Click to edit Master title style

ORGANISASI
1. Tujuan Organisasi
2. Alat Dan Cara Untuk Mencapai Tujuan
3. Kendala Dan Hambatan Dalam Mencapai Tujuan

1
Click
Pengertian
to editOrganisasi
Master title style
Menurut Thompson, Organisasi
adalah suatu sistem terencana
mengenai usaha kerjasama dalam
mana setiap peserta mempunyai
peranan yang diakui untuk
dijalankan dan kewajiban-
kewajiban atau tugas-tugas untuk
dilaksanakan.

2 2
Click MISI,
VISI, to edit
& TUJUAN
Master title
ORGANISASI
style

Visi: impian/
Misi: penjabaran dr Tujuan: target yg
keinginan yg ingin
visi → cara u/ harus dicapai dlm
diwujudkan dlm
mewujudkan waktu yg lebih
kurun waktu
keinginan tsb pendek
tertentu

3 3
Click to edit Master title style

TUJUAN UMUM &

VISI MISI ORGANISASI MENYELURUH

TUJUAN KHUSUS, STRATEGI,

KEBIJAKSANAAN, PROGRAM &
RENCANA PADA TING LEBIH RENDAH
4
Click to edit
DEFINISI TUJUAN
Master
ORGANISASI
title style

☺ Suatu pernyataan ttg keadaan yg

diinginkan dimana organisasi
bermaksud u/ merealisasikan
☺ Pernyataan ttg keadaan di waktu yg
akan datang (Etzioni, 1964)
☺ Merupakan suatu pernyataan ttg
keadaan/situasi yg tdk terdapat
sekarang tetapi dimaksudkan u/ dicapai
di waktu yg akan dtg melalui kegiatan2
organisasi (Handoko, 2008)

5 5
Click to TUJUAN
FUNGSI edit Master
ORGANISASI
title style

Pedoman bagi Standar

Sumber legitimasi
kegiatan pelaksanaan

Dasar u/
Dasar rasional meningkatkan
Sumber motivasi
pengorganisasian efisiensi
organisasi

6 6
Click to
TIPE2 TUJUAN
edit Master title style

Menurut “sudut pandang mereka

yang berkepentingan”.
• Societal goals: masyarakat pd umumnya
• Output goals: publik dlm hubungannya dg
organisasi
• Products goals: karakteristik produk
• Derived goals: u/ dasar dlm pencapain
tujuan2 lain

7 7
Bidang-bidang Yang Membutuhkan Tujuan
Click to edit Master title style
Tanggung Jawab
Sosial & Publik
Prestasi & Sikap
Karyawan Posisi Pasar

Prestasi &
Pengembangan Produktivitas
Manajer TUJUAN

Sumber Daya
Inovasi Fisik & Keuangan

Profitabilitas
8
Click toPenetapan
Proses edit Master
Tujuan
title style

Analisis Kecenderungan Lingkungan

Menyusun tujuan organisasi secara utuh

Menyusun hierarki tujuan organisasi

9 9
Click to edit Dlm
Pendekatan Master
penetapan
title style
Tujuan

Pendekatan manajemen
berdasarkan
Pendekatan tradisional
sasaran/tujuan
(traditional goal setting)
(Management by
objectives)

1010
Click to edit Master title style

Pendekatan Tradisional
Perumusan & penetapan tujuan yg dilakukan
mulai dari atas kemudian diterjemahkan sebagai
tujuan oleh bagian dibawahnya.

11
Click to edit Master title style
MBO

1 2 3
Membuat perencanaan Metode formal/semi Kunci MBO → partisipasi
bersama2 antara top formal yg dimulai dari & komunikasi dlm
manajer dgn manajer penetapan tujuan, penetapan tujuan
dibawahnya kemudian diteruskan dg
evaluasi

1212
Click to editPendekatan
Master titleMBO
style

Perencanaan Pelaksanaan pd
PIMPINAN bersama Evaluasi bersama
setiap pihak

▪ Bawahan ▪ Analisis hasil

▪ Penetapan
menunjukkan yg dicapai
tujuan
& kinerja yg ▪ Mendiskusikan
▪ Penentuan
baik akibat dr hasil
standar
▪ Pimpinan yg dicapai
▪ Pemilihan
memberikan ▪ Memperbarui
kegiatan
pengarahan siklus MBO
BAWAHAN

13
Click to edit Master title style

MBO adalah 4 langkah proses, dmn manajer & karyawan:

• Mendiskusikan tujuan yg memungkinkan
• Berpartisipasi memilih tujuan
• Bergabung membangun rencana taktis
• Rapat secara teraratur untuk evaluasi

1414
Click to edit Master
Kekuatan title styleMBO
& kelemahan

KEKUATAN
▪ Meningkatkan koordinasi antara tujuan &
rencana
▪ Memperjelas prioritas & ekspektasi
▪ Memungkinkan komunikasi horizontal &
vertikal
▪ Meningkatkan motivasi karyawan
▪ Dapat menjalankan pengawasan yg lebih
efektif
KELEMAHAN
▪ Cenderung gagal jika tidak ada komitmen
yg kontinu dari manajemen puncak
▪ Terlalu menekankan pada tujuan jangka
pendek
▪ Memerlukan bayak waktu & usaha dalam
implementasinya
▪ Tidak cocok untuk manajer yg otoriter &
mereka yg menerapkan birokrasi secara
ketat

15
Click to
Faktor editMempengaruhi
yang Master title style
Penyusunan Tujuan

Misi organisasi Nilai-nilai Kekuatan dan Kesempatan dan

manajer/pimpinan kelemahan organisasi peluang organisasi
puncak

1616
Click to edit Master title style

Hambatan Dalam Mencapai Tujuan

17
Click to
Faktor edit Master title style
Internal

1. Tujuan Yang Lemah

Tujuan melahirkan motivasi dan motivasi melahirkan tindakan. Jika tujuan lemah, motivasi pun lemah, dan
berakibat lemahnya tindakan. Lemah tindakan itu salah satunya adalah mudah menyerah dan berhenti.
1. konflik berkepanjangan menurunnya produktifitas dan profesionalisme
2. Kurang pengetahuan tentang organisasi
3. Kurang pengetahuan tentang lingkungan
4. Ketidak mampuan melakukan peramalan secara efektif
5. Kesulitan perencanaan operasi-operasi yang tidak berulang
6. Ketidaksediaan untuk menyingkirkan tujuan-tujuan alternatif
7. Biaya
8. Takut gagal
9. Kurang percaya diri
1818
Click toEksternal
Faktor edit Master title style
• Pengaruh dari Organisasi Lain
Sering didalam mengatur organisasi kita mengadopsi apa yang
telah dilakukan oleh organisasi lain dan cara mereka dianggap
benar dan sesuai dengan organisasi kita sendiri.Hal itu adalah
salah,kenapa demikian? karena dalam kaitannya dengan
mengatur organisasi,kita dihadapkan dengan ciri dan tradisi
organisasi yang berbeda.Mungkin sistem dan
cara manajemen organisasi A baik tapi tidak pasti itu akan baik
pula di organisasi kita sendiri,sehingga kita perlu adanya sebuah
tinjauan mengenai visimisi,ciri khas,dan tradisi dari organisasi kita
sendiri.
• Kurang Pengetahuan Tentang Lingkungan
Sebelum melakukan manajemen organisasi kita harus mengkaji
ulang terlebih dahulu kemampuan organisasi kita untuk fleksibel
terhadap perubahan situasional dalam lingkungan disekitar lingkup
kerja organisasi kita.

1919