Nama: Ashyla Ainia.

R
NIM : 226601183

Jawab Soal :
1) Jelaskan Pengertian Desain Pekerjaan Menurut Harjanto!
Jawab : Herjanto dalam Irnanda (2011) menjelaskan bahwa desain pekerjaan adalah rincian
tugas dan cara pelaksanaan tugas atau kegiatan yang mencakup siapa yang mengerjakan tugas,
bagaimana tugas itu dilaksanakan, dimana tugas dikerjakan dan hasil apa yang diharapkan.
Sulipan (dalam Irnanda, 2011) menambahkan desain pekerjaan adalah fungsi penetapan
kegiatan kerja seorang atau sekelompok karyawan secara organisasional. Tujuannya untuk
mengatur penugasan kerja supaya dapat memenuhi kebutuhan organisasi. Definisi diatas
menjelaskan bahwa desain pekerjaan dibuat oleh perusahaan untuk mengatur tugas-tugas yang
tepat sasaran, memberikan tugas kepada orang dengan kemampuan dan keterampilan yang
harus dimiliki untuk mengerjakan tugas tersebut demi mencapai sasaran dari perusahaan.

2).Apa Perbedaan Analisis Jabatan Dengan Deskripsi Jabatan

Jawab : analisa jabatan adalah suatu kegiatan untuk mencatat, mampelajari dan
menyimpulkan informasi yang berhubungan dengan jabatan secara sistematis dan teratur. Dan
Job description atau uraian jabatan atau gambaran tugas adalah suatu pernyataan tertulis yang
berisi tujuan dari dibentuknya suatu jabatan/tugas
3).Didalam Elemen Desain Pekerjaan Ada 3 Bagian Elemen Desain Pekerjaan. Sebut Dan
Jelaskan!
Jawab :

a. Elemen-elemen organisasional

Elemen-elemen organisasional merupakan elemen yang harus diperhatikan suatu

organisasi dalam pembentukan atau desain perkerjaan. Elemen-elemen organisasional pada
desain pekerjaan bersangkutan efisiensi. Efisiensi merupakan suatu pencapaian tujuan sesuai
dengan pendanaan-pendanaan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pekerjaan-pekerjaan yang
dirancang secara efisien mendorong pegawai yang mampu dan termotivasi untuk mencapai
keluaran yang maksimal. Perhatian akan efisiensi ini telah dimulai sejak munculnya
manajemen ilmiah. Para ahli mencurahkan riset mereka untuk menemukan cara-cara terbaik
untuk merancang pekerjaan yang efisien.

b. Elemen-elemen lingkungan

Elemen-elemen lingkungan merupakan aspek kedua dalam desain perkerjaan. Para

perancang pekerjaan tidak dapat mengabaikan pengaruh lingkungan eksternal. Elemen-elemen
lingkungan pokok dalam desain pekerjaan adalah kemampuan dan tersedianya para pegawai
potensial serta pengharapan-pengharapan sosial.
 Pertimbangan efisiensi harus diselaraskan dengan kemampuan dan tersedianya pegawai
yang akan melaksanakan pekerjaan. Misalnya banyak lowongan kerja yang kadang-kadang
sulit untuk diisi karena tidak tersedianya calon pegawai yang mempunyai kemepuan tertentu.

c. Elemen-elemen keperilakuan

Menurut Handoko (2001) elemen-elemen keperilakuan perlu mempertimbangkan

beberapa aspek dalam desain pekerjaan, yaitu:

Otonomi

Otonomi mempunyai pengertian bahwa dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab
atas pekerjaan. Seorang pegawai diberikan wewenang untuk mengambil keputusan yang
dibutuhkan dalam bidang tugasnya. Dengan diberikannya wewenang pengambilan keputusan
maka berarti akan bertambahnya tanggung jawab, sehingga akan cenderung meningkatkan
perasaan dipercaya dan dihargai. Kurangnya otonomi akan menyebabkan pegawai menjadi
apatis atau menurun prestasi kerjanya. Hal ini akan mengakibatkan turunnya kepuasan kerja
pegawai dalam melaksanakan tugasnya.

Variasi

Variasi pekerjaan sangat dibutuhkan oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya. Dengan
variasi pekerjaan yang baik maka tingkat kebosanan dalam melaksanakan tugas akan dapat
ditekan. Apabila seseorang pegawai telah merasa bosan maka timbul rasa lelah. Kelelahan yang
berlanjut akan mengakibatkan kesalahan-kesalahan dalam melaksanakan tugas. Dengan
adanya kesalahan-kesalahan ini maka seorang pegawai akan ditegur oleh atasannya. Dengan
tguran ini maka soerang pegawai dapat merasa tidak senang dan tidak puas dalam
melaksanakan tugasnya.

