MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Dra. Endang Tri Pujiastuti, MM

Semester Gasal 2023/2024

RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

6. Pengertian MSDM
1. Capaian dan Diskripsi Mata
7. Pentingnya msdm dalam organisasi/perusahaan
Kuliah MSDM
8. Fungsi MSDM dan Faktor-Faktor yang
2. Pokok Bahasan dan Pustaka mempengaruhi
Pembelajaran 9. Tujuan MSDM dalam organisasi/perusahaan
3. Media dan Metode 10. Peran MSD dalam organisasi/perusahaan

Pembelajaran 11. SDM sebagai mitra strategik dalam

organisasi/perusahaan
4. Mekanisme Pembelajaran
12. Pelaku dan Ruang Lingkup MSDM
5. Kriteria dan Bentuk Penilaian 13. Metode Pendekatan MSDM
CAPAIAN PEMBELAJARAN: MANAJEMEN SDM

Mahasiswa dapat memahami, menganalisis dan mendesain

pekerjaan sesuai dengan perencanaan tenaga kerja, cara-
cara melakukan rekrutmen dan seleksi serta cara
memberdayakan sumber daya manusia melalui pelatihan,
manajemen kinerja dan strategi kompensasi berdasarkan
peraturan-peraturan dan undang-undang terkait hubungan
industrial.

Mahasiswa menguasai berbagai konsep dasar dan

menyusun rekomendasi berdasarkan analisis organisasi.

Mahasiswa mampu melaksanakan aktivitas-aktivitas

manajemen Sumber Daya Manusia dan
mengaplikasikannya dalam dunia kerja .
DESKRIPSI: MANAJEMEN SDM

MSDM memberikan gambaran tentang cara dan peranan pengelolaan

sumber daya manusia dalam suatu organisasi.

MSDM mempelajari tentang fungsi pengelolaan SDM dalam organisasi

mulai dari proses perencanaan, pengorganisasian, pengaktualisasian, dan
pengendalian SDM dalam organisasi

Outline mata kuliah ini difokuskan pada pendayagunaan capital dalam

organisasi mulai dari aktivitas perencanaan SDM yang berkaitan dengan
strategi bisnis organisasi, staffing, training and development, manajemen
kinerja, sistem kompensasi, keselamatan kerja, hubungan industri dan
lain-lain.

Setelah mengikuti mata kuliah ini, diharapkan mahasiswa

mendapatkan kecakapan akademik tentang konsep MSDM
berkaitan dengan fungsi manajerial dan operasional dalam MSDM
dan mampu mengaplikasikan konsep-konsep tersebut dalam
kasus-kasus terkait serta dapat menerapkannya di dalam sebuah
organisasi maupun jenis organisasinya
POKOK BAHASAN MANAJEMEN SDM

UJIAN AKHIR SEMESTER

1. Ruang Lingkup Manajemen 8. Kepemimpinan

Sumber daya Manusia
(MSDM)
2. Analisis Beban Kerja
3. Rekrutmen, Seleksi,
Penempatan SDM
4. Perencanaan dan
pengembangan Karier
5. Kompensasi
6. Motovasi,
7. Kepuasan Kerja
9. Budaya Organisasi
10. Disisplin Kerja
11. Stres Kerja
12. Lingkungan Kerja dan K3
13. Penilaian Kinerja
14. Hubungan Industrial
Pemutusan
Hubungan Kerja
(PHK)

UJIAN TENGAH SEMESTER

PUSTAKA

Noe, R. A.; Hollenbeck, J.R.; Gerhart, B. & Wright P.M. (2012)

Human Resource Management: Gaining a Competitive
Advantage 8th Editio McGraw-Hill Irwin

Dessler, G. (2013) Human Resource Management 13th Edition

Essex: Pearson

Snell, S. & Bohlander, G. (2010) Principles of Human Resource

Management 15th Edition South-Western Cengage
Learning
Cascio, W.F. (2010) Managing Human Resources: Productivity,
Quality of Work Life, Profits 8th Edition McGraw-Hill Irwin
International Edition
Rivai, H.V. & Sagala, E.J. (2010) Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Perusahaan: Drai teori ke Praktek,
Cetakan ke 3. PT Raja Grafindo Persada
PUSTAKA

Kasmir, (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan

Praktek) Rajawali Press

Suwanto dan Prisa (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam Organisasi, Salemba

Setiyono dan Sustiyatik (2020), Manajemen Sumber Daya

Manusia : Pendekatan Teoritis dan Praktis,

Hasibuan (2020), Manajemen Sumber Daya Manusia, Pt. Bumi

Aksara

Qomariah Nurul (2021), Manajemen Sumber Daya Manusia

(Teori, Aplikasi dan Studi Empiris), Pustaka Abadi
 MEDIA PEMBELAJARAN

Bulu Literature /
Online/e-learning :
Buku Teks,
Zoom, CloudX,
Hand Out, PPt
Google meet, OBS,
LCD, Laptop,
Google Clasroom dll
Whiteboard

