Mapping Jurnal Kinerja Karyawan

No.
Keterangan Peneliti Sebelumnya
Peneliti I Peneliti II Peneliti III

1. Nama Peneliti Andi Irwan , Luisinha Fonseca Da Costa Muhamad Nanang Rifa'I, Sukidjo ,
Mahfudnurnajamuddin , Syamsu Guterresa , Armanu dan Rofiat Riyanto Efendi
Nujum, Suriyanti Mangkona
2. Tahun 2020 2020 2019

3. Nama Jurnal International Journal of Management Science Letters , International Journal of
Multicultural and Multireligious Canada Multicultural and Multireligious
Understanding Understanding
4. Judul The Effect of Leadership Style , The role of work motivation as a The Perfomance of Employees
Work Motivation and mediator on the influence of Influenced y Leadership Styles
Organizational Culture on education – training and and Compensation
Employee Perfomance Mediated leadership style on employee
by Job Satisfaction perfomance
5. Rumusan Masalah Bagaimana Pengaruh Gaya Bagaimana Peran motivasi kerja Bagaimana Kinerja Karyawan
Kepemimpinan, Motivasi Kerja sebagai mediator atas pengaruh Dipengaruhi oleh Gaya dan
dan Budaya Organisasi terhadap pendidikan-pelatihan dan gaya Kompensasi Kepemimpinan
Kinerja Karyawan yang kepemimpinan terhadap kinerja
Dimediasi oleh Kepuasan Kerja karyawan
6. Lokasi Penlitian Kantor Sekretariat Daerah Kementrian Pendidikan di Timor Perusahaan di Yogyakarta
Kabupaten Kota di Sulawesi Leste
Selatan.
7. Identifikasi Variabel (Y1) Kinerja di Variabel (Y) Kinerja Karyawan , Variabel (Y) Kinerja Karyawan ,
Variabel Mediasi dengan Kepuasan Variabel (X1) Motivasi Kerja , Variabel (X1) Gaya
Kerja , Variabel (X1) Gaya (X2) Pengaruh Pendidikan – Kepemimpinan dan (X2)
Kepemimpinan , (X2) Motivasi Pelatihan dan (X3) Gaya Kompensasi Kepemimpinan.
Kerja , dan (X3) Budaya Kepemimpinan.
Organisasi
8. Teknik Analisis Analisis Statistik Deskriptif , Analisis Deskriptif , Analisis Regresi Linier Berganda
Data Analisis SEM Amos SEM - Smart PLS
9. Metode Penelitian Metode yang digunakan dalam Metode yang digunakan yaitu Metode penelitian ini
penelitian ini adalah kuantitatif kuantitatif dengan jenis penelitian menggunakan pendekatan
yaitu pendekatan eksplanatori eksplanatori, yang bertujuan kuantitatif dengan jenis penelitian
karena dalam penelitian ini untuk menjelaskan posisi variabel kompratif kausal.
berbasis angka Sugiyono (2016: yang diteliti dan hubungan antar
11). variabel
10. Hasil Analisis Hasil penelitian adalah sebagai Hasil penelitian telah Hasil penelitiannya adalah
berikut : memberikan kesimpulan bahwa sebagai berikut;
1) Gaya kepemimpinan dapat motivasi kerja memediasi 1)Gaya kepemimpinan
meningkatkan kepuasan kerja pengaruh gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan
karyawan. Hasil penelitian ini terhadap kinerja pegawai, tetapi terhadap kinerja karyawan .
tercermin dari penerapan gaya tidak memediasi pengaruh 2) Kompensasi berpengaruh positif
kepemimpinan yang pendidikan-pelatihan terhadap dan signifikan terhadap kinerja
berkontribusi signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas karyawan,
peningkatan kepuasan kerja Pendidikan Timor Leste 3) Gaya kepemimpinan dan
pegawai dan kinerja karyawan kompensasi secara bersama-sama
pada Kantor Sekretariat Daerah 1) Pendidikan - Pelatihan tidak berpengaruh terhadap variabel
Kabupaten / Kota di Sulawesi berpengaruh terhadap motivasi kinerja karyawan sebesar 38,1%
Selatan. kerja, yang menunjukkan bahwa dan sebesar 61,9% dipengaruhi
2) Motivasi kerja dapat meskipun terjadi peningkatan oleh variabel lain. .
meningkatkan kepuasan kerja pendidikan-pelatihan tetapi tidak
dan kinerja karyawan. Hal ini secara langsung meningkatkan
menunjukkan bahwa motivasi motivasi kerja karyawan. 2)
kerja berpengaruh signifikan pendidikan-pelatihan tidak
terhadap peningkatan kepuasan mempengaruhi kinerja karyawan
kerja pegawai pada Kantor melalui motivasi kerja, yang
Sekretariat Daerah Kabupaten / menunjukkan bahwa motivasi
Kota di Sulawesi Selatan. kerja tidak memediasi pengaruh
3) Budaya organisasi tidak pendidikan-pelatihan terhadap
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 3) gaya
kinerja karyawan dan kepuasan kepemimpinan berpengaruh
kerja , budaya organisasi yang terhadap motivasi kerja, yang
diterapkan selama ini belum menunjukkan bahwa gaya
dapat memberikan pengaruh kepemimpinan yang diterapkan
yang nyata. dengan baik akan secara langsung
Kepuasan kerja dapat memediasi meningkatkan motivasi kerja
pengaruh gaya kepemimpinan karyawan.
terhadap kinerja karyawan. 4) gaya kepemimpinan
Kepuasan kerja karyawan dapat mempengaruhi kinerja karyawan
memediasi pengaruh motivasi melalui motivasi kerja yang
kerja terhadap kinerja karyawan. menunjukkan bahwa motivasi
Kepuasan kerja tidak dapat kerja memediasi pengaruh gaya
memediasi pengaruh budaya kepemimpinan yang diterapkan
organisasi terhadap kinerja terhadap kinerja karyawan.
karyawan 5) motivasi kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan, yang
menunjukkan bahwa semakin
baik motivasi kerja akan secara
langsung meningkatkan kinerja
karyawan.
GAP JURNAL
Variabel Independent Dependen

Nama Peneliti
(Tahun) Gaya Motivasi Budaya Pendidikan - Kompensasi
Kinerja Karyawan
Kepemimpinan Kerja Organisasi Pelatihan Kepemimpinan
Andi Irwan ,
Mahfudnurnajamuddin
, Syamsu Nujum, √+ √+ √- √+
Suriyanti Mangkona
(2020)
Luisinha Fonseca Da
Costa Guterresa ,
√+ √+ √- √+
Armanu dan Rofiat
(2020)
Muhamad Nanang
Rifa'I, Sukidjo ,
√+ √+ √+
Riyanto Efendi
(2019)
Sumber : data diolah
Keterangan :
√+: Berpengaruh Positif √ - : Berpengaruh Negatif X : Tidak Berpengaruh

Mapping Jurnal Kinerja Karyawan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Mapping Jurnal Kinerja Karyawan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

No.

Keterangan Peneliti Sebelumnya

Peneliti I Peneliti II Peneliti III

2. Tahun 2020 2020 2019

Variabel Independent Dependen

√+: Berpengaruh Positif √ - : Berpengaruh Negatif X : Tidak Berpengaruh

Anda mungkin juga menyukai