KONSEP MANAJEMEN

SUGIHARTI S.ST,M.KM
 1. Merujuk pada fakta bahwa
manajer dibutuhkan dalam
segala bentuk organisasi
Mengapa harus 2. Masuk dalam dunia kerja
belajar kita akan mengelola atau
dikelola
manajemen ???? 3. Kesadaran akan adanya
imbalan yang
memungkinkan
mengerahkan kemampuan
orang lain dalam bekerja
 Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan proses perencanaan(Planning),
pengorganisasian(Organizing),pengarahan (Actuating)dan
Pengawasan (Controlling) usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumberdaya organisasi
lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan

Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk

memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk
tujuan yg diinginkan secara efektif dan efisien
 MANAJEMEN
Pengertian Manajemen menurut beberapa sumber :

1.Marry Parker Follet :

- Seni melaksanakan pekerjaan melalui orang-orang.
- Pengaturan atau pengelolaan sumber daya yang ada
sehingga hasilnya maksimal.

2. George R. Terry :
• Suatu proses tertentu yang terdiri dari tindakan2
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran2 yang telah ditentukan melalui
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber – sumber
ainnya.
3. James A Stoner 1996
Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi
karena tanpa manajemen semua akan sia-sia
dan pencapaian tujuan akan lebih sulit

4. Lilis Sulastri,2014:
Manajemen adalah suatu seni mengatur yang
melibatkan proses,cara dan tindakan tertentu
seperti perencanaan, pengorganisasian
pengarahan dan mencapai tujuan secara efektif
dan efisien
 Lanjutan yaaah…
5. Menurut Hasibuan, 2013 :
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur
proses pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumberdaya lainnya secara efektif dan
efisien
 SKEMA PENGERTIAN MANAJEMEN

Efektif
Efektif

Memanfaatkan
Memanfaatkan SumberDaya
Sumber Daya TUJUAN

Efisien
Efisien
 Prinsip-Prinsip Manajemen

adalah dasar/nilai yang menjadi inti dari sebuah

manajemen

Hanry Fayol :
Prinsip manajemen sebaiknya bersifat lentur
artinya perlu dipertimbangkan sesuai dengan
kondisi khusus dan situasi yang berubah - ubah
 Prinsip Manajemen menurut Hanry
Fayol :
1. Pembagian kerja(Division of work)
Disesuaikan dengan kemampuan dan
keahliannya sehingga pelaksanaan kerja
berjalan efektif
(Right man on the right place)
(memberi kesempatan mengasah kemampuan,menghindari gesekan
antar karyawan)
(ahli/spesialis)

2. Wewenang Dan Tanggung Jawab( auhtority &responbility

Kewenangan dan tanggung jawab haruslah
seimbang , semakin kecil kewenangan semakin
kecil tanggung jawabnya
3. Disiplin ( discipline )
Merupakan perasaan taat dan patuh terhadap
pekerjaan yang menjadi
tanggungjawabnya( prilaku taat peraturan)
KPI
Panisment & riward di berikan sesuai kinerja
karyawan
4. Kesatuan perintah ( unity of command )
Dalam pelaksanan harus memperhatikan
kesatuan perintah agar pelaksanaan
pekerjaan dapat dicapai dengan cepat
5. Kesatuan pengarahan (unity of direction )
Kesatuan pengarahan tergantung
terhadap kesatuan perintah

6.Mengutamakan kepentingan organisasi

Mengedepankan kepentingan organisasi diatas
kepentingan pribadi,karyawan harus berkomitment mengabdikan
diri /mengutamakan pekerjaan dari pada kepentingan diri sendiri

7.Penggajian karyawan
Pada prinsip ini menjelaskan bahwa setiap karyawan berhak
mendapatkan gajih atau upah sesuai dengan
pekerjaannya,pengggajian yang baik menimbulkan kedisiplinan
dan antusias.
(wewenang dan tanggung jawab)
( karyawan menjadi lebih profesional)
8. Hierarki ( tingkatan )
hirarki dalam perusahaan di tentukan dg wewenang
terbesr sampai wewenang terkeil Tiap karyawan akan
mengerti untuk siapa harus bertanggung jawab dan
dari mana mendapatkan Perintah
9. Pemusatan (degree of centralization)
Pemusatan wewenang akan menimbulkan pemusatan
tanggung jawab dalam satu kegiatan tujuannya untuk
menghindari wewenang yang berlawanan sehingga
wewenang dan tanggung jawab jadi terpusat
Centralisasi&desentralisasi
Pembagian delegasiSesuai kebutuhn dan karakter
organisasi
10.Keadilan dan kejujuran( equity)
Prinsip ini sangat penting karena Terkait dengan moral karyawan dan tidak bisa
dipisahkan,karyawan harus jujur dalam memberikan laporan pada atasan dan
melaksanakan pekerjaannya,sebaliknya atasan juga harus berlaku adil pada
bawahannya.