Indentitas tugas

Identitas pekerjaan merupakan ciri-ciri, jenjang atau tingkatan dan klasifikasi dari suatu
pekerjaan. Bila pekerjaan tidak mempunyai identitas yang jelas, maka para pegawai akan
kurang merasa bertanggung jawab atas pekerjaannya. Hal ini berarti bahwa kontribusi
(sumbangan-sumbangan atau hasil pekerjaan) para pegawai tidak tampak dengan jelas,
sehingga kepuasan kerja dapat menurun.
4).Didalam Teknik Desain Pekerjaan Ada 3 Bagian Tekniknya Sebutkan Dan Jelaskan!
Jawab : A.Rotasi Kerja
Rotasi kerja merupakan cara awal untuk mengatasi kebosanan karyawan bekerja.
Karena jika mood karyawan ada, maka hasil produktivitas yang dihasilkan oleh perusahaan
tersebut baik. Rotasi kerja juga menggali keterampilan karyawan untuk berprestasi dalam
pekerjaan. Masalah yang dihadapi pada teknik ini yaitu ketika karyawan yang mempunyai
keterampilan rendah. Jadi dia tidak bisa beradaptasi jika manager atau atasan mengadakan
rotasi kerja atau pertukaran pekerjaan, perluasan kerja juga tidak bisa dilakukan dengan
karyawan tersebut karena kemampuannya yang rendah, dan pengayaan kerja yang kurang
efektif dan efisien, serta di kelompok kerja yang kurang berinteraksi dengan karyawan lain
karna keterbatasan kemampuan yang dimiliki karyawan.

B. Perluasan Kerja
Stoner menjelaskan bahwa perluasan pekerjaan dapat menanggulangi ketidakpuasan
pegawai dalam bekerja, dengan cara meningkatkan bidang pekerjaannya, dimana pekerjaan
dikombinasikan sesuai dengan fungsi horizontal dari suatu unit organisasi. perluasan kerja di
sebabkan oleh adanya pengembangan tuntutan organisasi atau perusahan tersebut.
C. Pengayaan Kerja
Pengayaan kerja merupakan perluasan kerja secara vertical yang difokuskan kepada
peningkatan terhadap kedalaman pekerjaan. Di pengayaan kerja ini para pekerja mengontrol
pekerjaannya sendiri. Di pengayaan kerja ini tiap pegawai dapat diberikan tanggung jawab
untuk mengatur kecepatan dalam kerjaannya sendiri, untuk memperbaiki kesalahannya sendiri,
dapat memutuskan cara yang terbaik untuk melaksanakan pekerjaan, dan pengambilan
keputusan.
5).Sebut Dan Jelaskan 4 Unsur Pokok Dalam Manajemen.
Jawab :
1. Man (Manusia)
Manusia adalah unsur yang krusial terutama dalam memajukan perusahaan. Setiap perusahaan
pasti memerlukan sumber daya manusia yang unggul agar target tercapai.
Manajemen dalam bidang manusia mencakup semua hal yang bisa mendatangkan kemajuan
usaha.
Berdasarkan Encyclopedia Britannica, manusia dibutuhkan untuk melakukan pengoperasian
sehingga memiliki peran yang penting. Setiap orang juga punya sifat dan karakter yang
beragam sehingga manajemen ini menjadi diperlukan untuk mendapatkan hasil optimal.
Dengan manajemen manusia, membuat SDM yang ada dapat menyalurkan idenya dengan baik
sehingga perusahaan menjadi lebih maju.
Selain itu, pengaturan manusia di lingkungan kerja bisa menghasilkan tempat yang nyaman
dan kondusif karena semua memiliki tugasnya masing-masing.
2. Money (Uang)
Uang adalah hal penting dan perlu dilakukan manajemen. Uang adalah unsur yang menjadi
landasan dari setiap aktivitas yang dijalankan. Oleh sebab itu, pengaturannya perlu dilakukan
dengan baik agar dapat menghasilkan pengeluaran yang efektif dan efisien.
3. Material (Bahan)
Bahan ini merupakan unsur yang mendukung kegiatan. Pemilihan bahan atau materials ini juga
perlu dipikirkan dengan bijak agar tidak ada material yang tersisa atau tidak diperlukan.
Selain itu, manajemen material diperlukan agar bisa memilih bahan yang tepat dan berkualitas
dengan harga yang terjangkau. Pilihlah bahan dari supplier atau pemasok yang sudah memiliki
reputasi yang baik agar nantinya bahan tersebut dapat menghasilkan produk yang baik pula.
Selain itu, lakukan perencanaan stok bahan yang diperlukan serta catatan keuangan berapa
modal yang dikeluarkan untuk mendapatkan bahan tersebut.
4. Machine (Mesin)
Mesin adalah alat yang digunakan untuk membuat hasil produksi. Mesin ini biasanya dalam
bentuk peralatan atau sistem teknologi yang mendukung agar menghasilkan barang.
Manajemen mesin diperlukan untuk memilih alat yang efektif untuk produksi, dapat digunakan
dalam jangka waktu yang lama, sampai dengan harga ekonomis. Jangan lupa bahwa setiap
mesin memerlukan perawatan agar dapat bertahan lama.
Oleh sebab itu, kelola juga bagaimana standar operasional dari mesin agar SDM yang
menggunakannya dapat mengoperasikan dengan baik dan tidak asal-asalan. Manajemen mesin
dalam hal jangka waktu perawatan juga harus rutin dilakukan.
6).Jelaskan Bagaimana Perkembangan Teori Manajemen Klasik
Jawab : Teori Manajemen Klasik Aliran ini mendefinisikan Perhatian dan kemampuan
manajemen dibutuhkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut.

