PENGARAHAN DAN PENGEMBANGAN

ORGANISASI KEWIRAUSAHAAN

npw
 Pengarahan Organisasi Melalui Motivasi
 Dalam pembahasan ini akan dibahas berbagai permasalahan tentang pengarahan organisasi, termasuk di dalamnya
menggerakkan para anggotanya untuk melaksanakan tugas dan kewajiban, memotivasi para anggota, mengadakan
komunikasi di dalam organisasi, mengadakan perubahan dan pengembangan dalam organisasi, dan mengatasi
segala konflik yang ada dalam organisasi.

 Berawal dari pengertian kata motivasi, yang dimaksud motivasi kerja, yaitu sesuatu yang menimbulkan dorongan
atau semangat kerja atau dengan kata lain pendorong semangat kerja. Faktor-faktor yang meme- ngaruhi motivasi
kerja, antara lain atasan, rekan, sarana fisik, kebijaksanaan dan peraturan, imbalan jasa uang dan nonuang, jenis
pekerjaan dan tantangan.

 Kemampuan seorang manajer untuk memotivasi bawahannya akan memengaruhi, mengarahkan, dan
berkomunikasi yang menentukan efektivitas manajer (Hani Handoko, 2003: 251). Hal ini bukan satu-satunya
faktor yang memengaruhi tingkat prestasi seseorang. Manajer yang dapat melihat motivasi sebagai suatu sistem
akan mampu meramalkan perilaku bawahannya.
Pandangan motivasi dalam organisasi dapat dilihat dari tiga jenis teori motivasi yang ada,
yaitu:

01 02 03
Model Tradisional
Model Hubungan Model Sumber Daya
Manusiawi Manusia
 Pengarahan Organisasi Melalui Komunikasi

Pengertian Komunikasi

Komunikasi adalah proses berbagi informasi dengan individu-

individu lainnya. Informasi merupakan suatu pikiran atau gagasan
yang hendak diberikan kepada individu lainnya. Karena komunikasi
adalah keterampilan manajemen yang sering digunakan dan sering
disebut sebagai satu kemampuan yang sangat bertanggung jawab
bagi keberhasilan seorang wirausahawan, komunikasi sangat
penting sehingga calon-calon wira- usahawan sepenuhnya
mengetahui wirausahawan berkomunikasi.
 Proses Komunikasi
Proses komunikasi berkaitan dengan cara komunikasi itu berlangsung. Menurut Daft (2006), ada
dua elemen umum dalam setiap situasi komuni- kasi, yaitu pengirim dan penerima .

Pola dan Bentuk Komunikasi

Substansi lain yang perlu mendapatkan perhatian di samping sikap adalah pola komunikasi. Fokus dalam
konteks komunikasi organisasi meliputi bentuk komunikasi, jalur/saluran hubungan komunikasi, dan sumber
informasi, jenis berita yang dikomunikasikan.
 Pengarahan Organisasi Melalui Kepemimpinan

Pengertian Kepemimpinan
Menurut George Terry, kepemimpinan adalah kegiatan untuk meme- ngaruhi orang lain
agar mau bekerja dengan sukarela untuk mencapai tujuan kelompok. Adapun Cyriel
O’Donnell mendefinisikan kepemim- pinan sebagai usaha untuk memengaruhi orang lain
agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum.

Perilaku Kepemimpinan
Perilaku pemimpin menyangkut dua bidang utama, yaitu: (1) berorien- tasi pada tugas
yang menetapkan sasaran, merencanakan, dan mencapai sasaran; (2) berorientasi kepada
orang yang memotivasi dan membina hubungan manusiawi.

Penentuan Keputusan sebagai Seorang Pemimpin Tiga

faktor atau kekuatan utama yang memengaruhi penentuan wirausahawan tentang perilaku
kepemimpinan yang akan diguna- kan untuk membuat keputusan adalah: (a) kekuatan
dalam diri wira- usahawan; (b) kekuatan pada bawahan; (c) kekuatan pada situasi
kepemimpinan.
 Fleksibilitas Pemimpin
Teori situasi kepemimpinan seperti teori daur hidup didasarkan pada konsep bahwa pemimpin yang berhasil
harus mengubah corak kepe- mimpinannya ketika mereka menemui situasi yang berbeda.

Pengembangan dan Perubahan Organisasi

Pengembangan organisasi adalah suatu usaha keseluruhan yang berencana dalam proses organisasi, untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi dalam suatu lembaga/organisasi. Setiap organisasi senantiasa memerlukan upaya pembaharuan dan
penyempurnaan untuk menghadapi situasi yang terus berubah sepanjang waktu.

Berdasarkan uraian di atas, ada tiga sasaran dari pengembangan organisasi, yaitu mengubah sikap atau nilai, memodifikasi
perilaku, dan menimbulkan perubahan dalam struktur dan kebijakan.
 1. Tujuan Pengembangan Organisasi
Tujuan umum dari pengembangan organisasi adalah untuk menerap- kan inovasi baru yang belum didayagunakan di
lingkungan organisasi sebagai perubahan dan pengembangan yang dapat meningkatkan ke- mampuan organisasi dalam
mewujudkan eksistensinya sebagai organisasi yang semakin sehat/baik dari kondisi sebelumnya.

2. Perubahan Organisasi
Perubahan suatu organisasi adalah proses modifikasi organisasi yang ada. Tujuan dari modifikasi organisasi untuk
meningkatkan efektivitas organisasi, yaitu sejauh mana suatu organisasi mencapai tujuannya. Modifikasi tersebut bisa
melibatkan segmen organisasi yang sebenarnya dan termasuk dalam perubahan lini wewenang organisasi, tingkatan
tanggung jawab yang dipegang oleh berbagai anggota organisasi, dan lini komunikasi organisasi yang sudah mapan.
Terimakasih