian
Kinerja
Penilaian memberikan kesempatan untuk
Penilaian memungkinkan manajer dan bawahannya meninjau rencana karier karyawan dengan
mengembangkan rencana untuk mengoreksi adanya mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan
defisiensi, dan untuk menguatkan kekuatan bawahan yang ditampilkan.
3 4

1 2
Sebagian besar pekerjaan Penilaian memainkan peran sentral dalam proses manajemen kinerja
mendasarkan keputusan bayaran, pemberi kerja. Manajemen kinerja berarti secara terus menerus
promosi dan retensi pada nilai memastikan bahwa kinerja setiap karyawan sesuai dengan saran
keseluruhan perusahaan.
karyawan
 Hasil Kerja
Individu

Kriteria Penilaian
Kinerja Perilaku

Traits
 Metode Penilaian Kinerja

Rating Scales Critical Incidents Essay

Work Standard Ranking Behaviourally

Forced Distribution Anchored Rating
Scales
Bagaimana Penggunaan
Hasil Penilaian Kinerja?
Malayu S.P Hasibuan (2000:31) seperti yang dikutip oleh Mangkunegara (2005:17)
mengemukakan bahwa :
“aspek-aspek yang dinilai dalam penilaian kinerja mencakup sebagai berikut:
- Kesetiaan,
- Hasil kerja,
- Kejujuran,
- Kedisiplinan,
- Kreativitas,
- Kerjasama,
- Kepemimpinan,
- Kepribadian,
- Prakarsa,
- Kecakapan, dan
- Tanggung jawab.”
 Penggunaan Hasil Penilaian Kinerja

Perencanaan
Perencanaan Hubungan
dan
Sumber Daya Karyawan
Pengembang
Manusia 2 4 Internal
an Karier

1 3 5
Rekruitmen Program
dan Seleksi Kompensasi
“Thank You”
—Penggunaan Hasil Penilaian Kinerja
Kelompok 10