P R O D I P E R I K A N A N TA N G K A P

KE-10
PERTEMUAN
 Definisi Strategik

Strategi disusun pada dasarnya untuk membentuk

'response' terhadap perubahan eksternal yang
relevan dari suatu organisasi.
Keniehl Ohmae (Wahyudi,
1996)
 Dari ketiganya dapat disimpulkan bahwa
berfikir secara strategik akan
menghasilkan penyelesaian yang lebih
kreatif dan berbeda bentuknya daripada
hanya berfikir secara mekanik dan intuisi,

semakin kreatif dalam memecahkan

masalah, maka akan semakin kecil tingkat
kesalahan yang mungkin timbul di masa
yang akan datang dan hal ini akan
membuat keuntungan bagi si pembuat
Hierarki strategi dapat dibentuk oleh hierarki yang ada di
organisasi tersebut sesuai karakter organisasinya.

Struktur organisasi yang baik seharusnya dapat

memberikan gambaran tentang pola interaksi, tanggung
jawab, dan pembagian kerja.
Pembagian kerja ini yang menjadikan stratifikasi
dan diferensiasi dalam organisasi.

Dalam struktur organisasi yang baik terdapat

seorang manajer puncak, sekelompok orang,
manajer menengah dan sekelompok manajer
tingkatan bawah atau dapat dikatakan juga
manajer tingkatan fungsional.
Secara umum ada 3 jenis/hierarki strategi yang berlaku
dalam dunia bisnis yang dapat diaplikasikan dalam
pemerintahan

(a) Strategi korporasi,

(b) Strategi bisnis unit
(c) Strategi fungsional.
 Proses Manajemen Strategis

1) Formulasi Strategi

a. Mencakup pengembangan Visi dan misi

b. Mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi
c. Menentukan kekuatan dan kelemahan internal
d. Menetapkan tujuan jangka panjang
e. Menghasilkan strategi alternatif
f. Memilih strategi tertentu yang akan digunakan seterusnya.
2) Implementasi Strategi

Memerlukan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan,

merancang kebijakan, memotivasi karyawan, dan
mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang
diformulasikan dapat dieksekusi.
3) Evaluasi Strategi

Strategi evaluasi adalah tahap akhir dalam manajemen

strategis. Manajer sangat perlu tahu Kapan strategi tertentu
tidak bekerja dengan baik;
3 (Tiga) kegiatan
evaluasi strategi
mendasar

(1) Mengkaji faktor eksternal dan

internal yang merupakan dasar untuk
strategi saat ini,

(2) Mengukur kinerja

(3) Mengambil tindakan korektif

 Dalam hal misi dan tujuan perusahaan
membantu dalam menentukan arah strategi
Hubungan perusahaan, memastikan bahwa strategi
tersebut sesuai dengan tujuan jangka
misi dan panjang perusahaan, dan membantu
tujuan perusahaan untuk mempertahankan fokus
pada tujuan jangka panjangnya.
Misi dan tujuan perusahaan sangat penting dalam membantu menentukan
strategi perusahaan.

Misi perusahaan menjelaskan mengapa perusahaan

ada dan apa yang ingin dicapai.

Tujuan perusahaan memberikan

target jangka pendek yang ingin
dicapai oleh perusahaan.

Strategi perusahaan kemudian dibuat untuk mencapai tujuan-

tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan, serta
sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
 Misi dan tujuan perusahaan membantu dalam menentukan
arah dan fokus strategi perusahaan.

Misi perusahaan membantu dalam menentukan arah strategi perusahaan

tujuan perusahaan membantu dalam menentukan target jangka

pendek yang harus dicapai oleh perusahaan.

Misi dan tujuan perusahaan menjadi panduan penting dalam

pengembangan strategi perusahaan dan membantu perusahaan
untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.
Managment By objectives
(MBO)
Manfaat Praktik MBO Di Organisasi
Membantu karyawan menghargai peran dan
tanggung jawab mereka di tempat kerja.

Memberi karyawan pemahaman yang jelas

tentang apa yang diharapkan dari mereka.

Menjadi kesempatan untuk mengembangkan

employee engagement.

Menyelaraskan tujuan karyawan dengan

organisasi sehingga mampu mencapai tujuan
lebih cepat.
Kekurangan Praktik MBO Di Organisasi

Mengabaikan etos dan kondisi kerja

organisasi karena terlalu fokus kepada
tujuan

Melupakan keterlibatan, kesediaan untuk

berkontribusi, dan pertumbuhan
manajemen
6 Langkah Penting dalam Praktik Management By
Objective (MBO)
Thanks