Tiap tipe kepribadian tersebut menggambarkan paduan dari dimensi gaya hubungan dengan orang

lain, yaitu peramah (outgoing) atau pendiam (reserved) dan dimensi prioritas, yaitu berorientasi
terhadap tugas (task-oriented) atau berorientasi terhadap orang (people-oriented).

Sebagai seorang pelajar kamu pasti pernah mengalami konflik dengan teman – teman mu hanya karena
masalah komunikasi. Dengan quiz ini diharapkan kamu dapat lebih mengenali tipe kepribadianmu
sehingga dapat mengatasi perbedaan gaya komunikasi dan menghindari adanya kesalahpahaman. Quiz
ini membantu kita mengenali cara kita menyelesaikan tugas, apakah lebih berorientasi pada tugas atau
pada orang orang di sekitar kita.

Untuk mengerjakannya, berikan skor untuk setiap pernyataan di bawah ini.

Skor 1: Sangat tidak sesuai dengan dirimu

Skor 2: Tidak sesuai dengan dirimu

Skor 3: Sesuai dengan dirimu

Skor 4: Sangat sesuai dengan dirimu

Pernyataan

 Aku adalah orang yang setia, tabah dan teguh

 Aku baik hati, suka menolong orang lain, ramah

 Banyak orang menyukai aku, menganggap aku menyenangkan, menarik perhatian

 Aku penuh dengan semangat dan kehidupan, senang melucu

 Aku orangnya santai, tidak khawatir, merasa berkecukupan

 Ketika orang bersama aku, mereka merasa terinspirasi oleh keberadaanku

 Aku tidak suka menentang dan mudah tunduk

 Aku cenderung sabar, stabil, toleran, menunjukan belas kasihan

 Aku percaya diri dan memiliki jiwa besar

 Aku senang bersosialisasi dan mudah berteman

 Pendapatku tidak ekstrem dan mudah dipengaruhi

 Penting bagiku untuk membuat orang lain merasa nyaman dan bersahabat

 Aku memiliki pikiran positif terhadap semua orang

 Orang mudah membuatku merasa puas dan senang

  Aku dapat mengekspresikan perasaan dan emosi

 Aku orangnya harmonis dan senang melayani

 Aku mudah merasa bahagia, selalu mengharapkan hal hal yang baik

 Aku orangnya terbuka dan mudah percaya kepada orang lain

 Orang lain senang menghabiskan waktu bersamaku

 Aku cenderung menghindari konflik

Hitung score mu, lalu cocokkan dengan deskripsi di bawah ini.

1) Task oriented = berorientasi tugas

Gaya ini lebih memerhatikan pada penyelesaian tugas dengan pengawasan yang sangat ketat agar tugas
selesai sesuai dengan keinginannya. Hubungan baik dengan bawahannya diabaikan, yang penting
bawahan harus bekerja keras, produktif dan tepat waktu.

2) Employee oriented = berorientasi pada bawahan atau karyawan

Gaya kepemimpinan ini cenderung lebih memerhatikan hubungan yang baik dengan bawahannya, lebih
memotivasi karyawannya ketimbang mengawasi dengan ketat, dan lebih merasakan perasaan
bawahannya.

Teori perilaku menekankan pada dua gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan berorientasi tugas
( task orientation ) dan orientasi pada karyawan ( employ orientation ). Orientasi tugas adalah perilaku
pimpinan yang menekankan bahwa tugas-tugas dilaksanakan dengan baik dengan cara mengarahkan dan
mengendalikan secara ketat bawahannya. Orientasi karyawan adalah perilaku pimpinan yang
menekankan pada memberikan motivasi kepada bawahan dalam proses pengambilan keputusan yang
berkaitan dengan tugasnya dan mengembangkan hubungan yang bersahabat saling percaya
mempercayai dan saling menghormati diantara anggota kelompok.

Employee (Consideration) Orientation

Pemimpin yang berorientasi kepada pekerja, sangat memperhatikan kebutuhan

(needs) bawahan. Ia berusaha untuk terbentuknya kerja sama team (team-work) dan berusahauntuk
membantu memecahkan berbagai masalah yang dihadapi bawahan. b.

Task (Structure) Orientation

Pemimpin yang berorientasi kepada tugas, yakni bawahan dapat mencapai hasil yanglebih tinggi, jika
mereka dilengkapi dengan metode, sistem kerja yang lebih baik,diusahakan agar bawahan selalu diberi
kesibukan dan dibiasakan kerja keras

Leader Behaviour Perspective

1. Perilaku berorientasi orang (People-oriented behaviors)

– Menunjukkan kepercayaan mutual dan saling menghargai.

– Perhatian terhadap kebutuhan orang lain.

– Memperlakukan orang lain dengan baik.

2. Perilaku berorientasi tugas (Task-oriented behaviors)

– Bertugas spesifik

– Meyakinkan orang lain untuk mengikuti aturan

– Membuat tujuan ketat untuk prestasi atau pencapaian kapasitas kerja.

c. Teori Employee Oriented and Task Oriented Leadership – Leadership style matrix.
Konsep ini membahas dua orientasi kepemimpinan yaitu
– Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan dimana perilaku pemimpinnya dalam
penyelesaiannya tugasnya memberikan tugas, mengatur pelaksanaan, mengawasi dan mengevaluasi
kinerja bawahan sebagai hasil pelaksanaan tugas.
– Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai akan ditandai dengan perilaku pemimpinnya yang
memandang penting hubungan baik dan manusiawi dengan bawahannya.

Pembahasan model ini dikembangkan oleh ahli psikologi industri dari Ohio State University dan
Universitas of Michigan. Kelompok Ohio mengungkapkan dua dimensi kepemimpinan, yaitu initiating
structure yang berorientasi pada tugas dan consideration yang berorientasi pada manusia. Sedangkan
kelompok Michigan memakai istilah job-centered dan employee-centered.