11. Prakarsa (Inisiative )

Karyawan di dorong untuk mengembangkan ideide kreatif dan inovatif sesuai
dengan inisiatifnya masing masing Prakarsa menimbulkan kehendak untuk
mewujudkan suatu yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan baik

12. Ketertiban ( order )

Ketertiban dan disiplin sangat dibutuhkan dalam
mencapai tujuan ,prinsp ini bertujuan agar setiap karyawan
menjalankan pekerjaannya dengan tertib dan sistimatis
 SOP
 Sistim informasi management
13.Kestabilan
Lingkungan kerja dan kondisi kerja yang kondusif
sehingga dapat meningkatkan produktifitas karyawan

14.Semangat kesatuan(Esprit de corps)

Bangga terhadap perusahaan(gaji
sesuai,penghargaan,seragan,rekreasi)
Rasa memiliki perusahaan( menjaga perusahaan
/bekerja dengan baik)
 Fungsi Manajemen
George R. Terry : John F. Mee :
1. Planning 1. Planning
2. Organizing 2. Organizing
3. Actuating 3. Motivating
4. Controlling 4. Controlling

Henry Fayol : DR. S.P. Siagian :

1. Planning 1. Planning
2. Organizing 2. Organizing
3. Commanding 3. Motivating
4. Coordinating 4. Controlling
5. Controlling 5. Evaluating
 Fungsi-Fungsi Manajemen
• Perencanaan (Planning)
– Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan
datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat
untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

– Kegiatan
1. Menetapkan tujuaan & target organisasi
2. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan & target
organisasi
3. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
4. Menentukan standar/indikator keberhasilan
pencapaian tujuan

16
 Fungsi-Fungsi Manajemen
Pengorganisasian (Organizing)
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik
telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam
sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem
dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memas
tikan bahwa semua pihak dalam organisasi bisa secara
efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi
Kegiatan
1. Mengalokasikan sumber daya, merumuskan &
menetapkan tugas, menetapkan prosedur yang
diperlukan
2. Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan
adanya garis kewenangan & tanggung jawab
3. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
17
 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Pengimplementasian (Directing)
– Proses implementasi program agar bisa dijalankan
oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses
memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh
kesadaran dan produktivitas yang tinggi.

Kegiatan
1. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan
dan pemberian motivasi kepada bawahan agar dapat bekerja
secara efektif & efisien dalam pencapaian tujuan.
2. Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan
3. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
18
 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Pengendalian & Pengawasan (Controlling)
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yang telah direncanakan,
diorganisasikan dan diimplementasikan bisa berjalan
sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun ada
berbagai perubahan dalam lingkungan yang harus
dihadapi.
Kegiatan
1. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan
target organisasi sesuai dengan indikator yang telah
ditetapkan.
2. Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas
penyimpangan yang mungkin ditemukan
3. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai
masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan & target 19
organisasi.
 Perencana Penataan Kepemimpi Pengendal TUJUAN
an (Organizin nan ian
(planning ) g) (Leading ) (Controllin
g)

Mendefini Menentuk Memotivas Mengawa Tercapai

kan an apa i, si aktifitas tujuan
sasaran, yang memimpin demi dan
menetapk harus dan memasti sasaran
an diselesaik tindakan kan yg telah
strategi, an, lain yg semua dicanang
Mengem bagaima melibat terselesai kan
bangkan na kan kan
rencana caranya, interaksi sesuai
kerja serta dengan renca
untuk siapa orang lain
mengelo yang akan
Sampai jumpa.....sukses
yaah...
 Refleksi:

1. Dari ke 14 prinsip management yg sudah di

jelaskan tadi prinsip mana menurut anda yang
sifatnya urgensi
2. Pada organisasi yang anda ikut saat
ini,menurut anda prinsipmana yg perlu di
kuatkan,apa analisa dan alasannya