DAFTAR PERTANYAAN UNTUK UAS DOM TH 2019 :

1. Menurut Harold Koonz dan O’Donnel, Manajemen adalah “getting thing done
through others”. Jelaskan !

- Karena manajemen merupakan alat pelaksana dari sebuah administrasi

oleh sebab itu manajemen memerlukan orang lain atau dalam kata lain
memanfaatkan/menggunakan orang lain untuk menjalankan proses
manajemen. Individu dalam manajemen tersebut nantinya akan membentuk
sebuah kelompok dan bekerjasama untuk mencapai tujuan dari sebuah
manjamen tersebut. Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan
tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer
mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi
perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan
pengendalian.
2. Salah satu alat Penggerakan (Actuating) dalam organisasi adalah Motivasi.
Diharapkan dengan motivasi yang tinggi dari stakeholders organisasi, tujuan
organisasi bisa tercapai. Apa yang dimaksud dengan Motivasi ? Sebutkan
asumsi dasarnya !
- Motivasi adalah berbagai faktor yang menyebabkan, menyalurkan, dan
mempertahankan tingkah laku individu
- Asumsi dasar
a. Motivasi biasanya sebagai hal yang baik
b. Motivasi adalah salah satu dari beberapa faktor yang menentukan
prestasi kerja
c. Pasokan motivasi kurang banyakperlu penggantian secara periodik
d. Motivasi merupakan peralatan yg dpt dipakai oleh manajer untuk
mengatur hubungan pekerjaan dalam organisasi
3. Untuk menyusun Rencana Operasional harus mengacu pada Rencana
Strategis yang sudah disusun lebih dulu. Jelaskan apa perbedaan
Perencanaan Strategis dan Perencanaan Operasional yang Saudaraketahui!
Gambarkan dalam matriks !
Variabel Perancanaan Perencanaan
Strategik Operasional

Dasar kajian Melihat peluang Mengacu hasil

eksternal & kebuthn perencanaan strategik &
perubahan internal masalah

Orientasi Visi-misi-strategi  Rencana program

hasil  Rencana kegiatan

Variabel Perenc. Strategik Perenc. Operasnal

Tahap kajian Kajian eksternal – Analisa situasi –

kajian internal – penentuan prioritas &
penentuan posisi – alternatif – penentuan
penetapan strategi tujuan

Kategori Strategi korporasi  Jangka pendek

Strategi bisnis
Strategi fungsional

Proses  Keterlibatan manaje  Keterlibatan

men puncak dan pelaksana (semua pihak)
menengah

4. Banyak macam perencanaan yang kita kenal. Misalnya perencanaan menurut

wiayah, perencanaan menurut levelnya, perencanaan menurut sifatnya,
perencanaan menurut waktu dan lain2. Sebutkan dan jelaskan jenis
perencanaan menurut levelnya.

a. Master Planning : memuat tujuan dan kebijakan, jadi sifatnya luas dan
menjadi pedoman.
 b. Operasional Planning : mengutamakan pedoman dan tata kerja untuk
pelaksana program
c. Day to day Planning : perencanaan untuk melaksanakan program, jadi
sifatnya rutin.

5. Apa yang Saudara ketahui tentang Strategi? Sebutkan kaidah2 Strategi

menurut yang saudara fahami !

Adalah :

• Program umum untuk mencapai tujuan organisasi dalam rangka pelaksanaan

misi

• Pola tanggapan organisasi terhadap lingkungan

• Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing (Learned, 1965)

• Strategy is how to win the war (Peter Drucker)

Kaidah dalam strategi :

• Menciptakan kemampuan spesifik pd organisasi :keahlian tenagaker, dan

kemampuan sumber daya

• Competitive advantage, melalui : fokus, diferensiasi dan cost leadership

6. Berdasarkan definisi Pengorganisasian dari beberapa ahli dapat ditarikgaris

persamaannya, yang kemudian menjadi prinsip dasar pengorganisasian.
Sebutkan Prinsip Dasar Pengorganisasian yang Saudara ketahui dan jelaskan !

Prinsip dasar pengorganisasian :

1. Pembagian pekerjaan: membagi seluruh pekerjaan

2. Departementalisasi: pengelompokkan menjadi departemen aktivitas

pekerjaan yang serupa & secara logis berhubungan  pengelompokkan
karyawan & tugas

3. Hierarki organisasi: hubungan antar departemen

 4. Koordinasi: menetapkan mekanisme yang menyatukan aktivitas
departemen menjadi satu kesatuan

7. Koordinasi adalah suatu proses menyatukan aktivitas bagian2 yang terpisah

dari sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasiuk. Koordinasi mudah
untuk diucapkan akan tetapi sulit untuk dilaksanakan.Sebutkan syarat-syarat
koordinasi yang Saudara ketahui !

Syarat-syarat koordinasi :

a. Ada keinginan untuk bekerjasama (sence of cooperation)

b. Ada rasa persaingan (rivalry)
c. Ada semangat tim (team spirit)
d. Ada semangat corps, perasaan menghargai kesatuan/corps/organisasi
(Esprit de corps)

------ SELAMAT BELAJAR ------