Alat Analisis Statistik : SPSS, PLS, SEM

METODE PEMBELAJARAN

Diskusi Presentasi

2 4

1 3

Ceramah Resitasi
 MEKANISME PERKULIAHAN

Presensi:
Resitasi :
Mahasiswa wajib
Penyusunan Makalah
melakukan presensi
Mahasiswa wajib
pada portal SIAKAD
menyusun makalah
sesuai dengan topic
dalam materi
pembelajaran

Partisipasi Kelas Presentasi

Mahasiswa wajib Mahasiswa wajib
membaca artikel sesuai membuat presentasi
topic dan secara aktif PowerPoint hasil
terlibat dalam diskusi makalah
KRITERIA DAN BENTUK PENILAIAN

Kriteria:
Kemampuan dan Penguasaan Materi

Bentuk Peilaian
Kemampuan presentasi
Keaktifan diskusi
Ketepatan dalam menjawab (tanya jawab)
PENILAIAN

Nilai Nilai Nilai

Angka Huruf Mutu
80-100 A 4
76-79,99 A- 3,5
72-75,99 B+ 3,33
68-71,99 B 3
64-67,99 B- 2,7
60-63,99 C+ 2,3
56-59,99 C 2
51-55,99 C- 1,5
46-50,99 D 1
0-45 E 0
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Istilah “manajemen” mempunyai arti sebagai kumpulan

pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage
(mengelola) sumber daya manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu

bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian.

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pemanfaatan

sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen: 6M
Bagimana mengelola Enam tipe Sumber daya
Sumber Daya yang mempengaruhi
pencapaian target
perusahaan :
Man, Money, Material,
Machine,Method, Market

Manajemen SDM:
Manajemen Personalia, Man (SDM)
Manajemen Sumber dianggap paling
Daya Insani, Manajemen penting perannya
Kepegawaian, dalam pencapaian
Manajemen Perburuhan, tujuan perusahaan.
Manajemen Tenaga
Kerja, Administrasi
Personil, Administrasi
Kepegawaian.
 MANAJEMEN SDM VS MANAJEMEN PERSONALIA

Manajemen SDM Manajemen Personalia

• Manajemen SDM dikaji secara • Manajemen Personalia dikaji secara

makro. mikro
• Karyawan adalah kekayaan (asset) • Karyawan adalah bagian dari faktor
utama organisasi produksi
• Pendekatan Manajemen SDM • Manajemen Persoalia melalui
secara modern pendekatan secara klasik
MENGAPA SDM PENTING BAGI ORGANISASI/PERUSAHAN

Dunia usaha dan industri saat ini sedang tumbuh 01

dan penuh dengan persaingan.
.

Saat ini dunia usaha

02
dan industri belum
banyak melakukan Sumber daya
manusia yang 03
inovasi terutama
dibidang teknologi berkualitas, terampil
dan mampu
dan produk-
melaksanakan tugas-
produknya. tugas menjadi faktor
penentu perusahaan
untuk dapat unggul
bersaing dan
berkembang.
 FUNGSI MANAJEMEN SDM

• Pengadaan
Fungsi (Recruitment)
Operasional
• Pengembangan
(Development)
• Kompensasi
• Perencanaan (Compensation)
(Plannning) • Pengintegrasian
• Pengorganisasian (Integration)
(Organizing) • Pemeliharaan
• Pengarahan (Maintenance)
(Directing) • Pemutusan Hubungan Kerja
Fungsi
• Pengendalian Manajerial (Separation)
(Controlling)
TUJUAN MANAJEMEN SDM DALAM ORGANISASI

Membantu organisasi/ Menyelesaikan masalah

perusahan mencapai yang dihadapi organisasi/
tujuan perusahaan

2 4

1 3 5
Membuat Memberi dukungan Media komunikasi
kebijakan dan terhadap bagi hubungan antara
pertimbangan organisasi/ pekerja, manager dan
perusahaan organisasi/
perusahaan
SASARAN MSDM

THE RIGHT MAN ON THE RIGHT PLACE

AT THE RIGHT TIME

 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FUNGSI MSDM

Pemegang Lingkungan Masyarakat Peraturan

Saham Eksternal (Legal)

