TEORI PEMBUATAN PERAN

DYADIC DAN MENJADI PENGIKUT

Baiq Carissa Kurnia L 195030407111034

Deaniq Meiza Zahra 195030407111002
Muhammad Aditya Widi P 195030400111057
Teori Dyadic adalah yang berhubungan dengan individual antara pemimpin
dan pengikut disetiap pekerjaan. Teori Dyadic fokus kepada hubungan
yang terpisah antara pemimpin dan pengikut dan mencoba untuk
menjelaskan mengapa pemimpin mempunyai perilaku yang berbeda
kepada pengikut.
Teori Dyadic mempunyai gagasan sendiri yaitu “dukungan diri” dan
mempunyai kinerja yang disediakan pengikut kepada pemimpin. Seorang
pemimpin harus membangun kepercayaan kepada pengikut dan harus
memperhatikan apa yang dibutuhkan oleh pengikut.
Teori pertukaran pemimpin anggota atau Leader Member Exchange
menjelaskan tentang bagaimana proses seorang pemimpin
mengembangkan hubungan yang berbeda setiap harinya dengan seorang
bawahan.
2.1
 ATRIBUSI PEMIMPIN TENTANG
BAWAHAN
Merupakan penilaian kompetensi dan kemampuan dapat diandalkan didasarkan pada interprestasi dariperilaku dan kinerja
bawahan. Teori atribusi menjelaskan proses kognitif yang digunakan oleh parapemimpin untuk menentukan alasan atas
kinerja yang efektif atau tidak efektif dan reaksi yang tepat.Ada dua model Tahap Atribusi, Tahap pertama menejer mencoba
untuk menentukan penyebab kinerja yang buruk. Dan Tahap kedua manajer memilih solusi yang tepat untuk memperbaiki
masalah.
Para manajer menghubungkan penyebab utama kinerja yang buruk itu dengan hal internal bagi bawahan atau dengan
permasalahan eksternal diluar kendali bawahan itu. Atribusi eksternal akan lebih mungkin saat :
1. Bawahan tidak memiliki sejarah kinerja buruk sebelumnya atas tugas-tugas serupa
2. Bawahan melakukan tugas lainnya secara efektif
3. Bawahan bekerja dengan baik seperti orang lain dalam situasi serupa
4. Pengaruh dari kegagalan atau kesalahan tidak serius atau membahayakan
5. Manajer bergantung pada bawahan untuk keberhasilannya
6. Bawahan dipandang memiliki kualitas lain yang menyelamatkan
7. Bawahan telah memberikan alasan atau permintaan maaf
8. Terdapat bukti yang menunjukkan penyebab eksternal.
Tambahan lagi, para manajer yang sebelumnya memiliki pengalaman melakukan jenis pekerjaanyang sama seperti
bawahan akan lebih mungkin membuat atribusi eksternal dibandingkan denganmanajer yang tidak memiliki pengalaman
demikiaan, barangkali karena mereka lebih tahu tentangfactor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja. Jenis
atribusi yang dilakukan oleh seorang manajer mempengaruhi respon terhadapmasalah.
 ATRIBUSI PENGIKUT DAN TEORI
IMPLISIT
Para pemimpin yang dinilai kompeten akan mendapatkan
kekuasaan lebih banyak dan memiliki lebih banyak keleluasaan
untuk membuat perubahan. Para pengikut menggunakan
informasi tentang tindakan pemimpin, perubahan dalam kinerja
tim.
Atribusi Pengikut Teori Kepemimpinan Implisit
Sebuah factor adalah Batasan yang jelas Teori kepemimpinan implicit merupakan
dan tepat waktu atas kinerja tim atau keyakinan dan asumsi tentang karakteristik dari
organisasi pemimpin itu. Seorang pemimpin pemimpin yang efektif . teori implicit biasanya
biasanya dinilai lebih kompeten jika unitnya melibatkan stereotype dan prototype tentang
berhasil dibandingkan jika unitnya tidak ciri, ketrampilan atau perilaku yang relevan.
berhasil. Seorang pemimpin memiliki Teori implicit terpengaruh oleh nilai individual
tanggung jawab yang besar. Atribusi juga dan cirri kepribadian, dan juga oleh nilai budaya
lebih mungkin mengandung bias saat hanya dan keyakinan mengenai pemimpin. Teori
tersedia sedikit informasi sedikit informasi implicit penting karena mempengaruhi harapan
untuk menilai kompetensi seorang orang terhadap pemimpin dan evaluasi mereka
pemimpin. Lebih sulit untuk menilai atas tindakan pemimpin. Teori kepemimpinan
kompetensi pemimpin saat tidak ada implicit juga dapat menjadi sumber pemberian
indicator yang dapat diandalkan dari kinerja peringkat yang bias atas kuesioner perilaku
2.4
 MANAJEMEN DIRI

Manajemen diri kepemimpinan adalah sesuatu untuk mengelola

kemampuan seseorang dalam memimpin, mengarahkan dan
mengajak orang lain menuju tujuan dengan cara yang efisien
dan efektif. pada intinya manajemen diri sendiri memiliki arti
segala sesuatu atau proses yang berhubungan dengan
tercapinya tujuan yang kita inginkan. manajemen diri juga
memiliki beberapa manfaat yaitu memudahkan tujuan
tercapai ,dengan memanajemen diri sendiri kita dapat
mempermudah tujuan kita sendiri jika kita bisa memanajemen
diri sendiri meskipun tujuan itu sulit atau rumit. dalam
melakukan manajemen apapun pastinya kita juga harus
mengerti bagaimana cara lebih disiplin dalam melakukan apapun
itu.
 MENGINTEGRASIKAN PERAN
PEMIMPIN DAN PENGIKUT

Pemimpin yang baik tidak di lahirkan tetapi di bentuk hanya

perilaku seseorang yang bisa merubah sifat baik atau buruk,
sedangkan pengikut yang efektif sama pentingnya dengan
pemimpin yang efektif. Pengikut yang berharga biasanya
memiliki sifat yang sangat penting.
Para pemimpin dan pengikut diharapkan mampu
mendapatkan manfaat. manfaat bagi pemimpin adalah
memberikan pemahaman mengenai karakteristik karakteristik
pengikut. sedangkan manfaat pengikut baik formal maupun
informal adalah diharapkan mampu memetakan dirinya dalam
organisasi
TERIMAKASIH
..