• Robert Owen (1971 – 1858) Menyimpulkan bahwa kuantitas dan kualitas hasil
pekerjaan dipengaruhi oleh situasi ekstern dan intern dari pekerjaan.
7).Bagaimana Menurut Pendapat Anda Tentang Perencanaan Yang Tidak Terlaksana
Jawab : Perencanaan adalah fungsi manajemen yang pertama dan terpenting. Itu dibutuhkan
di setiap tingkat manajemen. Dengan tidak adanya perencanaan, semua kegiatan bisnis
organisasi akan menjadi tidak berarti. Pentingnya perencanaan semakin meningkat mengingat
ukuran organisasi yang semakin besar dan kompleksitasnya.

Perencanaan kembali menjadi penting karena lingkungan bisnis yang tidak pasti dan terus
berubah. Dengan tidak adanya perencanaan, mungkin bukan tidak mungkin tetapi pasti sulit
untuk menebak kejadian yang tidak pasti di masa depan.

8). Keputusan Apa Yang Anda Akan Ambil Jika Anda Sebagai Seorang Pembuat Keputusan
(Decision Maker) Ketika Terjadi Penuntutan Kenaikan Upah.
Jawab : Keputusan yanh akan saya ambil adalah keputusan berdasarkan Rasional
Karena Keputusan yang bersifat rasional berkaitan dengan daya guna. Masalah – masalah yang
dihadapi merupakan masalah yang memerlukan pemecahan rasional. Keputusan yang dibuat
berdasarkan pertimbangan rasional lebih bersifat objektif. Dalam masyarakat, keputusan yang
rasional dapat diukur apabila kepuasan optimal masyarakat dapat terlaksana dalam batas-batas
nilai masyarakat yang di akui saat itu.
9).Sebutkan Perbedaan Dan Kelebihan Masing-masing Dari Organisasi Lini Dan Staf
Jawab :
Organisasi bentuk Lini dan Staff mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :

▪ Organisasinya besar da kompleks

▪ Jumlah karyawannya banyak
▪ Hubungan kerja yang bersifat langsung (face to face) tidak mungkin bagi seluruh
anggota organisasi.
kelebihan organisasi bentuk Lini dan staff :

▪ ada pembagian tugas yang jelas antara orang-orang yang melaksanakan tugas
pokok dengan orang-orang yang melaksanakan tugas bantuan sebagai penunjang
(staff)
▪ bakat yang berbeda-beda dari para anggota organisasi dapat dikembangkan
menjadi suatu spesialisasi
▪ koordinasi dalam setiap kelompok mudah dijalankan
▪ disiplin serta moril biasanya tinggi, karena tugas yang dilaksanakan oleh
seseorang sesuai dengan bakat, keahlian, pendidikan dan pengalamannya
▪ penerapan prinsip the right man in the right place lebih mudah dilakukan
▪ bentuk organisasi ini dapat dipergunakan oleh setiap organisasi yang
bagaimanapun besarnya , apa pun tujuannya dan betapa pun kompleksnya.

10).Jelaskan Perbedaan Manajemen Dan Kepemimpinan Dalam Penyusunan Rencana

Jawab : ada 3 hal yang mendasari perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan.
Manajemen terkait dengan perencanaan dan anggaran, sementara kepemimpinan terkait
dengan memberikan arah. Manajemen terkait dengan pengorganisasian dan staffing,
sedangkan kepemimpinan terkait dengan menselaraskan orang. Yang terakhir, manajemen
menghadirkan kontrol dan pemecahan masalah, sementara kepemimpinan menghadirkan
motivasi.