Keuangan

Operasioanal

Aspek Pemasaran
Divisi
lainnya

Lingkungan Internal

Serikat Persaingan Pelanggan Teknologi Pasar

Pekerja Kerja
METODE PENDEKATAN MANAJEMEN SDM

Dalam mengelola karyawan memandang manusia sebagai karyawan

dilihat dri segi jasmani dan rohani (jiwa), karena manusia sebagai makluk
dualis (sebagai anggota organisasi yang punya hasrat, motif dan
keinginan untuk merdeka

Pendekatan SDM

Pendekatan Manajerial Pendekatan Fungsi

Dalam mengelola karyawan Dalam mengelola karyawan

didasarkan pada spesialisasi dan
pembagian kerja, demi terwujudnya
efisiensi dalam mencapai tujuan.
Karena dengan spesialisasi tenaga
kerja terpecah-pecah dalam mencapai
tujuan, sehingga perlu koordinasi
seorang generalist yaitu manajer.
membahas manajemen
berdasarkan fungsi-fungsi yang
ada dalam organisasi yaitu:
• Berdasarkan fungsi
perusahaan
• Berdasarkan fungsi
manajer
PROSES PERENCANAAN MSDM

Strategic
Management
Decisions
Human Resource
Job Demand
Evaluation

Analisis Kesenjangan

Kesenjangan
Kesenjangan Kualitas
Kuantitas

• Lembur
• Realokasi
• Rekuitmen
(Replacement)
• Berhenti Sementara
• Pendidikan
• PHK
(pelatihan)
• Pensiun Dini
PERAN MANAJEMEN SDM DALAM ORGANISASI

ADMINISTRASI OPERASIONAL STRATEGI

Fokus Proses Adminsitrasi Pendukung Organisasi Global
dan Penyimpanan Kegiatan
Data

Waktu Jangka pendek Jangka Menengah Jangka Panjang

(< 1 tahun) (1-2 tahun) (> 2 tahun)
Jenis • Administrasi • Mengatasi • Melihat
Kegiatan personalia. permasalahan kecenderungan
• Menyiapkan karyawan permasalahan
laporan. • Rekrutmen dan tenaga kerja
• Menafsirkan Seleksi • Rencana
prosedur SDM • Evaluasi kinerja pegembangan SDM
dan kebijakan. • Restrukturisasi ,
merger atau akuisis
• Perencanaan
strategi
kompensasi.

Mathis & Jackson (2001:15)

 SDM SEBAGAI MITRA STATEGIK DALAM
ORGANISASI/PERUSAHAAN

1 2 3 4 5

Harus memahami segi

Harus mendukung
operasional perusahaan
visi dan misi
dan mendalami
perusahaan.
rancangan organisasi
yang kompleks.

Harus bekerja dengan Harus mampu menentukan Harus berpartisipasi

manajemen puncak kapabilitas-kapabiltas dari dan tanggap
dalam pencapaian tenaga kerja perusahaan terhadap perubahan-
rencana-rencana dan baik di hari ini maupun di perubahan bisnis
hasil-hasil yang konkrit. masa mendatang. yang muncul.

SDM adalah para fasilitator, mereka adalah orang-orang yang harus tahu seluk beluk
perubahan dan mengembangkan strategi-strategi untuk sukses (David Bratton)
SKEMA RUANG LINGKUP MSDM

Sekumpulan
SDM

Organisasi TUJUAN

Job Job Analisis:

Evaluation • Job Description Perencnaan SDM
• Job Specification
Rekrutmen

Sistim Seleksi dan Penempatan

Pemberian
Imbalan
Orientasi

Penilaian Kinerja Pendidikan dan Pelatihan

PHK
Career Planning
PELAKU MSDM

Manajer SDM (Human Resource Manager):

1
Individu yang biasanya bertindak / bekerja langsung berkaitan
dengan SDM dan bekerja dengan manajer lainnya untuk
membantu menangani masalah-masalah SDM.

Alih Daya SDM (Outsourcing ):

2
Pemasok jasa eksternal untuk menjalankan pekerjaan yang
sebelumnya dijalankan secara internal.

Perusahaan Pemberi Kerja Profesional (Profesional Employer

3 Orgnisasation):
Perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan –
prusahaan lainnya . PEO bertanggungjawab penuh terhadap hak
hak dari karyawan yang dipekerjakan di perusahaan tertentu.

Manajer Lini:
4
Para individu yang secara langsung terlibat didalam tujuan utama
organisasi.
TUGAS

1. Jelaskan secara diskriptif fungsi Manajemen Sumber

Daya Manusia (Lengkapi dengan sumber kutipan
meliputi : Nama Pengarang Buku, Tahun, Halalam) ?

2. Jelaskan apa saja yang menjadi tujuan Manajemen

Sumber Daya Manusia dalam Organisasi ?

3. Mengapa Sumber Daya Manusia mempunyai peran

penting dan strategis dalam organisasi ?